Según el último informe de ATA, la resiliencia del autónomo español está avalada por datos más que claros. Clarísimos. Pese a crisis económicas varias, inflación, cambios normativos y la obligada transformación digital actual, más del 60% sigue en activo cinco años después de empezar su negocio y cerca de un tercio supera los diez años de trayectoria.

El documento elaborado por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos dibuja un perfil muy distinto al del emprendedor ocasional que prueba suerte durante unos meses. Los datos muestran estabilidad, permanencia y consolidación.

En un país donde iniciar un proyecto implica asumir riesgos financieros, presión fiscal y elevada carga burocrática, la duración media de los negocios habla de una estructura mucho más sólida de lo que a menudo se percibe.

Una radiografía que desmonta tópicos

El estudio, basado en encuestas realizadas en enero de 2024, revela que el 60,5% de los autónomos lleva más de cinco años en activo. Dentro de ese grupo, el 31,5% supera los diez años de trayectoria.

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Dos son los sectores que más pierden autónomos en España. El comercio y el transporte dicen adiós a 50 profesionales por cuenta propia cada día

En contraste, únicamente el 12,3% no alcanza el primer año de actividad. La conclusión es clara: el trabajador por cuenta propia en España no responde mayoritariamente a un patrón de temporalidad o improvisación, sino a un modelo de continuidad profesional.

Estas cifras adquieren mayor relevancia si se contextualizan con el entorno económico de la última década. Desde la crisis financiera hasta la pandemia y el posterior encarecimiento de suministros y energía, el colectivo ha atravesado escenarios adversos.

Mantener un negocio operativo durante más de cinco años implica capacidad de adaptación, control de gastos, fidelización de clientes y gestión eficiente del flujo de ingresos. No se trata solo de resistencia emocional, sino de estrategia empresarial.

Sectores donde la estabilidad es la norma

El informe destaca que el sector agrario lidera los niveles de permanencia. En este ámbito, el 78% de los autónomos acumula más de cinco años de actividad. La explicación se encuentra en la propia naturaleza del trabajo rural, donde la inversión en maquinaria, tierras y conocimiento técnico exige visión a largo plazo.

Además, existe un fuerte componente de arraigo territorial y continuidad generacional.

La industria y el comercio también muestran porcentajes elevados de antigüedad. Son actividades que requieren planificación, proveedores estables y relaciones comerciales duraderas.

En cambio, sectores como la hostelería, la construcción o determinadas actividades profesionales presentan mayor rotación. En estos ámbitos influyen factores como la estacionalidad, la volatilidad de la demanda y la competencia intensa en entornos urbanos.

Diferencias territoriales que explican el mapa autónomo

La permanencia en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos no es homogénea en todo el territorio. Comunidades como Galicia y Castilla y León registran un 66% de profesionales con más de cinco años de experiencia.

Asturias y País Vasco se sitúan en cifras similares, en torno al 65%. Se trata de regiones con economías donde el pequeño negocio y la actividad tradicional mantienen un peso significativo.

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Hacienda recrudece sus investigaciones a los autónomos en 2026 tras detectar un aumento de declaraciones con gastos deducibles desproporcionados frente a la facturación

En el extremo opuesto aparecen territorios como Madrid o Baleares, donde aproximadamente una cuarta parte de los autónomos no supera los tres años de actividad.

El dinamismo económico, el mayor volumen de nuevos proyectos y el elevado precio de alquileres comerciales influyen en esta estructura más joven. La movilidad profesional y la apuesta por iniciativas vinculadas a servicios digitales o turismo generan una renovación constante del tejido productivo.

Resiliencia con esfuerzo y sacrificio

Mantenerse durante una década en el mercado no es una casualidad. Supone asumir cargas fiscales, afrontar variaciones en el coste de suministros, adaptarse a nuevas normativas y competir en un entorno cada vez más digitalizado.

Lorenzo Amor, presidente de ATA, subraya que la estabilidad lograda por muchos autónomos ha sido fruto del sacrificio y del trabajo constante, en muchas ocasiones sin grandes redes de apoyo.

El colectivo representa más del 16% del empleo en España y desempeña un papel esencial en el desarrollo local. Cada comercio de barrio, cada explotación agraria y cada pequeño taller genera actividad económica indirecta, dinamiza comunidades y contribuye a la cohesión territorial.

La permanencia en el tiempo refuerza esa función estructural dentro del sistema productivo.

A pesar de que el porcentaje de nuevos autónomos es reducido en comparación con los veteranos, el dato del 12,3% que inicia actividad cada año demuestra que el espíritu emprendedor sigue vivo.

Muchos jóvenes y profesionales que salen de empresas tradicionales optan por crear su propio proyecto como alternativa laboral. Sin embargo, la verdadera noticia no está en el inicio, sino en la capacidad de mantenerse.

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El cierre silencioso de los pequeños comercios se ha convertido en un drama en el paisaje urbano español. Hay persianas que bajan cada día en barrios y pueblos de todo el país, dejando tras de sí locales vacíos, menos vida en las calles y un tejido económico cada vez más debilitado.

De hecho, solo en el último año han desaparecido 13.586 comercios, lo que equivale a una media de 38 cierres diarios, la cifra más elevada de la última década.

Ni siquiera la pasada campaña navideña logró frenar la sangría. Durante el mes de diciembre de 2025 cerraron 2.347 negocios, muy por encima de los datos del mismo periodo del año anterior.

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La tendencia confirma que el pequeño comercio atraviesa una crisis estructural que va más allá de coyunturas puntuales y que amenaza la supervivencia de un sector históricamente clave para la economía y la cohesión social.

Un sector en retroceso que pierde miles de autónomos cada año

El impacto del cierre de tiendas no se mide solo en persianas bajadas, sino en empleo perdido.

A comienzos de 2026, el comercio de proximidad concentra algo más de 716.000 trabajadores autónomos, cerca del 24% del total del colectivo.

Sin embargo, esta cifra es sensiblemente inferior a la registrada un año antes, cuando superaba los 724.000. En apenas doce meses se han perdido más de 7.500 autónomos del sector.

Si se amplía la perspectiva temporal, el retroceso resulta aún más alarmante. En la última década han desaparecido cerca de 150.000 autónomos vinculados al pequeño comercio, y más de 100.000 desde 2019.

Los datos reflejan una tendencia sostenida que evidencia el agotamiento del modelo tradicional de tienda de barrio, incapaz de competir en igualdad de condiciones con las grandes superficies y el comercio electrónico.

Una tormenta perfecta que asfixia al comercio local

La situación responde a la confluencia de múltiples factores. El aumento de los alquileres comerciales, los elevados gastos fijos, la dificultad para adaptarse a la digitalización y la competencia de grandes plataformas de venta online han ido erosionando la viabilidad del pequeño comercio.

A ello se suma una liberalización horaria que beneficia especialmente a los grandes operadores y centros comerciales, ampliando aún más la brecha competitiva.

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El resultado es un sector cada vez más frágil, con márgenes muy reducidos y una rentabilidad mínima.

Muchos comerciantes trabajan jornadas extensas con ingresos que apenas superan el salario mínimo, y en algunos casos ni siquiera alcanzan esa cifra.

El comercio se ha convertido, paradójicamente, en uno de los ámbitos donde se concentra un mayor número de autónomos con ingresos bajos.

El autoempleo como salida forzada

A pesar de este contexto adverso, el pequeño comercio sigue siendo una puerta de entrada para muchas personas que se quedan fuera del mercado laboral por cuenta ajena.

El autoempleo se presenta como una alternativa cuando el despido o la falta de oportunidades impide encontrar trabajo, aunque en muchos casos se trata de una decisión tomada sin la preparación ni el respaldo financiero adecuados.

Esta realidad explica por qué muchos negocios no superan los primeros años de vida. Abrir un comercio exige inversión, conocimiento del mercado, adaptación tecnológica y capacidad para soportar periodos de baja rentabilidad.

 Cuando estas condiciones no se cumplen, el cierre termina siendo inevitable.

La inmigración, un salvavidas para el comercio de proximidad

En este escenario de retroceso generalizado, la inmigración se ha convertido en un factor clave para sostener el pequeño comercio.

Los datos muestran que los trabajadores extranjeros están asumiendo un papel protagonista en la continuidad de muchos negocios, especialmente en barrios urbanos y zonas donde el relevo generacional ha desaparecido.

Buena parte de las nuevas aperturas corresponden a traspasos de establecimientos cuyos propietarios se jubilan o abandonan la actividad.

Peluquerías, bares, tiendas de alimentación o pequeños comercios de barrio encuentran continuidad gracias a personas migrantes que apuestan por el autoempleo como vía de integración económica y social.

Este fenómeno no solo evita el cierre definitivo de muchos locales, sino que mantiene viva la actividad económica en zonas que, de otro modo, quedarían desiertas.

El ejemplo extrapolable de Valencia

La Comunitat Valenciana se ha convertido en uno de los ejemplos más claros de esta tendencia en España. Durante 2025, siete de cada diez nuevas altas en el régimen de autónomos correspondieron a personas extranjeras.

En total, se registraron 9.171 nuevos afiliados de origen foráneo, frente a un crecimiento mucho más moderado entre los trabajadores nacionales.

Este incremento ha tenido un impacto directo en la economía regional. Las nuevas altas aportaron más de 32 millones de euros en cotizaciones, contribuyendo de forma decisiva al sostenimiento del sistema. En conjunto, los autónomos extranjeros representan ya un pilar esencial del tejido productivo valenciano.

La mayoría de estos emprendedores procede de países como China, Rumanía e Italia, y se concentran en actividades como el comercio minorista, la hostelería, la construcción y los servicios.

En muchos casos, asumen negocios que habrían desaparecido por falta de relevo generacional, garantizando su continuidad y manteniendo empleo local.

El fenómeno refleja una realidad cada vez más evidente: sin la aportación de la inmigración, el pequeño comercio tendría hoy un horizonte mucho más sombrío.

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El Black Friday se ha consolidado como uno de los mayores eventos comerciales del año en España. En la actualidad, concentra ya el 66 % de las compras entre octubre y diciembre, y el consumidor gastará este año en torno a 210 euros de media, según el último informe de OBS Business School.

La campaña, que se prolonga cada vez más, ha generado una dinámica que condiciona el consumo semanas antes del evento: miles de personas aplazan compras esperando el supuesto “gran descuento”. En este contexto, las pymes son las más afectadas.

Las ventas caen semanas antes del Black Friday

Ese cambio en el comportamiento del consumidor se ha convertido en un problema creciente para autónomos y pequeños comercios. A la presión de igualar promociones que no pueden asumir se suman campañas masivas de publicidad, estrategias digitales avanzadas (remarketing, campañas de e-mailing, descuentos inteligentes…), algoritmos y, como denuncian las asociaciones del sector, prácticas de falsas rebajas que distorsionan el mercado y dificultan competir en igualdad de condiciones.

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El Banco de España vuelve a advertirlo: esta es la barrera que frena a muchas pymes para seguir creciendo en tamaño.

El desequilibrio no empieza el viernes de la campaña, sino bastante antes.

Según Retail Week, las ventas minoristas de octubre crecieron al ritmo más débil desde mayo porque muchos consumidores retrasaron su gasto a la espera de las ofertas del Black Friday.

En paralelo, La Vanguardia apunta que un número creciente de comercios locales ha optado por retirarse o reducir su participación en la campaña, que consideran dominada por grandes cadenas y plataformas.

Para muchos autónomos y pequeños comercios, esto supone llegar a la última semana de noviembre con menos caja, menos margen y menos capacidad para activar promociones alternativas. La campaña se convierte así en una obligación: si no participan, pierden ventas; si participan, arriesgan su rentabilidad.

Falsas rebajas: el 70 % de las ofertas eran engañosas

A esta presión se suma un problema estructural: las falsas rebajas. El Ministerio de Consumo constató que 7 de cada 10 ofertas analizadas en el Black Friday de 2023 eran falsas o engañosas, normalmente por inflar precios semanas antes para simular un descuento posterior.

La OCU coincide, y confirma estos datos: solo 1 de cada 3 productos se abarata de verdad durante esta campaña. En este sentido, si bien el Gobierno ha anunciado sanciones de hasta 100.000 euros para estas prácticas, expertos del sector consideran que no son disuasorias: las grandes plataformas pueden asumirlas porque los beneficios de la campaña suelen ser muy superiores.

Publicidad masiva, algoritmos y “acoso digital”

De igual modo, se da un factor de asimetría tecnológica. Las grandes plataformas utilizan algoritmos de segmentación, remarketing intensivo e inteligencia artificial para impactar al consumidor de forma constante en los días previos al Black Friday.

Como resultado, obtienen campañas con una capacidad de impacto que los pequeños comercios no pueden replicar. Los comerciantes denuncian que estas prácticas generan una sensación de “acoso digital”, con anuncios que persiguen al usuario durante días y moldean el proceso de decisión. Para las pymes, competir en ese entorno sin acceso a herramientas equivalentes es prácticamente imposible.

Una campaña diseñada para los grandes, que obliga a sumarse a los pequeños y competir por un porcentaje menor.

Muchos negocios no quieren participar en el Black Friday, pero se ven obligados a hacerlo para no perder visibilidad ni clientes. El consumidor ha interiorizado esta fecha como el inicio de la Navidad, y cualquier negocio que no participe corre el riesgo de quedar fuera del circuito de compra.

Sin embargo, las rebajas agresivas suelen erosionar los márgenes de las pymes, que ya operan con costes crecientes y menor capacidad de absorción que las grandes plataformas. Las asociaciones del comercio alertan de que este modelo no incrementa la facturación total, sino que desplaza compras de otras semanas y aumenta la fragilidad del comercio local.

El Black Friday es el claro ejemplo de cómo los grandes están desplazando a los pequeños debido a una estructura pensada para los grandes operadores: publicidad masiva, precios inflados, algoritmos y un nivel de competencia difícil de igualar para autónomos y pymes.

La falta de mecanismos efectivos para frenar las falsas rebajas o herramientas que permitan competir en un terreno más equilibrado para el pequeño comercio se traduce en más exigencias para el pequeño comercio, sin una mejora real en sus márgenes.

Hoy día 27 de junio se celebra el Día Internacional de las Pymes que, de nuevo, y tal y como ocurrió el año pasado, viene marcado por una crisis sanitaria que ha castigado de manera notable a las pequeñas empresas a lo largo de los últimos 15 meses.

Y aunque la vacunación avanza a buen ritmo, la incertidumbre todavía sigue siendo la nota predominante, especialmente en algunos sectores como el turístico o la hostelería, que esperan que la reactivación se produzca este mismo verano.

Sin embargo, según un reciente estudio de la consultora Informa D&B, filial de la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación (CESCE), el alojamiento y la restauración concentra en la actualidad unas 1.600 empresas al borde del cierre porque sus resultados de facturación no les permiten llegar a unos mínimos de sostenibilidad del negocio.

La realidad de muchos pequeños negocios tradicionales y locales es que aún no están viendo en caja esa esperadísima recuperación del sector. Y no parece que este año sea, aún, la temporada de la recuperación.

Las noticias hablan mucho de que el sector empieza a moverse, pero son muchos los negocios que a día de hoy siguen sin tener casi actividad, o que la que tienen no les permite aún subsistir y mucho menos recuperar a los trabajadores que tenían antes y ahora están en ERTE, devolver los préstamos ICO u otros métodos de financiación que tienen pendientes y que son un lastre enorme en su economía.

Una de las cuestiones que más daño han hecho a muchos negocios es la desaparición de los turistas de las ciudades. Se espera que se recupere, sin alcanzar cifras récord de 2019, el próximo año. Pero uno de los principales problemas con los que tendrá que convivir el sector turístico serán las reservas de última hora en 2021.

Esto impide una buena planificación de la gestión hotelera, reduce los márgenes de beneficio y sobre todo afecta de forma importante al empleo, haciendo que se recupere a los fijos discontinuos en el último momento. Sin embargo no tiene tanto impacto o es incluso positivo en el sector complementario, el pequeño comercio o la hostelería que también depende de dicho turismo.

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El sector del turismo no se muestra tan optimista como el Gobierno y reclama ayudas

En primer lugar porque no necesitan tanta antelación para planificar. Dependen más de una continuidad, que no se produzcan interrupciones en el flujo de turistas. Y esto va a depender de mantener la situación sanitaria a raya y del alcance de la vacunación tanto en los destinos turísticos como en los mercados emisores. En todo caso no se espera una cierta tranquilidad hasta bien llegado el verano.

Lo cierto es que las ganas de viajar no han desaparecido. Más bien al contrario. No hay más que ver como en China una vez acabadas las restricciones la movilidad se multiplicó. Todo parece indicar que las vacaciones, cambiar de aires no es solo un lujo o capricho, sino que para gran parte de la población mundial es una necesidad.

El ahorro de muchas familias durante la pandemia, que está en cifras récord irá a este fin. Tal vez tengamos menos turistas pero quizás se compense con un mayor gasto medio por día. El problema para muchos es cómo aguantar seis meses más. Especialmente si se confirman las expectativas de los más pesimistas y acaba por llegar una tercera ola después de Navidad con más limitaciones a la actividad.

Porque estas restricciones, estos picos en los registros de contagios, cambios normativos, PCR o test obligatorios si o no... son los que evitan en muchos casos la planificación de dichos viajes. Y muchos negocios no sabrán si recuperar empleados del ERTE o no, si la mejora en la facturación se va a mantener o es flor de un día. Un panorama muy inestable para afrontar una recuperación solida de la economía.

Por mucho que se den ayudas y se intente sostener a empresas y trabajadores muchas cerrarán durante la crisis económica de 2020 y 2021. No todas podrán aguantar, por eso la competencia no será igual cuando se vuelva a la normalidad. Habrá algunas que no estarán allí y sus clientes se repartirán entre las que aguanten.

Pero también cambiará el equilibrio de fortalezas entre empresas rivales. El mercado es una lucha encarnizada por ganar clientes y conservar los que ya tenemos. En muchos casos algunos negocios llegarán al final de la crisis con oxígeno, más preocupados de no perder los pocos clientes que les quedan que de ganar otros nuevos.

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La contrarreforma laboral en el aire por las exigencias de Bruselas

Los negocios que queden en pie pueden ser mucho más competitivos que antes de la crisis. Porque este periodo ha ayudado a muchos negocios a mejorar sus procesos internos, a aprender a trabajar en movilidad o teletrabajar, a mejorar la comunicación interna y sobre todo sus equipos serán más fuertes si consiguen aguantar la crisis.

En otros casos habrán diversificado sus canales de venta. Este proceso de vender de forma presencial, pero también online y de forma intermedia a través del teléfono utilizado canales de comunicación como puede ser WhatsApp. El cliente tampoco será igual después del fin de la crisis. Muchos se habrán acostumbrado a comprar de otra manera o se mantendrán fieles a comercios de proximidad que antes de la pandemia no visitaban.

Y volver a la normalidad implica más oferta, más capacidad de elección, rebajas más agresivas de las grandes cadenas, que ahora no pueden para evitar aglomeraciones. Aunque parezca que nada ha cambiado, lo cierto es que nada será igual. La pregunta es, ¿sabrá tu empresa aprovecharlo?

Muchos de los empresarios que querían comenzar un nuevo proyecto y han tenido la posibilidad de elegir han dado marcha atrás, se han guiado por la prudencia y esperar un año a que la economía mejore, se recupere la normalidad para empezar. Pero otros han seguido adelante y la realidad es que montar negocios en plena pandemia es de valientes.

Ojo, no de temerarios, porque aquellos que se han lanzado a dar el paso suelen hacerlo con los pies en el suelo. Saben que este año firmarían cubrir gastos. Pero muchas veces ven la oportunidad de hacerse con un buen local. La desgracias de unos que cierran es aprovechada por otros para situar mejor sus empresas de cara a los próximos años.

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Que sobrevivan los negocios más fuertes, ¿dejamos caer a la competencia?

Otras veces se trata de poner en marcha algo que funcionará con un plan de negocios a largo plazo y en estos primeros meses simplemente servirá para afinar procesos. De esta forma si el año que viene llega la recuperación el equipo de trabajo está perfectamente capacitado para sacar adelante mucho más trabajo.

Lo cierto es que es un riesgo muy importante. Pero la diferencia entre arriesgarse o ser un temerario está en la medida que hacemos de la posibilidad de que algo salga mal. Y también en nuestra capacidad para aguantar económicamente sosteniendo el proyecto hasta que comience a ser rentable.

Lógicamente también se requiere de una adaptación a las nuevas circunstancias. Habrá menos personal contratado, una oferta de producto más reducida y a ser posible con un margen suficiente para ir recuperando parte de la inversión, aunque el ROI del primer año sea prácticamente plano.

Vivimos casi un espejismo. Convivimos con el coronavirus y vemos como los rebrotes están haciendo que muchas zonas den un paso atrás. Mientras en los lugares donde aún se puede muchos negocios se afanan por facturar lo máximo posible, con la incertidumbre de no saber que pasará la próxima semana. Y lo cierto es que la crisis golpeará con fuerza después de verano en la mayoría de negocios.

Algunos han abierto otros siguen cerrados. Estos últimos son los que lo tienen más complicado. A medida que pasan los meses y las cuentas no les salen para abrir, los gastos siguen acumulándose y no se ve en el horizonte una salida a corto plazo. Y lo que han logrado levantar la persiana viven con la angustia de tener que volver a bajarla en cualquier momento.

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Los rebrotes ponen en jaque a la economía en España

La realidad es que la actividad económica está lejos de recuperar los niveles anteriores a la pandemia. El escenario ha cambiado, también lo han hecho determinados hábitos de consumo, de trabajo, etc. Y esto supone un problema para la mayoría de negocios. Los que se han acogido a un ERTE no podrán despedir por causas objetivas, excepto si es para evitar el concurso de acreedores.

Y todo esto sin un acuerdo en la UE para dotar de fondos a los países para hacer que la recuperación sea más rápida. Esto es un problema para España, pero también para Europa. Y teniendo en cuenta que la mayor parte de las exportaciones y del turismo que recibimos son europeos supone un grave problema para nuestra economía y empresas.

Con todo cuando pase el verano todo apunta a que se avecinan meses muy duros. La familias contarán con menos dinero en sus bolsillos. Otros no han tenido vacaciones, los más un cambio de aires. Y en septiembre será cuando todos volvamos a asumir que esta es la situación que nos toca vivir.

Las empresas que vivan del turismo tendrán que hacer cuentas para saber si les da para pasar el invierno. Las que recuperan a sus clientes rezarán para que no vuelvan a producirse confinamientos que les obliguen a cerrar. Y muchas de ellas tendrán que empezar a pagar los créditos que pidieron. La situación no tienen visos de mejorar al menos hasta la primavera de 2021, si no se prolonga hasta el próximo verano.

La nueva normalidad ha vuelto y la realidad es que en muchos sectores la apertura no ha venido de algo que en la vieja normalidad estaba presente en los negocios, la facturación. Principalmente porque muchos no han vuelto. Por eso muchas empresas se preguntan ¿dónde están mis clientes?

Si hablamos de un país en el que el turismo representa aproximadamente un 15% del PIB, en gran parte gracias a la llegada de visitantes de otros países, podemos pensar que lo más probable es que estos clientes no vuelvan. O si lo hacen será en un número mucho menor que en otras temporadas. Y eso implica que los negocios tienen que ser más competitivos para tener una oferta más atractiva.

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Yo fidelizo, tu fidelizas, el fideliza, el verbo que tiene que conjugar el pequeño comercio

Tu has vuelto, pero tus clientes no

Y claro muchos de ellos no están preparados para esto. Es cierto que algunos negocios que son su competencia ni siquiera han abierto. Pero aún así no podemos pensar que una empresa enfocada a un turismo de masas ahora sea capaz de seducir con una buena oferta, buen servicio y mejores precios a un viajero que tiene más alternativas para elegir.

Porque en temporada alta todos los negocios estaban llenos, incluso aquellos que no hacían un buen trabajo. Un crucero atraca en un puerto y descarga 4.000 viajeros que apenas tienen unas horas para visitar la ciudad, realizar algunas compras, comer, etc. Y en muchas ciudades se juntaban varios a la vez. No podemos esperar que negocios orientados a este tipo de clientes ahora levanten la persiana y vean como los vecinos de su barrio entran, el turista nacional entra, porque ni su oferta será atractiva para ellos ni los precios competitivos seguramente.

Podríamos decir lo mismo de un bar de menús, donde los trabajadores de empresas son sus principales clientes, pero que pueden ver como ahora muchos de ellos están trabajando desde casas, otros tienen ERTE, completo o de reducción de jornada y su facturación ni de lejos es la misma que el mismo mes del año pasado.

Y en algunos casos se pueden recortar gastos, pero si los gastos de explotación de nuestra empresa son altos vamos a tener problemas para mantenernos a flote. Porque en el caso de comercios tienen que competir además con Internet, ajustar los márgenes para poder sacar el stock que tienen y el beneficio de la facturación es menor que antes de la pandemia.

La flexibilidad del modelo de negocio

Después de años viendo como en diferentes empresas recomendaban a sus empleados el libro: ¿Quién se ha llevado mi queso?, para que aprendieran a ser flexibles, a adaptarse a las nuevas circunstancias, a mejorar, hoy les toca a ellos poner en práctica muchas de las enseñanzas que pregonaban con fervor.

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Así será el perfil del cliente para las promotoras de viviendas

Y esta es una cuestión estratégica de muchas empresas. Apuestan por un tipo de negocio, de clientes que deja un gran margen de beneficio, buenas propinas, pero que en momentos como los actuales ni están, ni en muchos casos se les espera. La cuestión es ¿podrán sobrevivir a este annus horribilis? Teniendo en cuenta que muchos de ellos tienen alquileres en zonas privilegiadas de las ciudades de coste muy elevado lo cierto es que lo tendrán realmente complicado.

Ozono, ozono en los restaurantes, en las tiendas, ¿hay algún lugar donde la palabra ozono no aparezca al lado de seguridad? El Covid-19 nos ha hecho tomar medidas higiénicas que van desde el uso de la mascarilla, hasta el gel desinfectante de manos, hasta la ya conocida lejía. Pero, para atraer clientes que se sientan seguros, algunas empresas han apostado por desinfectar sus estancias con ozono y aquí viene el dilema.

¿Es la mejor elección para desinfectar un local? Actualmente, no existe ningún producto virucida que esté autorizado para su uso por nebulización sobre las personas.

Túneles de ozono que 'desinfectan' a las personas

Por tanto, esta técnica de aplicación que se anuncia en los denominados túneles desinfectantes de ningún modo puede ser utilizada sobre personas. Un uso inadecuado de biocidas introduce un doble riesgo, posibles daños para la salud humana y dar una falsa sensación de seguridad, son palabras recogidas del Ministerio de Sanidad.

Pero no hay día en el que algún medio de comunicación se haga eco de que cierta empresa ha regalado a la policía o cualquier institución, un desinfectante a base de ozono. Por no hablar de la cantidad de oferta que hay para así lograr esa falsa creencia de que todo está correcto en un negocio, cuando los efectos secundarios pueden ser más perjudiciales.

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¿Es la inmunidad al coronavirus algo que tiene que valorar la empresa en un curriculum?

Ante la proliferación en el mercado de dispositivos productores de ozono, Sanidad habla

• No se puede aplicar en presencia de personas.
• Los aplicadores deben contar con los equipos de protección adecuados.
• Al ser una sustancia química peligrosa, puede producir efectos adversos. En el inventario de clasificación de la ECHA (Agencia Europea de Sustancias y Mezclas Químicas) se notifica la clasificación de esta sustancia como peligrosa por vía respiratoria, irritación de piel y daño ocular.
• Se deberá ventilar adecuadamente el lugar desinfectado antes de su uso.
• Puede reaccionar con sustancias inflamables y puede producir reacciones químicas peligrosas al contacto con otros productos químicos.

Al igual que la etiqueta Covid Free, la desinfección con ozono no debe invitar a relajar la prudencia

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) alertó sobre el uso fraudulento de estos sellos: “No garantizan que una oficina o un establecimiento esté libre de coronavirus. Y lo que es peor, pueden crear una falsa y peligrosa percepción de seguridad que conduzca a una relajación de las medidas de seguridad”.

Y es que no existen espacios libres de la enfermedad, es un despropósito. Con el número de fallecidos que ha habido y la de contagios que se siguen produciendo, resulta extraño y ofensivo que un restaurante o un hotel crea que es capaz de crear una burbuja donde el coronavirus no puede entrar, por una desinfección o por colgar un cartel.