No cabe lugar a duda que establecer objetivos es sencillo. Sin embargo, lograrlos es otro asunto. Si deseas que tus resoluciones se mantengan en el tiempo para poder alcanzar tus objetivos debes tener muy claro como conseguirlo.

Esto implica estar comprometido con las metas a alcanzar y establecer objetivos que aprovechen tus habilidades existentes para mover tu organización y tu carrera hacia adelante.

Estos objetivos deben de hacerse públicos, es decir, no tener temor a compartirlas con tu entorno, jefes, compañeros, exponiéndolo en nuestros informes o, incluso, en el ámbito familiar.

Además, es imprescindible definir un plan de acción, pensando en la táctica a aplicar, paso a paso. Por lo general, los objetivos son compartidos, por lo que conviene rodearse de aquellas personas que puedan arengarnos cuando sea necesario como felicitarnos si las circunstancias lo permiten.

Con el paso del tiempo, la motivacion decae, por eso, el establecimiento de hitos actúan como señales regulares que refuerzan lo que se está buscando.

En cualquier caso, lo que siempre hay que evitar, es estar abrumado por una larga lista de objetivos, conviene centrarse en no más de tres a la vez. Por otro lado, hay que estar preparado para fallar, aunque hayas generado unas metas que puedas lograr razonablemente. Además, debemos ser exigentes con el cumplimineto de los plazos establecidos, así como, reconocer, cuando lo que se ha hecho no es lo suficientemente bueno.

Imagen | TeroVesalainen

En Pymes y Autónomos | Conseguir nuestros objetivos con la persuasión

Tener objetivos y metas para lograrlos es una cosa realmente buena. Sin embargo, cada vez más, se tiende a revisar en exceso su cumplimiento.

En nuestra vida cotidiana podemos encontrar numerosos ejemplos que nos obsesiona monitorizar, tal es el caso del tracker de fitness como es el caso de Fitbit o de tiempo como Toggl.

La traducción inmediata de esta realidad es que nos estamos evaluando a nosotros mismo de manera permanente, con las ventas que hacemos, las horas que trabajamos, o los kilómetros que recorremos.

Cómo evitar la sobremonitorización

• Evaluación

Si estás constantemente midiendo lo que estás haciendo y te sientes incómodo acerca de las cosas que realmente quieres hacer, es hora de relajarse.

• Motivaciones

Piensa si estás monitorizando los hábitos porque trabajan para tí o porque es lo que piensas que debe hacer.

• El riesgo de decepcionar

No te sientas abrumado por todas las cosas que la gente espera que hagas y seas. Aunque lo pretendes no es posible satisfacer a todo el mundo y tu vida solo te pertenece a tí.

En definitiva, no conviene determinar nuestra existencia en función de un balance scorecard personal, es importante evaluar nuestras metas pero no debe de convertirse en la razón de nuestra existencia.

Imagen | stevepb En Pymes y Autónomos | Cómo alcanzar tus metas

Lo primero de todo es saber si tenemos respuesta a las siguientes cuestiones, ¿qué quieres conseguir con tu negocio?, ¿cuál es tu meta?.

Tener respuesta para todas ellas es la clave para poner en marcha tu empresa y tener claro tus objetivos te ayudará a dirigir tu esfuerzo.

Consejos te ayudarán definir tus objetivos

• Sé concreto

Ten en cuenta tus capacidades en tu sector y concreta al máximo cuál va a ser el motivo que te empuje a continuar.

• Encuentra tu razón

Destaca los puntos fuertes en los que te vas a poder apoyar para mantener el espíritu y, sobre todo, identifica por qué es importante para ti conseguir esta meta.

• Define una ruta de acción

Evalúa el grado de dificultad al que te tendrás que enfrentar y piensa en los recursos con los que cuentas para afrontarlos.

• Comparte tus objetivos

Los miembros de tu equipo son sesencial para lograr tus objetivos. Comparte tus ideas y escucha sus propuestas ya que podrán ayudarte a especificar tus objetivos.

• Asesórate

Aunque decida tú en tu negocio debes escuchar a expertos en la materia te puede ofrecer una visión diferente a la que tenías.

• Infórmate

Si te surgen dudas acerca de tus objetivos infórmate sobre casos de éxito y que han hecho quienes han conseguido triunfar.

Si bien todos son importantes lo más relevante es definir una fecha límite, no existen objetivos intemporales, todos vienen con fecha de caducidad y nuestros esfuerzos deben de ir dirigidos a cumplirlos en fecha.

Pymes y Autónomos | Cómo definir tus objetivos Imagen | geralt

Todos definimos y organizamos nuestras metas laborales y, en más de una ocasión, no las logramos por falta de tiempo o recursos.

El truco está en saber manejar nuestra productividad, de este modo, nuestra agenda quedará completada en menos tiempo del que creemos.

El principal error es que nos centramos en la gestión del timepo en detrimento de los recursos.

Trucos para lograr tus metas

• Definir las metas

Lo más sencillo es elaborar una lista con nuestras metas semanales.

• Establecer los objetivos diarios

Una ve identificacos nuestras metas semanales hay que hacer una evaluación diaria e identificar cuáles son los objetivos a cumplir cada día.

• Centrarse en lo establecido

En el día a día debe centrarse en llevar a cabo solo lo que te propusiste, olvidando el resto para otra jornada.

• Organizar los objetivos por la dificultad

Al ordenar por dificultad nuestros objetivos, dejando los más sencillos para el final y de esta forma mejorará nuestra productividad.

Para cumplir con nuestros objetivos no hay que olvidar que nuestros recursos son escasos por lo que si no se pueden lograr es conveniente replantearse la forma de alcanzar tus metas.

Por último, y no por eso menos importante, hay que definir la forma de cuantificar las metas que se han cumplido y en cuanto tiempo, de esta forma es como se puede mejorar tu rendimiento.

Imagen | Mark Hunter En Pymes y Autónomos | Para emprender, establece metas y plazos

Me gustaba bastante el humor de Eugenio y para este post el chiste que acompaña el posts nos viene como anillo al dedo. Os recomiendo primero su audición, (lástima que no haya encontrado un vídeo bueno) porque nos va a servir como base para le reflexión.

Ahora vamos al meollo de la cuestión. Como vemos, la vocación de empresa y crecimiento están íntimamente ligadas, damos por hecho que nuestra empresa tiene que tender siempre a crecer, que no valen medias tintas y que pararse en un punto significa retroceder.

Yo soy el primero que ha afirmado esto varias veces, pero esta tesis puede chocar con el establecimiento de unas metas personales. Nuestro negocio nos tiene que servir como instrumento para alcanzar unos objetivos superiores al mero hecho hecho de ser empresario.

Debemos fijarnos una meta superior, de manera independiente a la propia naturaleza empresarial y valga como ejemplo el chiste y el cabrero. Este hombre, su meta en la vida es tener un trabajo relajado, que le aporte lo justo para cubrir sus necesidades básicas y estar todo el día tirado debajo de un chaparro cuidando sus cabras.

Si ha alcanzado ese objetivo de tranquilidad, de cobertura de subsistencia, de estabilidad económica ¿es imprescindible seguir creciendo? ¿Es bueno seguir complicándose la vida con todo lo que conlleva expandirse?

Ahora bien, es probable que nos fijemos objetivos ambiciosos, que queramos poder, notoriedad, relevancia en un determinado círculo. Si para llegar a conseguirlo tenemos que valernos del crecimiento de nuestra empresa, perfecto también, pero al fin y al cabo, no perdamos de vista que ser empresario forma parte del conjunto de herramientas que necesitamos para conseguir unas metas superiores.

Si no tenemos unas metas previas fijadas, dificilmente luchemos con fortaleza en las adversidades del camino. Caminar sin rumbo determinado, provoca en la mayoría de los casos que se cometan errores en la toma de decisiones y se desista de la labor empresarial con la misma facilidad que la cogimos. ¿Teneis objetivos superiores fijados?

Enlace | Vídeo original en Youtube
En Pymes y Autónomos | Diseñar estrategias es más fácil de lo que parece