¿Qué hacer cuando el trabajo de alguien está bien pero no es sobresaliente?. La prueba más difícil para un gerente no se trata en evitar un rendimiento deficiente, se trata de la mediocridad.

No hay que permitir que el desempeño deslucido se intensifique. Por eso hay que comenzar por mostrar cómo la mediocridad afecta negativamente al equipo, a la organización y a los clientes.

Hacer que los empleados escuchen las llamadas con los clientes que se quejan permitirá que comprendan los efectos negativos de no hacer bien su trabajo.

También es importante compartir la responsabilidad. Alentar a los empleados a que se afronten de manera inmediata y respetuosa cuando surjan problemas.

Y, por último, hablar cuando la mediocridad se manifieste en otras partes de la organización. Por ejemplo, si todos saben que una iniciativa corporativa no funciona, pero nadie está discutiéndola, manifiesta desinterés y falta de integridad.

Exigir un alto rendimiento debe ser una norma que debe defenderse con regularidad y vigilancia y hacer llegar estos valores a cada rincón de la organización.

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En Pymes y Autónomos | ¿Por qué es bueno que el quipo discrepe?

Con demasiada frecuencia en las empresas el mentoring no deja de ser una tarea más en nuestra lista de tareas pendientes. Pero el mentoring requiere y exige desarrollar una relación genuina.

Numerosos estudios demuestran que incluso los programas de mentoring mejor diseñados no son un sustituto de una relación auténtica y colegiada entre el mentor y el aprendiz.

De hecho, se necesita una química básica con nuestro tutelado y debe tener sus mejores intereses en el corazón, incluso si esos intereses no son los mismos que los de la empresa, punto este que en muy rara ocasión se antepone.

Por supuesto, lo ideal es que nuestro pupilo o pupilos, quisieran mantener una larga carrera en nuestra organización pero, lo realmente importante del mentoring es ayudarles a descubrir sus fortalezas y pasiones y el mejor lugar para aplicarlos.

Cuando asesores a tus tutelados sobre las decisiones profesionales, anímales a que busquen su vocación, ya sea en nuestra organización o en otro lugar. De hecho, esta es la mejor manera de inspirar compromiso.

Imagen | TheDigitalArtist En Pymes y Autónomos | Pon un mentor un tu vida

Para ayudar a tu equipo a responder a las amenazas y oportunidades emergentes, mientras evitas los peligros del pensamiento grupal,debes celebrar debates frecuentes y estructurados.

Asigna aleatoriamente a diferentes miembros del equipo para discutir puntos de vista opuestos. Luego, en una reunión regular del equipo organiza un debate presentando diferentes escenarios.

Por ejemplo, si planteas que la aplicación móvil de tu organización estará obsoleta dentro de dos años. Presenta la que previsiblemente la reemplazará, teniendo como objetivo prioritario sobrevivir y prosperar.

Pide a la mitad del equipo que argumente por qué la aplicación móvil actual es suficiente, y la otra mitad argumentar cómo y por qué la aplicación móvil debe cambiarse.

Debates como este pueden ayudar a superar la reticencia de las personas a hacer y responder preguntas difíciles sobre cómo el mundo ha cambiado o está cambiando, y cómo la organización necesita evolucionar en consecuencia.

Imagen | Stocksnap En Pymes y Autónomos | Pasos para organizar mejores reuniones de equipo

En muchas compañías, gran parte del poder de decisión reside en el círculo interno del presidente. Si quieres entrar en este club de élite, debes de hacerte notar y destacar dentro de la organización.

Para poder lograr captar la atención de la persona responsable de la empresa será necesario que emplees algunas estrategias que te ayudarán a conseguir tu objetivo.

Estrategias para evidenciar tu valor en la organización

• Haz tus números

El gerente querrá saber que puedes lograr los objetivos que tienes establecidos y de los que eres responsable. No pongas excusas cuando falles.

• Evita sorpresas

Si las malas noticias están a punto de llegar, informa a la gerencia antes de que se materialicen. No querrás correr el riesgo de parecer incompetente o inseguro de tí mismo cuando tu jefe se entere por un miembro de la junta o por los medios.

• Lealtad

Demuestra tu lealtad, no olvides que los directores generales se sienten vulnerables ya que saben que uno o más de las personas qu edependen de él quieren su trabajo. Si deseas demostrar que eres leal, evita formar coaliciones con sus pares.

Ganarse la confianza de quienes toman las decisiones no es sencillo, requiere mucho esfuerzo y paciencia, pero haciendo las cosas bien se puede lograr hacer ver que se es una persona relevante para la organización.

Imagen | geralt En Pymes y Autónomos | Organzaciones adhocráticas

Los antiguos empleados que salen y luego regresan, los conocidos como empleados "boomerang", son una fuente cada vez más valiosa de talento.

Entre sus principales ventajas destaca que están familiarizados con sus operaciones y cultura de la organización, conocen a muchos de sus empleados y clientes actuales y pueden requerir poca o ninguna capacitación para empezar a hacer contribuciones.

Sin embargo, nos puede surgir una duda, ¿cómo reclutamos empleados boomerang de vuelta a su empresa?. Deja claro que estás ofreciendo un trabajo interesante y desafiante que le pueda suponer un estímulo para llevar a cabo su reentrada en la organización.

Esto implica una serie de ajustes respecto a su desempeño anterior, de modo, que le ayuden a reconectarse con la organización y que permite aprovechar las posibilidades que le proporcionan la experiencia adquirida en otras organizaciones intentando crear una una red flexible de posibilidades de talento.

Lo que en ningún caso, es recomendable, es plantearse la readmisión de un exempleado para ejerecer las mismas funciones y tareas que con anteririodad venía desempeñando ya que en este caso, estaremos promoviendo su desmotivación y no seremos capaces de aprovechar su verdadero potencial.

Imagen | YoLoBoomerang En Pymes y Autónomos | Cómo gestionar las expectativas de promoción denuestro equipo

Cuando se trata de llevar a cabo un fusión o una adquisición entre empresas, la mayoría del due diligence se centra solo en los aspectos finacieros.

Más tarde, la gerencia suele sorprenderse al encontrar el grado de diferencias que existe entre las dos organizaciones que pronto se fusionarán.

El conflicto de culturas es uno de los mayores retos de las fusiones y adquisiciones.

El due diligence cultural

por lo que es necesario integrar la debida diligencia cultural en el proceso a principios de:

• Evaluar los puntos fuertes institucionales de la organización adquirida

Evidentemente de la empresa adquirida, y compararlos y contrastarlos con la empresa adquirente para mapear dónde hay coincidencias bien recibidas y donde hay despidos.

• Dinámica cultural de la organización adquirida

Es necesario comprender la dinámica cultural,¿cómo funcionan? ¿cómo desarrollan su talento?, ¿cómo están motivados para tener éxito?, ¿cuál es su estilo de toma de decisiones de gestión ejecutiva?

• Analizar a las partes interesadas

Haz un análisis de las partes interesadas para entender los desafíos adicionales de las fuentes políticas, regulatorias, sindicales y comunitarias que se esperan después de una fusión.

Más allá de las sinergias ecónómicas, financieras y de mercado que se puedan producir, el conflcito cultural conviene contemplarlo y valorarlo adecuadamente porque puede ser convertirse en la principal razón de fracaso de la fusión.

Imagen | Jerzy Gorezcki En Pymes y Autónomos | Test de competitividad

Desde una perspectiva sencilla el pensamiento estratégico a menudo se reduce a elegir lo que no se debe hacer en una organización.

En esta línea de pensamiento de simplificar los términos llevan a menudo a plantearnos las cosas de forma errónea y así ocurre, también, en el pensamiento estratégico.

Mitos de la planificación estratégica

• La productividad es la meta

La productividad consiste en hacer las cosas. El pensamiento estratégico es sobre cómo hacer las cosas bien. Y eso significa dejar algunas cosas sin hacer.

• La estrategia es sobre lo que es importante

Cada proyecto es importante para alguien, y cada organización tiene proyectos más importantes de los que puede completar. Los pensadores estratégicos deben decidir dónde enfocar sus esfuerzos.

• Es sólo pensar

El pensamiento estratégico tiene que producir decisiones accionables. Los líderes deben intensificar y hacer la llamada sobre lo que el equipo hará y no hará, y luego, hacer que se adhieren a ella.

Indudablemente si se desconocen los términos difícilmente se pueden aplicar aunque, en ocasiones, lo hagamos sin saberlo.

Imagen | FirmBee En Pymes y Autónomos | El dilema de elegir la estrategia competitiva correcta

"Lo haré durante el fin de semana" no debería ser nuestra solución para el trabajo que no podemos asumir durante la semana.

Para preservar el descanso, tan necesario que ofrece el fin de semana, trata de adelantarlo durante el transcurso de la semana.

Dado que las tareas inesperadas siempre se presentan conviene reservar tiempo en el comienzo de la semana para que puedas dejar más huecos disponibles en tu calendario a medida que avanza la semana.

Lo ideal es que la mitad del viernes reservárselo para atar cabos sueltos. También es necesario evitar la trampa de responder mensajes de correo electrónico durante el fin de semana mediante el bloqueo de las horas asignadas cada día para responder emails.

Nuestro bienestar laboral esta íntimamente relacionado con nuestro bienestar personal y los fines de semana jueganun papel fundamental en nuestro bienestar, por eso hay que cuidarlos y no menospreciarlos.

Imagen | jill111 En Pymes y Autónomos | Mindfulness,¿cómo mejora tu productividad?

Los beneficios de una cultura abierta cuya discusión franca y directa sobre los problemas que acontecen son inmensos, pero es difícil construir una cultura abierta.

Sin embargo, una vez que se establece la práctica de la retroalimentación abierta a través de la organización, ésta cobra un nuevo impulso.

Elementos para crear una cultura empresarial abierta

• Aprecio

Superar la connotación negativa de "retroalimentación" al reconocer el buen trabajo de tus empleados también. La investigación sugiere que debes compartir la regeneración positiva tres veces tan a menudo como la regeneración negativa.

• Apertura

Todos tendemos a responder a los comentarios protegiéndonos a nosotros mismos, pero la construcción de una cultura abierta requiere que los líderes realmente escuchen lo que la gente les dice, demostrando cómo recibir comentarios sin tomarlo personalmente.

• Involucrar a toda la organización

Conseguir que la organiación entera esté implicada es el principal, luchando contra los silos que crean una mentalidad "nosotros contra ellos".

Crear una cultura abierta a las opiniones y comentarios es un esfuerzo continuo que exige luchar contra los egos personales lo cual no es especialmente sencillo.

Imagen | pixelcreatures En Pymes y Autónomos | Cultura empresarial, no improvises

La forma en que dejas un trabajo es tan importante como la forma de empezar uno nuevo, por eso conviene planificarlo y hacerlo bien.

Puede ser tentador decir exactamente lo que piensas acerca de la organización o las personas que está dejando, pero solo hay desventajas en quemar puentes o destruir relaciones.

Cómo hacer una salida elegante cuando se cambia de trabajo

• Crea un plan con tu jefe

Exponga a quién le dirá acerca de su salida y cuándo y cómo va a entregar su trabajo. Te hará sentir mejor en la misma página.

• Sé positivo

No importan tus razones para irte, no presentes las quejas pasadas o problemas pasados con compañeros. Concéntrate en a dónde te diriges y en presentarte como una persona que busca nuevas oportunidades de crecimiento en lugar de como un desertor descontento.

• No te descuides

Aunque tentador es algo evitar por eso es imprescindible asegurarte de que tus proyectos se transfieren de manera oportuna y organizada y que los plazos no se pasarán por alto en tu ausencia.

Aunque puede entenderse como la planificación de una salidad elegante, más bien es dejar constancia de todo lo bueno que la organización va a dejar de tener por nuestra ausencia.

Imagen | Alexas_Fotos En Pymes y Autónomos | Proponerse un cambio profesional sin renunciar a tu experiencia