Recursos

Cuando la crisis aprieta, al igual que sucede en las familias, las empresas reconfiguran sus presupuestos para intentar pasar por alto por la complicada situación que atraviesan. Ante este esceneario, son muchas las empresas que se han sumado a la ‘moda de recortar’ en los gastos de formación con terribles consecuencias para la potencial generación de valor, como ya les hemos advertido en estas páginas.

Es cierto que en muchos de los casos, cuando no se disponen de recursos para cuestiones más prioritarias o elementales como por ejemplo el pago de las nóminas de empleados, las hipotecas o los alquileres sobre los inmuebles en los que se asientan las actividades de la empresa, o el pago de los recibos del renting o leasing de la maquinaria necesaria para el desarrollo de las actividades mercantiles, difícilmente podemos encontrar razones que nos lleven a pensar que haya que anteponer la formación a los anteriores.

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No es algo muy novedoso, pero en los últimos días han dado mucho de que hablar. Me refiero a los micrófonos indiscretos en los llamados “mudos” periodísticos (grabaciones de video en las que supuestamente no se recogen conversaciones). Si la de Rajoy fue comentada, la de De Guindos mucho más, lo que ha llevado a más de uno a sospechar si más que un descuido no se trata de un “posado robado”. Si fuese así, cabe preguntarse la posibilidad de usar el “posado robado” como herramienta de gestión empresarial.

Para los que no conozcan el término decirles que se trata de una expresión de el mundo de la prensa rosa. Frente al posado, donde se reconoce la voluntariedad de alguien en salir en una foto, está el posado robado, donde existe tal voluntariedad pero se pretende que no, que se ha violentado su intimidad. ¿Qué ejemplos de “posados robados” pueden usarse en el ámbito de una empresa? Sin ánimo exhaustivo recuerdo los siguientes:

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Durante este fin de semana tuve oportunidad de leer en HBR un artículo cuya propuesta es tan insólita y poco ortodoxa, como lógica y evidente por el planteamiento tan acertado con el que se hace.

En cualquier organización, con independencia de su tamaño, los empleados más eficientes (o Top Performers) se les asignan aquellas tareas y actividades que requieren mayores capacidades, y que por tanto, son menos rutinarias. Pero, ¿que pasaría si se hiciese al contrario?.

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Pese a que en el día a día de tu empresa no realices funciones contables o financieras, es bueno que conozcas correctamente la terminología básica para poder entender los conceptos que definen la realidad del negocio. Muchos ya sabrán de lo que hablamos, pero esperamos que este texto le resulte de utilidad para el resto.

El “patrimonio” puede ser analizado desde un punto de vista financiero o económico, pero en términos generales podemos establecer una definición global, ya que supone la suma de todos los derechos, bienes y obligaciones que pertenecen a la empresa, siendo los medios con los que contamos para obtener beneficios.

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Prácticamente todo el mundo, en mayor o menor medida, tiene que hacer frente a la situación de crisis actual gestionando recursos menores a los que se manejaban unos años atrás. Ajustes, recortes, y términos similares marcan la actuación de la mayoría de los negocios que han de gestionar este periodo de mayor escasez.

Una buena parte de los factores que determinan esa escasez pueden ser externos y tienen que ven con las restricciones de crédito, con la morosidad o con la contracción del consumo, pero ¿hasta que punto esta situación no se debe a no haber gestionado mejor la época de abundancia?

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La sostenibilidad es un concepto que cada día preocupa más a nivel global. En España, de hecho, desde hace algún tiempo contamos con nuestra propia ley de Economía Sostenible. La escasez de los recursos nos obliga a cada vez ser más responsables con su uso y hay que lograr que éste sea cada vez más eficiente.

Con independencia de la existencia de una regulación normativa lo que es cierto es que la tendencia global es minimizar el consumo de recursos y producir más por cada unidad que se consuma de ellos. Lo que en un principio parecía loque los anglosajones denominan “fad“ hacía la cultura verde, es una realidad que ha venido para quedarse.

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Según un estudio realizado por la compañía de renting Arval que ha sido revelado en la IV edición de “El barómetro del vehículo de empresa”, de entre los más de 4.500 gestores de flotas analizados en 15 países (incluyendo pymes y grandes empresas), únicamente el 20% ha iniciado campañas para conseguir el objetivo europeo respecto a las emisiones de CO2.

Las empresas españolas en general, y las pymes en particular, parecen ser las menos “preocupadas” por lograr dichos objetivos pues únicamente 4 de cada 10 han tomado medidas para reducir su impacto sobre el medio ambiente mediante sus vehículos de empresa.

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Las reclamaciones económico-administrativas son un recurso administrativo especial que resuelve actos adminisgtrativos de aplicación de los tributos y que son resueltos por órganos independientes de los de gestión tributaria, los Tribunales Económico-Administrativo.

Estas reclamaciones pueden interponerse contra resoluciones dictadas por los órganos de la Hacienda Pública o por Organos perifericos, tanto de la Administración del Estado como de las Comunidades Autónomas. Por ejemplo, se pueden reclamar mediante esta vía, entre otras, las liquidaciones provisionales o definitivas; las comprobaciones de valor de bienes o derechos; las sanciones; los que denieguen o reconozcan exenciones o bonificaciones tributarias o las autoliquidaciones.

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Cuando se habla de gestión empresarial la mayor parte de la gente la identifica con la gestión administrativa, el papeleo del que la mayor parte de los pequeños empresarios quieren huir porque lo ven como un mal necesario del que uno nunca tiene tiempo para ocuparse. Sin embargo la gestión es mucho más, es lo que nos permite controlar y optimizar el rendimiento de todos los elementos que componen la empresa.

La empresa se define como un sistema o conjunto de elementos interrelacionados que, a través de un plan común, persiguen alcanzar unos mismos objetivos. El buen funcionamiento de esos elementos; la correcta interrelación de los mismos; evitar y solucionar los conflictos que puedan surgir entre ellos, o con el exterior, son las principales tareas que conforman la gestión empresarial. Para desempeñar de manera adecuada esas tareas es necesario conocer a fondo cuáles son esos elementos y que papel desempeñan dentro de la compañía y de los procesos del negocio.

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