En muchas ocasiones, cuando el titular de un negocio alcanza la edad de jubilación decide dejar a un hijo a cargo del mismo. Pero el cambio de titularidad de un negocio de padre a hijo está sujeto a impuestos. No es suficiente la mera baja en el I.A.E. y el alta del nueva titular.

Un supuesto como éste se entiende como una donación, que se asimila a una transmisión lucrativa inter vivos por la que hay que tributar. De esta operación se deriva una disminución en el patrimonio de un sujeto pasivo (baja) y un incremento correlativo en un descendiente (alta).

Para liquidar el impuesto de donaciones, en primer lugar debemos determinar el valor de lo que se dona, en este caso, el negocio. La valoración del negocio es una tarea para la que podemos utilizar diversos criterios, teniendo en cuenta los activos de los que la empresa dispone así como las deudas que tenga que afrontar. De este modo se obtendrá la base imponible a la que le será de aplicación la escala de gravamen fijada en la ley del impuesto.

Sobre la base imponible podrá aplicarse una reducción del 95% si se cumplen los siguientes requisitos:

• La donación debe realizarse en favor del cónyuge, descendientes o adoptados.
• El donante debe tener 65 años o más o encontrarse en situación de incapacidad permanente absoluta o gran invalidez.

• La persona que recibe la donación debe continuar en el ejercicio de la actividad durante un periodo de 10 años. El incumplimiento del requisito de permanencia llevará aparejado el pago de la parte del impuesto dejada de ingresar como consecuencia de haber practicado la reducción y de los intereses de demora que correspondan.

Hay que hacer constar que las competencias sobre la gestión de este impuesto están transferidas a las comunidades autónomas. Algunas de ellas han introducido unas deducciones sobre el mismo que suponen prácticamente su eliminación.

En Pymes y Autónomos | Las donaciones en las empresas
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Ya se puede decir que estamos a tan solo unas semanas de la articulación definitiva de la denominada como Ley de Emprendedores, una norma que en esencia tratará de dinamizar el emprendimiento ‘made in Spain’, limar las diferencias regulatorias que existen entre las distintas regiones españolas que tanto traen de cabeza al empresario que inicia una expansión dentro del territorio nacional, reducirá los trámites burocráticos, permitirá conseguir un ahorro fiscal a los autónomos que contraten a al menos un trabajador, e incluso facilidades financieras.

Como pueden apreciar estas medidas son muy positivas y sin lugar a dudas impulsarán a aquéllos empresarios que ya tienen una actividad y a otros que aún no han salido al mercado a poner sus ideas en marcha, con efectos trasversales muy positivos para la economía del país y la competitividad. En definitiva, algo que estaban esperando  muchos emprendedores que no se lanzaban por los elevados impedimentos, pero según lo anticipado hasta ahora adolece de una carestía importante, la financiación.

Aunque es cierto que existen muchos negocios, no ligados a internet y al comercio online necesariamente, que no necesitan de una gran suma de dinero para iniciar la actividad, echo en lo adelantado hasta ahora una mención  a la financiación subordinada y a los convenios de financiación público-privada a los que los emprendedores puedan acogerse, puesto que el acceso al crédito sigue siendo el principal problema para aterrizar una idea empresarial.

Al margen de esta salvedad dicha ley se presenta como una gran oportunidad para acabar de una vez por todas con el principal problema de orden macroeconómico del que adolece la economía española, el desempleo. Fomentando el autoempleo como una poderosa alternativa a la caída de las contrataciones (que según la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) se estima que si los tres millones de autónomos que hay en España contratasen a un solo trabajador, el desempleo podría reducirse al 7% de la población activa), con efectos indirectos muy positivos sobre el propio mercado de trabajo si tenemos en cuenta las contrataciones potenciales que se desprenden de las distintas actividades a desarrollar.

En Pymes y Autónomos | Los negocios de toda la vida no siempre cierran por la crisis
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En la actualidad la necesidad de cambio y de salida de la crisis mediante el emprendimiento que siente la sociedad española está poniendo en valor cualquier tipo de iniciativa que sirva como punto de encuentro entre emprendedores, empresarios y potenciales socios capitalistas, porque al darles la oportunidad de coincidir en un mismo evento, cada una de las partes implicadas puede encontrar lo que necesita para poder lanzar un proyecto que le brinde un progreso profesional, al tiempo que servir como motor para la creación de empleo y de dinamización de la economía.

Uno de los eventos que han tenido más auge, y que se viene desarrollando con esta edición desde hace tres años es MiEmpresa, una iniciativa de la compañía Creaventure, que celebrará la edición 2012 durante los días 14 y 15 del presente mes en el Palacio de Congresos de la capital madrileña.

La edición de este año cuenta con dos objetivos fundamentalmente:

1. Resaltar la importancia que tiene la creación de empresas en épocas de crisis: puesto que la apreciación de carestía de oportunidades no tiene por qué frenar a los emprendedores
2. Promover la información, los servicios y las soluciones a través de un grupo de 80 stands: para que las empresas puedan encontrar la información necesaria para el arranque de actividades, asesoramiento sobre determinados mercados, líneas de financiación ordinarias y subvencionadas (vía ICO), Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), etcétera

En Pymes y Autónomos | Projectlinkr.com una innovadora cooperativa para emprendedores
Imagen | MiEmpresa

En los últimos años hemos asistido en innumerables ocasiones a noticias que nos informaban que negocios de toda la vida, que ha logrado superar múltiples adversidades a lo largo de toda su vida, pero que ante la agudeza de la crisis que actualmente atravesamos se han visto obligadas a cesar su actividad. Por otro lado, aunque es menos frecuente, existen otro tipo de circunstancias ajenas a la caída de las ventas y al deterioro de los resultados que avocan a la extinción a algunos negocios, tales como la falta de relevo generacional o no encontrar ningún nuevo ‘capitán’ que lleve el timón en los años venideros.

Al hilo de esta cuestión, me ha llamado la atención que la sastrería más antigua de España haya cerrado porque su dueño no ha encontrado a ningún profesional del oficio dispuesto a continuar con su actividad, fruto de que en los últimos años se han ido abandonando ciertas profesiones de toda la vida, hasta el punto de cada vez resulta más complicado encontrar profesionales.

Si pensamos en las causas justificativas que hacen que se de este fenómeno ha sido la creencia generalizada de que todos tenemos que contar con una formación superior puesto que con ella siempre conseguiriamos un mayor y pleno desarrollo profesional. Pero, aunque es cierto que una formación superior nos dota de herramientas para desenvolvernos mejor en determinados ámbitos de la vida profesional, a la realidad me remito que no por el hecho de contar con una titulación tendremos asegurado nuestro futuro.

Tal vez en este proceso nos hemos olvidado de que nuestro desarrollo profesional dependerá directamente de nuestra posición relativa, en la que con el paso de los años hemos pasado de de contar con profesionales en oficios tradicionales a técnicos en materias con un alto componente intelectual, hasta el punto de que la tarea de encontrar hoy un profesional con un oficio tradicional cada vez más es fruto de la casualidad, lo que implica no encontrar el necesario remplazo para prolongar la existencia de los ‘negocios de siempre’.

En Pymes y Autónomos | La vuelta al negocio familiar
Imagen | sizes

Los datos conocidos hoy y puestos de manifiesto por UPTA (Unión Profesional de Trabajadores Autónomos) vienen a indicar que las bajas de autónomos en enero de 2012 han sido 30.458, mientras que el todo 2011 llegaron a 32.579. Eso supone que en este primer mes del año ha habido casi tantas bajas de autónomos como en todo 2011.

Eso demuestra que el gravísimo problema del desempleo no sólo alcanza a los trabajadores por cuenta ajena y también las cifras de los de cuenta propia son más que preocupantes.

No debemos olvidar que la inmensa mayoría de los empleos se crean desde las pymes y los autónomos y con cada uno de ellos que cesa en su actividad no solo se incrementan el número de desempleados, sino que es un empleador menos y una nueva puerta que se cierra a la generación de empleo.

Las alarmas están encendidas en cuanto que se pretende que la Reforma Laboral cree las bases para que, inicialmente, no sea necesario despedir a ningún trabajador más y a partir de ahí se empiece a crear nuevo empleo, pero para esto último no sólo es necesario frenar la sangría de cierres de negocios sino una politica de fomento y apoyo de creación de nuevas empresas.

Viendo el calendario de medidas del Gobierno no aparece, en el futuro inmediato, nada encaminado al fomento de la actividad emprendedora, ni de apoyo a las pymes o del cumplimiento estricto de la Ley contra la Morosidad, lo que nos lleva a pensar que pasarán otros dos meses antes de la aprobación de algo, que no sabemos ni lo que es ni si será efectivo.

A este ritmo, cuando se pongan en marcha esas supuestas medidas, habremos llegado a los 100.000 empleadores menos en 2012. Eso serán 100.000 posibilidades menos para creación de empleo, pero bueno, supongo que habrá problemas más importantes que resolver.

En Pymes y Autónomos | 430.000 autónomos menos durante la crisis (infografía)
Imagen | Josep Ma. Rosell

Aunque parezca una paradoja, cada vez son más los que piensan que en España hay pocas posibilidades de inversión, que la oferta está saturada e incluso, que hay que buscar otros mercados con mejor nivel de renta para dar salida a los bienes y servicios que producimos. No obstante, ante esta situación que se adereza amargamente por un alto nivel de desempleo, el incremento de la presión fiscal y las dificultades para acceder al crédito, entre otros, está siendo un escaparate para las empresas extranjeras en busca de nuevos mercados y oportunidades.

Muchos de estos ejemplos los podemos encontrar paseando por los centros comerciales, en la comercialización de determinados bienes y servicios, y también en un nuevo ‘negocio’ para los que apuestan para nuestra economía, la publicidad de los clubes de fútbol. Algunos ejemplos de ello, son los tres patrocinadores de equipos de la primera división de fútbol de origen chino, entre los que se encuentra la última incorporación, el fabricante de paneles solares Jinko solar, una empresa en pleno proceso de crecimiento que cotiza incluso en el mercado de valores neoyorkino.

Si pensamos en los intereses que pueden tener las empresas extranjeras, tal vez sean los suculentos márgenes que pueden obtener con la comercialización de sus bienes y servicios, al poseer una estructura de costes más baja. Obligando a las empresas nacionales a ser más competitivas como consecuencia directa de la introducción de competencia en el mercado en el que operan.

Desde el punto de vista económico y empresarial esta situación es positiva, pero es una conclusión que hay que coger con pinzas, puesto que si no operan en igualdad de condiciones, con el mismo marco regulatorio y salvando las mismas condiciones laborales para sus empleados, puede convertirse en una competencia desleal que aumente la precariedad en el puesto de trabajo y una indeseable asimetría en la generación de resultados empresariales.

En Pymes y Autónomos | El tirón del mundial de fútbol
Imagen | Valencia CF

Observo, cada vez con mayor frecuencia, que muchos emprendedores se plantean, ante las “enormes dificultades” para crear empresas en España, crear sociedades en el extranjero para explotar sus negocios. En algunos casos el sistema es fácil, barato e, incluso, uno pordría ahorrarse mucho dinero en cotizaciones a la Seguridad Social e Impuestos. Pero, cuidado con las sociedades en el extranjero, si se van a gestionar desde España no es todo tan fácil y barato como parece.

En primer lugar, porque las facilidades en la creación se pueden convertir en obstáculos en la gestión. Si ya puede ser complicado administrar una empresa en el país donde vives, conociendo el idioma y, más o menos, la legislación, la cosa se complica si estableces tu negocio en el extranjero, con una legislación diferente y sin un contacto directo para conocer los cambios normativos que puedan afectar a la empresa.

Otro aspecto muy importante es la fiscalidad. La empresa, por mucho que se constituya en un país diferente, ha de tributar en el país en el que produce sus ingresos. Una sociedad británica, si lleva a cabo su actividad en Españ,a está sujeta a las normas fiscales y laborales españolas.

De hecho en muchos paises existe la figura de empresa no residente que es aquella que se crea en su territorio pero no tiene ninguna vinculación con el país y por tanto no está sometida a sus leyes. En el Reino Unido, por ejemplo, para que se considere una sociedad británica y acogerse a sus normas, ésta ha de tener su domicilio en el país y realizar actividad en el mismo, con trabajadores residentes y dados de alta en la Seguridad Social británica.

En otros países se requiere que el órgano de dirección esté en el propio país. Se puede nombrar un agente local que ejerza ese cargo pero eso supone un coste añadido y apoderar a un tercero, que muchas veces es un desconocido.

El último aspecto “delicado” es el tema bancario. El manejo de cuentas bancarias abiertas en entidades de otros países tampoco es sencillo. En muchos casos la apertura de las cuentas puede ser complicado e incluso podría obligarnos a despazarnos al país en cuestión para poder realizar la apertura de cuentas. En otros casos la operativa por internet de esas cuentas no funciona como en España, lo que dificulta enormemente el manejo del dinero obtenido por nuestra empresa.

En conclusión, tener un negocio no es montar la empresa con sus complicaciones iniciales, si es que son tal, si no la gestión de la misma una vez que el negocio echa a andar. Las nuevas tecnológías pueden facilitarnos la creación de un negocio rápidamente y con un coste mínimo y manejarlo desde el sofá de nuestra casa, pero antes de dar el paso de establecer nuestra empresa en el extranjero para gestionarla desde aquí debemos valorar todas las implicaciones porque, muchas veces, al final lo barato sale caro.

En Pymes y Autónomos | Desmontando algunos mitos, España no es tan diferente
Imagen | carlos_garulo

Cuando disponemos de un proyecto o idea cualquier publicidad es poca, y por tanto, cualquier oportunidad de que la podamos dar a conocer a potenciales inversores, socios, colaboradores o profesionales que puedan prestarnos sus servicios y/o capital, siempre es bienvenida. Hoy en día, con el desarrollo de las redes sociales y las nuevas formas de comunicarse en el mundo de los negocios, están surgiendo redes específicas que surgen como un poderoso punto de encuentro para el emprendimiento.

Teniendo en cuenta que a la hora de emprender nuestras necesidades pueden ser varias, tales como estas:

• Apoyo financiero y aportación de capital

• Apoyo técnico para aterrizar nuestra idea, y promoción de la misma

• Contratación de determinados profesionales para materializar nuestra idea

• Captación de socios comerciales y/o estratégicos

He ahí el valor de Projectlinkr, una red que pone en contacto ya a más de 20.000 profesionales e inversores, que pueden publicar a través de su portal sus distintas necesidades de negocio. Dando cabida al mismo tiempo a proyectos fugaces que requieren una colaboración específica y por un período de tiempo determinado, vaticinando un cambio en las relaciones laborales, en el que en lugar de encontrar un proyecto de larga duración tal y como estábamos acostumbrados, deberemos cambiar el ‘chip’ para ser capaces de atender varios proyectos de corta duración, lo que implica menor estabilidad y mayor dinamismo.

En Pymes y Autónomos | Inicia, portal para empresas y emprendedores en Cataluña
Imagen | Project Linkr

Tras el cierre de operaciones ‘exprés’ y la subsiguiente solicitud del proceso concursal por parte de la aerolínea de bandera española Spanair, se ha agitado el mercado de la aviación civil española, un mercado acuciado por la crisis y que se mantenía a flote gracias al repunte que ha experimentado el turismo procedente del extranjero durante los dos últimos años.

De tal manera, que el pastel se repartirá entre un número menor de comensales, dándole pleno sentido a la frase de: ‘a río revuelto, ganancia de pescadores’. Agraciando como consecuencia a las tres aerolíneas con mayor presencia en los aeropuertos españoles: Iberia-British, Vueling y Ryanair, que ya están experimentando un incremento de sus ventas de billetes al calor del desastre de la compañía que no pudo reflotar el govern de Cataluña ni el capital árabe.

Al margen de los problemas de tesorería y de solvencia que pudiera haber tenido Spanair, tal vez el mercado de la aviación civil española adolecía de una oferta excesiva, que se ha ajustado de manera muy rígida al entorno, en un entorno muy complicado que se está saldando con la desaparición de las compañías menos solventes o que se han debilitado más desde el inicio de la crisis del sector. Dejando vía libre a las empresas más fuertes, que han llevado a cabo una estrategia mejor definida, o con una gestión más prudente.

Adicionalmente, del caso Spanair se desprenden algunas lecturas, por un lado ha sido un ejemplo de que no se puede confiar el futuro al apetito inversor de los mercados, ni siquiera a las garantías de protección de los gobiernos, justo en un entorno en el que el dinero es más escaso, demostrando que no se debe anclar la viabilidad futura de la compañía a apetito de algún inversor o político con una vida de cuatro años. Y también, que ninguna empresa debe transmitir constantemente al mercado que necesita un cambio de estrategia, como se ha querido dar a entender desde el gravísimo accidente que sufrió en agosto de 2008, en lugar de mostrar una actitud que transmitiese la capacidad de querer superarlo. 

En Pymes y Autónomos | Spanair el antiejemplo de la atención al cliente en situaciones críticas
Imagen | Spanair

Las redes sociales cada día tienen más presencia en los negocios y en la vida de la empresa, puesto que nos proporcionan un amplio escaparate, e incluso un poderoso ‘trampolín’ para acceder a nuevos mercados, clientes y oportunidades. Hasta el punto de que no podemos entender las comunicaciones de hoy en día sin ellas, y de ‘robarnos’ cada día más minutos.

Según las conclusiones de un estudio realizado por la fundación Telefónica y publicado por el periódico La Razón, se desprende una mayor intensidad en el uso de estas entre los usuarios españoles que en el resto de los países europeos, y además, de entre los usuarios encuestados, se desprende que un 29,3% prevé incrementar su uso y/o participar en nuevas redes, mientras que solo el 18,5% prevé reducir su participación. Lo que confirma la creciente presencia de las redes sociales en el mundo de los negocios.

Teniendo presente estos datos, me planteo si el uso que hacemos así como la rentabilidad que se desprende de la explotación de las mismas también nos sitúa en los primeros puestos del ranking. Una cuestión sobre la que no hay datos y no existen métricas específicas, pero que se puede aproximar mediante la apertura al exterior, la internacionalización, o la capacidad que tiene nuestras empresas para crear nuevas oportunidades o para introducirse en determinados mercados mediante su estrategia online.

En conclusión, no podemos conformarnos con ser los que más usamos las redes sociales, sino que debemos preocuparnos por el logro de los mayores objetivos posibles mediante su uso, un uso que no debe terminar en la publicidad de lo que podemos ofrecer, si no comenzar en un poderoso escaparate para poder ofrecer algo nuevo, diferente, y que aporte soluciones de calidad en un mundo cada vez más global e interconectado.

En Pymes y Autónomos | Las redes sociales como modelo de negocio
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