liderazgo

Mejorar las reuniones no consiste solo en invitar a las personas adecuadas y estar preparado. También necesita emplear la empatía, una competencia de inteligencia emocional que puede ayudarte a manejar mejor las discusiones. La empatía...

Si eres un ejecutivo senior, hay muchas posibilidades de que estés fuera de contacto de la realidad de tu organización. Disponer de una capa de de mandos intermedios que decidan qué debería o no debería hacerse debería ahorrarte tiempo,...

Las cumbres de liderazgo pueden impulsar la colaboración y llevar a soluciones innovadoras y nuevas estrategias, siempre y cuando se tomen las medidas adecuadas para crear un evento coherente y bien orientado. Si se adoptan determinadas...

Intentar liderar a un equipo experimentado y altamente capacitado mediante el comando y control no funcionará. Estos grupos necesitan líderes que sean emocionalmente e intelectualmente ágiles, y capaces de modular estilos según sea...

Con frecuencia se habla de gestión del cambio, la mitad de la batalla es asegurarse de que se tiene a los líderes adecuados para llevarlo a cabo. Para ello es necesario evaluar las competencias, los estilos conductuales y los valores de...

Trabajar con un micromanager, es decir, una de esas personalidades extremedamente controladoras y que ecsitan supervirsarlo todo, no es raro. No puedes cambiar las cosas con una sola conversación, pero si empiezas a hablar de metas...

Los gerentes y los resposables de equipos en general tienen que colaborar en todas las funciones. Sin embargo, a pesar de ser amable y dispuesto a compartir información, a menudo no se hace. Las prioridades no están alineadas, por lo que...

A menudo tratamos de persuadir a los demás a través de la discusión. Pero discutir no cambia ni la mente ni la percepción de los demás, en todo caso, hace que la gente sea más intransigente. Sin embarg, escuchar es mucho más persuasivo...

Ser obstinado, no es algo negativo, de hecho, si va a sociado a la perseverancia es una de las mejores virtudes que se puede tener. Sin embargo, cuando se es obstinado porque uno es un terco, el enfoque cambia meridianamente y, en ese...

Los mejores directivos contratan a personas para su equipo inteligentes y de gran talento para que trabajen para ellos. Sin embargo, puede producirse una situacion curiosa, que éstas personas sean más inteligentes que ellos, tengan más...

Hacer que tu próxima presentación sea más convincente se puede lograr centrándote en tres actores principales: el villano, la víctima y el héroe. Por poner un ejemplo, en el software, el villano puede ser programas lentos o poco estables,...

En la gestión de cualquier equipo de trabajo es muy importante dar feedback o retroalimentación a los miembros del equipo acerca de su desempeño. Sin embargo, no todo el mundo lo acepta de buen grado. ¿Qué se debe hacer cuando un...

¿Te encuentras replanteándote cada decisión que tomas, agonizando sobre si realmente era la correcta?, esta es una situación que se le puede plantear a cualquier persona que dirige una organización. Evidentemente, todo el mundo tiene...

En nuestros trabajos, a menudo damos nuestra opinión desde un punto de vista funcional o departamental, es decir, desde una perspectiva limitada. Podemos hacerlo porque no tenemos acceso a información adicional o porque creemos que...

Los mejores líderes se toman tiempo para poder reflexionar acerca de su desempeño y su propia capacidad para liderar a su equipo. Una de las maneras más fáciles de hacer esto es mantener un diario en el que reflejar aquellas reflexiones...

Al liderar un equipo de trabajo, es importante entender tu estilo de trabajo y los estilos de tus empleados y colaboradores. Si se consigue reunir distintos estilos de trabajo pero que estén compensados lograremos construir un equipo mas...