liderazgo

Todo aquel que asume una responsabilidad se ve obligado a tomar infinidad de decisiones, no siendo en todas las ocasiones las más adecuadas, y por tanto, obligando a provocar errores, que en ocasiones, podrían llegar a catalogarse como estúpidos.

Cuando esto sucede una buena parte de los gerentes pasan por no asumir la autoría del error cometido o simplemente no le dan la menor relevancia. Estas son dos posibilidades pero realmente este tipo de actitudes socavan la autoridad y el liderazgo de quien ha sido asignado para este cometido.

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Hoy en día nuestra tónica diaria está definida por el agobio y la sobrecarga de tareas que inequívocamente acaba por traducirse en estrés. La mayoría de los altos cargos y empresarios sienten que deben atender muchas prioridades que entran en conflicto unas con otras.

Investigaciones realizadas para tratar estos aspectos han determinado que cuantas más tareas y prioridades atienden estos ejecutivos y empresarios menos ganan sus compañías. De hecho, las empresas que obtienen mayores rendimientos son aquellas que sus ejecutivos y responsables se centran en atender las iniciativas de una alta prioridad.

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Ya hemos tratado el clima actual en el que se encuentra la actividad emprendedora, según un informe de la Fundación Bankinter. Ahora vamos a ver qué propuestas ofrece el informe para proporcionar un soporte a los emprendedores que ayude al fomento de la iniciativa empresarial.

El problema que se detecta se corresponde con la dificultad para captar clientes. Lógicamente cada proyecto o sector es diferente en este aspecto, sobre todo porque cada uno se va a dirigir a un cliente objetivo distinto. Lo que el emprendedor ha de tener claro es a quién va dirigido su producto y analizar tanto la problemática y condiciones de ese mercado como la receptividad del mismo hacia lo que el emprendedor puede ofrecer. Para ello es necesario hacer prospecciones del mercado desde el primer momento y orientar a una parte del equipo hacia los procesos de venta.

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La creatividad, es el paso preliminar para poder llevar a efecto un proceso innovador dentro de las organizaciones. Para ser creativos es necesario disponer del ambiente adecuado y hoy en día en que todo está dominado por la urgencia es bastante difícil encontrar el momento adecuado para replantearse lo establecido.

En este sentido la carencia de tiempo es el peor enemigo de la creatividad. Estando inmersos en la borágine del día a día pararse a pensar que haciendo nuestra rutina de un modo diferente podemos ser más productivos y eficientes no es sencillo. De todos modos, a las organizaciones les interesa conocer como se fomenta la creatividad.

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Daniel Goleman es conocido por ser el autor del libro Inteligencia Emocional. Hace un par de semanas estuvo en Madrid dando una conferencia en Expo Management 2011 y aprovechando la ocasión Expansión mantuvo una, más que interesante, entrevista con él en la que le preguntaron por distintas cuestiones.

De entre los temas tratados me llamó especialmente la atención el que dedica al liderazgo. En ocasiones, parece que en las empresas quienes deben mostrar sus actitudes y virtudes son los empleados ya que en los dirigentes y responsables de las empresas, se da por supuesto, como el valor en el ejército.

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Siempre se ha dicho que lo difícil no es llegar al éxito, siempre se ha dicho que lo difícil es mantenerse en él. Y eso por supuesto también atañe a los productos o servicios que podamos prestar.

Bien puede ser que por causas circunstanciales o coyunturales nos hayamos encontrado en el momento adecuado y en el lugar adecuado para posicionarnos en el mercado y subir como la espuma. Bien puede ser que una determinada promoción o una determinada moda nos hayan situado en el candelero, pero ¿qué sucede cuando todo eso pasa?

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Parece ser que la probabilidad de llegar a un acuerdo entre los agentes sociales, sindicatos y patronal, ha quedado en el enésimo intento nulo. En esta ocasión parace ser que la postura intransigente que CEIM ha impuesto a la CEOE ha dado al traste con las buenas intenciones de atisbar un acuerdo.

Sin defender ni a unos ni a otros, la verdad es que con agentes sociales tan poco comprometidos con la realidad social que intenten concluir soluciones es difícil cuanto menos, por no decir, utópico. A esto se une que por mucho que no lo quieran reconocer la parte que representa a los trabajadores está cada vez más desligitimada, básicamente porque los sindicatos anteponen sus propios intereses a los del interés general.

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Uno de los factores diferenciales por parte de las compañías en los sectores en los que se desarrollan y en el seno de las propias organizaciones es el liderazgo. Por un lado se define el liderazgo como la capacidad para concebir la visión de lo que debe ser la empresa y establecer tanto la misión de la misma dentro de su mercado como las estrategias a seguir para lograrla.

Por otro lado, a nivel interno, el liderazgo es la actitud de influenciar a las personas de la organización para que se empeñen voluntariamente en lograr los objetivos de la organización.

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En una empresa los valores son las señas de identidad que la identifican. Estos valores están intrínsecamente ligados a las personas, ya que por supuesto una empresa está formada por personas. Personas hay de todos los tipos, pero cada una de ella tiene una cualidad que la diferencia de la otra y es precisamente en la empresa donde las cualidades positivas son las que se tienen que potenciar al máximo para que el trabajador pueda triunfar a nivel laboral y como consecuencia de ello también la empresa.

Las cualidades o valores que se deben dar en la empresa son: trabajo en equipo, ética, liderazgo, compañerismo; y así un largo etc. Pero estas cualidades o valores de nada sirven si hay quién intenta boicotear estas cualidades o valores. Por ejemplo, el verdadero líder es aquel que se rodea de un equipo de gente que sabe destacar al máximo las cualidades de dicho equipo, está perfectamente compenetrado y los logros son el resultado del trabajo en equipo y donde nadie sobresale por encima de nadie.

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