Vaya por delante que ser jefe de una organización no es una tarea fácil. Sin embargo, hay que cumplir una serie de requisitos que no todos los gerentes logran.

Por esta razón, los equipos no rinden, la productividad es baja y la imagen de la empresa no es positiva por parte de los empleados internos. ¿Se puede aprender de los malos jefes?

1. Aprender a escuchar

Un mal jefe tiene por hábito no escuchar. Si topamos con un ser que todo lo sabe y jamás acepta una sugerencia, aprenderemos a hacer justo lo contrario: atender las opiniones de los demás sin pensar que no son válidas.

2. Aprender de los errores

Todos nos equivocamos. Esa máxima es universal, excepto para los malos jefes. Sus errores son responsabilidad de los demás. Mientras que los aciertos del equipo son adoptados con rapidez como mérito propio. De los errores se aprende, sobre todo a desarrollar la humildad.

3.Visión negativa VS visión realista

No lo pueden evitar. De todo extraerán el lado negativo. De una idea. De un nuevo proyecto. De todo lo que implique cambio. De ello, podemos aprender a afrontar lo nuevo con curiosidad y con una disposición más positiva o realista. Sin dar por sentado que nos vaya a perjudicar.

4. Egocentrismo

Yo.Yo. Yo. Un mal jefe sólo sabe hablar de sus logros. Reales o ficticios. En el pasado y en el presente. A menudo no van acompañados de una lección o experiencia que sirva de aprendizaje para el resto.

Aprender a no centrarnos en nuestros éxitos y sí en lo aprendido en cada experiencia laboral o vital, servirá para mejorar en nuestro trabajo y en nuestra relación con los compañeros.

5. Alergia a la formación

Un mal jefe lo sabe todo. O eso cree él. Con el riesgo que eso conlleva. No necesita aprender ni mejorar. Lo que funciona no debe tocarse.

Por lo tanto son alérgicos a la innovación, aunque vaya de la mano de una posible mejora. La mejor lección que podemos aprender de este comportamiento es la de que en esta vida estamos aprendiendo hasta el final.

6. Paciencia

Un mal jefe puede convertirse en un suplicio para nosotros, o un incentivo para desarrollar la paciencia. Con los años, las experiencias, aprendemos que ante personas tóxicas o con un ego infinito, es mejor no alterarse. La paciencia, nos hará tomar decisiones de una manera menos impulsiva en el futuro.

7. Gritar no es sinónimo de liderazgo

Los malos jefes creen que discutir es sinónimo de ganarse el respeto. Gritar igual a ser un buen líder. Y ridiculizar, motivo de orgullo.

Mientras que la realidad nos dice que quien eleva la voz demuestra inseguridad. Perder los estribos frente a los trabajadores o frente a una situación, sólo nos mostrará como una persona débil de carácter.

Conclusión

La primera pregunta que surge es ¿puede un equipo motivarse con un líder que no está comprometido con la empresa y sus trabajadores?

¿Puede un equipo de baloncesto o fútbol rendir al máximo sin un buen entrenador?

Pero de todas las circunstancias se aprende. Incluso de las negativas. Un mal jefe puede ser el ejemplo de lo que no debemos hacer ni como trabajador ni como futuros jefes.

En Pymes y Autónomos|¿Cómo aprovechar las malas experiencias en otras empresas para ser el mejor jefe?

Imagen|cocoparisienne

Si, es una realidad, pero muchas veces, los emprendedores se sienten como nuestro amigo de la foto; las empresas tambien fracasan, y es más, lo curioso es que casi nadie habla de ello. Encontramos muchísima literatura de técnicas de marketing triunfales, optimizar la gestión para obtener los mejores resultados, organización de grandes proyectos... pero todavia no he encontrado aquel que diga como muere una empresa, o técnicas de mala gestión a evitar. Desde aquí, quiero apuntar algunos factores que toda empresa debería evitar, porque ineludiblemente conducen al fracaso empresarial.

El primer error que se comete en una empresa es el optimismo en resultados. No existe absolutamente ningún plan de negocio que contemple los límites máximos de crecimiento. Cabría pensar, no tiene por qué tener límites al crecimiento, porque cuanto más venda, más beneficio y mejor para mi empresa... Todos somos ambiciosos y es la primera idea que se nos viene a la mente si tenemos la oportunidad de crecer rápido, pero hay una serie de factores que no se tienen en cuenta en estos casos:

• Necesidad de aumentar los medios técnicos y equipos productivos en importe superior a los beneficios que se obtengan con el crecimiento.

• Aumento de la mano de obra, pero la productividad media de la mano de obra disminuye.

• El aumento de negocio de forma desproporcionada genera un aumento de circulante, que hay que financiar con fondos propios en un gran porcentaje.

Un claro ejemplo lo podemos tener en el sector de la construcción, que curiosamente es el sector que más concursos voluntarios y forzosos se declaran. Situémonos en una empresa que el primer año cuenta con 3 trabajadores, con una productividad acorde con el sector y los medios necesarios de vehículos, herramientas y maquinaria para la dimensión inicial. Supongamos que dicha empresa, por su calidad y seriedad en los trabajos, formaliza un contrato que necesita para llevarlo a cabo, multiplicar por diez todos sus factores, y que le va a reportar mayores beneficios, pero también ocurre, que el empresario que ha montado dicha empresa, no dispone de los recursos necesarios para invertirlos en la misma. Opta por fuentes de financiación ajenas, disminuyendo a su vez considerablemente el beneficio esperado, y como también tiene un descenso en la productividad.

Tal y como expongo, la mayoría de emprendedores, cuando comienzan una andadura empresarial, no calculan en el tiempo, las necesidades de ampliación de capital necesarias para continuar con la actividad, y en la mayoria de los casos, las necesidades se descubren tarde, provocando el estrangulamiento financiero de la empresa e incluso de la economía personal del emprendedor.

Desde aquí, quiero dar un poco de cordura a todos los proyectos empresariales que están en los primeros años, así como a los que os estais planteando comenzar la andadura empresarial, para que tengais en cuenta, otro factor más, que es el crecimiento máximo que podeis alcanzar.

Foto: www.fotolog.com/srchinarro