motivación

Se ha convertido en un tópico, pero no por ello deja de ser menos cierto. En tiempos de crisis, surgen muchas oportunidades para nuevos negocios o nuevas espectativas para los ya existentes. Saber identificar esos nichos de mercado que nadie ocupa y tomar la decisión de ser los primeros en hacerse con ellos es lo que distingue a los líderes.

Liderar es ir por delante, mostrar el camino, influir o inducir a otros, marcar la diferencia. Tomar la iniciativa supone un riesgo, pero más riesgo se corre esperando a que alguien nos diga lo que tenemos que hacer. En los complicados momentos actuales, hay que tener valor para desarrollar una visión de futuro y tomarse tiempo y realizar el esfuerzo que sea necesario para liderar el camino presentando una perspectiva o una alternativa.

Esto lo arreglamos entre todos es una inicitiva de la Fundación Confianza formada por las Cámaras de Comercio y las principales empresas del Ibex 35 y busca la motivación y generar confianza de una ciudadanía afectada por la crisis económica.

Susana Díaz, asesora externa para el proyecto ha manifestado que “El objetivo es levantar la confianza de la ciudadanía de todo un país y generar la mayor terapia social de la historia”. Para ello han puesto en marcha una web y se ha elaborado un video, en ellos ciudadanos anónimos y otros muy conocidos como Angels Barceló, Pau Gasol, Carlos Sainz, Ferran Adriá, Fernando Romay, Michael Robinson, Juan José Millás o Andreu Buenafuente, entre otros, dan testimonio de sus historias de superación.

Hoy vamos a reflexionar un poco sobre las retribuciones en variable, las cantidades que se entregan a los trabajadores para la consecución de objetivos y las políticas retributivas más adecuadas para llevar a cabo en la empresa. Dado que vamos a forzar un poco la máquina, nos vamos a situar en las últimas retribuciones en variable que se han publicado.

Me refiero al caso del Real Madrid y las primas que se han pactado en la plantilla en el caso de consigan ganar la Liga y la Copa de Europa. En este supuesto, cada jugador se embolsará cerca de 1 millón de euros. ¿Cómo se puede calificar esta prima?

Aprovechando el fín de semana como periodo para el asueto y relajación pero como paso previo de organización de la agenda, me ha venido a la mente un punto que no hemos tocado desde hace tiempo. La desidia a la hora de trabajar, esos días que todo es pesado, largo y tedioso, que nos molesta hasta el más mínimo ruido.

A todos nos ha pasado con más o menos frecuencia. Días que amaneces cansado y no hay forma de ponerte las pilas ni llamando al conejito de Duracell. Para esos días, el mejor remedio pasa por la música y el tema de “She´s a maniac” es sumamente adecuado.

Hemos usado en este blog más de una vez los ejemplos deportivos a la hora de hablar de gestión. Y específicamente, hemos hablado del triunfador del año en materia de management deportivo. Si, hemos hablado de Guardiola y de alguno de sus métodos, como el vídeo de la final de la Champions. El caso es que me voy a permitir volver a usarlo a título ilustrativo.

En la Supercopa europea, en el último trofeo logrado por el equipo, se ha filtrado la charla que les dió sobre el campo a sus jugadores en la prorroga. Después de 90 minutos matadores, el partido seguía 0 a 0 y les soltó el speech que podéis observar arriba. Creo que el mismo encierra más de una lección empresarial.

Hoy me he tomado una de las cañas más amargas que te puedes tomar con un amigo. Pedro, tiene un bar venido a menos por circunstancias que no vienen al caso, aunque pueden ser objeto de otro post, y prueba de esta recesión se ha tenido que deshacer de sus dos empleados este verano, cambiar la orientación del local y dedicarse él solo en cuerpo y alma a la gestión de su negocio.

El pasado jueves por la noche, yendo hacia su casa en un ciclomotor, la mala suerte y una deficiente señalización provocaron que tuviera una caida con la moto, se fracturara el hombro, el codo y tenga como mínimo para tres meses de baja. Las graves consecuencias económicas y laborales de este accidente se entienden perfectamente cuando la persona que te lo cuenta es tu amigo, te lo narra con la voz quebrada, con el brazo derecho en cabestrillo y con lágrimas de impotencia rodando por sus mejillas.

Dentro de la empresa, la relación entre trabajador y empresario no se limita a la que impone el sueldo. Exceptuando aquellos casos en los que la explotación es flagrante (del tipo 14 horas como cajera por 624 € de sueldo), la interacción social entre los miembros de la empresa es clave, no sólo para la realización de cada individuo, sino también para la buena marcha de la empresa.

Hablando claro, una empresa con mal clima personal lo tiene crudo para tener éxito. De ahí la necesidad de mantener un buen ambiente de trabajo y de motivar a nuestros trabajadores.

El empresario piensa poco para lo que debería pensar. Reflexionar, evaluar la situación actual y realizar proyecciones futuras de todas las variables que condicionan a la empresa es una tarea que no se le presta toda la dedicación que deberíamos.

Nos encontramos tan sumamente ocupados que rara vez anotamos en nuestra agenda los tiempos necesarios para pensar. Si, pensar, relajarnos en lugar tranquilo, con buena música de fondo y dejar volar a la mente.

La mayoría de nosotros vivimos en un estado continuo de movimiento, de acción, en donde no disponemos de un sólo segundo para una labor tan importante y productiva como es reflexionar. Algunos de nosotros realizamos estas tareas bajo la ducha, conduciendo, en el gimnasio o tomándonos un mero café.

En repetidas ocasiones hemos hablado de técnicas de motivación, tanto para la plantilla como para el propio autónomo, de la importancia de la calidad en el trabajo como las necesidades de formar un equipo cohesionado.

Pero nunca antes lo hemos cuantificado mediante algún formato. Y creo que una buena forma de controlar tanto nuestras políticas de personal, de consecución de resultados como aspectos de integración de grupo se pueden sustentar mediante el establecimiento de un salario emocional.

Este salario, me ha venido a la mente recordando la trilogia de Mario Puzo, tal y como el Padrino realizaba las labores de motivación y desmotivación emocional de toda su organización. Para aplicarlo en la empresa, debemos realizar la transcripción numérica de todas las políticas en recursos humanos que se llevan a cabo para una integración plena de la plantilla