riesgo

La lucha por la supervivencia empresarial puede llevarnos a esta disyuntiva, ¿qué hacer, especializarse y ocupar todos los recursos del negocio en una única vía o diversificar riesgos repartiendo esos recursos en distintas actividades? Siempre he defendido que el secreto del éxito ha de partir de ser bueno en lo que uno hace, debemos pues partir de esa premisa a la hora de optar por una o varias actividades.

La especialización supone poner todos los mecanismos que dispone la empresa en una sóla actividad mientras que la diversificación supone el reparto de esos recursos, debemos decidir qué, cómo o por qué debemos destinar mayor inversión a una actividad u otra; podemos tener el problema de que seamos capaces de hacer una cosa bien pero, al tener que ocuparnos de varias, al final las descuidemos todas. Por contra la diversificación puede asegurar la supervivencia de la empresa si nuestra “actividad principal” pasa por dificultades.

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El Ministerio de Trabajo e Inmigración ha presentado hoy la herramienta Prevención10.es con la finalidad de permitir que las empresas con menos de 10 trabajadores puedan ahorrar importantes gastos en prevención de riesgos laborales.

Se calcula que más de un millón de empresas podrán beneficiarse de esta herramienta dado que se calcula que el 86% de empresas de nuestro país tienen menos de 10 empleados. Según la secretaria de Estado de Empleo, María Luz Rodríguez, Prevención10.es permitirá reducir el coste total de estas empresas en unos 178 millones de euros.

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La Escuela de Organización Industrial (EOI), en el marco de la Expopyme bajo la mesa redonda llamada “Financiación de la pyme en tiempos difíciles”, ha expuesto algunos de los datos que poseen sobre la situación de las pymes en Andalucía. De esta información destacan las cifras de Málaga y Almería, cuyas empresas parecen estar pasando por unas dificultades especialmente complicadas.

A los problemas de financiación de las pymes hay que sumar las dificultades por cobrar sus servicios. Es algo que cada vez se retrasa más dejando a las empresas con un bajísimo margen de actuación. De las 36.000 pymes de Almería estipulan que 3.580 sufren directamente de la morosidad pero añaden 21.160 más en riesgo por impagos ya que ven dificultadas sus posibilidades de inversión, gastos y financiación. En el caso de Málaga las cifras son aún más altas por poseer un mayor tejido empresarial.

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Se que este tema os cabrea a la mayoría, sobre todo por los múltiples comentarios en los post relacionados con el tema que hemos publicado, pero la noticia es que la Ministra de Economía, en referencia a los resultados de la Linea ICO Directo, ha confirmado la “poca efectividad” de esta línea de financiación para autónomos y pymes en dificultades.

Más allá de lo que podamos discutir sobre si el Estado debe financiar a quién los bancos no lo hacen, creo que lo que más indigna a los afectados por ese 70% de rechazo de las solicitudes de crédito, es que, en su día se anunció que esta medida era la solución para muchos pequeños empresarios y sus problemas de liquidez y ahora todo eso ha quedado en agua de borrajas.

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Es imposible negar que los nuevos tiempos han traído grandes ventajas pero también nuevos problemas que debemos saber afrontar. El tecnoestrés es un nuevo riesgo laboral que tenemos las personas cuyo trabajo está íntimamente ligado a la tecnología. Ordenadores, PDAs, móviles, proyectores, tablets, televisores y todo tipo de aparatos electrónicos nos rodean día a día. ¿Conocemos los riesgos psicológicos de su uso?

En este caso no quiero hablar únicamente de los trastornos físicos producidos por el uso de la tecnología sino también de su afección psicológica, ampliamente estudiada. El impacto sobre los trabajadores de una empresa suele pasar desapercibido pero no es un asunto carente de importancia. Prácticamente todos los profesionales tenemos una dependencia total o parcial de la tecnología y esto es prácticamente inevitable pero unos hábitos de uso saludable pueden ser salvadores. Lo importante es saber desconectar.

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No nos extraña ni tampoco nos gusta pero mucho se ha hablado del miedo en blogs de empresa y autónomos como el que estáis leyendo. Miedo a emprender, miedo a cambiar, miedo hasta al propio miedo. Woody Allen dijo una vez: “El miedo es mi compañero más fiel, jamás me ha engañado para irse con otro.”

El miedo, igual que el dolor, parte de la intensidad de un sentimiento latente en este caso impulsado por la perspectiva de un riesgo real o imaginario. En lo que nos afecta, el miedo nos habla de una expectativa negativa que afecta a nuestro futuro personal y profesional. Estudiando el miedo se ha cambiado el propio concepto de empresa pero también se aplicó previamente a otros ámbitos como la religión.

Hemos pasado de dioses castigadores y jefes coercitivos a dioses comprensivos y jefes motivadores. Eso si, ahora muchos jefes tienen miedo y se contagia a los empleado de forma directa o indirecta volviendo a modelos retrógrados. Todo se retroalimenta en una espiral que nos acerca al pánico colectivo. ¿Conocemos el miedo? ¿Sabemos manejarlo?

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Escuchar frases como “me he establecido por cuenta propia porque me niego a tener hijos horizontales”, es decir, que cuando me voy a la oficina por la mañana están en la cama dormidos y cuando vuelvo por la noche ya se han acostado, es una frase que hoy por hoy puede resultar insólita pero hay gente que pronuncia estas palabras, cree en ellas y emprende para poder ser dueños de su tiempo y de su vida.

Este argumento me parece una razón muy poderosa para que la gente se decida a emprender para poder ser dueños de su tiempo, “full time”. Con los horarios draconianos que hay en España en la mayoría de las empresas y que tanto perjudica nuestra productividad y condicionan la productividad por hora trabajada, sobre todo en el sector servicios, realmente necesitamos que este sentimiento se contagiase, no sólo ganaríamos a nivel personal sino también a nivel colectivo.

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Hablar acerca de una entrevista realizada a Juan Antonio Zufiria puede dejar perpeljo a más de uno, porque es bastante probable que resulte ser un personaje anónimo de la geografía española para la inmensa mayoría. Sin embargo, su nombre cobra relevancia al nombrar la compañía que preside, IBM.

En La Catedral Innova le entrevistaron hace algún tiempo para que diese su opinión acerca de la situación de la innovación en España. De los muchos interesantes temas que trató, personalmente me quedo con un comentario tan certero como expresivo de la realidad española

En España sobra talento, pero falta audacia empresarial

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El vídeo que acompaña este post es un vídeo de los que merece la pena leer buceando por las biografías de las personas que cita. Los Beatles, Edisón, Michael Jordan, Walt Disney o Abraham Lincoln como casos de éxito que fueron rechazados en un principio, desanimados y deshauciados por su medio natural, tanto académico como social o empresarial dependiendo de cada caso.

El emprendedor tiene que saber beber de los vientos del rechazo, de la burla y de la mofa frente ideas que a la mayoría le pueden parecer descabelladas, imposibles o soberanas tonterías. Este camino, el camino de la idea brillante y rompedora, de la ruptura con los sistemas actuales para innovar abiertamente en el camino de la empresa es un camino lleno de sinsabores por todos los frentes.

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