Una actividad comercial en el ámbito de la pequeñas empresas o de las empresas familiares implica el compromiso de los miembros de la unidad familiar en el desarrollo de las actividades, horas de trabajo, y el acarrear con la ilimitada frontera de lo personal y lo profesional.

En los últimos años este tipo de negocios se encuentran en horas bajas, lo que sumado a que las grandes superficies cada vez ejercen una presión más feroz, sitúa a muchos en una posición en la que no saben si les sigue resultando interesante seguir adelante con su empresa, o plantearse un traspaso o un cierre.

Quizás en las grandes empresas este asunto puede quedar más claro, porque se conocen muchos ratios y se disponen de comparativas con el sector, pero en los negocios más pequeños el asunto adquiere mayor complejidad. Algunas de las cuestiones que nos podemos plantear para tratar de vislumbrar esta frontera son: el tratar de calcular el salario de todos los que trabajamos en él, averiguar si los flujos de generación y consumo de recursos (para ver si nuestra riqueza neta a minorado últimamente), en definitiva, calcular si los recursos y el esfuerzo desplegado obtienen una recompensa que nos pueda satisfir en orden a las alternativasde las que disponemos.

Por supuesto esta metodología y las conclusiones que se pueden derivar de la misma están impregnadas de valoraciones subjetivas, que dependerán de cada caso, pero es un ejercicio que no está de más que nos lo planteemos de vez en cuando para tener presente el grado de recompensa que obtenemos por nuestro trabajo.

En Pymes y Autónomos | Cuando algo cotidiano acaba convirtiéndose en negocio

Imagen | pedrosimoes7

En nuestra vida cotidiana realizamos algunas tareas y/o acciones por placer y otras por necesidad, como puede ser por ejemplo la confección de prendas textiles para nuestros animales de compañía. Pues bien, ante las ácidas circunstancias entre las que nos encontramos, cada vez hay más emprendedores que se apoyan en ello para buscar una oportunidad profesional.

Este es el caso de Celia Jiménez, que tras diseñar prendas para su perro, ha acabado fundando la empresa Pepito&Co, mediante la que lleva dos años diseñando y vendiendo complementos y ropa para perros, desafiando a la crisis económica y aumentando su facturación a un ritmo envidiable.

Como ayer os contaba en estas páginas, no por tener un hobby tenemos que ver en él una idea de negocio, pero si se dan las circunstancias adecuadas y nos vemos con empuje para ello, pudiendo llegar a gestar una empresa muy gratificante en el plano económico y en el personal.

Este tipo de emprendedores me despierta cierta envidia, ya que cuentan con la enorme suerte de poder desarrollar su actividad a la que aman, algo que es muy reconfortante y que además, puede dotarnos de una motivación extra a la hora de encarar dificultades.

En Pymes y Autónomos | ¿Cuáles son los perfiles de autónomos que más fracasan?
Imagen | Pepito&Co

El comercio minorista en los últimos meses lo está pasando realmente mal. Ademas de la subida del IVA, que ha repercutido negativamente en el consumo, hay otros factores que no favorecen en absoluto a que la situación en este sector mejore, como es el incremento de la luz, las diferentes tasas que hay que pagar, las dificultades de crédito, etc.

A todo eso y en el caso particular de los pequeños comercios, es decir, la típica tienda de barrio tiene que sumar a todo lo anterior, otras circunstancias. Por un lado, su incapacidad para hacer frente a los precios de hipermercados y supermercados, éstos últimos su competencia más directa, que son capces de ofrecer por medio de las marcas blancas y los propios hábitos de compra de los consumidores.

Según la encuesta de hábitos de compra que realiza Axesor, el 44,62% de los españoles asegura que nunca compra en las tiendas de barrio y el 10,56 % sólo lo hace de manera ocasional. Sin embargo, estos establecimientos cuentan con una importante aceptación entre los mayores de 40 años, ya que el 60 % de los encuestados de este perfil asegura que acude a estos comercios.

Para las compras semanales, el 43,1 % de los consumidores prefieren los supermercados; en estos establecimientos, el 34 % de los encuestados gasta entre 10 y 30 euros, mientras que 29 % invierte hasta 50 euros. Sin embargo, los centros comerciales son los que tienen mayor aceptación, ya que caso el 94% de los encuestados manifiestan que es donde realizan sus compras.

Buena muestra de esta realidad es la cantidad de locales disponibles y de pequeños comercios que cierran en el centro de las ciudades y que obligan a plantearse a estos pequeños comerciantes qué factores les diferencia de la competencia, qué valor añadido aportan a sus clientes y si realmente éstos la perciben.

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En Pymes y Autonomos | Negocios

La primera fase crítica, que supone el primer techo para el emprendedor es el punto cero. Una vez que este se supera el siguiente hito y que puede suponer otra barrera que hay que romper es el break even.

Entendemos por break even como el momento en que la empresa consigue el equilibrio y los ingresos que ésta obtienen son suficientes para cubrir sus gastos. El riesgo de llegar a este punto es que el emprendedor se relaje y crea haber llegado a un situación de estabilidad que le haga conformarse con lo conseguido, sin tener en cuenta que este equilibrio puede ser muy frágil.

En este punto influye mucho la mentalidad del emprendedor. Algunos pueden empezar su negocio con un objetivo de autoempleo, por lo que llegados a este punto pueden pensar que han logrado su objetivo y su intención será sólo mantenerse. Este perfil es el que puede tener más dificultades para romper este techo.

El problema del conformismo llegados a esta fase es que el equilibrio no supone una situación de fortaleza de la empresa. Si el negocio sólo tiene capacidad para cubrir gastos no generará capacidad para invertir, con el tiempo pueden ser necesarias mejoras en la empresa y en esta situación podría no se posible afrontarlas. De igual manera el negocio será mucho más vulnerable a cualquier incidencia del mercado.

Además el break even es un gran problema para aquellos proyectos en los que ha habido la aportación de un inversor. El emprendedor puede estar muy contento porque en esa situación pueda disfrutar de unos ingresos más o menos estables pero el inversor ha aportado capital para obtener una rentabilidad y ésta sólo se consigue cuando aumentan los beneficios. Si los objetivos de ambas partes no están alineados es seguro que habrá problemas.

Este techo puede ser más psicológico que real. La capacidad para superarlo o chocar contra él va a depender más de la actitud del emprendedor, de su ambición o de la concepción que tenga del negocio. El problema del punto de equilibrio es que si no hay una estabilidad real en cualquier momento éste puede romperse.

En Pymes y Autónomos | Emprendedores e inversores: tú a Boston y yo a California
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Erpasa Consulting ha realizado un informe en el que ha identificado distintos perfiles de emprendedores que se decantan por la franquicia para llevarlo a cabo. El más predominante de todos ellos es el referente al autoempleo. Se trata de un grupo de emprendedores de entre 20 y 30 años de media y que a falta de una salida laboral en empresas se decantan por incorporarse al mercado laboral mediante el emprendimiento, siendo así para el 45% de los casos que han analizado.

Para esta tipología de emprendedores que se deciden por las franquicias se caracterizan por conocimientos básicos y que buscan negocio adaptados a sus caracteristicas y con una inversión inicial lo más baja posible. Los sectores habituales son el ocio, alimentación, viajes, turismo y retail.

Las mujeres adultas de entre 30 y 40 años, cuentan con el apoyo familiar para constituirse y su objetivo es crear un negocio que suponga ser un aporte a la economía familiar.

Uno de los que más están creciendo es el de ex-ejecutivos que han estado ligados a empresas importantesy que con la crisis se han visto desplazados o han perdido su trabajo. Este perfil suelen contrar con recursos económicos propios suficientes para poder iniciar su actividad dedicándose a negocios en los que tienen experiencia previa.
En este caso no sólo buscan autoempleo, también una fuente de inversión y generar más beneficio.

Otro tipo, es el perfil inversor, se trata de un perfil con recursos económicos amplios y que busca en la franquicia una inversión a medio y largo plazo. Para ello recurre a franquicias de restauración o retail principalmente y de inversiones altas, entre 150.000 y 600.000 euros.

Por último, está quienes buscan la expansión internacional. Generalmente estos perfiles son personas que vienen de otros países en busca de una marca o personas que se mudan al extranjero y quieren llevar consigo el modelo de negocio de esa marca.

Lo que es evidente que quien emprende mayoritariamente es por una cuestión de necesidad, aunque pueden identificarse otros tipos de emprendedores peroque pueden identificarse como minoritarios.

Imagen | Re:Group
En Pymes y Autónomos | Franquicias

España cerró el año 2011 liderando la pérdida de trabajadores autónomos en Europa. Así, de los países de la UE-27 fue el que más autónomos perdió en 2011, concretamente 107.800 autónomos, lo que supuso un descenso del 3,7%, frente al -0,6% registrado, de media, en Europa como tercer país de Europa que más empleo autónomo generó, según destaca hoy la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA).

Sin embargo, de diciembre de 2011 a diciembre de 2012, España ganó 71.600 empleos autónomos, lo que representa un crecimiento del 2,5%, frente al 0,2% registrado, de media, en Europa, según datos de Eurostat, a 31 de diciembre de 2012. Aunque la cifra es positia lamentablemente no ha servido para recuperar todo el trabajo autónomo destruido durante el año anterior.

En 2012, el mayor incremento europeo de autónomos en términos absolutos lo ha registrado Reino Unido, con un aumento de 142.600 emprendedores. Con un crecimiento de autónomos superior al registrado en España se encuentra Rumania, con 85.000 nuevos autónomos. Tras España, con 71.600 nuevos emprendedores, destacan Holanda, con 33.600 autónomos, e Italia, con 32.300 autónomos.

Como indicaba recientemente en una entrada anterior, conforme a los datos del GEM 2012 es positivo que se genere nueva actividad, pero tan importante como esto, es que ésa actividad se consolide y, por el momento, en este sentido los resultados están siendo muy poco alentadores.

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En Pymes y Autónomos | Autónomos

Por lo menos es lo que indica el Índice de Confianza Empresarial Armonizado (ICEA) ya que ha registrado en el segundo trimestre de 2013 una subida de 3,6 puntos respecto a los tres primeros meses del año, mostrando así un incremento en la confianza de los empresarios, según ha informado hoy el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Para el 8,3% de los gestores de establecimientos empresariales en España considera que la marcha de su negocio será favorable en el segundo trimestre de 2013, mientras que el 47,0% opina que será desfavorable. Por otra parte, el 44,7% restante considera que será normal.

La diferencia entre el porcentaje de respuestas favorables y desfavorables, denominada Balance de Expectativas, se sitúa en -38,7 puntos para el total de España, frente a los -50,1 del trimestre anterior. Por su parte, Balance de Situación, es deir, la diferencia entre los porcentajes de respuesta favorables y desfavorablesse situó en -47,0 puntos, mejorando las Expectativas manifestadas previamente para ese primer trimestre, que fueron de -50,1 puntos.

Por sectores de actividad los que muestran una mejora de confianza son, sobre todo, transporte y hostelería presenta el mayor incremento, con una subida de 6,7 puntos. Sin embrago, por debajo de índice general(3,6 puntos) se situaron Otros servicios (3,5), Comercio (3,3), Industria (2,7) y Construcción (2,0).

El dato más llamativo corresponde a la mejora en las expectativas en los establecimientos de menor tamaño, los que tienen menos de diez trabajadores, presentan los mayores índices de confianza (4,6 puntos).Sin embargo, a medida que incrementa el tamaño las empresas se reduce su confianza, como lo pone de manifiesto que las empresas de más 1.000 trabajadores su índice es de (1,3).

Teniendo en cuenta nuestra estructura empresarial, en el que la mayoría de las empresas son micropymes, es un buen dato que tengan buenas expectativas acerca de la evolución futura de sus negocios.

En Pymes y Autónomos | Confianza

Muchas son las voces favorables a que los jóvenes emprendan sus propios negocios como mecanismo para salir de la crisis, entre los que me incluyo. De hecho, alguna de las medidas del Gobierno han ido encaminadas a favorecer el emprendimiento entre los jóvenes menores de 30 años.

Sin embargo, si bien es cierto que los menores de 30 años son uno de los colectivos con mayor potencial de innovación y creatividad, las personas más adultas pueden aportar otros factores que sin duda pueden beneficiar nuestro negocio. ¿Cuál es la edad ideal para crear nuestro negocio?

Juventud, divino tesoro

La mayor ventaja que puede tener un emprendedor joven son las ganas de trabajar y la frescura. El hecho de que, para muchos jóvenes, la aventura empresarial sea la primera experiencia laboral hacen que sin duda se ésta se coja con muchas más ganas que si ya hemos estado trabajando antes.

Además, tienen una mayor tolerancia al fracaso. Si un joven empresario fracasa, se levantará con mucha mayor facilidad que una persona mayor de 50 años, por poner un ejemplo, por el hecho de tener menores cargas familiares y mayor proyección de futuro. Los jóvenes, en este sentido, tienen menos que perder que los emprendedores mayores.

Además, tienen muchos menos problemas para poner en duda todos los prejuicios de la sociedad, en contraposición con los mayores que suelen ser mucho más conservadores, lo que les permite proponer soluciones mucho más novedosas y creer en ellas sin el escepticismo que podría tener una persona de más edad.

Sin embargo, a los empresarios jóvenes les falta algo muy importante: la experiencia. No es en absoluto algo insuperable, pero sí que puede marcar la diferencia entre una buena y una mala gestión.

Emprender a partir de los 40: ¿abocar el negocio al fracaso o el primer paso para el éxito?

En mi opinión, cuando una persona decide comenzar una aventura empresarial a partir de los 40 años, no ha de preocuparse en absoluto en pensar que son demasiado mayores para emprender. Las personas mayores tienen una serie de ventajas con respecto a los jóvenes que les hacen diferentes a las personas jóvenes.

En primer lugar, porque la experiencia es un grado. Pasados los treinta años, los emprendedores suelen tener una amplia experiencia en los negocios y una formación empresarial que les hace no caer en los errores de los principiantes y centrar sus esfuerzos en lo que realmente merece la pena. Además, las personas mayores cuentan con una mayor red de contactos profesionales, un activo que en muchas ocasiones marca la diferencia entre un negocio sano y otro no tanto, y que suele tomarse con cierta pasividad en la mayoría de ocasiones.

Además, cuanto más esperemos más dinero habremos ahorrado para montar nuestro negocio, y menos tendremos que pedir prestado, hecho que hará que nuestro negocio sea mucho más solvente que aquellos que cuentan con un alto grado de apalancamiento.

Conclusión: no hay edad ideal para emprender nuestro negocio

Al igual que no hay momento malo o idóneo para emprender, tampoco hay edad mala para emprender nuestro negocio. Todo depende de las ganas que tengamos para ello. Emprender es arriesgarse, y da igual si tenemos 15, 45 o 80 años. Cada edad nos proporciona una madurez totalmente diferente, lo que supone un activo muy beneficioso para nuestro negocio; beneficio del que deberemos sacar partido para llevar la empresa al éxito.

En Pymes y Autónomos | Emprender a los cincuenta años
Imagen | Celalteber

Como no podía ser de otra forma, en el contexto general de crisis que vive el país, los beneficios empresariales siguen cayendo. En 2011 el descenso fue del 34,7%, según los datos comunicados por la Central de Balances del Banco de España, ahora se ha dado a conocer que la caida de beneficios de las empresas no financieras en 2012 ha sido del 62,3% con respecto al año pasado.

La cifras son brutales y dan una idea de la situación tan crítica en la que está la economía española. En este caso los sectores que se han visto más afectados son el comercio, la hosteleria y la información y comunicaciones.

Si hablamos de crear empleo, de la necesidad de ajustar la tasa de desempleo española con la de la UE (ahora mismo estamos cerca de triplicarla) y de pensar que la economía española pueda empezar a crecer no podemos creer que ésto se puede lograr si las empresas son cada vez más pobres.

Por otro lado ésto también afecta a la recaudación del Estado, a menos beneficios menos impuestos y de poco servirá a Hacienda recaudar más con los pagos a cuenta si luego va a tener que devolver una buena parte de ese dinero porque los beneficios sean menores.

Estamos ante la pescadilla que se muerde la cola. Si no hay actividad no hay beneficios; sin beneficios no hay contratación, ni inversión, ni recaudación y con este panorama lo único que se prevé es mantener la cuesta abajo.

¿Son las nuevas iniciativas empresariales las que pueden ayudar a cambiar el panorama? Podrían ser pero para eso se necesita tiempo y una medidas que incentiven la actividad empresarial y no propaganda y pseudo-incentivos que quedan muy bien en el papel y luego no tienen ninguna efectividad.

Vía | La Información
En Pymes y Autónomos | ¿El 2013 será el año de la vuelta a los beneficios?
Imagen | Josep Ma. Rosell

Recientemente se analizó en el Fórum de Jóvenes de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), el modelo de negocio de la operadora móvil low cost MÁSMOVIL junto a su fundador y CEO, Meinrad Spenger. La operadora virtual inició su actividad en el mercado español en 2008 y en la actualidad tiene más de 130.000 clientes, habiendo cerrado el ejercicio 2012 con una facturación de unos 15 millones de euros.

El origen de esta empresa es de lo más curioso, MÁSMÓVIL nació en el año 2006 de la iniciativa de dos jóvenes estudiantes extranjeros que estaban estudiando sendos programas de postgrado en Italia. Por una parte, él mismo, Meinrad Spenger, de origen austriaco; y por otra, Christian Nyborg, un noruego al que había conocido tiempo antes en España, donde éste realizaba un programa Erasmus.

A la hora de fijarse en el sector de la telefonía como nicho de oportunidad, les sirvió de inspiración dos hechos principales: la experiencia de unos amigos que habían logrado poner en marcha un operador de telecomunicaciones en Austria y Noruega, y la constatación de que España es el país con los servicios de telefonía móvil más caros de Europa y donde un mayor número de usuarios se siente decepcionado con el trato recibido.

A la hora de iniciar la actividad resaltó las dificultades para poner en marcha el negocio y que, por distintas circunstancias, se retrasó casi tres años consumiendo casi todos los ahorros de los fundadores, además de las aportaciones de familiares y amigos, período en el que estuvieron trabajando sin cobrar sueldo, dada la necesidad de obtener notoriedad y visibilidad en el mercado, obligándoles a vivir con muy pocos recursos y a ser muy creativos.

Es destacable que siempre se tiene en mente que cuando se inicia un negocio hay que tener muy presente que el emprendedor no se mantiene del aire, pero no deja de ser cierto, que en determinadas circunstancias y, por las exigencias del negocio, se pueda llegar a aplazar el cobro de ese primer salario, aunque la verdad es que el caso de estos chicos de MASMOVIL es realmente plausible.

En Pymes y Autónomos | Emprendedores