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Pues sí, precisamente ahora es el momento

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“Precisamente ahora, con la crisis” es el título de un artículo de El País que nos muestra siete historias de personas que se han lanzado a una aventura empresarial justa ahora que la situación económica es más complicada que nunca. Siempre se dice que las crisis son épocas de oportunidades, pero para la mayoría de las personas las dificultades a las que han de enfrentarse no les permite verlas o arriesgarse. Sin embargo la realidad es que ahora mismo los cambios tecnológicos, económicos o sociales abren nuevas ventanas para aquellos que quieran dar el paso, porque efectivamente, precisamente ahora es el momento.

Motivación, iniciativa y determinación, tres ingredientes para romper la barrera psicológica tan evidente que tienen la gran mayoría de españoles para emprender. A partir de ahí, tener los ojos muy abiertos para encontrar esa oportunidad, ese hueco en el mercado, una ventaja competitiva que nos permita desarrollar un negocio de éxito. Puede ser aprovechar las novedades tecnológicas, aprovechar un negocio que cierra para realizar su actividad sin cometer sus mismo errores, nuevas necesidades del mercado, de las personas que han de ser cubiertas, ... Esas oportunidades están ahí todos los días.

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Preparad la sucesión en la empresa

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Una buena parte de los problemas y las disputas familiares tiene como origen las herencias, sobre todo si éstas no están repartidas. En el caso de las empresas cuando por un hecho inesperado o por decisión voluntaria la persona que está al frente de la misma deja su puesto, el hecho de no tener esa situación preparada y definida la sucesión puede suponer una gran cantidad de problemas que incluso amenazan la continuidad del negocio.

Hace unos meses tratamos los casos de las disputas familiares en el Grupo Eulen o en Galletas Gullón. Los problemas sucesorios de estas dos empresas provienen de una deficiente o inexistente previsión de la sucesión de la cabeza empresarial y contrastan con otros dos casos recientes que sí parecen haber resuelto satisfactoriamente este paso como son el relevo de Amancio Ortega en Inditex y de Steve Jobs en Apple.

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La delgada línea roja entre el inconveniente y el problemón

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En ocasiones la detección de un pequeño inconveniente puede llevarnos a convertirlo en un verdadero problemón si no sabemos gestionar las soluciones aplicadas. En estos casos, no asumir la necesidad de un gasto nos puede llevar a usar la creatividad, pero esto no siempre produce buenos resultados… sino todo lo contrario. Esta historia es completamente real:.

Lunes, 8:30 am

Tras un corto fin de semana (siempre lo son) los empleados llegaron en manada a la oficina. Todos tenían una cara propia del día que era, pero al entrar en el área del servicio de atención al cliente su jefa esperaba con amplia sonrisa y papeles en las manos. “Madre mía, ya empezamos” pensaron al unísono.

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Cepyme crea un comité de seguimiento del crédito en pymes

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En vistas de los evidentes problemas de financiación entre las pymes españolas, la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) ha anunciado la creación de un comité de seguimiento del crédito entre estas compañías.

Dicha comisión tratará de realizar un seguimiento continuo de la evolución financiera de las pymes para poder proponer las medidas más adecuadas para darle solución a los problemas de financiación que ahogan a muchas empresas. Dicho organismo será presidido por el vicepresidente de la patronal, Juan Pablo Lázaro.

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Análisis de la Fundación Bankinter para proporcionar un soporte directo a los emprendedores

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Acaba de publicarse, por parte de la Fundación Bankinter, el informe Agenda de Innovación para España. Uno de los aspectos que contempla este informe es la manera de proporcionar un soporte directo a los emprendedores.

Según consta en el informe, la meta es establecer unas pautas para la creación de ecosistemas de emprendimiento que lleven a la generación de proyectos empresariales con un alto potencial de desarrollo, con ambición de crecimiento y orientación global, que ganen la aceptación del mercado y que compitan en mercados con alto potencial de crecimiento.

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Los verdaderos problemas para los emprendedores

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Desde luego el hecho de emprender supone recorrer un camino lleno de dificultades. Por supuesto cada caso es distinto y si escuchamos distintas experiencias en cada una de ellas se señalarán problemas diferentes. Sin embargo hay una serie de hitos que el emprendedor debe cubrir y que representan los verdaderos problemas para los emprendedores.

Muchas veces se señalan las dificultades financieras, la burocracia o la presión de las aportaciones al Estado (impuestos o costes sociales) como los principales problemas de nuestro país para montar un negocio. Pero en realidad nada de esto es tan determinante como estas otras circunstancias.

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De la necesidad surge la innovación: el caso de la espuma refrigerante

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Japón vive tiempos complicados en materia energética tras la crisis nuclear causada por el terremoto y el posterior tsunami de marzo que les ha dejado en una situación económica inestable y con notables problemas de suministro.

Con la llegada del verano y ante la necesidad de ahorrar energía (políticas setsuden) han surgido ingeniosas maneras de contrarrestar el calor sin necesidad de abusar del aire acondicionado.

La que está teniendo más éxito es la espuma refrigerante llamada “Hokkyoku Monogatari” (Historias del Polo Norte) que logra aliviar el calor de los ciudadanos sin necesidad de utilizar aparatos eléctricos. Con ello se apoyan las políticas de ahorro de energía y se logra un negocio muy rentable. Ya se sabe que en donde algunos ven problemas, otros ven oportunidades…

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La metáfora del extranjero y la llegada de la gran tormenta

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calima

Mantener la cabeza fría en los negocios es tan importante como en cualquier otro aspecto de nuestra vida con la particularidad de que las repercusiones de nuestros actos afectan a la economía de una organización y a otras personas. La previsión, el interés, los recursos y la información son esenciales en la toma de decisiones inteligentes.

Enfocar nuestros esfuerzos eficientemente es posible cuando estudiamos los problemas detenidamente pero en muchos casos valoramos más la respuesta rápida y medianamente satisfactoria. A largo plazo, esto nos puede llevar a una dejadez que nos impedirá afrontar los problemas antes de que sea demasiado tarde o incluso nos hará sobrevalorarlos… y es que hasta las pasiones necesitan ser controladas.

El extranjero y la llegada de la gran tormenta

Patrick llevaba menos de un año viviendo en Lanzarote pero ya empezaba a dejar de sentirse un extranjero entre sus vecinos. Aquella mañana de Sábado pretendía levantarse tarde pero el sonido del viento en la ventana rompió su descanso. Al ir a comprobar que el cierre estaba bien echado observó algo en el cielo que le alarmó: “¡Tormenta!”

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Los problemas internos con el departamento de marketing

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Las políticas de marketing pueden entrar en conflicto con otras áreas de negocio pues sus objetivos difieren en muchos casos del de otros departamentos. Si bien es cierto que todos buscan el mejor funcionamiento de la organización, la visión de cómo lograrlo puede diferir notablemente.

Para empezar muchos se preguntarán “¿departamento de marketing?” y es normal que lo hagan. Generalmente las pymes no cuentan con una división específica pero todas las empresas realizan funciones relacionadas que en ocasiones recaen en el propio empresario.

Es recomendable que esta función sea vista con independencia y conocimiento de que cada sección tiene su propia naturaleza y se plantea con sus propios fines.

No se deben forzar una perspectiva general demasiado orientada de marketing o nos encontraremos con fuertes tensiones y problemas de eficiencia empresarial.

Cada departamento tiene sus funciones delimitadas o al menos así debería ser pero en muchos momentos las estrategias de marketing pueden tomar el control causando tensiones internas. De uno a otro podemos encontrar diferentes visiones sobre lo que necesita la empresa para funcionar bien y se establecen formas independientes de lograrlo.

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Resolución de conflictos: la negociación

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Hacer concesiones que tengan un valor escaso es una táctica muy recomendable para los momentos finales del proceso negociador, cuando se desea mantener una relación futura estable con nuestro oponente.

Cualquier proceso negociador es una situación de motivos mixtos, donde se desea tanto competir como cooperar, la competición para obtener los mejores resultados para nosotros
mismos o la organización a la que representamos, y la cooperación para establecer un
clima apropiado y seguir manteniendo las relaciones con la otra parte.

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