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	<title>Pymes y autónomos</title>
	<link>http://www.pymesyautonomos.com</link>
	<description>Porque somos empresa. Pymes, autónomos y emprendedores.</description>
	<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 09:41:54 GMT</pubDate>
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    <item>
      <title><![CDATA[HP también quiere el pastel de los diseñadores]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/10/07-hp-tambien-quiere-el-pastel-de-los-disenadores</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/10/07-hp-tambien-quiere-el-pastel-de-los-disenadores</guid>
      <pubDate>Tue, 07 Oct 2008 09:39:56 GMT</pubDate>
      <author>Óscar</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="centro_sinmarco" id="image1715" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/10/Logoworks.JPG" alt="Logoworks" /></p>

	<p>Parece que en estos días no hay gran empresa o multinacional que no quiera <strong>hincarle el diente</strong> a algún mercado o sector habitualmente explotado por pequeñas empresas.</p>

	<p>Si hace unos meses hablábamos de BBVA y su proyecto de convertirse en nuestro <a href="http://www.pymesyautonomos.com/2008/06/18-bbva-quiere-ser-tu-asesor-tu-contable">gestor y contable</a>, hoy le toca el turno a <strong>HP</strong>, que a través de la web logoworks.com, ofrece a los autónomos y pymes el diseño de sus logotipos, tarjetas, folletos, e incluso diseños de blogs y páginas web, desde 299$ (puede ser una oportunidad para emprendedores europeos por el cambio euro &#8211; dólar).<a name="more"></a></p>

	<p>Logoworks, fundada en 2001, y adquirida en 2007 por HP, supone otro movimiento por parte de las grandes corporaciones que no quieren dejar escapar ni una sola oportunidad de negocio.</p>

	<p>De momento parece que el negocio funciona, y ya han prestado servicio para más de 45.000 clientes.</p>

	<p>Se trata de una <strong>alternativa</strong> a los canales tradiciones, aunque claro, siempre habrá aquellos clientes que prefieran un trato más personalizado y presencial.</p>

	<p>Vía | <a href="http://www.logoworks.com/">Logoworks.com</a><br />
Imagen| Logo Logoworks</p>


 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Publicidad y diseño hasta en la bolsa]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/10/05-publicidad-y-diseno-hasta-en-la-bolsa</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/10/05-publicidad-y-diseno-hasta-en-la-bolsa</guid>
      <pubDate>Sun, 05 Oct 2008 15:49:09 GMT</pubDate>
      <author>Óscar</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="derecha"id="image1691" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/10/shop%20bag.jpg" alt="Shopping" /></p>

	<p>No sé si existe algún estudio profundo sobre el asunto, pero es curioso ver como muchas personas reutilizan a diario bolsas de plástico, o de otro material, que les han entregado tras la compra de algún artículo. </p>

	<p>Habitualmente son bolsas que la gente considera bonitas y resistentes, por lo que las utilizan en sus <strong>desplazamientos</strong> diarios, portando ropa, el diario o quizá el desayuno.</p>

	<p>Sin darse cuenta, estas personas son un <strong>anuncio andante</strong>, pasean logos, direcciones web, eslóganes comerciales, allá por donde van, las vemos en el tren, en el autobús, en la calle, etc&#8230;</p>

	<p>Entonces, ¿por qué no utilizar nosostros mismos este <strong>soporte publicitario</strong>?<br />
<a name="more"></a></p>

	<p>Las opciones que tenemos a nuestro abasto son casi infinitas, y dependerán, claro está de nuestro prespuesto y de nuestra imaginación. Aunque debemos tener en cuenta que para que nuestra apuesta sea un éxito nuestra bolsa debe cumplir una serie de requisitos:</p>

	<ul>
		<li>Ser atractiva para que el cliente decida reutilizarla.</li>
		<li>Material resistente, ya sea plástico o papel.</li>
		<li>Debe contener nuestro logo o imagen comercial.</li>
		<li>Nuestra dirección de e-mail debe estar bien visible.</li>
	</ul>

	<p>De esta forma con una simple venta podemos llegar a los &#8220;ojos&#8221; de otros clientes y generar interés por nuestra empresa o producto.</p>

	<p>Imagen | <a href="http://www.sxc.hu/profile/mebell">Mebell</a></p>



 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Promoción y blogosfera: haz mucho ruido]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/07/19-promocion-y-blogosfera-haz-mucho-ruido</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/07/19-promocion-y-blogosfera-haz-mucho-ruido</guid>
      <pubDate>Sat, 19 Jul 2008 14:44:31 GMT</pubDate>
      <author>Presunto Culpable</author>
      <description><![CDATA[	<p><img id="image1396" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/07/playboy-logo.jpg" alt="Playboy.com" class="izquierda"/>Aunque no siempre, de vez en cuando hay que tomar nota de las estrategias de marketing de las grandes empresas y trasladarlas a nuestras pymes, porque<strong> muchas veces no es necesario haer un gasto descomunal para vender un producto</strong> o potenciar una marca.</p>

	<p>El último ejemplo que me ha llamado la atención está en <a href="http://www.playboy.com">Playboy.com</a>. Por motivos que no vienen a cuento para nuestras intenciones, <strong>Playboy.com</strong> ha organizado una votación para que sus visitantes puedan decidir entre una lista de <em>famosas bloggers</em> de páginas tecnológicias, financieras, medios de comunicación, etc. a quién querrían ver desnuda, y con la más votada harán una sesión de fotos. ¿No le encontráis sentido a lo que cuento? Pues es muy sencillo, y os lo voy a contar &#8230;<a name="more"></a><br />
Se crea un <a href="http://www.playboy.com/arts-entertainment/features/bloggers/">mini-site</a> en el que se anuncia la votación, luego se difunde la noticia en foros y en alguna nota de prensa a bloggers e incluso a través de los blogs de las propias participantes, se espera unas horas y <em>et voilá...</em><strong> miles y miles de visitas</strong> al sitio en busca de la información y la votación. Y mientras tanto con cada visita, unas cuantas impresiones de banners de publicidad que practicamente van a cubrir los gastos.</p>

	<p>Extrapolemos ésto a una <strong>pyme</strong>. Pensad en la iniciativa <a href="http://cucharete.com">Sabadete de Cucharete</a>. Supongamos que tenemos un negocio como es un restaurante. Podemos anunciarnos en prensa, radio y televisión y gastarnos un pastón en la campaña, o simplemente <strong>invitar a comer a unos cuantos bloggers</strong> (o incluso simplemente hacer pequeñas promociones para ellos)ñ. Si nuestro servicio es bueno y con una calidad digna, veremos como éstos al volver a sus casas y abrir su blog lo primero que hacen es contar a todos lo bien que se cena en tu negocio. Sin que tú les hayas presionado ni pagado una cantidad ingente de dinero por ello, sino simplemente por darles una cena. O pensad en <a href="http://www.bloguzz.com">Bloguzz</a>,  donde las empresas ofrecen <strong>gratuitamente</strong> sus productos a los bloggers para que éstos hablen de ellos, sin más.  Y lo hacen, porque se han comprometido a eso.</p>

	<p>Es decir, que van a ser ellos quienes transmitan a través de sus medios mensajes comerciales de tu negocio, con una visión personal que, a modo de<strong> recomendación</strong>, llegará seguramente a más clientes potenciales que una cuña de radio a la que nadie hace caso, o un panfleto de publicidad mal repartido en buzoneos.</p>

	<p>A donde quiero llegar es que ahora mismo, la blogosfera, lejos de ser un extraño, puede ser una<strong> herramienta de marketing muy accesible</strong> para las pymes, y solamente hay que saber jugar un poco con ella: ser original y ofrecer tus servicios a los bloggers para que los prueben, o enfocar promociones especialmente pensadas para ellos, etc Inversión mínima y un <strong>efecto boca a boca</strong> muy amplio.</p>

	<p>Fuente | <a href="http://www.20minutos.es/noticia/398449/0/blogguer/sexy/playboy/">20 Minutos</a><br />
Fuente | <a href="http://www.cucharete.com">Cucharete.com</a><br />
Fuente | <a href="http://www.cucharete.com/index.php/category/promociones/">Bloguzz</a></p>




 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[El Comprador Misterioso]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/07/14-calendario-de-ferias-de-la-franquicia-2008-2</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/07/14-calendario-de-ferias-de-la-franquicia-2008-2</guid>
      <pubDate>Mon, 14 Jul 2008 17:03:37 GMT</pubDate>
      <author>Presunto Culpable</author>
      <description><![CDATA[	<p><img id="image1371" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/07/855402_portrait.jpg" alt="Comprador Misterioso" class="centro"/>El servicio ofrecido por un comercio o un negocio a sus clientes lo es todo. De hecho se dice que en una empresa, <strong>el directivo Número Dos es el cliente</strong>. </p>

	<p>Por ello, conocer de forma <strong>fiable y veraz</strong> la calidad del servicio que se está ofreciendo a los clientes de tu empresa será uno de tus grandes objetivos tan pronto como te plantees comenzar a crecer. </p>

	<p>Una de las fórmulas más antiguas y extendidas es el uso del <strong>Comprador Misterioso</strong>.<a name="more"></a><br />
El origen de esta figura la encontramos en los años <strong>&#8216;30</strong>, cuando agencias de detectives privados eran contratadas por bancos y grandes almacenes para controlar y evitar los robos en sus establecimientos. En la década de los &#8216;40 surgió en los Estados Unidos la figura del<strong> Mystery Shopper</strong> (el Comprador Misterioso), cuyo objetivo era algo distinto: evaluar la atención al cliente en los comercios. Esta figura se popularizó en todo el mundo en las décadas de los &#8216;<strong>70</strong> y <strong>&#8216;80</strong> y con el nuevo siglo, esta figura llegó a internet.</p>

	<p>En esencia se trata de una serie de <strong>visitas “sorpresa”</strong> al establecimiento por <strong>consultores externos</strong>, quienes evaluarán el cumplimiento de los estándares de <strong>calidad</strong>, <strong>capacidad comercial</strong> y de todos los aspectos que atañen a la <strong>Atención al Cliente</strong> y, por tanto, a su decisión de compra.</p>

	<p>Del análisis de los resultados que se extraerán pautas para <strong>paliar las deficiencias</strong> detectadas y<strong> potenciar las áreas que aportan ventajas competitivas</strong> a la empresa.</p>

	<p>Hoy en día, no sólo algunas <a href="http://www.delphosdetectives.com/mysteryshopper.html">Agencias de Detectives</a> ofrecen este servicio como complemento a sus actividades, sino también <a href="http://clientemisterioso.es">empresas</a> orientadas exclusivamente a ello, e incluso las <a href="http://www.camaravalencia.com/camaraonline/contenidoNoticia.asp?noticia=20071022125723">Cámaras de Comercio</a> para sus asociados.</p>

	<p>Más Info | <a href="http://www.camaravalencia.com/camaraonline/contenidoNoticia.asp?noticia=20071022125723">Cámara de Comercio de Valencia</a><br />
Imagen | <a href="http://www.sxc.hu/profile/owaisk_4u">Owaisk_4U</a></p>


 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Planificación de las campañas publicitarias y su evaluación]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/07/03-planificacion-de-las-campanas-publicitarias-y-su-evaluacion</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/07/03-planificacion-de-las-campanas-publicitarias-y-su-evaluacion</guid>
      <pubDate>Thu, 03 Jul 2008 16:59:54 GMT</pubDate>
      <author>Remo</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="centro" id="image1331" style="width: 420px; height: 286px" height="286" alt="descuento" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/07/descuento.jpg" width="420" />Sobre todo <strong>si ofreces descuentos o promociones vinculadas a factores externos,</strong> tal cual <a href="http://www.pymesyautonomos.com/2008/06/26-el-marketing-y-la-seleccion-espanola">hablábamos</a> hace unos días. Dos de las empresas que vincularon los precios de sus productos a los resultados de la selección en la Eurocopa, ya han puesto de manifiesto el coste dichas campañas, porque el éxito publicitario de la misma es palpable, por los propios medios de comunicación.</p>

	<p>Para el caso de PC-City, asciende a 161.000 € en cheques de compra en sus establecimientos, y para Media Markt, el 25% de descuento en 13.500 televisores vendidos durante la promoción, tambíen mediante la opción de cheque descuento.</p>

	<p>Las conclusiones que se extraen de dichas medidas son las siguientes:<a name="more"></a></p>

	<p><strong>No hagas descuentos que agoten el margen comercial.</strong> En el caso de ambas empresas, aún con el descuento, como mínimo cubren los costes de dichos productos. Estas campañas con resultados aleatorios, son muy peligrosas realizarlas para liberar stocks, incluso vendiendo por debajo del coste, dado que podemos generar un agujero de importantes dimensiones.</p>

	<p><strong>Regala tu propio producto o servicio,</strong> porque tú regalas el importe del precio de venta al público, pero tu coste real de dicho descuento, es el coste de adquisición del producto intercambiado.</p>

	<p><strong>Reengancha a los clientes a tu establecimiento,</strong> porque así puedes conseguir la compra por sinergía. Una vez allí, les obligas a consumir el regalo, y en la inmensa mayoría de los casos, el cliente comprará mucho más de lo que realmente tu le estás abonando en el cheque.</p>

	<p>Buenas técnicas de marketing que se pueden llevar a cabo desde una gran empresa a cualquier pyme.</p>

	<p>Vía | <a href="http://www.elpais.com/articulo/economia/victoria/espanola/Eurocopa/les/sale/cara/cadenas/electrodomesticos/elpepueco/20080702elpepueco_10/Tes">El País</a> </p>


 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[El marketing y la Selección Española]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/06/26-el-marketing-y-la-seleccion-espanola</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/06/26-el-marketing-y-la-seleccion-espanola</guid>
      <pubDate>Thu, 26 Jun 2008 16:35:36 GMT</pubDate>
      <author>Remo</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="derecha" id="image1294" style="width: 250px; height: 340px" height="340" alt="david_villa_seleccion_7.jpg" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/06/david_villa_seleccion_7.jpg" width="250" />Aprovechando <strong>EL PARTIDO</strong> a celebrarse en unas horas (y permitid las mayúsculas, porque hoy  es el PARTIDO), y con la previsión que tiene el sector hostelero de ponerse las botas hoy, me hago eco de <strong>una campaña publicitaria que ha lanzado un bar de Jaén.</strong></p>

	<p>Primero: <strong>2*1 en todas las consumiciones</strong> que pidan los clientes que vayan con camiseta de la selección, bufanda, bandera o cualquier parafernalia similar y acorde con el acontecimiento.</p>

	<p>Y como segundo plato,<strong> si España pasa a la final; 2*1 para todo el personal hasta el cierre del local.</strong> Como podemos ver, y aprovechando el tirón de los acontecimientos deportivos en nuestro país, cualquier misión de marketing relacionada con el deporte tiene el exito asegurado.<a name="more"></a></p>

	<p>No sólo las grandes empresas desarrollan ya campañas publicitarias vinculadas a la selección como descuentos promocionales, vincular la venta en rebajas de artículos a los resultados de la &#8220;roja&#8221;.</p>

	<p><strong>Cualquier empresa,</strong> con un poco de ingenio,<strong> puede aprovechar estos acontecimientos para promocionarse,</strong> y esperemos que todos podamos realizar estas medidas publicitarias en la gran final del domingo con nuestra selección. Y ahora&#8230;..</p>

	<p><strong>!!!!A POR ELLOS!!!!!!!</strong> </p>

	<p>Imagen | David Villa, jugador selección española</p>


 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Glosario de Marketing a través de ejemplos]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/05/31-glosario-de-marketing-a-traves-de-ejemplos</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/05/31-glosario-de-marketing-a-traves-de-ejemplos</guid>
      <pubDate>Sat, 31 May 2008 11:50:29 GMT</pubDate>
      <author>IC</author>
      <description><![CDATA[	<p><img id="image1203" class="centro" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/05/fiesta.jpg" alt="fiesta" /></p>

	<p>Lo cierto es que <strong>se trata de un viejo chiste</strong>, especialmente entre aquellos que en algún momento hemos estudiado o nos hemos dedicado al tema de del Marketing. Pero, como las viejas historias clásicas, sigue funcionando. Es por ello que, dado que estamos a sábado, ya más informales, y habiéndolo vuelto a encontrar por la Red, no me resisto a copiarlo. Además considero que, en el fondo, es una manera rápida de enseñar al que no sabe la esencia de unos <strong>conceptos fundamentales en el Marketing</strong>. <em>La letra con humor entra</em>. Lo he retocado ligeramente de cara al mercado español, respecto a la fuente original (aunque en estas historias no hay fuente original).</p>

	<p>CURSO DE MARKETING<br />
<strong>EL MARKETING SEGÚN EL SEXO</strong> <br />
¿Qué es marketing? </p>

	<p><a name="more"></a></p>

	<p>A) En el caso de una mujer, que esta en una fiesta y ve a un hombre muy atractivo:<ul></p>

	<p><li>Te acercas y le dices: &#8221; Soy muy buena en la cama&#8221;. Eso es <strong>Marketing Directo.</strong> </li></p>

	<p><li>Uno de tus amigos se le acerca y le dice: &#8220;Esa Mujer de ahí es muy buena en la cama&#8221;. Eso es <strong>Publicidad</strong>. </li></p>

	<p><li>Le pides su número de móvil.Al día siguiente le llamas y le sueltas: &#8220;Soy muy buena en la cama&#8221;. Eso es <strong>Telemarketing</strong>. </li></p>

	<p><li>Te acuerdas de él. Te acercas a él, le refrescas la memoria y le dices:&#8221;¿Te acuerdas de lo buena que soy en la cama?&#8221;.Eso es <strong>Customer Relationship Management</strong>. (CRM)</li></p>

	<p><li>Te levantas , te arreglas la ropa, te acercas a él y le sirves una copa. Le dices lo bien que huele, admiras su traje, le ofreces un cigarrillo y terminas con un:&#8221;Soy muy buena en la cama&#8221;. Eso son <strong>Relaciones Públicas</strong>. </li></p>

	<p><li>Te acercas a él y le dices: &#8220;Soy muy buena en la cama&#8221;, y además, le enseñas tu escote. Eso es <strong>Merchandising</strong>. </li></p>

	<p><li>El se acerca a ti y te dice: &#8220;He oído que eres muy buena en la cama&#8221;. Eso es <strong>Branding</strong>, &#8220;el Poder de la Marca&#8221;.</li></ul></p>

	<p>B) En el caso de un Hombre, que también esta en esa misma fiesta y ve a una Mujer muy atractiva:<ul></p>

	<p><li>Te acercas a ella y le dices:&#8221; Soy muy bueno en la cama y aguanto toda la noche sin parar&#8221;.Eso es <strong>Publicidad Engañosa,</strong>¡y está penado por la Ley!</li><br />
</ul></p>

	<p>Esta era el chiste clásico. Evidentemente con internet, el tema se ha debido actualiza, y ta y como he visto en <a href="http://www.milrayas.com/blog/index.php/category/marketing/">Mil Rayas</a>, se ha incorporado al gun concepto nuevo:</p>

	<p><blockquote>Estás yendo a una fiesta cuando te das cuenta que podría haber una hermosa mujer en cada una de las casas que ves en el camino. Entonces trepas al techo de la casa más alta, sacas un megáfono y gritas con todas tus fuerzas “-¡Soy un gran amante!”. Eso es <strong>SPAM</strong></blockquote></p>

	<p>Incluso el propio autor de este último Blog se anima a aportar algo de su cosecha:</p>

	<p><blockquote>Consigues que un amigo tuyo actor meta una frasecita en una obra de teatro diciendo lo gran amante que eres.<br />
Eso es <strong>Product Placement</strong>.</blockquote></p>

	<p>Pues yo no voy a ser menos:</p>

	<p>Te grabas en vídeo con una amiga, y a pesar de que tenga una apariencia casera, realizas los retoques convenientes (el montaje del director vaya), y lo cuelgas en youtube, como si te lo hubiesen robado. Montas una web para denunciarlo, facilitando el contacto con tu nueva legión de fans. Eso es <strong>MARKETING VIRAL</strong>.</p>

	<p>Vía | <a href="http://www.humorfeminista.com/textos-divertidos/curso_de_marketing_humor.html">Humorfeminista.com</a></p>

	<p>Imagen | <a href="http://flickr.com/photos/lightwerk/50970731/">lightwerk</a></p>


 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Aprendiendo de las grandes marcas]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/05/30-aprendiendo-de-las-grandes-marcas</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/05/30-aprendiendo-de-las-grandes-marcas</guid>
      <pubDate>Fri, 30 May 2008 16:00:17 GMT</pubDate>
      <author>IC</author>
      <description><![CDATA[	<p><img id="image1197" class="centro" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/05/mitsubishi%20lancer.jpg" alt="mitsubishi lancer" /></p>

	<p>En términos marketinianos <strong>al copiar se le se llama benchmarking</strong>. Quizás lo que digo no es exacto al 100%, pero si muy aproximado. Es frecuente que grandes empresas, que probablemente no compiten, pero que pueden tener problemas comunes, hacen un esfuerzo de colaboración  para intercambiar experiencias, tutelados normalmente por algún consultor de postín. En las pymes esto se realiza a nivel informal, cuando no fusilando directamente lo que se ve que funciona. Todo vale.</p>

	<p>A nivel de Marketing, <strong>uno de los grandes problemas que aducen las pymes es lo costoso del mismo</strong>. Los anuncios relevantes en un medio de comunicación suelen ser caros. Cuesta mucho dinero el contratar el espacio publicitario, cuesta mucho dinero el realizar una campaña formalmente atractiva, y cuesta mucho dinero el tener una idea original y que llame la atención del público. <strong>O quizás no sea tan cierto</strong>, al menos en los dos últimos casos. La imaginación y el atrevimiento son mucho más poderosas que el talonario.</p>

	<p>Aquí tenemos un ejemplo que, en mi opinión, puede ser fácilmente <em>benchmarkeable </em>por una pyme avispada en su mercado local. Dentro de la campaña de <a href="http://www.mitsubishi-motors.es/">Mitsubishi </a>incidiendo en lo reducido del precio de <a href="http://www.mitsubishi-motors.es/models/lancer">su nuevo Lancer</a>. Hacen publicidad donde nadie lo espera, pegándonos con la guardia baja. Seguramente llame más la atención que un costoso publireportaje, y tiene su golpe de ingenio. ¿Quién se atreve?</p>

	<p>Vía | <a href="http://bajolalinea.duplexmarketing.com/2008/05/la-errata-de-mitsubishi.html">Bajo la linea </a></p>

	<p>En Pymes y Autónomos | <a href="http://www.pymesyautonomos.com/2008/03/01-marketing-con-vaca">Marketing con vaca</a></p>


 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Me importa un pepino pero 13.000 ya son otra cosa]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/05/05-me-importa-un-pepino-pero-13000-ya-son-otra-cosa</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/05/05-me-importa-un-pepino-pero-13000-ya-son-otra-cosa</guid>
      <pubDate>Mon, 05 May 2008 20:51:22 GMT</pubDate>
      <author>Anxo Penalonga</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="centro_sinmarco" id="image1079" alt="pepinos.jpg" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/05/pepinos.jpg" /></p>

	<p>Nadie duda de que la economía está en declive y quienes primero lo están notando son las constructoras y las automovilísticas. Las ventas bajan y claro, las empresas agudizan el ingenio. Pues sorpréndente (o no): un joven malagueño ha canjeado <strong>13.000 pepinos por un coche</strong> <strong>deportivo</strong>, dentro de una <strong>promoción</strong> puesta en marcha por una conocida marca de automóviles.</p>

	<p>El ganador ha tardado menos de 24 horas en reunirlos y lo que se cuenta en los medios es lo siguiente: un malagueño encuentra la oferta al consultar la web  porque le interesaba el vehículo, y fue entonces cuando comienza a llamar a empresas de El Ejido (Almería) para hacerse con el producto.</p>

	<p><a name="more"></a><br />
Como <strong>no es temporada </strong>de pepinos las empresas suministradoras no dan crédito al insólito pedido, pero por fin una acepta el encargo. El final feliz lo firma el malagueño de la foto aunque cincuenta personas más se interesaron por la propuesta en cuestión en un número de teléfono habilitado a tal efecto.</p>

	<p>En total, han sido aproximadamente <strong>cuatro toneladas de pepinos que han costado 1.800 euros</strong>, un precio muy inferior a los <strong>13.000 euros </strong>en los que está valorado el coche. El ganador ha transportado los pepinos en un camión desde El Ejido hasta un concesionario de la capital de Málaga, donde un notario ha dado fe de que se aportaba la cantidad necesaria para conseguir el automóvil objeto de la promoción. Los pepinos <strong>se donarán a un banco de alimentos.</strong></p>

	<p>La promoción, puesta en marcha en marzo, pretendía llamar la atención de los <strong>jóvenes</strong> empleando una jerga similar al utilizado por el público objetivo de la campaña de ahí que se haya llamado <em>“pepinos”</em> o <em>“pavos”</em> a los euros.  Premiaba con uno de sus nuevos modelos al primer español que consiguiera reunir la citada cifra de cualquiera de esas dos cosas.</p>

	<p>Nuestro blog automovilístico &#8211; <a href="http://www.motorpasion.com/2008/04/30-campanas-de-marketing-extranas-se-lleva-un-fiat-grande-punto-por-13000-pepinos">motopasión</a> &#8211; también se hace eco de la noticia e incluso apunta un posible error en la campaña de marketing y el posible despido del responsable. Si ha sido así seguro que ya lo han readmitido: la marca automovilística ha conseguido que los <strong>teletipos de medio mundo</strong> publiquen la noticia todo ello sin contar con la <strong>corriente de simpatía</strong> que genera una campaña publicitaria tan original.</p>

	<p>Vía | <a href="http://www.sinmiedo.es/2008/05/01/un-choche-por-13000-pepinos/">sinmiedo.es</a><br />
Imagen | <a href="http://www.publico.es/espana/076070/coche/13000/pepinos">publico.es</a></p>


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    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[¿Creías que lo habías visto todo? Promociones en la calle]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/25-creias-que-lo-habias-visto-todo-promociones-en-la-calle</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/25-creias-que-lo-habias-visto-todo-promociones-en-la-calle</guid>
      <pubDate>Fri, 25 Apr 2008 09:19:51 GMT</pubDate>
      <author>Anxo Penalonga</author>
      <description><![CDATA[	<p><img alt="jobsintown.jpg" id="image1035" class="centro" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/04/jobsintown.jpg" />A pie de calle, son habituales las promociones sobre servicios o productos a través de folletos, publicidad impresa u otros. Esta forma de <strong>&#8220;marketing callejero&#8221;</strong>, está dejando paso a algo más <strong>dinámico</strong> e <strong>interactivo</strong>.</p>

	<p>Y para ejemplo &#8220;espectacular&#8221; el de la foto. <a href="http://jobsintown.de/">Jobsintown.de</a> es el portal de oferta y demanda de trabajo más importante de Alemania. Su incursión en este tipo de marketing tuvo lugar durante <strong>una recogida de firmas para mejorar las condiciones laborales de los alemanes</strong> y fue todo un éxito. El eslogan rezaba: “Hay mejores formas de hacer carrera”.</p>

	<p><a name="more"></a></p>

	<p>Hoy día, las empresas recurren a propuestas ingeniosas y originales que logran captar la atención de los transeuntes. Juegos callejeros, plataformas ocio-recreativas, animaciones, espectáculos a pie de calle&#8230; Todo desarrollado siempre de forma <strong>creativa y original</strong> para captar la atención y el interés de los consumidores. Al mismo tiempo se consigue un <strong>sentimiento positivo de proximidad</strong> y de <strong>simpatía</strong> hacia un plan bien argumentado.</p>

	<p>Lógicamente, los lugares adecuados para poner en marcha este tipo de campañas son los <strong>lugares públicos de mayor concentración y afluencia de transeúntes</strong> que permiten la puesta en escena de la acción programada.</p>

	<p>Marketing de guerrillas, marketing callejero, ambient marketing, street marketing, publicidad en vivo&#8230; denominaciones variadas con un factor común: <strong>métodos originales, sencillos y económicos para promocionar un producto</strong>. Y funcionan porque llegan no solamente a quien los ve en directo, sino también a mucha más gente, gracias <strong>al boca a boca</strong> y a que acaba por atraer la <strong>atención de los medios de comunicación </strong>por la originalidad de la propuesta.</p>

	<p>Imagen | <a href="http://www.pymesyautonomos.com/Jobsintown.de%20es%20el%20portal%20de%20oferta%20y%20demanda%20de%20trabajo%20m%C3%A1s%20importante%20de%20Alemania,%20y%20una%20de%20las%20empresas%20que%20m%C3%A1s%20activamente%20utiliza%20los%20medios%20below%20the%20line%20en%20ese%20pa%C3%ADs.%20Su%20%C3%BAltima%20incursi%C3%B3n%20en%20el%20street%20marketing%20tuvo%20lugar%20durante%20una%20recogida%20de%20firmas%20para%20mejorar%20las%20condiciones%20laborales%20de%20los%20teutones.%20La%20ejecuci%C3%B3n,%20espectacular,%20rezaba:%20%E2%80%9CHay%20mejores%20formas%20de%20hacer%20carrera%E2%80%9D.">fotocopys.freehostia.com</a></p>


 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Cómo vender más a través de Internet]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/17-como-vender-mas-a-traves-de-internet</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/17-como-vender-mas-a-traves-de-internet</guid>
      <pubDate>Thu, 17 Apr 2008 18:24:51 GMT</pubDate>
      <author>Seidenbaum</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="centro" id="image1003" alt="jornadaspym.jpg" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/04/jornadaspym.jpg" /><br />
Con ese slogan se anuncian unas jornadas gratuitas para pymes y autónomos que organizan la <strong>Cámara de Comercio de Málaga</strong> los próximos<strong> 24 y 25 de Abril</strong>.</p>

	<p>Podéis obtener <a target="_blank" href="http://www.camaramalaga.com/index.php?id=240">más información aquí</a>. Parece que se han currado un buen plantel de conferenciantes, con representantes de <strong>Google</strong>, <strong>Yahoo</strong>, <strong>MSN</strong>, <strong>Webactiva</strong> y <strong>eBay</strong>.</p>

	<p>Información de primera mano sobre las mejores tácticas y estrategias de marketing para poder aumentar nuestro volumen de negocio a través de Internet, por parte de las empresas más importantes en este sector.<br />
Para asistir, gratuitamente, hay que inscribirse en la web de la cámara o <a target="_blank" href="http://www.camaramalaga.com/index.php?id=240">pulsando aquí</a> y sólo por asistir, <strong>recibirás 100 euros para gastar en publicitar tu empresa</strong> en Google y Yahoo.</p>

	<p>Una oportunidad bastante buena para perderle el miedo a adentrarnos en el mundo del marketing con nuestra pyme o negocio. También espero que comenten algo de resultados o casos de éxito en sus respectivas plataformas y nos demos cuenta de lo rentable que también es anunciarse en Internet para pymes y autónomos.</p>

	<p>Como anécdota, uno de los organizadores me ha comentado que el que más ha costado traer ha sido al representante de eBay. Algo que me sorprende pues yo creo que la gran mayoría de propietarios de tiendas en eBay son pymes o autónomos e incluso muchos habrán podido dar el primer paso en el mundo de los negocios por cuenta propia gracias a ellos. A ver que cuenta.</p>

	<p>Más Info | <a target="_blank" href="http://www.camaramalaga.com/index.php?id=240">Cámara Málaga</a></p>


 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Marketing sorprendente: El fan-1 de Alonso]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/07-marketing-sorprendente-el-fan-1-de-alonso</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/07-marketing-sorprendente-el-fan-1-de-alonso</guid>
      <pubDate>Mon, 07 Apr 2008 11:29:18 GMT</pubDate>
      <author>Anxo Penalonga</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="centro_sinmarco" alt="fernando_con_la_l.jpg" id="image955" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/04/fernando_con_la_l.jpg" />La conocida compañía de banca on-line que patrocina al equipo Renault se suma a la moda de <strong>campañas de marketing diferente</strong> con la excusa de que Alonso no tiene gran contacto con su afición.</p>

	<p>Pero no nos pongamos suspicaces antes de tiempo. Con independencia de la simpatía del chico, los pilotos de fórmula 1 viajan siempre entre grandes medidas de seguridad que les impiden un contacto directo con sus aficionados. Pero alguien, un aficionado o aficionada, está a punto de hacer realidad el sueño de su vida: <strong>poder estar en todas las carreras con Fernando Alonso y, además, cobrar 3.000 euros brutos al mes</strong>.</p>

	<p><a name="more"></a></p>

	<p>Las exigencias son &#8220;<strong>ser auténtico fan de Fernando Alonso y la F-1</strong>; aptitudes comunicativas y de relación, don de gentes. Disponibilidad para viajar con el equipo alrededor del mundo y buen inglés que es el idioma del <em>paddock</em>&#8221;. Se ofrece un salario de 3.000 euros brutos al mes en el Mundial (de marzo a noviembre).</p>

	<p>Esto es lo que dice Alonso en la <a href="http://www.aficionadoprofesional.com">web</a> creada a tal efecto a la que deben dirigirse los interesados en este curioso empleo.</p>

	<p><em>&#8220;Esta temporada más que nunca, <strong>quiero tener más cerca a mis seguidores. Por eso estoy buscando un aficionado que represente a todos</strong>. Que me permita tener a la afición a mi lado y pueda ayudarme a estar en contacto con mis seguidores. Si crees que ese aficionado puedes ser tú, o conoces a alguien preparado para serlo, me gustaría ver vuestros currículos&#8221;.</em></p>

	<p>Por primera vez un piloto de fórmula 1 tendrá un fan que le seguirá a entrenamientos, llegada a los circuitos, preparación de las carreras&#8230; para contárselo a la afición. Toda la información <strong>la volcará en la página <em>web</em> de Fernando Alonso, blog incluido</strong>. Será como <em>Manolo el del bombo</em> de la selección de fútbol pero con hilo directo con el &#8220;prota&#8221; y una misión más divulgativa, supongo que tratando de mostrar el lado más humano del piloto.</p>

	<p>La idea es buena, no cabe duda. Y es normal que las empresas patrocinadoras de la F-1, que pagan un montón de pasta, quieran controlar más la imagen de sus patrocinados. La visión benigna que pueda dar un <strong>fan de Alonso siempre estará mejor vista desde fuera que la que podría dar un periodista profesional pagado a tal efecto</strong>. Me pregunto si otras empresas tomarán ejemplo y harán lo propio con las motos, el tenis u otros deportes individuales con tirón de masas.</p>

	<p>¿Cómo es posible que a los publicistas se les ocurran este tipo de campañas originales? Hace unos días hablábamos de cómo el concepto del <a href="http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/01-dreamketing-vendiendo-suenos">Dreamketing</a> va ganando adeptos. Seguro que todo empezó con algo así como: <em>&#8221;... imagina poder seguir a Alonso por todo el mundo y que encima te pagaran por ello&#8230;&#8221;</em>.</p>

	<p>Vía | <a href="http://www.elpais.com/articulo/deportes/3000/euros/mes/ser/sombra/Alonso/elpepidep/20080405elpepidep_8/Tes?print=1">elpais.com</a><br />
Imagen | <a href="http://www.fernandoalonso.as">fernandoalonso.as </a></p>


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    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[A vender con AIDDA]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/05-a-vender-con-aidda</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/05-a-vender-con-aidda</guid>
      <pubDate>Sat, 05 Apr 2008 12:42:27 GMT</pubDate>
      <author>Remo</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="centro" id="image949" style="width: 414px; height: 250px" height="250" alt="metodo aidda" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/04/metodo%20aidda.jpg" width="414" />Y no me refiero a vender como la popular protagonista de la serie de TV, sino a una <strong>técnica de venta</strong>. Destaca como uno de los métodos clásicos como <strong>la venta por fórmula AIDDA</strong>, presentada hace 60 años por <em>Percy Whaiting su libro &#8220;<a href="http://www.agapea.com/LAS-CINCO-GRANDES-REGLAS-DE-LA-VENTA-n85769i.htm%22">Las cinco grandes reglas de la venta</a>&#8221;. </em></p>

	<p>Aún después de tanto tiempo, esta técnica se sigue utilizando por muchísimos de los vendedores de todo el mundo porque el método AIDDA es perfectamente compatible con otros sistemas y técnicas que se han puesto de moda con posterioridad.</p>

	<p>AIDDA es el nemotécnica de:</p>

	<p><a name="more"></a><br />
<ul><br />
<li><strong>A: Atención</strong>. En toda toma de contacto el vendedor debe captar la atención del futuro comprador o cliente.</li><br />
<li><strong>I : Interés.</strong> Una vez tengamos la atención de nuestro cliente, tenemos que generar interés en él por nuestro producto o servicio, de tal forma que capte su necesidad de adquirirlo.</li><br />
<li><strong>D: Demostración.</strong> Como parte de complemento a su interés, debemos demostrarle fehecientemente que nuestro producto o servicio funciona perfectamente, o que logrará cumplir sus expectativas y necesidades.</li><br />
<li><strong>D: Deseo.</strong> Si hemos pasado los tres puntos anteriores con éxito, el cliente mostrará deseo por adquirir nuestro producto, y como buenos vendedores debemos conseguir que su deseo sea máximo.</li><br />
<li><strong>A: Acción.</strong> Mediante la cual ultimamos y cerramos toda la negociación y venta, sin dudar por nuestra parte que aseguraremos incluso fidelizar a el cliente.</li><br />
</ul><br />
 </p>

	<p><strong /></p>

	<p><strong>Si logramos completar las cinco fases con éxito, no hay motivo para que la venta se venga abajo</strong>, dado que la satisfación mutua conseguida por el cliente y el vendedor son máximas. El cliente consigue el producto que necesita, y el vendedor cumple su objetivo de vender. ¿Aplicais este método en vuestro negocio? ¿Lo complementáis con algún otro?</p>


 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Pecados capitales del marketing (II)]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/04-pecados-capitales-del-marketing-ii</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/04-pecados-capitales-del-marketing-ii</guid>
      <pubDate>Thu, 03 Apr 2008 23:47:36 GMT</pubDate>
      <author>Anxo Penalonga</author>
      <description><![CDATA[	<p><img width="183" height="228" id="image910" alt="kotler.jpg" class="izquierda_sinmarco" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/03/kotler.jpg" />Continuamos con el decálogo de Kotler a propósito de los pecados capitales del marketing. Los cinco citados anteriormente en <a href="http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/03-pecados-capitales-del-marketing-i">Pecados capitales del marketing (I)</a> guardan relación con lo que la empresa puede hacer en el exterior de la empresa. En cambio, los cinco que vamos a ver a continuación tienen que ver con <strong>las herramientas que pertenecen al ámbito interno </strong>de la gestión empresarial:</p>

	<ul>
		<li><strong>VI. Planificación deficiente.</strong> <em>“Nunca son las mismas las aguas del mismo río”</em>, citaba <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Her%C3%A1clito">Heráclito</a>, filósofo griego. Los gestores acostumbran a “tirar” de lo del año pasado. Es muy interesante disponer <strong>una aplicación informática que permita simular nuevos escenarios con distinto presupuesto</strong></li>
	</ul>

	<p><a name="more"></a></p>
	<ul>
		<li><strong>VII. Gestión deficiente.</strong> Para las empresas es más fácil añadir productos que eliminarlos. A la hora de gestionar la cartera de productos e<strong>s preciso establecer prioridades y separarlos por categorías</strong> tal como enseña la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Matriz_BCG">matriz del BCG</a>.</li>
	</ul>

	<ul>
		<li><strong>VIII. Construcción de marca deficiente.</strong> Es habitual medir los resultados por ventas en vez de hacerlo por beneficios. Una marca fuerte se cimenta mediante <strong>la utilización de herramientas de comunicación y promoción rentables</strong>.</li>
	</ul>

	<ul>
		<li><strong>IX. Desorganización. </strong> Muchas empresas actúan como si de macetas se tratara: la maceta de marketing, la de producción, la de finanzas… Marketing <strong>no solo debe liderar las estrategias empresariales sino que además debe reforzar la colaboración </strong>entre los distintos departamentos.</li>
	</ul>

	<ul>
		<li><strong>X. Infrautilización de la tecnología.</strong> Con la <strong>tecnología sucede como con los estudios de mercado: si no se actualizan, caducan</strong>. Las empresas acostumbran a creer que han cumplido cuando la web tiene un tráfico aceptable y han automatizado el funcionamiento de los departamentos de producción y marketing.</li>
	</ul>

	<p>Estos son los diez pecados capitales del marketing según Koltler. Se trata de un resumen muy aceptable pero por si quisieras más siempre puedes adquirir el libro, todo un clásico. La editorial es Gestion 2000.com y el ISBN es 84-96426-29-7.</p>

	<p><strong>Imagen | Diez pecados del marketing (2005), Philip Kotler</strong></p>


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    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Pecados capitales del marketing (I)]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/03-pecados-capitales-del-marketing-i</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/03-pecados-capitales-del-marketing-i</guid>
      <pubDate>Thu, 03 Apr 2008 02:22:22 GMT</pubDate>
      <author>Anxo Penalonga</author>
      <description><![CDATA[	<p><img width="346" height="291" class="centro_sinmarco" alt="Winners and Losers.jpg" id="image909" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/03/Winners%20and%20Losers.jpg" />La historia también la escriben los perdedores, por lo menos cuando se trata de marketing. <strong>Son numerosos los ejemplos de productos y servicios que fracasan debido a un mal enfoque de marketing</strong>. Ya en 2005, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Philip_Kotler">Kotler</a>, ese gurú del marketing, enumeró esos errores en su obra los 10 pecados capitales del Marketing y, cómo no, siguen vigentes. Estos cinco configuran la primera tanda:</p>

	<ul>
		<li><strong>Mala orientación. </strong>No quieras vender a todo el mundo. <strong>Concentra tus esfuerzos en el segmento objetivo y trata de ser lo más específico posible</strong>. Tiempo habrá de ampliar la tarta. Cuanto mejor segmentes, mejor podrás acertar con lo que ofertes. Si Pepsi consiguió convertirse en rival de Coca-Cola en los años cincuenta fue porque acertó en dirigir su propuesta de botella de litro a los más jóvenes.<br />
<blockquote>Segmentar es dividir a los clientes en categorías o grupos afines para discriminar las actuaciones que se hacen sobre ellos.</blockquote>
		<li><strong>Falta de actualización. </strong><em>“Camarón que se duerme se lo lleva la corriente”</em> reza el sabio refranero español. ¿Cuándo fue la última vez que hiciste un estudio de mercado? Las<strong> investigaciones deben ser periódicas además de específicas.</strong> El Smart ha triunfado en Europa pero habría sido un descalabro para Mercedes lanzarlo en EE UU.</li>
	</ul>

	<p><a name="more"></a></p>

	<ul>
		<li><strong>Desconocimiento de los competidores.</strong> Seguro que puedes citar a los próximos pero, ¿y a los potenciales? Si le pedimos a McDonalds que cite a sus rivales mencionaría en primer lugar a Burger King y a Wendy pero también vigila muy de cerca a las cadenas de pizzas u otras cadenas de alimentación. <strong>Nombra a un responsable de espionaje o inteligencia</strong>.</li>
	</ul>

	<ul>
		<li><strong>Mala relación con los grupos de interés.</strong> Empleados eventuales, proveedores de segunda o una mala distribución no son el mejor camino para crecer. <strong>Mima a tus trabajadores</strong> (flexibilización laboral y conciliación de vida laboral-familiar), <strong>busca a un proveedor excelente</strong> (eso de tener a dos o tres en cartera a ver quien concede el mejor rappel no suele ser lo más efectivo) y <strong>consigue a los mejores vendedores</strong>, son tu tarjeta de presentación al mercado.</li>
	</ul>

	<ul>
		<li><strong>Mala gestión de las oportunidades</strong>. ¿Innovas o no vale la pena porque tu producto está maduro? <strong>Imaginación al poder, por favor. </strong>Si tu producto está agotado relaciónalo con otros. Es el marketing lateral. Un ejemplo de esto son las cafeterías con wifi o las gasolineras que aprovechan su amplio horario para vender de todo.</li>
	</ul>

	<p>Imagen | <a href="http://www.piperreport.com">pipereport</a></p>


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    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Dreamketing: Vendiendo sueños]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/01-dreamketing-vendiendo-suenos</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/04/01-dreamketing-vendiendo-suenos</guid>
      <pubDate>Mon, 31 Mar 2008 22:02:45 GMT</pubDate>
      <author>Anxo Penalonga</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="derecha_sinmarco" alt="suenos.jpg" id="image916" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/03/suenos.jpg" /></p>

	<p>Una web argentina de turismo pone las noches al 50% de su precio inicial el primer día y después aplica sucesivas bajadas de precio hasta que alguien lo compra.<strong> Ver caer el precio del alojamiento todos los días es el sueño de muchos viajeros</strong> y esa web nació para cumplirlo. Empezó hace seis meses pero ya emplea a 14 personas y facturará 1,2 millones de dólares este año. ¿Genial? ¿Brillante? ¿Un pájaro? ¿Un avión? No, sencillamente es dreamketing.</p>

	<p>El <strong>dreamketing</strong> (mezcla de <em>dream</em> y <em>marketing</em> o sueño y mercadotecnia) utiliza el conocimiento de la psicología de los personas para conectar con los sueños de los clientes.</p>

	<p>Y es que según los expertos, el 95% de las razones por las que una persona compra <strong>&#8220;están afectadas por el subconsciente&#8221;</strong>. El propósito del dreamketing es <strong>posicionar el negocio en el mercado</strong> de tal forma que los clientes potenciales &#8220;sueñen&#8221; con un producto o servicio y lo deseen, así que cuando los clientes estén dispuestos  para actuar, <strong>allí estará la empresa para convertir esos sueños en realidad</strong>.</p>

	<p><a name="more"></a></p>

	<p>La clave está en conectar con los sueños de tus clientes y convertirlos en realidad. No se trata de satisfacer la necesidad de los clientes sino de <strong>llevarlos a vivir una experiencia, un deseo, hacerles de su sueño, una realidad.</strong></p>

	<p>Para Gian Luigi Buitoni, ex presidente de Ferrari Norteamérica y creador del concepto del dreamketing, <strong>lo que mueve a los hombres es el anhelo por alcanzar sus sueños</strong>, no en vano la humanidad bajó del árbol hace millones de años para convertirse en la especie dominante del planeta. Si puede imaginarse, puede hacerse. Ferrari vende el sueño de ir rápido (no sólo de transportarse de un lugar a otro), Walt Disney capitaliza los sueños de los niños, Hollywood nos convierte en los protagonistas de una comedia, un drama o una película de acción, etc. Y es que aunque la naturaleza de los sueños es diversa, todos ellos encajan en tres categorías:</p>

	<ul>
		<li>El reconocimiento social.</li>
		<li>La libertad.</li>
		<li>El heroísmo.</li>
	</ul>

	<p>A pesar de que estos sueños persisten a través del tiempo, <strong>lo que cambia son los productos que los motivan</strong>. Un ejemplo enmarcado dentro del sueño de la libertad sobreponiéndonos a nuestras limitaciones físicas es el coche o una nave espacial de igual forma que un día lo fueron o lo son el caballo, el barco o el tren. El coche nos ha permitido movernos mucho mas rápido y hemos acabado por ir a la Luna de igual forma que algún día iremos a otros planetas.</p>

	<p>Imagen | <a href="http://www.astrologiaascendente.com/los_suenos.php">astrologiaascendente </a></p>


 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Networking a través de la red]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/03/02-networking-uso-y-abuso</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/03/02-networking-uso-y-abuso</guid>
      <pubDate>Sun, 02 Mar 2008 11:00:49 GMT</pubDate>
      <author>Óscar</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="centro" id="image795" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/02/game.JPG" alt="Game" /></p>

	<p>En todo negocio es interesantísimo contar una amplia <strong>red de contactos</strong> con el objetivo de que todo el mundo pueda participar de los beneficios de esta interrelación. </p>

	<p>El networking de hoy día se ha visto impulsado, a mi juicio, por la influencia de <strong>dos</strong> factores.</p>

	<p>El primero de ellos es la teoría de los <strong>6 grados</strong>, que aunque no es novedosa, la <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Six_degrees_of_separation#SixDegrees.org">Wikipedia </a>data su origen en 1909, en la ponencia de investidura del premio Nobel Guglielmo Marconi, ha tenido su eclosión a finales del siglo pasado a través de diversos artículos de management. Grosso modo consiste en señalar que <strong>la conexión entre una persona y otra se produce con un máximo de 6 contactos o relaciones</strong>. </p>

	<p>De forma que, quizá tú no conozcas personalmente al jugador de fútbol <strong>Eto’o</strong>, pero quizá tengas un amigo, que a su vez tenga un primo, cuya mujer trabaje en la redacción de un diario de deportes, y que un compañero suyo haya entrevistado en diversas ocasiones a dicho futbolista (<em>Probad a hacerlo en casa</em>) </p>

	<p>Así pues, siendo conscientes que tenemos la posibilidad de acceder a contactos a los que de forma directa y personal no podríamos, debemos <strong>explotar</strong> esta posibilidad en el mundo de los negocios, para vender nuestros servicios o productos.<a name="more"></a></p>

	<p>Por otro lado, el segundo factor, sería la aparición de Internet, y sus <strong>redes sociales,</strong> por poner tres ejemplos en el campo profesional tenemos <a href="http://www.neurona.com/">Neurona,</a> quizá la red de estas características con más arraigo en España, <a href="www.xing.com">Xing</a> y <a href="http://www.linkedin.com/">Linkedin</a>. A nivel social, o como ejemplo del desarrollo de la Web 2.0 tenemos al archiconocido <a href="www.facebook.com">Facebook</a>.</p>

	<p>Las redes profesionales suponen una <strong>herramienta indispensable </strong> para el empresario de hoy día que quiere darse a conocer entre posibles clientes o compañeros, con un coste económico cero.</p>

	<p>Ahora bien, <strong>debemos tener en cuenta el uso que hacemos </strong>de las mismas, pues si accedemos a cualquiera de las redes profesionales señaladas anteriormente, y nos dedicamos a enviar solicitudes de relación profesional a todos sus miembros, probablemente perdamos un poco el norte de nuestros intereses, desviándonos de nuestros objetivos (interrelacionarnos con futuros clientes/proveedores/colaboradores), a parte de poder resultar molestos a ojos de otros usuarios.</p>

	<p>Además dichas redes sociales pueden ser un <strong>arma de doble filo</strong>, pues a través de ellas es fácil que otras personas conozcan vuestra situación. Por ejemplo, imaginarios que cambiáis de trabajo y no queréis que vuestro jefe se entere de donde estáis trabajando ahora, pero a través de un contacto común puede acceder a esa información.</p>

	<p><strong>Concluyendo</strong>, sí al <strong>uso</strong> de las redes sociales, pero cuidado con el <strong>abuso </strong>que se pueda hacer de ellas.</p>

	<p>Imagen: <a href="http://www.sxc.hu/profile/clix">Clix</a><br />
En Pymes y Autónomos | <a href="http://www.pymesyautonomos.com/2008/01/19-las-redes-de-contactos-profesionales-en-los-procesos-de-seleccion-de-las-pymes">Las redes de contactos profesionales en los procesos de selección de las pymes</a></p>




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    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Marketing con vaca]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/03/01-marketing-con-vaca</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/03/01-marketing-con-vaca</guid>
      <pubDate>Fri, 29 Feb 2008 23:11:23 GMT</pubDate>
      <author>Anxo Penalonga</author>
      <description><![CDATA[	<p><img id="image791" alt="vaca.jpg" class="centro" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/02/vaca.jpg" /></p>

	<p>El marketing no deja nunca de sorprendernos. Una buena idea convierte en oro puro todo lo que toca como si de un rey Midas se tratara aunque en este caso no se trata de oro sino de <em>&#8220;caca de la vaca&#8221;</em>. La <strong>primera boñiga de una vaca</strong> sobre el campo de fútbol de Amoeiro (Ourense) fue lo que decidió el ganador de un coche en el sorteo organizado por el equipo local para recaudar los 18.000 euros que, como mínimo, necesitan para mantener al conjunto en la segunda autonómica.</p>

	<p>Para ello dividieron el campo en 6.000 pequeñas parcelas / rifas que se adquirieron al precio de 10 euros. Si en el mundo del teatro se desea <em>&#8220;mucha mierda&#8221;</em> antes de salir a escena <em>&#8220;caca de la vaca&#8221;</em> ha significado en este ayuntamiento ourensano, hasta el 24 de febrero, adquirir parcelas del campo de fútbol <strong>y esperar a que una vaca reparta suerte</strong> cuando <em>&#8220;salte al terreno de juego&#8221;</em>.</p>

	<p><a name="more"></a></p>

	<p>El afortunado dueño de la parcela escogida por la vaca ha recibido el primer premio: un coche; otros premios se sortearon con el más tradicional sistema de bolas, aunque para no dejar de ser complicados, se realizó con dos pelotas que marcaron la coordenadas de la cuadrícula. Para que no hubiera dudas,<strong> una empresa de topografía de Plasencia creó un campo virtual de fútbol en una pantalla gigante</strong> para seguir el sorteo y situar, con ayuda de un GPS, la parcela exacta en la que defecó la vaca tras 10 minutos de corretear sobre el terreno de juego.</p>

	<p>Tan original rifa fue promovida por el presidente del Amoeiro, José Ángel Cid, <strong>quien sabía de un sorteo similar realizado en Suiza</strong>. Pero lo que no sabía era que la  administración se quedaría con el 10 por ciento de las ganancias de las rifas, que tendría que vallar el campo, que no iba a parar de sonar su teléfono móvil o que el sorteo se iba a convertir en una fiesta con <em>&#8220;pulpeiras&#8221;</em> y carne <em>&#8220;ao caldeiro&#8221;</em> estilo Xunta de Galicia.</p>

	<p>Los jugadores y asociaciones locales vendieron casi 3.000 rifas &#8220;a mano&#8221; de las 6.000 disponibles. Las 3.000 &#8220;parcelas-papeletas&#8221; restantes, se pusieron a la venta por Internet, en la web <a href="http://www.cacadelavaca.es/">www.cacadelavaca.es</a> y, como no, en <a href="http://www.youtube.com/watch?v=BN8oXlbBJSU">www.youtube.com</a>, ya cuelga el vídeo del proceso del sorteo.</p>

	<p>Muchas empresas que se negaron a patrocinar <em>“lo de la vaca”</em> se tiran hoy de los pelos por <strong>no haber visto el filón mediático </strong>que se avecinaba y que hubiera rentabilizado con creces cualquier aportación.</p>

	<p><em>Imagen: (<a href="http://www.pymesyautonomos.com/www.cacadelavaca.es">cacadelavaca)</a> </em>Vía | <a href="http://www.diariocordoba.com/noticias/noticia.asp?pkid=377215">Diario de cordoba</a> Más información| <a href="http://www.pymesyautonomos.com/www.notasdefutbol.com">Notas de fútbol</a> , <a href="http://www.notasdefutbol.com/2008/01/25-amoeiro-cf-una-vaca-y-una-original-accion-de-marketing">Amoeiro CF, una vaca y una acción original de marketing </a></p>


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    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Conferencia: Desde la creatividad hasta la creación de nuevos mercados]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/02/14-conferencia-desde-la-creatividad-hasta-la-creacion-de-nuevos-mercados</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/02/14-conferencia-desde-la-creatividad-hasta-la-creacion-de-nuevos-mercados</guid>
      <pubDate>Wed, 13 Feb 2008 23:13:23 GMT</pubDate>
      <author>Pablo Herrero</author>
      <description><![CDATA[	<p><img id="image684" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/02/Creativity.jpg" alt="Creativity" class="centro"/></p>

	<p>El lunes pasado estuve en el <a href="http://www.itecaixagalicia.com">Instituto Tecnológico Empresarial de Caixa Galicia</a> (La Coruña) en una de las mejores <a href="http://www.itecaixagalicia.com/contenido/esp/default.asp">conferencias</a> a las que he asistido últimamente, impartida por <strong>Fernando Trias de Bes</strong> y titulada <strong>Desde la creatividad hasta la creación de nuevos mercados</strong>. A <a href="http://www.triasdebes.net">Fernando</a>, entre otras cosas, se le conoce por haber escrito obras como <em>Lateral Marketing</em> (junto con Philip Kotler),  <em>La Buena Suerte</em> (junto con y con Alex Rovira), <em>El vendedor de tiempo</em> o <em>El libro negro del Emprendedor</em>.</p>

	<p>La hora y pico que duró se hizo corta, gracias a la claridad con la que explicó todos los conceptos, las pinceladas de buen humor que fue metiendo por el medio para que no nos durmiéramos (eran casi las 21:30 cuando terminamos) y a que el powerpoint que ilustraba sus palabras estaba muy bien preparado. La ponencia se repartió en 2 partes: La primera fue más teórica, en ella Fernando habló de algunos aspectos realcionados con el concepto de <strong>creativiadad</strong>. La segunda tuvo un enfoque más orientado a casos reales, con ejemplos ilustrativos de empresas y mercados en los que la creatividad había jugado un papel clave.</p>

	<p><a name="more"></a></p>

	<p>Uno de sus planteamientos se me ha quedado metido en la cabeza y no he parado de darle vueltas desde que lo comentó (lo copio y pego literalmente de su página web, <a href="http://www.triasdebes.net/index.php?page=default">sección BIO</a>):</p>

	<p><blockquote>La especialización trae la eficacia, pero anula la creatividad. En Florencia, los Medici lograron una explosión de la creatividad gracias a interseccionar muchas y variadas disciplinas. Si usted quiere ser creativo, sobre todo, estudie otra cosa distinta al área en la que quiera innovar.</blockquote></p>

	<p>En realidad esta frase ya la había oído antes, pero con otras palabras. Cuando empezaba a trabajar, mi Jefe de Proyecto (un lujo de jefe, todo hay que decirlo) me dijo que me apartara de ese trabajo a los 6 meses o, como máximo en el plazo de un año porque tenía que <em>ver mundo</em>, conociendo otros procesos y también a gente nueva. Yo, recién llegado al mundillo de la empresa, al principio no le comprendía muy bien, pero hoy puedo afirmar que agradezco su consejo.</p>

	<p>Es curioso, que cuando vamos a congresos y convenciones, <strong>casi siempre tendemos a juntamos los que estamos en el mismo sector</strong>. Por un lado está bien (te enteras de lo que hace tu competencia), pero con el alto grado de competencia que existe hoy en día, no está de más darse una vuelta por otros sectores diferentes de los que podamos aprender para aplicar soluciones y conceptos nuevos en los mercados en los que operamos.</p>

	<p>Otra de las cosas que comentó y me hizo gracia es la de la <strong>diferencia entre algunas grandes empresas y las pymes en el campo de la innovación</strong>. Comentaba la postura de algunos directivos de grandes empresas que prefieren innovar lo justo, con el fin de no hacer mucho ruido y cobrar un suculento bonus por buenos resultados al final de su etapa profesional, sin arriesgar demasiado. Estos de los que habló, prefieren que innoven las pymes y, si alguna consigue algún resultado sobresaliente, la compramos e integramos esta innovación en nuestros proceso de negocio. Curiosa forma de innovar esta en la que el pez grande está esperando para comerse al pez pequeño que destaque por encima de los demás, pero al fin y al cabo, es válida como otra cualquiera.</p>

	<p>Hmmm&#8230; Sin duda, esta conferencia es de las que no merece la pena perderse y de esas que te deja pensando y dándole vueltas a un montón de cosas varios días después. Si tienes la oportunidad de asistir a alguna de las que imparte Fernando Trias de Bes, mi recomendación es que no te la pierdas.</p>

	<p>Enlace | <a href="http://www.triasdebes.net">Web personal de Fernando Trias de Bes</a></p>

	<p>Foto | <a href="http://flickr.com/photos/laffy4k/404321726/">Laffy4k en Flickr</a></p>


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    </item>
	
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      <title><![CDATA[Construye tu marca]]></title>
      <link>http://www.pymesyautonomos.com/2008/02/09-construye-tu-marca</link>
      <guid>http://www.pymesyautonomos.com/2008/02/09-construye-tu-marca</guid>
      <pubDate>Sat, 09 Feb 2008 13:58:45 GMT</pubDate>
      <author>Remo</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="derecha" id="image649" style="width: 240px; height: 180px" height="180" alt="botella coca-cola" src="http://img.pymesyautonomos.com/2008/02/botella%20coca-cola.jpg" width="240" />El día que decidimos <strong>la marca o el nombre comercial de nuestra empresa</strong>, hemos conseguido una palabra o frase sólo eso. No nos aporta nada más. Si queremos explotar los beneficios que nos puede reportar, y crear una marca de primera línea tenemos que desarrollarla.</p>

	<p>Los requisitos imprescindibles para conseguir una marca de primera línea, con nombre propio y autosuficiente son <strong>honradez, c</strong><strong>onstancia y t</strong><strong>iempo</strong>.</p>

	<p><strong>La honradez de la marca</strong> lleva implícito mantener el objeto y la naturaleza de nuestra marca en el tiempo. Las premisas básicas de nuestro producto, deben permanecer invariables, sin descartar la innovación y el desarrollo del producto. Para que nos hagamos una idea, si digo <em>&#8220;Mercedes&#8221;,</em> todos pensamos en un coche, al igual que se pensaba en los años 20.<a name="more"></a></p>

	<p><strong>Constancia</strong> equivale al trabajo de desarrollo que tenemos que realizar para dar a conocer y posicionar nuestra marca. No vale que invirtamos una cantidad desproporcionada en publicidad en el lanzamiento de una marca, y nos olvidemos de ella al año siguiente.</p>

	<p><strong>El factor tiempo</strong> es el más peliagudo. A día de hoy, proyectar un negocio a diez años equivale al fin del mundo. Los parámetros de incertidumbre actuales así como el cumplimiento de objetivos a corto plazo, nos hacen descuidar estrategias de posicionamiento a largo plazo en el mercado. La uniformidad y la constancia se adquieren invariablemente en el largo plazo, por lo que tenemos que cambiar la estrategia para conseguir un valor añadido importante. <strong>No se crea una marca fuerte en un año.</strong></p>

	<p>Actualmente, se crean ideas con mucha fuerza de salida pero con muy poco recorrido. Las diferencias las marcan la capacidad de arriesgarse y ser originales, y <strong>para ser originales tenemos que volver a nuestros orígenes.</strong> Esta paradoja es la más difícil de realizar, porque el factor sorpresa no nos va a asegurar el éxito pero cubrir las expectativas si. Estos objetivos sólo los cumplen los que tienen las mejores marcas, que son muy pocos.</p>

	<p>Imagen: <a href="http://www.flickr.com/photos/65215866@N00/">Fleur de Louis.</a></p>


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