Entrar a invertir ahora en el sector inmobiliario donde hay gente que tiene que malvenderse su casa para subsistir, participar en subastas donde las cosas se encuentran mucho mejor de precio por la acuciante necesidad del vendedor, comprar empresas agonizantes o entrar a comprar medio país en quiebra, ¿ello es detestable? A mi entender son los mejores negocios.

¿Cualquier negocio no se basa en la premisa de que existe un vendedor que desea vender y un comprador que desea comprar y que la mejor operación es en la que los dos consiguen lo que desean? Pues ese es el caso. El primero logra desprenderse de aquello que debe venderse para cubrir su necesidad, y el segundo logra un buen negocio al que sacar rentabilidad, ¿dónde está el problema?

A la pregunta anterior, los moralistas me dirán que en la moralidad, yo no lo veo así (sin entrar a que no hablo de moralidad, hablo de rentabilidad y de oportunidad en el negocio), no veo ni inmoral al que compra aquello que otro vende por necesidad, ni veo inmoral ni lamentable que uno malvenda lo que debe malvender para salir de una mala situación. Simplemente son motivos, simplemente son negocios y todo es volver a empezar.

Si por ejemplo nos ponemos en el caso de un pequeño empresario al que acuciado por las deudas no le queda más remedio que malvender su negocio y ponerlo en manos de otro pequeño empresario que se lo ha comprado, no digo que no sea triste, doloroso o que no pueda dar pena, pero de ahí a tacharlo de inmoral considero que media un trecho.

En Pymes y autónomos | Compro tu empresa por un euro
Imagen | Ferran Pestaña

Asistí hace unos días a una ponencia de Antonio Gómez Barros, presidente del Grupo Intercom. Durante la charla trató varios temas en relación a los emprendedores, pero una de las cosas que más me gustó fue la parte en la que habló de innovar y de romper paradigmas como la base de los nuevos proyectos.

Explicó cómo las grandes empresas suelen ser mucho menos efectivas en el proceso de innovación porque no son capaces de romper con los hábitos del pasado y adaptarse a las nuevas circunstancias. Ponía el ejemplo de cómo las grandes fábricas de antaño funcionaban con máquinas de vapor y tenían un sistema de distribución de la energía muy poco efectivo ya que la mayor parte de esa energía se perdía por el camino.

Eso se debía a que tenían una gran caldera que generaba la energía para mover las máquinas y de ella partían los sistemas de distribución habia las herramientas mecánicas individuales. La llegada del motor eléctrico debería suponer un gran cambio sin embargo se limitaron a sustituir la gran caldera por un enorme generador que repetía el proceso, por lo que seguía perdiéndose mucha energía.

Tardarían muchos años en cambiar ese paradigma y adaptarse a las nuevas tecnologías. Al final acabaron sustituyendo el gran generador eléctrico central por pequeños generadores autónomos, sustituyendo ese sistema de distribución centralizado por otro mucho más eficiente.

Explicaba con este ejemplo el porqué de que de las cincuenta mayores empresas del negocio off-line sólo dos repetían en los cincuenta mayores del mundo on-line. Por qué muchos portales de internet que eran líderes en su sector no estaban en manos de las empresas que dominaban ese sector fuera de intenet, y eso se debía principalmente a que las grandes empresas se limitaban a replicar en la red el modelo de negocio de la calle y eso no da el mismo resultado.

Porque para innovar hace falta romper paradigmas, algo que una gran corporación no puede hacer fácilmente pero sí los pequeños emprendedores. De esta manera se rompe el mito de “si los grandes no lo hacen ¿por qué vas a hacerlo tú?”, a lo mejor ello no lo hacen porque no pueden o porque saben.

Internet ofrece muchas oportunidades de negocio, pero además ofrece la posibilidad de igualarnos. El que sea capaz de innovar rompiendo los paradigmas tradicionales y adaptarse al medio y a sus usuarios podrá estar en posición de luchar contra grandes proyectos o grupos empresariales que dominan en el 1.0 pero no son capaces de sacar el mismo rendimiento al 2.0

En Pymes y Autónomos | El proceso de la innovación
Imagen | leoncillo sabino

El proyecto live the place es el único español que puede alcanzar el premio de la Startup Weekend Battle. Este premio, al que optan un total de 53 proyectos de toda Europa, pretende escoger al mejor de los salidos de las distintas ediciones locales de la Startup Weekend que se celebra en todo el continente.

La Startup Weekend en un evento de origen norteamericano que consiste en que los participantes trabajan de manera intensiva durante un fin de semana para desarrollar varios proyectos relacionados con aplicaciones web o para móviles. Dichos participantes se agrupan en distintos proyectos que compiten entre sí para que, al terminar el fin de semana, un jurado elija al mejor.

Live the place fue el proyecto ganador de la Startup Weekend Galicia, celebrada hace apenas un mes, y es una aplicación para móviles que permite compartir aventuras apoyándose en la geolocalización, de esta manera una persona puede recorrer una ciudad siguiendo la ruta trazada por otro usuario y “revivir” ese mismo recorrido. También permite crear aventuras propias, tanto para compartir a título personal como para acciones promocionales de marcas.

La Startup Weekend Battle permite, en la fase inicial, votar por los proyectos a través de internet. Posteriormente, los proyectos más votados participarán en la final que se celebrará en Londres donde se escogerá al mejor proyecto europeo.

Los participantes en la Startup Weekend tienen la oportunidad de aprender y vivir una experiencia de auténtico trabajo en equipo y contra el reloj, todo ello en un ambiente competitivo pero, ante todo, de colaboración y del que pueden surgir oportunidades de negocio, relaciones y colaboraciones profesionales.

Varios proyectos participantes en las ediciones americanas han salido adelante y ahora mismo son empresas que funcionan y son rentables. En Europa, la celebración de este evento es más reciente, pero no por ello es desdeñable la posibilidad de que de estos proyectos surgan empresas punteras en el sector. Live the place podría ser un ejemplo de ello ya que con sólo un mes de vida, ya ha participado en una ronda de inversores y ahora opta al galardon europeo.

En Pymes y Autónomos | Reflexiones tras la Startup Weekend, ¿subvencionar o incentivar?
Imagen | Startup Weekend

Un filósofo de oriente, contó a sus discípulos la siguiente historia:

Varios hombres habían quedado encerrados por error en una oscura caverna donde no podían ver casi nada. Pasó algún tiempo, y uno de ellos logró encender una pequeña tea, pero la luz que daba era tan escasa que aun así no se podía ver nada. Al hombre, sin embargo, se le ocurrió que con su luz podía ayudar a que cada uno de los demás prendiera su propia tea, y así, compartiendo la llama con todos, la caverna se iluminó.

Uno de los discípulos preguntó al filósofo: ¿Qué nos enseña, maestro, este relato?

Y él contestó: “Nos enseña que nuestra luz sigue siendo oscuridad si no la compartimos con el prójimo. Y también nos dice que el compartir nuestra luz no la desvanece, sino que por el contrario la hace crecer“.

A pesar de que el título de la entrada pudiera hacer pensar equívocamente que estaría relacionada con castigo tarifario que nos infringen las compañías eléctricas con el auspicio gubernamental, realmente he de confesar que el objeto es otro radicalmente disitinto.

El objetivo es reflexionar acerca de nuestra capacidad para compartir nuestras redes de contactos, ya que no es muy usual que la gente tenga disposición a abrir sus redes y que éstas se interrelacionen por miedo a qué pueda pasar y qué efectos adversos le puedan provocar.

La gente en general, tiene que empezar a animarse a mezclar sus contactos y no desvincularse de esos nuevos cruces que surjan porque de su seguimiento es probable que aparezcan nuevas oportunidades de negocio para lo que es imprescindible estar ahí para poderlas aprovechar.

Imagen | Adie_92
En Pymes y Autónomos | Networking

A veces tan peligroso es entrar en un mercado, cuando el mismo ya está excesivamente maduro y corre riesgo de entrar en breve en su fase de declive, como hacerlo cuando el mismo aún esta por explorar, y sino que se lo pregunten a esas grandes ideas que perecieron en un cajón porque nadie las entendió.

Cada una de las dos estrategias anteriores (entrar en la madurez de un sector, o entrar cuando el mismo casi o ni existe) viene revestida de ventajas e inconvenientes, y solo de nosotros dependerá evaluarlas y decidir que camino a seguir.

Obviamente más atractiva parece la idea de entrar en un mercado virgen, un mercado virgen que podamos moldear a nuestra manera, marcar el paso a seguir y llevar la voz cantante. Pero la pregunta es, ¿por cuánto tiempo podremos llevar la voz cantante?, y la siguiente pregunta sería, ¿ese tiempo que llevaremos la voz cantante nos será lo suficientemente rentable para subsistir después?, y ¿qué haremos luego? Sin duda no hay una única respuesta.

Yo soy partidario de que lógicamente si podemos dar un zarpazo al mercado lo demos, y si además lo que creamos es algo nuevo e innovador siempre nos llevaremos eso por delante (además del honor de ser los pioneros), pero en otros casos dejar verlas venir y dejar que el riesgo (y puede que los éxitos, pero también los trompazos) se los lleven otros puede ser una buena estrategia, y sino que se lo pregunten por ejemplo a Samsung y su tableta.

En Pymes y autónomos | Plan de Negocio V: Plan de Marketing
Imagen | The Shopping Sherpa

Cada vez que se prohíbe algo en España la controversia está servida. Este es el caso de la Ley Antitabaco y su prohición de fumar en los espacios públicos y las connotaciones adversas que producirá en la restauración y los locales de ocio. Este punto de vista no deja de resultar sorprendente, cualquiera que haya viajado un poco se habrá percatado que España era de los pocos países donde se permitía fumar en los espacios públicos y en el resto de países los pubs, bares y restaurantes siguen funcionando.

Conforme a la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria tres millones de personas intentarán dejar de ser fumadoras en los cuatro primeros meses de este año gracias a esta nueva ley. Lo que pone de manifiesto que se van a generar nuevas oportunidades de negocio.

A lo ya expuesto por Grudiz también se producirá una buena fuente de ingresos para las farmaceúticas, farmacias y parafarmacias con los parches y demás fórmulas para intentar dejar de fumar.

Las consultoras de coaching también están de enhorabuena porque todos estos aspirantes a no fumadores necesitarán tratamientos antiestrés o contra la ansiedad, que les prpvocará intentar dejar este hábito.

Los establecimientos de estética y herbolarios también saldrán beneficiados porque es sabido que uno de los daños colaterales al dejar de fumar es que inevitablemente uno va ganado “kilitos” que no en absoluto desea por lo que los tratamientos de adelgazamiento son parada obligada.

Los gimnasios también saldrán bien parados, toda esta gente deseosa de no engordar y con el propósito de luchar contra la ansiedad y el estrés de no fumar contemplarán como alternativa acudir a pasar algún tiempo en un gimnasio por lo que es previsible que la ocupación de estos se incremente.

También hay algo que es evidente, el tabaco cuesta dinero por lo que generará un dinero extra disponible de los ex-fumadores que querrán invertir o en belleza o en ocio, por lo que repercutirá positivamente en el consumo. Así de esta manera muchos negocios pueden verse beneficiados de un gran negocio en plena crisis por lo que, seguro, no todos lamentarán la adopción de la normativa antitabaco.

Vía | SemFYC
En Pymes y Autónomos | Ley Antitabaco
Imagen | JorgeRioBRAZIL

A medida que se acerca el final del año hay un incesante flujo de artículos intentando pronosticar cómo será el año próximo. Así no es difícil ver en un diario de economía cuáles serán los valores con mejor comportamiento o las carteras más rentables. Las instituciones económicas internacionales, por su parte, se dedican a predecir cual será la el comportamiento de la economía en su conjunto y de los países en particular, aunque a los quince días tengan que modificar sus pronóticos.

Realmente es uno de los momentos del año en los que la lectura se hace más placentera dada la enorme variedad de temáticas que aparecen y las prolíficas que resultan las predicciones de todo tipo. Por eso, me he propuesto no ser menos que todos ellos y con esa intención publico esta entrada.

No hablaré ni trataré las estimaciones de crecimiento económico y empresarial ya que se ha escrito tanto que no me han dejado apenas hueco para tratar la cuestión, por lo que me dedicaré a elucubrar sobre las tendencias tecnológicas de 2011 que influirán directamente en la realidad empresarial.

Con más de 550 millones de personas en Facebook, 65 millones de tweets por Twitter cada día y 2.000 millones de vídeos en YouTube vistos cada día, no es de extrañar que las redes sociales se hayan convertido en una parte integral de nuestras vidas. Sin embargo, en 2011 las tendencias serán:

• La integración de aplicaciones y aparatos electrónicos gracias al descenso de barreras tecnológicas
• La omnipresencia de la telefonía conectada a Internet

• La implantación de ROI en los medios sociales.

Este escenario va a exigir que las empresas se adapten a él, pero al mismo tiempo, va a producir nuevas oportunidades de negocio que habrá que plantearse. Uno de las cuestiones más importantes será la experiencia del consumidor online y su comportamiento. La descripción de estas tendencias en un única entrada es excesivamente ambicioso por lo que realizaré su tratamiento de forma individualizada en las entradas siguientes.

Imagen | americanistadechiapas
En Pymes y Autónomos | Innovación

La fundación Félix Rodríguez de la Fuente, mediante el plan RuN@FormaEmprende (acción formativa gratuita cofinanciada por el Fondo Social Europeo y la Fundación Biodiversidad a través del programa Empleaverde.) ha informado de la convocatoria de una segunda jornada para el curso semipresencial “Realidad y oportunidades de emprendimiento en las áreas rurales“ en Cuenca (y próximamente en Huelva, Sevilla y Jaén) que ya ha cosechado éxitos en esta ciudad, Guadalajara, Cáceres y Mérida. Además informan de un curso en Toledo donde seleccionarán 8 emprendedores para trabajar con la fundación.

El curso principal va dirigido al coaching empresarial y al impulso del negocio rural, que últimamente está siendo objetivo de estudio por parte de muchos empresarios en busca de nuevas oportunidades de negocio. Veamos más información e ideas sobre desarrollo rural.

El emprendimiento en las áreas rurales está siendo impulsado por diversas acciones formativas y subvenciones que pretenden revitalizar dicho sector y abrir oportunidades de negocio en el “campo” de forma sostenible y respetuosa con el medio.

Alguna de estas oportunidades podrían ser, en mi opinión:

• Turismo rural
• Turismo de ruta
• Adaptación de instalaciones y casas-museos.
• Rehabilitación de zonas históricas
• Enseñanzas técnicas agrarias.
• Bussines center rural como el llevado a cabo por la comunidad de Madrid.
• Cultivos de alimentos ecológicos, Amaranto (sector por explotar en España) o Biodigestores. También es interesante el cultivo de Canola que se puede compaginar con la Soja ya que son cultivos a contraestación.
• Campamentos de temporada

• Agricultura y/o ganadería ecológica

Los cursos de la fundación Félix Rodríguez de la Fuente, formados por una parte presencial y otra a distancia con apoyo de tutores, se desarrollarán en las siguientes fechas del presente 2010:

• Toledo: 3 a 18 de septiembre.
• Aracena (Huelva): 10 a 25 de septiembre.
• Cuenca: 23 de octubre
• Sevilla: 1 a 16 de octubre.

• Jaén: 29 de octubre a 13 de noviembre.

Su temario parece bastante completo y si además decimos que el curso que se realizará en Toledo servirá para contratar a 8 emprendedores para la fundación parece ser una buena oportunidad de entrar de lleno en dichas actividades. La realización del curso así como la inscripción son gratuitas.

Por otro lado recordar a los interesados en la oportunidad rural que habiten en Asturias de la existencia de la iniciativa ““Red asturiana de desarrollo rural”“ y sus cursos formativos.

Si tu comunidad autónoma no pertenece a las comentadas presta atención a las iniciativas existentes en tu región. Ejemplo: Asociación Insular de Desarrollo Rural de Tenerife.

Quizás en el campo haya brotes verdes de verdad, quien sabe.

Vía| Repetimos curso gratuito en Cuenca
Más información | Inscripción y teléfonos
En Pymes y Autónomos | Ideas para empresas turísticas en crisis
Imagen | Germán R. Udiz

Acabo de leer en el artículo de Marc Vidal del pasado viernes en Cotizalia a propósito de las crisis y sus oportunidades y estoy de acuerdo en muchas cosas de las que dice. Desde luego cualquier crisis es una mala noticia, aunque eso suponga mayores oportunidades para emprender.

Estas situaciones como la actual, pueden poner al descubierto las debilidades del sistema económico que las fases expansivas de la economía no deja ver facilidad. Sin embargo, cuando las cosas se tuercen, es el momento donde salen a relucir esas carencias que pueden dar lugar a oportunidades de negocio.

Empresas que cierran por su mala gestión aun cuando su negocio era rentable, nuevos sectores que surgen de los avances tecnológicos o de nuevas tendencias de consumo, son señales que nos pueden indicar el hueco por el que podemos entrar en la dinámica empresarial y rentabilizar nuestra inversión, nuestro esfuerzo y nuestra paciencia.

También es distinta la mentalidad del emprendedor según la situación económica. No es lo mismo iniciar un negocio en un momento de auge económico, cuando da la sensación de que todo funciona, que hacerlo en momentos de crisis. Cuando las circunstancias están a favor, podemos pensar que da igual que plantemos patatas que coliflores porque todo crece y se puede iniciar un proyecto empresarial con “la guardia baja”. Si a los demás les va bien, ¿por qué no a mí? y esa forma de pensar puede ser la antesala del fracaso.

Sin embargo si el ciclo es negativo, el emprendedor es consciente de las dificultades del propósito que va a encarar, tiene la “guardia alta” y cuida los detalles que pueden decidir el éxito o el fracaso de su negocio. Sabe que va a necesitar paciencia y constancia porque lo que ve a su alrededor le dice que lo que tiene por delante es una tarea difícil y que el riesgo de fracasar es evidente.

Sobre lo de que emprender es tan fácil como dejar de fumar… No he fumado nunca, no sé si es fácil, lo que sí se es que mucho lo dejan y vuelven a caer, lo emprendedores fracasan y lo vuelven a intentar, sí definitivamente emprender en fácil, lo difícil es hacerlo bien y que la empresa perdure.

En Pymes y Autónomos | Liderar en tiempos de crisis
Imagen | dipfran

El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a través del Instituto de Comercio Exterior (ICEX), ha creado el Centro de Asesoramiento Unificado en Comercio Exterior (CAUCE) Un servicio gratuito en el que se resuelve cualquier duda y se obtiene el apoyo que una empresa precisa en los mercados internacionales, sea cual sea su actividad y experiencia en comercio exterior.

Este servicio unifica y centraliza toda la información y el asesoramiento sobre comercio exterior, para responder de forma directa, ágil y eficaz a las necesidades de su empresa en trámites y documentación básica para la exportación, estrategias en internacionalización, mercados internacionales, oportunidades de negocio y contactos comerciales, contratación internacional, programas de apoyo, financiación internacional y arbitraje internacional.

Con CAUCE , los negocios de cualquier empresa que quiera salir al exterior estarán acompañados en todo momento en los mercados internacionales a través de un servicio que pretende aportar una respuesta inmediata gracias a un equipo de especialistas en comercio internacional que va a garantizar una respuesta en un plazo máximo de 24 horas y el asesoramiento del experto más adecuado.

El servicio aportará además información actualizada, estudios de mercado, normativa, legislación, financiación, fiscalidad, seguros de crédito, oportunidades de negocio, política comercial comunitaria, estadísticas, etc. Ofrece soporte en la gestión de trámites, además de informar, se facilita y agiliza las gestiones relacionadas con operativa de exportación. Y aporta asesoramiento estratégico, ofrece herramientas de análisis y diagnóstico de la capacidad exportadora de la empresa, su posicionamiento y opciones de internacionalización.

Uno de los principales problemas con los que se encuentran las pymes, en la situación económica actual, es la caída de la demanda interna. La sólución más apropiada, dadas las circunstancias, es apostar por la internacionalización, pero salir al exterior no es fácil.

Un informe muestra que un 76% de los empresarios creen en que el grado actual de internacionalización de las compañías españolas es bajo. Los expertos y empresarios españoles aseguran que la salida al exterior puede ser un elemento clave para cambiar el modelo de crecimiento de nuestra economía. Ésta es la principal conclusión del Consenso Económico del primer trimestre, que elabora la consultora Pricewaterhouse a partir de un panel de 358 expertos y empresarios.

El informe considera que la economía española seguirá estancada en los próximos meses y los expertos no ven síntomas que permitan augurar una salida clara de la crisis en el medio plazo. Así, las estimaciones para este año apuntan en la misma línea, con un crecimiento previsto del PIB del -0,7%. Para el próximo año las previsiones mejoran ligeramente y la mayoría de los encuestados espera un incremento de la actividad del 0,2%.

La posibilidad de tener un servicio de asesoramiento puede ser fundamental a la hora de que estas pymes tomen la decisión de salir al exterior. La noticia es buena, siempre y cuando este servicio sea efectivo y esté dotado de los medios suficientes para atender la demanda.

En Pymes y Autónomos | Aprendiendo a exportar. Programa para la internacionalización del ICEX
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