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Plan de Empresa

Trescientas oportunidades de negocio

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No estoy muy seguro si emprender en España está de moda, de lo que no me cabe duda que hablar de ello sí lo está. De cualquier manera, siempre hay gente que lo tiene en mente por una causa o por otra. Para algunos porque están convencidos de haber encontrado una oportunidad de negocio que no ha sido explotada por nadie hasta el momento. Para otros, porque quieren darse la oportunidad de trabajar por cuenta propia y ser su propio jefe, sin embargo, no tienen demasiado claro hacia qué sector dirigir la actividad.

Tanto para los unos como para los otros, la Oficina Vitual de Empleo de la Junta de Andalucía pone a disposición de los potenciales emprendedores una herramienta que indudablemente les resultará de gran utilidad. Por un lado, para aquellos que quieran emprender y no hayan decidido la actividad, es probable que puedan identificar esa actividad entre las trescientas oportunidades de negocio que presentan. Para quienes ya lo tengan claro, utilizar uno de los trescientos planes de empresa les facilitará la labor de su elaboración.

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Afrontar una ronda de inversión

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El pasado viernes 19 tuvo lugar en Madrid en VI Forno de Invesión Madrid+d, al cual tuve oportunidad de poder asistir. Esta entrada puede ser de utilidad para todos aquellos que tengan en mente presentarse a uno de estos foros de inversión, con independencia de quien los convoque porque el tratamiento de los mismos está más o menos estandarizado.

Para empezar hay que decir que se presentan unos 20 – 25 proyectos a los inversores y que los solicitantes tienen ocho minutos para explicar su idea y exponer su plan de empresa. A prioiri el tiempo disponible para realizar la presentación es una limitación que hace que ésta sea un auténtico reto para el ponente.

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Programa NEOTEC II de consolidación de empresas

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Como ya indicamos en nuestro post anterior, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial ( CDTI) está desarrollando el programa NEOTEC para la financiación de pymes de base tecnológica. Ya hablamos de la financiación de empresas en fase de creación, en este post hablaremos de la segunda fase, para pymes en fase de consolidación.

Para solicitar ayudas para el programa NEOTEC II, la empresa debe tener más de 2 años de antigüedad. Debemos de tener en cuenta que el Reglamento Comunitario en vigor, para las ayudas a las empresas jóvenes e innovadoras, determina que la antigüedad de la pyme en el momento de recibir la ayuda debe ser inferior a los 6 años.

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El plan de empresa, una buena inversión

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Hay ocasiones en los que la gente rentabiliza al máximo las capacidades con las que cuenta y no deja de ser admirable la maestría con la que lo hacen. En esta entrada voy a exponer un caso que está ocurriendo en la Comunidad de Madrid aprovechando la carencia de crédito que hay y que tanto afecta tanto a quienes quieren emprender pero carecen de los medios necesarios, como aquellas empresas que están atravesando por serias dificultades financieras por el mismo motivo.

Uno de los pilares fundamentales sobre los que se asienta la concesión de un crédito a una empresa es la adecuación del plan de empresa que se presenta. En muchos casos el empresario está absolutamente perdido en estas lides porque si bien tiene claro para qué quiere el dinero no es capaz de hacer la transcripción en términos económicos de aquello que pretende hacer.

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La utilidad de un plan de negocio

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Lo primero que se suele recomendar a una persona que tiene una idea para montar una empresa es que prepare un plan de negocio. Es un documento necesario para solicitar financiación, captar inversores, incluso para solicitar la capitalización de la prestación por desempleo.

Meses atrás asistía a una conferencia de un empresario de éxito. Ha creado varias empresas con magníficos resultados, contó su experiencia y dió varios consejos sobre lo que él entiende que debe hacerse a la hora de afrontar un proyecto empresarial. Una de las cosas que manifestó, con enorme rotundidad, es que el plan de negocio no sirve para nada, “el excel lo soporta todo”, dijo en esa ocasión.

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La dictadura del plan de negocio

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Hace unas semanas terminé un curso sobre creación de empresas, de los que suelen impartir gobiernos autónomicos/ayuntamientos y similares con fondos del Fondo Social Europeo.

Lo más interesante de este tipo de cursos (quizás mucho más que la formación que recibes) es encontrar a personas que, al igual que tú, tienen una idea y desean emprender. Resulta muy enriquecedor intercambiar ideas y propuestas, ya que es la forma más útil de detectar cuáles son los fallos de tu proyecto y cómo puedes mejorarlos.

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Plan de Negocio VI: Desarrollo, Producción y Descripción Técnica

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Si nuestra actividad está basada en la producción y comercialización de productos, debemos añadir los apartados Desarrollo y Producción en nuestro Plan de Negocio. Si por el contrario ofrecemos servicios, hablaremos de Descripción Técnica para detallar nuestros procedimientos y necesidades técnicas para su prestación.

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Plan de Negocio V: Plan de Marketing

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El objeto del Plan de Maketing es fijar las estrategias comerciales que nos van a permitir alcanzar la facturación que proyectaremos en nuestro análisis económico-financiero.

Las variables que debemos estudiar son Producto, Precio, Distibución, Comunicación y Merchandising.

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Plan de Negocio IV: Estudio de Mercado

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Cuando lancemos nuestro producto o servicio, casi con toda seguridad no estaremos solos. Habrá más actores esperándonos en el mundo real. Hablamos del Mercado. Y el mercado al que nos enfrentaremos tiene tres componentes: clientes, competencia y barreras de entrada. Del Estudio de Mercado que desarrollemos vamos a obtener una información muy valiosa que nos permitirá aventurar la viabilidad técnica, económica y financiera de nuestro proyecto, y nos servirá para determinar qué cuota de mercado podemos disponer para nuestro negocio, partiendo del análisis de los que serán a partir de este punto nuestros competidores directos.

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Plan de Negocio III: Modelo de Negocio

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Comenzaremos por describir la Empresa que va a llevar a cabo el proyecto. Si estamos ante un supuesto de creación, como indicamos al hablar del Equipo Promotor, se deberá retomar la experiencia y mostrar los objetivos de los fundadores, así como las personas que vayan a ocupa los puestos de responsabilidad.

Tras esto, describiremos el producto o servicio objeto de nuestro Plan. Intentaremos aborder las diferencias con su competencia, su diferenciación en el mercado, etc. Si el producto es nuevo, debemos, además, dejar clara nuestra capacidad para producirlo o prestarlo.

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