Llegan las vacaciones y en muchas empresas organizan las famosas cenas de verano. Su origen hay que buscarlo en las cenas de navidad, una vez instaurada la tradición, había que encontrar la posibilidad de buscar otro acontecimiento a lo largo del año para justificar su celebración. ¡Y que justificante mejor que unas merecidas vacaciones!

Ahora bien, llegadas estas fechas, no es difícil que un compañero se te acerque y te pregunte aquello de “¿Tú vas a ir?”

Cómo toda celebración, las cenas de verano, también tienen sus fervientes admiradores y detractores. Y el éxito de las mismas está simplemente en el ambiente laboral que exista en tu empresa.

Si el ambiente laboral es un ambiente distendido, de colegueo, será un magnífico encuentro que estrechará aún más los lazos. En cambio si el ambiente es tenso (porque no aguantas al jefe, a tu compañero, a la organización, y además no eres sólo tú, si no que este sentimiento está extendido por la empresa) será simplemente una farsa, aunque con un loable objetivo, como es reconducir esa situación o limar esas asperezas.

Además siempre habrá aquel que piense “¿qué hago yo aquí con esta gente si me paso todo el día con ellos?”

También debemos valorar el factor económico de las mismas, pues muchas empresas sufragan la cena de navidad, pero en la de verano “cada uno se paga lo suyo”, y tal y cómo están las cosas últimamente más de uno de tus compañeros podría decidir no ir, aunque claro si quien paga es la empresa supone un gasto añadido…

Entonces qué hacemos: ¿cenas de verano sí o no?

Los expertos consideran que la realización de actividades, llamémoslas “extraescolares”, ayudan a mejorar el ambiente laboral, pues permite que los empleados se conozcan mejor en un entorno diferente al empresarial.

Personalmente prefiriría irme a pilotar quads en lugar de ir a cenar. El motivo es bien sencillo, una vez instaurada la cena de verano, la misma es percibida por la organización como un evento más programado al año, y por lo tanto, en la mayoría de ocasiones es una obligación. En cambio la oportunidad de ir a un entorno natural a realizar este tipo de actividades al aire libre, es percibido más como una recompensa por los empleados, un incentivo por el buen trabajo realizado.

Además, en este último caso, no tienes que estar pendiente de cuantas copas te has bebido…

¿Qué experiencias tenéis con estos temas? ¿Alguna anécdota reseñable?

Imagen | Prootman

¿Puede un juego on line desarrollar tus habilidades directivas? La respuesta es sí.

IBM y la empresa Seriosity, han desarrollado un profundo estudio sobre cómo se desarrolla el liderazgo, productividad e innovación en los juegos on line y han creado una plataforma que tiene como objetivo su aplicación a la empresa.

En dicho estudio, parten de la idea que los diferentes ambientes recreados en un juego on line permiten a los líderes, puestos intermedios y a todo el personal con una buena idea, colaborar y competir en un mundo virtual.

Además, concluyen que hay una serie de características de los juegos on line que deberían aplicarse a cualquier organización empresarial, como pueden ser:

• Incentivar estructuras que motiven a los trabajadores a medio y a largo plazo.
• Crear un lugar virtual para fomentar el intercambio de información y la colaboración.
• Fomentar la transparencia y el desarrollo de habilidades.
• Reconocimiento de los logros alcanzados.
• Visibilidad en las redes de comunicación de una organización.

Así que ya sabéis, la próxima vez que estéis en medio de una partida de World of Warcraft o Call of Duty 4, no penséis que estáis jugando, estáis desarrollando vuestras habilidades de liderazgo, de estrategia, de comunicación, aprendiendo a tomar decisiones en el menor espacio de tiempo posible, etc…

¿A que nunca habíais pensado que fueran tan útiles las tardes del domingo sentados delante de vuestra consola o PC?

Más Info | Seriosity | Estudio completo (Inglés)
Foto | WoW
En Pymes y Autónomos | ¡Aprende jugando!

La organización mental de los proyectos y actividades a realizar, nos va a ahorrar mucho dinero. En primer lugar, evitaremos errores de procedimiento a la hora de plantear cualquier tipo de actividad; bien seamos nosotros mismos, o nuestros empleados.

En segundo lugar, marcaremos unos objetivos, diseñaremos una estrategia o rol de desarrollo, mediante el cual podremos plantear todos los escenarios posibles. Si evaluamos mentalmente todos los escenarios posibles, tendremos previsiones tanto para las labores de exito, como para aquellas en las que cometamos errores.

Todos los que tenéis un cierto grado de responsabilidad en la empresa, y necesitais tomar decisiones continuamente, deberíais hacer como nuestra amiga de la imagen; Todas las mañanas, mientras realiza su deporte favorito, caminar, dedica unos minutitos mirando al horizonte a planificar su día, sus decisiones, su estrategía.

Imagen: Le bélle français. (CV)

Seguir unas pautas básicas pueden mejorar notablemente nuestro rendimiento de la jornada laboral:

• El planning escrito: Planifica la jornada y trata de cumplirla. Muchas veces será imposible lograrlo pero no te desanimes si al principio no eres capaz de lograrlo. Con el tiempo mejorarás el rendimiento. Un buen planning debe incluir la realización de ciertas rutinas a determinadas horas como por ejemplo el café o el almuerzo. También es importante ponerte hora para irte a casa. Si trabajas sin hora límite dispersarás el esfuerzo y rendirás menos. No te olvides de escribir el planning porque de esta forma podrás comprobar al final del día el grado de cumplimiento de las tareas. Además, si te tomas la molestia de escribirlo es más fácil reafirmarte en tu determinación de llevarlo a cabo.

• El móvil: Gracias a la agenda de contactos sabes quien llama en todo momento. Contestar o no es tu decisión sobre todo cuando estás concentrado en una tarea importante y atenderla puede ser la diferencia entre acabarla o no. La mayoría de las llamadas no son urgentes y quien llama dejará mensaje. Como criterio puedes contestar a las que insisten (para cubrir las llamadas que realmente son urgentes) y fijar una franja horaria para devolver las demás (pero no las dejes para última hora pues si precisas realizar alguna gestión es posible que alargues tu jornada laboral).

• El email: ¿Cuántas veces consultas el correo al día? Los correos pueden clasificarse en dos categorías: los intrascendentes y los trascendentes no urgentes (para las urgencias ya está el móvil). Por tanto lo normal es que no requieran atención inmediata. Puedes leerlos y contestarlos al final de la jornada.

• Las visitas no deseadas: No es de buena educación presentarse en una casa sin avisar y tampoco lo es en un lugar de trabajo a menos que se trate de algo realmente importante. Quienes se presentan sin invitación o cita deben saber que esta forma de proceder altera tu planning de trabajo cuidadosamente planificado. No dejes que se convierta en una costumbre para ellos. Sé firme pero educado a la hora de decirles que la próxima vez deben llamar antes de ir.

Imagen | Traliril