Quien trabaja en lo que le gusta, dicen que no trabaja. Es un dicho, un lema o una forma de afrontar un empleo que quizás no nos agrade. Pero si hay un problema añadido a que una empresa funcione o no, es ése, el amor que puede sentir un trabajador por lo que hace.

Notamos la mirada del profesional que detesta lo que hace cada día. La notamos si entramos a su establecimiento o si necesitamos de sus servicios. Preferiría estar en cualquier lugar que en esa tienda o en esa oficina y con ello, la empresa cada vez que un cliente se cruza con él, pierde puntos en imagen.

Ni salario emocional ni económico, simplemente odio este trabajo

La importancia de contar con un buen ambiente, un buen trato por parte de los superiores y un reconocimiento a nuestro esfuerzo es lo que se denomina salario emocional.

Pero hay profesionales que ni el dinero ni el reconocimiento les vale. Es tan sencillo como pensar que su vocación no es trabajar de cara al público, por poner un ejemplo.

Deprimidos y carentes de motivación

Esa es la historia de muchos. Te levantas por la mañana, suena el despertador y piensas que tienes un trabajo, que debieras sentirte afortunado por poder pagar tus facturas y algún capricho, pero el precio a pagar es elevado: ansiedad, falta de motivación y el no dejar de pensar que estás atrapado en un trabajo que no te permite crecer.

De la frustración a un cambio de vida

¿Cambiar de trabajo? ¡Qué locura! No puedo arriesgarme. ¿Y si me sale mal? Me quedaré en la calle. Ese tipo de pensamientos de lo más lógicos, acuden cuando algún conocido te propone que cambies de trabajo o montes un negocio.

No es fácil.Pero tampoco lo es tu día a día. Así que contamos con dos opciones:

• Dar el salto a un nuevo trabajo
• Convertir el que tenemos en una experiencia positiva

Adiós frustración, cambio de mentalidad

Es más inteligente adoptar una mentalidad positiva. Eso te carga las pilas de energía. Es como un chute de vitaminas para tu cerebro, que te permitirá alcanzar metas que antes pensabas imposibles.

Mientras buscamos cómo cambiar de trabajo deberemos enfocarnos en lo positivo y sí, existe. Quizás no en el lugar donde acudes cada día pero sí en tu entorno: la familia y los amigos.

¿Imposible? ¿Una utopía? Hasta del trabajo más aburrido se puede aprender algo. Y si esto resultara improbable, siempre podemos pensar en todo lo que podremos hacer con nuestro sueldo: planear una escapada.

Formarnos para cambiar de empleo. Lo que sea con tal de no caer en un estado de frustración que convierta nuestra vida en una película en blanco y negro.

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Imagen|Geralt|Pixel-mixer

La semana pasada visité la feria internacional del libro que este año se celebraba en Barcelona, la feria profesional Liber 2010. Pero más allá de entrar aquí en consideraciones sobre esa feria o sobre el sector en concreto del libro, quiero utilizar la visión de los dos mundos empresariales (y personales) actuales, “el tradicional” y “el moderno” que en esa feria se podían diferenciar perfectamente.

Probablemente el sector del libro es uno de los sectores que esta viviendo una mayor revolución, probablemente al mismo nivel que la revolución que vivió la música hace tan solo unos pocos años y que ha transformado el panorama de la industria por completo. Pero lo que quiero especialmente remarcar no es el cambio del sector, quiero remarcar el cambio de modelo de profesional y de formato y estilo de las empresas.

En la feria se podían contemplar nítidamente dos realidades: una, la de los dinosaurios, editoriales “de toda” la vida que solo con “olerlas”, solo con pasear por su stand ya veías que formaban parte de la hornada del siglo pasado. Y las otras, las modernas, empresas y personas distintas, coloridas, informales, y en las que se respiraba la sabia nueva, ¿y cual es la mejor?, no hay empresa ni estilo mejor, hay la realidad y la empresa y el profesional se tiene que adaptar a ella.

Me hizo gracia pues por un lado se veía a los típicos trajeados del puro, la copa y el llamarle “nena” a la secretaria, y por el otro se veía a un chico en pantalones cortos, al que en un stand daba una charla como director creativo de no se que compañía. La sensación al ver a los primeros era oler, no se, como a pasado, como a naftalina, y sin ninguna duda los veías como anacrónicos y que están en el final de una etapa. Y al segundo lo veías como (aun algo extraño) pero como lo “bueno”, lo real, lo que llega.

¿Entonces eso significa que el problema esta en el traje?, no ni mucho menos, yo por ejemplo soy una persona que adora a los trajes, siempre he vestido con traje y corbata, me encanta, y me gustan los complementos, y los caprichos más digamos de la vieja escuela. Pero el problema no está en el traje, está en como llevamos el traje, me explico:

Sinceramente creo que no se trata de ser formal o informal, se trata de ser estructural e interiormente tal y como demanda nuestro entorno de hoy en día para ser competitivos: flexibles en las formas y en los fondos como profesionales., digitales, internacionales, y adaptables empresarialmente.

Soy partidario de la formalidad cuando hay que ser formales, pero también de la informalidad más absoluta cuando debemos serlo. Es decir, veo fatal ir a según que reuniones o que encuentros sin corbata, y a la vez entiendo que en la actualidad según el cargo que desempeñemos o bien a que nos dediquemos podemos trabajar perfectamente en pantalones cortos y que lo extraño incluso puede ser lo contrario. Lo que marcará nuestro éxito en este entorno actual, no es el ser híper modernos e ir en patinete o viceversa, llegar con el pelo engominado a la reunión, la clave del éxito estará en ser los dos a la vez. Y adaptarnos a cada momento, a cada situación.

Yo no creo que vaya a desaparecer ningún vestuario concreto, creo que simplemente se hará flexible, y cada caso será un mundo. Lo que realmente marcará la diferencia es saber ser digitales, saber ser internacionales, y el saber ser capaces de adaptarnos permanentemente a lo que los cambios bruscos que vivimos nos imponen. Y eso nada tiene que ver con ideologías sociales o nacionales, unos tendremos unas y otros otras, pero todos deberemos reunir estos requisitos si queremos estar en el ruedo, e incluso en el ruedo las formas y los estilos de unos y otros se entremezclarán, se difuminarán.

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Esta pregunta que ha llenado ríos de tinta y de la que se han escrito mil y un comentarios, yo más bien la plantearía en dos partes, primera, ¿la vocación, la profesión, es decir a aquello, el sector al que nos vamos a dedicar es innato o se adquiere y se decide a posteriori?, y segunda, ¿las habilidades directivas para desarrollarnos como empresarios son innatas o las adquirimos con el tiempo?

Digo esto y creo conveniente hacer esta diferenciación pues eso de hablar de si ser empresario es algo innato o no es algo muy general, muy etéreo, y el empresario no es un ente etéreo, el empresario simplemente es un sujeto que ha ido cubriendo etapas, un individuo que se dedica a una actividad sectorial concreta y que lo realiza bajo la forma estructural de una sociedad con lo que ello conlleva, pero no es otra cosa que un profesional que tenía interés o conocimiento sobre una determinada profesión, probablemente la desarrolló como empleado, probó fortuna por su propia cuenta como autónomo y si le funciono, creció y el interés sectorial y estructural lo requería le dio forma societaria, pero nada más y nada menos.

Por ello creo imprescindible tratar los dos temas por separado, ya que de no ser así se podrían dar situación paradójicas, pues o bien nos podríamos encontrar en el caso de aquel excelente profesional que domina y conoce a fondo un sector pero que carece de la más mínima iniciativa propia y habilidad empresarial para desarrollar esa actividad por su propia cuenta y menos en forma societaria, lo que probablemente le convertirá en un excelente empleado, en un excelente profesional para ese sector pero un nulo empresario si quisiese dedicarse empresarialmente, paradójicamente esto le llevaría al fracaso cuando si se dedica como empleado posiblemente será uno de los mejores de su ámbito.

Y por la otra parte nos podemos encontrar en el caso contrario, en el caso de un poco o nulo conocedor del sector y pésimo profesional pero un gran hombre o mujer de negocios, una persona con dotes innatos para la empresa y su gestión, en este caso es un poco diferente, pues si bien este a priori está condenado al fracaso pues por muy buen gestor de empresas que sea si no se empapa, ni domina su sector tiene muchas papeletas para el fracaso, pero este tiene la ventaja de que si sabe rodearse de buenos profesionales que cubran sus carencias en el sector y sabe liderarlos probablemente entonces el éxito lo tenga garantizado, en el otro esto también era posible (es decir, si ponía a alguien que le gestionase el negocio, pero no en el mismo grado)

Y de los dos, ¿Cuál nace y cual se hace? Según mí parecer todos nacemos y nos hacemos, es decir posiblemente ninguno de los dos podría hacerse en plenitud sino naciese con esos atributos, pero tampoco podría llegar al nivel de exigencia y excelencia requerido si por mucho que se nazcan unos atributos no se dedica uno a desarrollarlos, a “hacerse”, y eso lo considero valido en todos los casos, predomine más en uno u el otro el nacer o el hacerse.

¿Conclusión?, todos somos profesionales y empresarios a la vez, por lo que un buen equilibrio entre ambas dualidades nos será necesario, como útil nos será tener también un buen equilibrio en la balanza de lo que nos es innato y de lo que hemos adquirido.

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