El debate sobre inmigración ha vuelto al centro de la política europea y española (si es que alguna vez se ha ido). En las últimas semanas, hemos presenciado propuestas de expulsión masiva hasta discursos que señalan a las personas migrantes como responsables de buena parte de los males del país.

Sin embargo, más allá de estas percepciones sesgadas, los datos económicos cuentan otra historia: sin la aportación de la población inmigrante, España no habría crecido como lo ha hecho en los últimos años, y muchos sectores —especialmente aquellos donde más dependen las pymes— estarían hoy en crisis.

Trabajadores clave: construcción y hostelería

Manel Pérez lo resumía con claridad en el magacín En Clave Económica: "Sin los emigrantes, España se para."

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¿Se viene un "apocalipsis laboral" por la IA? Esto opinan los expertos frente al alarmismo de las tecnológicas

Las cifras lo respaldan: los trabajadores extranjeros ya representan el 14 % de la afiliación a la Seguridad Social. Solo en 2023, de los 500.000 empleos creados, 200.000 fueron ocupados por inmigrantes y, según los datos de crecimiento, desde 2019 su aportación explica el 80 % del incremento del PIB español.

En sectores como la construcción o la hostelería, donde la falta de mano de obra es ya estructural, el papel de los trabajadores inmigrantes es directamente indispensable.

En el sector de la construcción, por ejemplo, el 26 % del empleo lo ocupan inmigrantes; el 49 % de los peones y el 39 % de los albañiles no han nacido en España. Un sector, además, cuya fuerza laboral se encuentra envejecida y que, pese a las carencias, sigue requiriendo de relevo generacional. Hoy, más que nunca, cuando el país necesita viviendas y aumentar la actividad productiva.

No es solo una cuestión de números, sino de estructura económica. Como señala también el Banco de España, los flujos migratorios están ayudando a mitigar el envejecimiento poblacional y sostener el crecimiento per cápita, algo que la propia OCDE ha subrayado recientemente al recomendar a España que facilite la incorporación de personas mayores e inmigrantes para garantizar el equilibrio del sistema laboral.

La otra cara: el talento que se forma y se va

Mientras tanto, España sufre otra fuga silenciosa. Cada año, decenas de miles de jóvenes cualificados abandonan el país por falta de oportunidades.

En un artículo reciente de El Blog Salmón, señalábamos que solo en 2022 salieron de España más de 426.000 personas, casi la mitad de ellas con estudios superiores o técnicos.

La fuga de talento no es un fenómeno anecdótico, sino estructural: la Fundación BBVA y el Ivie estiman que el coste de esta descapitalización supera los 155.000 millones de euros al año.

Lo paradójico es que los mismos factores que empujan a muchos españoles a emigrar —salarios bajos, inestabilidad, falta de perspectivas— son los que traen a inmigrantes al país.

Sin embargo, hay una diferencia clave: España no retiene ni aprovecha bien a ninguno de los dos perfiles. Más del 50 % de los trabajadores extranjeros con estudios universitarios están sobrecualificados, uno de los peores datos de Europa. La paradoja aquí es que, pese a la llegada de profesionales formados, el mercado español condena a la mayoría a sectores de baja cualificación, como la hostelería o la construcción, sin acceso real a una integración profesional que reconozca su formación.

Una cuestión clave para las pymes

Para las pymes, este escenario tiene implicaciones muy concretas. Los discursos que criminalizan la inmigración no solo son injustos o infundados: van directamente en contra de los intereses de la mayoría del tejido empresarial español, que depende de mano de obra diversa, flexible y disponible para mantenerse operativo.

Lo advertía el líder sindical Unai Sordo: "Va a venir más gente a España, se ponga como se ponga la extrema derecha… o se nos para el país. El debate no es inmigración sí o no, sino inmigración cómo".

La pregunta no es si España debe o no acoger a inmigrantes. Lo hace ya, lo necesita y lo seguirá haciendo. La cuestión urgente es cómo se integran, cómo se les reconoce y cómo se corrigen los desajustes que impiden aprovechar su potencial. Y cómo se evita, al mismo tiempo, que el talento formado dentro siga marchándose por la falta de un horizonte profesional claro.

Durante años, la tecnología ha prometido eliminar las barreras entre idiomas. Hoy, esa promesa empieza a cumplirse en serio. La multinacional norteamericana incorporó el doblaje automático en tiempo real a sus videollamadas a través de Google Meet, utilizando inteligencia artificial generativa basada en Gemini.

Una innovación que podría transformar la forma en que se comunican empresas de todos los tamaños, incluso las más pequeñas, y que viene acompañada de una avalancha de novedades. Esta nueva herramienta plantea un cambio total: ¿qué ocurrirá cuando fluyan las reuniones entre personas que no hablan el mismo idioma? Estamos a punto de saberlo.

En qué consiste esta función

La herramienta combina la potencia de Gemini con las capacidades ya existentes de Google Meet. A diferencia de los subtítulos automáticos que ya conocíamos, el sistema es capaz de traducir en tiempo real la voz de un interlocutor y recrearla en otro idioma, con entonación natural, generando un “doblaje” artificial durante la videollamada.

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La inteligencia artificial aún no está preparada para hacer tu trabajo (pero puede que pronto lo esté)

Esta característica no solo facilita la comprensión, sino que elimina el esfuerzo de leer subtítulos mientras se escucha una voz extranjera, lo que puede resultar muy útil en presentaciones, formaciones o negociaciones.

Ahora mismo, su disponibilidad todavía es limitada, con intención de dar el salto a Google Workspace —el espacio de aplicaciones empresariales de Google— en los próximos meses. No es la única novedad, pero sin duda Gemini + Meet es la que ha despertado más interés entre las novedades recientes de Google

Qué supone para las pymes

Para una pequeña empresa, donde cada recurso cuenta, esta funcionalidad puede tener un impacto directo en varias áreas, como la atención al cliente (sin necesidad de un equipo multilingüe), así como facilitar videollamadas comerciales, con socios y clientes, formaciones internas y eventos y reuniones de carácter internacional.

Por descontado, no todas las pymes podrán obtener las mismas ventajas, pues estas van a depender notablemente de la proyección de cada proyecto, pero sí que contarán con la opción de integrarse en un sistema que ya utilizan muchísimas empresas (Workspace).

Asimismo, hay que seguir apuntando a la letra pequeña. Si bien la traducción automática ha avanzado, mucho, pueden seguir habiendo errores por contexto o culturales que provoquen malentendidos o interpretaciones inadecuadas.

Cabe señalar, no obstante, que esto debería ser menos frecuente en el ámbito empresarial que en un registro más coloquial.

De igual modo, más allá de los grandes anuncios de las tecnológicas, que en los últimos meses se han convertido en la norma, hay que tener presente que no todas las empresas quieren o pueden integrarse en el "ecosistema" de Google, no está claro cómo se procesan los datos sujeto a privacidad, dónde se almacenan y con qué garantías se hace y, por último, que su precisión puede seguir limitada a sectores técnicos, jurídicos o médicos, donde la precisión semántica es crítica.

Este nuevo servicio se enmarca en una tendencia más amplia: la automatización progresiva de tareas en el entorno empresarial. ¿Es seguro adoptar tecnologías que evolucionan cada pocos meses? ¿Qué ocurre si esa herramienta desaparece o deja de ser asequible?

Para las pymes, esta automatización representa una enorme oportunidad de mejora, pero también un reto estratégico. Encontrar una verdadera ventaja competitiva implicará valorar los riesgos, opciones y cómo gestionar las novedades y servicios de la IA de forma eficiente.

Por ahora, las pymes ganan

La función de doblaje en Google Meet ofrece un nuevo punto de partida, incluso a las pequeñas y medianas empresas que han contratado a profesionales multilingües. Pues, pocas personas sabemos transmitir con la misma eficacia un mensaje que como lo haríamos en nuestra lengua nativa.  A partir de aquí, la clave es si Google puede ayudarnos a entendernos mejor.

En conclusión, todo apunta a que la promesa de comunicaciones internacionales más fluidas, menos costes de formación, mejora en la experiencia de cliente y escalabilidad sin grandes inversiones son cuatro puntos cuya promesa parece más cercana.

Y el futuro puede ser más multilingüe gracias a la automatización, pero también exigirá más flexibilidad, agilidad y una toma de decisiones más compleja y continua.

La contratación temporal, que tradicionalmente ha sido la principal fuente de empleo de España, ha alcanzado un máximo desde enero de 2020, al alcanzarse, durante el mes de junio, 1.625.288 contratos de este tipo en nuestro país, según un reciente estudio de Ranstad con datos del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).

En enero de 2020 se contabilizaron un total de cerca de 1.600.000 contratos temporales. Este dato fue cayendo primero como consecuencia del final de la campaña de Navidad 2020 y después a causa del duro confinamiento vivido en España y la consecuente paralización económica.

Conforme la economía se iba abriendo, las contrataciones temporales se iban recuperando, hasta alcanzar en septiembre de 2020 un total de 1.470.000 nuevos contratos. Después, las restricciones volvieron a formar parte de nuestra vida diaria, y la contratación siguió cayendo en picado. En febrero de 2021 se notaron los primeros repuntes, y hasta junio, cuando se ha alcanzado el máximo de los últimos 18 meses.

En total, en lo que llevamos de 2021, se han firmado un total de 7.662.133 contratos temporales, una cifra que, si bien es un 17 por ciento superior al mismo periodo del año pasado, es todavía un 22,8 por ciento inferior al primer semestre de 2019.

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Hacia un contrato más estable a coste de temporal

Evolución por sectores

Con respecto a los sectores, el que más redujo la contratación con respecto a 2019 fue el sector servicios, con una caída del 30 por ciento, seguido por la construcción (-13,7 por ciento) y la agricultura (-10,2 por ciento). Por su parte, la industria experimentó un ligero incremento de dos décimas.

En el otro lado se sitúan los sectores que se han mostrado más dinámicos durante la crisis sanitaria. Los mayores incrementos se produjeron en la industria de las tecnologías de información y comunicación (73,7 por ciento), educación (54,2 por ciento), administración pública (41,3 por ciento), suministro energético y eléctrico (39,1 por ciento) e industrias manufactureras (31,5 por ciento).

Que en plena temporada de verano haya problemas para encontrar gente para trabajar en determinados sectores no es nada raro. Que ocurra en plena crisis económica con un paro muy alto ya es más raro. Porque además en esta estadística no de contabiliza a los empleados que todavía están en ERTE. Pero ¿por qué muchas empresas no encuentran trabajadores?

Hay que tener en cuenta que la crisis sanitaria ha retrasado mucho el inicio de la temporada turística. Con ello los trabajadores desplazados, los que cambian de provincia o de ciudad buscando una oportunidad en los negocios que abren de cara al verano, no se han movido en muchos casos de sus residencias habituales.

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Ahora que vuelven a abrir los bares su digitalización es más importante que nunca

Menos movilidad, nacional e internacional de trabajadores

Ocurre también en otros sectores como el agrícola, muy estacional y donde encontrar jornaleros pagando el mínimo que marca el convenio a veces no es sencillo. En este caso los trabajadores desplazados suelen ser extranjeros, y con la pandemia sanitaria, tienen mucho más complicado venir a hacer la temporada de recolección. Y esto impacta de forma directa en un sector cuya mano de obra fundamentalmente se organiza a través de convenios con otros países para traer a los trabajadores en origen.

Para empezar porque no es lo mismo desplazarse, trabajar durante cinco o seis meses, que hacerlo un par de meses con suerte. Porque ahora mismo nadie puede asegurar que no se vaya a paralizar todo dentro de un par de semanas. Que se va a poder trabajar con normalidad. Y esto genera incertidumbre, también en los trabajadores.

Después hay que tener en cuenta que en muchos casos estos trabajadores, que el verano pasado puede que tampoco se desplazasen pueden haber encontrado acomodo en otros sectores. Construcción o logística son dos ejemplos de sectores que cada vez demandan más mano de obra.

Por último, la crisis económica también lleva a ofrecer salarios menos competitivos. No se sabe cuánto se va a facturar y por lo tanto no se pueden ofrecer sueldos que estén por encima de la media del sector si queremos hacernos con trabajadores contrastados en su oficio.

Si a esto le sumamos que sectores como hostelería, donde las propinas pueden suponer una parte muy importante del salario, tampoco saben cómo van a responder o si el turista internacional, que tiene más arraigada la costumbre de la propina, no llega, es un variable con el que tampoco se puede contar.

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No solo es estar cerrado o tener restricciones, muchos clientes gastan menos de media

Y al final volver a poner todo en marcha no es tan sencillo. Cuidar del equipo de trabajo, tener una serie de empleados que se mantengan fieles a la empresa, que se comprometan con ella supone un plus. También cuando toca volver a abrir y empezar a facturar.

El pasado viernes el Ministró Escrivá hizo una presentación donde mostró sus previsiones para este mes con 220.000 nuevos cotizantes. Buenos datos sin duda, pero no podemos dejar que nos lleve la euforia, y sobre todo no confundirnos, porque la recuperación está todavía muy lejos, por buenos que sean los datos de afiliación de junio.

La comparación con la crisis de 2008 es clara. Según el Ministro estamos a 200.000 afiliados de recuperar los niveles de febrero de 2020. Y aquí se hacen varias trampas para intentar hacer ver que la recuperación ya es un hecho. En primer lugar no se tienen en cuenta los empleados que están en ERTE, que siguen como afiliados a pesar de no estar trabajando.

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Sin facturar un euro y con todos sus empleados en ERTE, la crisis no ha finalizado todavía

Por otro, se compara febrero de 2020, con junio de 2021, cuando lo lógico sería comparar el mes de junio de 2019 con el actual. Sobre todo porque la generación de empleo en este mes es uno de los más altos del año según la serie temporal. La estacionalidad, un sector turístico en pleno rendimiento y profesores, construcción y varios sectores más que siguen trabajando.

Y esto las empresas lo saben. Lo ven en sus facturaciones, también en los cajones con las facturas pendientes y sobre todo las que tienen ellas por cobrar. Pero también en la facilidades que tienen que ofrecer para llegar a vender productos o servicios. Más facilidades de pago, más descuentos, menos beneficio.

El problema que el Ministro conoce, es que muchas empresas van a seguir manteniendo a empleados en ERTE todo el tiempo posible. La razón no es otra que mantener los costes laborales más bajos y tratar de mejorar sus beneficios para poder amortizar las pérdidas que han sufrido en el último año y medio lo antes posible. Las bonificaciones para sacar empleados de esta situación no resultan atractivas.

Estamos en el buen camino, pero más importante que el verano será incluso el otoño. Y aquí si sería ya muy importante que se empezaran a ver los resultados de los planes de recuperación con el dinero que llega desde Europa, cómo impacta en la economía su puesta en marcha y como sirven para dar un mayor impulso a otros sectores.

Esto unido a una situación pandémica estable, que siempre es más complicada en otoño e invierno (con más población vacunada, pero que no estamos seguros de cómo responden ante nuevas variantes). Estos dos factores nos tienen que dar la medida de hasta dónde ha llegado la recuperación y si realmente estamos o no en situación de decir que no vamos a dar pasos atrás.

Los fondos europeos que ayudarán a la reactivación de la economía están condicionados a cumplir una serie de metas y realizar reformas que ayuden a mejorar la competitividad de nuestra economía. Entre ellas, algunas de las más importantes afectan al mercado laboral. Hay que tocar cuestiones que llevan años negociándose y sin acuerdo, que tienen que ver con la modernización de la negociación colectiva, el establecimiento de un mecanismo permanente de flexibilidad interna, estabilidad en el empleo y la formación de los trabajadores. Y con la cantidad de empleo temporal que se genera, porque si no se acaba con la temporalidad, 12.000 millones de fondos europeos quedarán en el aire.

Y esto choca, al menos en parte, con los deseos de muchos empresarios de continuar con los contratos temporales. No es que se vayan a eliminar con la reforma que se quiere sacar adelante. Más bien se va a acotar tanto su uso, que en muchos casos no se podrán aplicar. La cuestión es si la propia administración se verá afectada por este mecanismo.

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Así quieren digitalizar un millón de pymes con la ayuda de la mochila digital

Porque una parte, importante, de esta temporalidad la genera la propia administración, con contratos temporales a veces muy precarios de sustitución en determinadas áreas como la sanidad, o con la subcontratación de servicios que se quedan como temporales, van pasando de empresa en empresa, subrogando contratos y en muchos casos empeorando condiciones laborales en lugar de consolidar un puesto de trabajo en el que se llevan bastantes años.

Los mecanismos permanentes de flexibilidad interna ya hemos oído hablar en otras ocasiones. Por una lado hablamos de ERTES como una herramienta más habitual para utilizar en las empresas de lo que ha sido hasta ahora. Y también de flexibilizar tiempo de trabajo, horas que se puedan realizar más como complementarias que como extras, tal y como ocurre en contratos a media jornada.

El objetivo es tener plantillas más estables, que ayuden a mejorar la competitividad de las empresas. Y para los trabajadores tener opción a un plan de vida, si no a largo plazo, al menos a medio, algo más que la siguiente semana y con un poco de suerte el siguiente mes, tal y como ocurre en muchos casos en la actualidad.

Seguirá habiendo sectores que necesitan trabajadores temporales, pero será la excepción no la norma tal y como se viene realizando actualmente. Y hay que buscar que se trabaje solo los meses de verano para pasar gran parte del año en desempleo.

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Contrato indefinido por decreto, en busca del consenso que reúna flexibilidad y seguridad

Por último, un reto mayúsculo es el de la readaptación de los trabajadores, llevarlos a sectores que demandan empleo y mejorar sus posibilidades de lograr uno con la formación adecuada. La formación de desempleados en España ha sido históricamente un fracaso, sobre todo si miramos la cantidad de dinero invertida y los resultados obtenidos. Es imprescindible trazar itinerarios más personalizados y ofrecer una formación de calidad, en sectores con demanda de empleo que permitan tener un futuro a medio plazo.

Uno de los aspectos que más reclaman los propietarios de los negocios es tener información sobre la marcha del mismo. No importa el sistema de gestión que implantemos, la información, si es en tiempo real mucho mejor, es una demanda creciente. Pero no podemos confundir tener datos con tener el control del negocio.

Porque para esto necesitamos además de tener la información análisis y toma de decisiones. Y esto es algo que en muchos casos no se aplica. Se sabe cuánto se está facturando, cuánto tenemos en la caja, pero no implica que sepamos cuestiones como beneficio, gasto por cliente, si potenciamos o no determinados productos que nos salen más rentables, etc.

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¿Cómo actúa la digitalización de palanca de cambio en la transformación de la pyme?

Esta es la toma de decisiones que si nos permite tomar el control del negocio. Si solo tenemos información, pero no la analizamos, no deja de ser una foto, más o menos bonita de cómo marcha nuestra empresa. Los datos, su análisis y comparativa, nos tienen que ayudar a establecer correcciones sobre determinadas decisiones que hemos tomado o cambiar en rumbo en caso de ser necesario.

También potenciar determinados canales de venta, de marketing, etc. Está muy bien tener los datos en tiempo real, pero para sacarle partido, tenemos que ser capaces de tener agilidad a la hora de tomar decisiones y un plan trazado con claridad.

Y no todas las empresas están preparadas para dar este paso. Un ejemplo es el cambio de precios en tiempo real en función de la demanda. Algo que, como está ocurriendo con la tarifa de la luz, hay determinados sectores que ya están estudiando. Potenciando ofertas en horarios donde tienen poca demanda y a su vez encareciendo los precios en momentos de máximo pico de trabajo.

Esto se ha hecho siempre, en diferentes sectores, solo que ahora se aplica de forma mucho más consciente, más fina en función de datos y predicciones que permite saber que si quieres comer una pizza a la hora de un partido, va a salir más cara que si la pedimos una hora antes, por ejemplo. El objetivo no es otro que mejorar la rentabilidad del negocio.

Estamos en un momento crítico para el futuro de la epidemia en Europa. Lo que ahora está en juego es si este verano habrá o no temporada turística, al menos con una mínima normalidad para viajar. Y esto es muy importante para muchos sectores, no solo el hotelero, sino también para toda la oferta complementaria. Las restricciones de hoy garantizan el futuro de muchos mañana. El sector turístico se conformaría con recuperar un 50% del volumen de 2019.

El problema está en cómo conjugar los intereses de un sector tan importante como el turístico, con el hostelero o el comercial. Porque la solución para unos requiere de la participación de otros. Son sectores en muchos casos simbióticos, que se nutren del mismo cliente. Y especialmente importante en aquellas zonas donde es el turismo extranjero el que tiene más importancia.

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En 2021 no se recuperará todo el empleo destruido durante este año según Asempleo

Porque este año las zonas turísticas de interior, las que se nutren de un turista nacional han podido aguantar con cierta solvencia. Se ha convertido en una temporada muy corta, pero en algunos casos incluso con ingresos superiores a otros años, ante la imposibilidad de viajar al extranjero.

La cuestión es que el fin de la crisis sanitaria tiene que ser coordinada, para que la movilidad al menos dentro de la Unión Europea se recupere. Porque hay que tener en cuenta que con la llegada del Brexit no sabemos cómo va a afectar al turismo británico, que se puede comportar de forma diferente.

Y esto incide en el PIB, en la recuperación económica, en el empleo que se genera. Y es precisamente en esta época del año donde históricamente más bajan las cifras de paro. Esperemos que al menos con el tiempo que lleva la gente esperando para viajar al menos se prolongue en un otoño con más viajes de los habituales.

La cuestión es cuántas empresas del sector aguantarán hasta verano. ¿Empezará antes la recuperación si vuelven los viajes del Inserso tras ser vacunados como parte de la población de riesgo? No es que sea el cliente con más poder adquisitivo y que más gasta, pero es una ayuda y un comienzo.

Todos queremos pasar página, olvidarnos de 2020 seguir adelante con nuestras empresas, nuestros trabajos y recordar solo 2020 como un mal sueño o en el peor de los casos, una hipoteca que se pagará en los negocios durante el próximo lustro.

Una de las reivindicaciones del sector de la hostelería, uno de los más perjudicados por la crisis y restricciones del COVID es una bajada del IVA para poder mejorar sus cuentas. Se trata de mantener precios y tener algo más de margen de beneficio. Parece razonable aunque es una estrategia que puede volverse en su contra y deberían tener cuidado con el efecto búmeran en la bajada del IVA que solicita la hostelería.

En primer lugar porque España ya paga un IVA reducido en este sector, del 10%. Esto hace que una botella de vino que compramos en el supermercado y la misma botella servida en una mesa tengan un impuesto diferente, el 21% frente al 10%. Además el efecto no sería tan importante. No es lo mismo que nos reduzcan a un 10% el IVA si pagamos el 21%, que pasar del 10 al 7%.

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Unos 65.000 establecimientos hosteleros cerrarán definitivamente, tras las nuevas medidas restrictivas

La cuestión es que Europa ya lleva años indicándonos que tenemos que subir el IVA, no tanto el tipo general como que determinados sectores tengan ese tipo reducido, y la hostelería lleva tiempo en el punto de mira. El problema es el peso que tiene en nuestro PIB y sobre todo en la generación de empleo, por eso por el momento ningún gobierno se ha atrevido a tocarlo. Hasta ahora.

La hostelería es uno de los sectores que más ayudas está recibiendo, por el impacto de la crisis en el mismo. No llega para todos y muchos consideran que es insuficiente. Bajar el IVA ayudaría, pero si no se factura no hay mucho que hacer. Y al final todo esto tenemos que devolverlo. Y la solidaridad del resto que ahora demandan tendrán que ejercerla ellos cuando la situación se normalice.

Y lo normal es que el IVA vuelva a subir, justo cuando vuelven a facturar más. Se podrían conformar con quedarse como están, aunque no sería raro que les pusieran un tipo reducido mayor del actual, en torno al 12 - 15%. Esto supone en términos globales que los clientes de estos negocios consumen algo menos y pagan algo más. Y una merma de beneficio para el local.

Pero no sería la única medida. Los pequeños negocios que tributan en módulos sin duda verán rebajados sus límites. Posiblemente este mismo año, donde con la baja facturación no se verían afectados, pero si el próximo si entramos en fase de recuperación. Y no sería raro que se programaran nuevas bajadas de límites en años sucesivos.

Si a esto le añadimos la implantación de un control de la facturación en tiempo real a medio plazo el resultado es que muchos negocios acabarán por pagar más. Porque al fin y al cabo de algún lugar tiene que salir el dinero para devolver todas las ayudas y las prestaciones que ahora se otorgan. Europa nos ha financiado, pero ese dinero lo tendremos que devolver. Y todos, los ciudadanos también, acabaremos pagando más y recibiendo menos.

La reactivación de la economía no está llegando por igual a todos los sectores. Ayer el Ministro de Seguridad Social, José Luis Escrivá mostró su apoyo al sector turístico en su visita a Baleares. Y dejó caer que en septiembre se volverá a analizar la extensión de los ERTE hasta final de año. Pero, ¿habrá café para todos con la extensión de los ERTE hasta final de año?

Porque ya sabemos que hay sectores muy dañados por los efectos de la pandemia, pero todo es muy asimétrico. El turismo se encuentra en crisis como sector, sin embargo vemos como el sector de turismo de interior o rural está sobreviviendo mucho mejor que aquellos negocios que basan su facturación en clientes extranjeros.

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La ampliación de los ERTE hasta final de año y más allá de 2021 cada vez más cerca

Lo mismo podríamos decir de comercios que tienen en estos clientes, como pueden ser los viajeros de cruceros, que ahora ya no aparecen por los centros de las ciudades. O un turismo internacional gastronómico que ha dejado de visitar bodegas, restaurantes de alta calidad y que deja mucho dinero a su paso. Por eso creo que las ayudas tienen que llegar a todos los sectores afectados.

Un bar de barrio puede estar facturando dentro de los parámetros habituales y sin embargo uno similar enfocado a menús para trabajadores puede ver como los efectos de los ERTES o del teletrabajo ha mermado su facturación en un 60% y sin embargo quedarse fuera de las ayudas.

Está muy bien que se ayude a esos fijos discontinuos que no les han llamado este año, que se apoye al sector turístico y hostelero de sol y playa. Pero también hay que pensar que los efectos de la pandemia van más allá del turismo y otros negocios también van a necesitar apoyos para sobrevivir.

Es una cuestión crítica por el tamaño de las empresas en España, mayoritariamente pymes y micropymes, negocios familiares que no tienen el músculo económico suficiente para mantenerse un año sin facturar.