Cuando uno decide hacerse autónomo asume que eso de las 40 horas semanales va a ser una utopía. Pero ¿cómo cuantificamos el tiempo que dedicamos al negocio? Según el último estudio realizado este año por UPTA “La Racionalización de los tiempos de trabajo, la conciliación y la igualdad II”, que recoge la opinión de más de 3.000 personas, uno de cada tres autónomos trabaja más de 40 horas semanales. Y es una buena noticia.

Porque en 2019 eran uno de cada dos los que dedicaban muchas más horas que un trabajador por cuenta ajena a su jornada laboral. Es cierto que el autónomo muchas veces ejerce su profesión y además tiene asociadas una serie de obligaciones inherentes a toda empresa, facturación, presentación de impuestos, entre otras muchas cuestiones. Y al final del día no se ha parado y quedan muchas tareas en el tintero.

En Pymes y Autonomos

El debate no debe ser el tiempo de la jornada sino la conciliación y los horarios

Además un 43% de los encuestados tenía una jornada partida, con un mínimo de dos horas para comer, antes de la pandemia. La situación actual ha mejorado un poco esta cuestión, pasando a tener jornada continua y dejando el porcentaje de la jornada partida en el 39%.. Esto provoca que no solo se trabajen muchas horas, sino que la jornada laboral sea muy prolongada.

Y se acaba muy tarde. El porcentaje de autónomos que finalizaba su horario laboral después de las siete de la tarde descendió durante la primera ola de la pandemia un 15% y actualmente este porcentaje lo ha hecho en un 22%. Habría que saber qué parte se debe a falta de trabajo y qué parte a restricciones administrativas, algo que el estudio no segmenta.

En algún momento nos tendremos que plantear una racionalización de los horarios, que afectan especialmente al sector de los autónomos. Pero también pensar por qué nos hacemos autónomos, si lo que queremos es tener una mejor calidad de vida que cuando estamos trabajando por cuenta ajena o si no dejamos de estar autoempleados, donde en muchos casos no dejamos de ser trabajadores precarios, autónomos, sí, pero precarios.

La impresión que tengo es que cuando acabe la crisis volveremos a los mismos vicios de antes o incluso peor, porque para muchos el teletrabajo les va a hacer llevarse tareas a casa y no desconectar incluso durante la pandemia. Es el riesgo de no saber gestionar nuestros horarios, los espacios personales y privados. Peor es cuando estamos siempre conectados porque los clientes nos llamas a cualquier hora. Y no es posible decir que no porque necesitamos más ingresos.

Para muchas empresas se ha producido un descenso de su facturación debida a una menor demanda como consecuencia de la crisis sanitaria. Otras directamente han tenido que cerrar porque los números no les salen, los gastos de apertura son mayores que los beneficios que sacan. Pierden menos estando cerrados. Para las primeras los ERTES a tiempo parcial son una alternativa, aunque algunos ya piensan en la semana laboral de cuatro días como solución a la crisis económica del coronavirus.

La empresa sigue disponiendo de sus empleados, no pierde capital humano y sus gastos salariales disminuyen. Para los empleados supone una pérdida de salario, puesto que el ajuste de un día menos de trabajo mermará su nómina a final de mes. También más facilidad para conciliar vida personal y profesional, más tiempo para nuestro ocio personal y menos gastos en desplazamientos, sobre todo si se utiliza el vehículo privado. También si comemos fuera de casa es un día menos que pagamos el menú.

En Pymes y Autonomos

La duración de la jornada laboral en cuestión, ¿cuántas horas puede reducirse?

La jornada laboral de cuatro días funciona

Los experimentos que hasta ahora se han realizado de semanas de 4 días han mejorado la productividad de los empleados. Trabajadores más concentrados en sus tareas, que pueden conciliar con más facilidad o son más felices con más tiempo libre. Aunque habrá que ver si se mantiene en el caso de existir una reducción de salario.

Para el Gobierno supone que no tiene que hacerse cargo de una parte de este salario. También un menor ingreso por cotizaciones, pero a la larga un mayor número de personas trabajando cuando se salga de la crisis económica, por lo que se compensaría esa menor cotización y se tendría que abonar menos prestaciones.

En definitiva, el reparto del trabajo que algunos ponían encima de la mesa ante la llegada de una mayor automatización y robotización de las empresas. Quizás por eso en Alemania ya es una medida en discusión entre Gobierno y agentes sociales.

Lo cierto es que no es lo mismo un país muy industrializado como Alemania, que uno como España donde está muy orientado al sector servicios. Esto implica contratar más gente y en pequeños negocios que tienen un empleado, puede que ni eso. Porque el problema es el peso de las microempresas que no llegan a cinco empleados en España, donde este tipo de medidas son muy complicadas de sacar adelante. Y son los empresarios los más reacios a negociar este tipo de escenarios.

Esto también tiene un lado perverso. Porque si no nos llega con la reducción de salario para cubrir nuestras necesidades mínimas, al final se buscará otro trabajo. En lugar de tener solo uno de 40 horas a la semana, acabaremos con dos de 30 horas semanales, con lo cual más dinero, más complicado conciliar y mucho menos tiempo libre para cualquier cosa.

Y en un país donde todavía prima el presentismo no está nada claro que la jornada finalice después de 8 horas. Si se mantienen los mismos vicios, los turnos partidos interminables, la vida social en la empresa en lugar de buscar la productividad de poco servirá este tipo de jornada.

Los autónomos los grandes perjudicados

Los trabajadores por cuenta ajena serían los grandes perjudicados. Porque en muchos casos solo pueden contratar a una persona. Si reduce su jornada en 8 horas lo más probable es que sea el propio autónomo el que asuma esa carga extra de trabajo. Pocos serían los casos en los que se contrataría a una segunda persona.

En Pymes y Autonomos

Trabajar todos los días de lunes a domingo, la dura realidad para dos de cada diez autónomos

La ventaja sería que en el caso de tener acumulación de tareas podrían sacarlas adelante mucho mejor si tienen a dos empleados con los que ya están trabajando regularmente. La cuestión es si les interesa tener dos a media jornada, que puedan ir aumentado su tiempo de trabajo en caso de ser necesario. Algo muy complicado de mantener en el tiempo.

Si la Ministra Celaá hablaba ayer de bajas laborales o permisos remunerados, en el caso de tener que quedarse en casa para cuidar de un hijo que tiene que hacer cuarentena por estar en contacto con un positivo en COVID, hoy tanto la Ministra de Trabajo como la de Economía recuerdan que el plan Me Cuida será la base para regular estas situaciones de cuarentena.

Este plan está vigente desde su aprobación en Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo en su artículo 6 según el cual:

personas trabajadoras por cuenta ajena que acrediten deberes de cuidado respecto del cónyuge o pareja de hecho, así como respecto de los familiares por consanguinidad hasta el segundo grado de la persona trabajadora, tendrán derecho a acceder a la adaptación de su jornada y/o a la reducción de la misma

En Pymes y Autonomos

Si estás en cuarentena por el coronavirus, la baja se tratará como accidente laboral

Los empleados tendrán derecho a una reducción especial de la jornada de trabajo, que deberá ser comunicada a la empresa con 24 horas de antelación, y podrá alcanzar el cien por cien de la jornada si resultara necesario. Pero viene acompañada de la respectiva reducción de salario, algo que muchos trabajadores no pueden permitirse.

Pero la adaptación de jornada va más allá de la reducción. Se puede tener:

• Un cambio de turno
• Una modificación del horario
• La aplicación de un horario flexible
• Elección de jornada partida o continuada
• Un cambio de centro de trabajo

También se mantiene la opción de teletrabajo, pero lo cierto es que hay muchos sectores donde realmente no es posible trabajar desde casa. Especialmente en sectores más manuales, precisamente muchos de ellos con el salario más bajo ni pueden permitirse reducciones de jornada ni teletrabajar.

Es importante que la empresa ponga de su parte, porque estos cambios implica mover muchas veces a otros empleados y no siempre es fácil. Es aquí cuando el valor de un equipo sólido, del compañerismo y cuidado de los recursos humanos por parte de la compañía es un valor añadido.

Si eres de las empresas que han recuperado su actividad y puede que también con ella a alguno de los trabajadores que en su momento se vieron afectados por un ERTE, el Gobierno ha puesto en marcha una bonificación en los seguros sociales para incentivar a las empresas a recuperar a sus empleados. Se trata de una forma de incentivar a las empresas para que los vayan incorporando y sacando del expediente de regulación temporal de empleo.

Las pymes más pequeñas son las más beneficiadas. Aquellas de menos de 50 empleados tendrán una exención de cotizaciones del 85% en las cotizaciones en el mes de mayo y del 70% en las correspondientes a junio para los trabajadores que retomen la actividad. Esto es una ayuda importante, pero que no creo que sea definitiva para que las compañías acaben de decidirse.

En Pymes y Autonomos

Las empresas deben prepararse para el fin del estado de alarma

Porque aquellos empleados que continúen dentro del ERTE también tienen bonificación, aunque algo menor. En este caso será del 60% para las cotizaciones de mayo y del 45% para las de junio. La misma norma siguen las empresas con más de 50 trabajadores, aunque los porcentajes son menores con reducciones del 60 y 45% en mayo y junio para los empleados que se reincorporen y del 45 y 30% para los que se mantengan en el ERTE.

Las empresas que no puedan retomar su actividad seguirán con las exenciones previstas si tienen un ERTE de fuerza mayor. Al menos estarán vigentes hasta el 30 de junio, continúe o no el Estado de Alarma. Hay que recordar que en este caso era del 100% para empresas de menos de 50 trabajadores y 75% si tenían más de esta cantidad.

¿Y qué ocurre si solo sacamos a un empleado de forma parcial? Hay que tener en cuenta que existen diferentes modalidades de ERTE y una de ellas puede ser por reducción de jornada. Es decir, se puede recuperar al empleado, pero que no haga la jornada completa, sino parcial. En este caso la reducción se realizará en función de las horas realizadas.

Esta modalidad es muy interesante ya que facilita poder ir sacando más trabajadores y, en función de cómo evolucione el trabajo y la facturación, poder pasarlos a jornada completa según se vaya necesitando. Además siempre hay más flexibilidad si contamos con dos trabajadores a media jornada que uno solo a jornada completa.

Imagen | JonKline

Anoche a última hora el Gobierno publicó el Real Decreto que regula la nueva figura del permiso retribuido recuperable, una figura que hasta ahora no existía y viene a ser una jornada irregular creada para reducir la movilidad ante la incidencia del coronavirus. Vamos a ver en qué consiste y cómo se aplica el permiso retribuible recuperable.

De esta forma el permiso retribuido será para:

Las personas trabajadoras que se encuentren dentro del ámbito de aplicación del presente real decreto-ley disfrutarán de un permiso retribuido recuperable, de carácter obligatorio, entre el 30 de marzo y el 9 de abril de 2020, ambos inclusive

Por lo tanto tiene un tiempo muy acotado que para la mayor parte de los trabajadores será de 64 horas recuperables, contando una jornada completa. Hay que contar que en algunas comunidades donde el día 9 no es festivo podría ser 8 horas más. La empresa paga los salarios íntegros y los empleados están obligados a devolver estas horas.

En Pymes y Autonomos

Estas son las empresas excluidas de enviar sus empleados a casa

¿A quién se aplica?

Se aplica a todos los trabajadores por cuenta ajena que no sean de las empresas de actividades esenciales o las excepciones que promulga el mismo decreto. Por lo tanto no aplica a los autónomos. Si estamos de baja o afectados por un ERTE tampoco se aplicaría.

Si ya estamos teletrabajando o podemos teletrabajar tampoco sería de aplicación. Esto es importante porque muchos negocios tienen a parte de su plantilla utilizando esta modalidad para hacer sus tareas desde casa.

¿Cuándo se tienen que devolver las horas?

Las horas se pueden empezar a recuperar desde el día siguiente de la finalización del estado de alarma hasta el 31 de diciembre de 2020. Por lo tanto se tendrán que devolver en lo que queda de año natural. Pongamos el caso de una empresa que decide prolongar la jornada media hora al día. Si empieza a devolver en Mayo y sin contar los dos meses de verano nos iríamos hasta las navidades con esta extensión de jornada.

Porque hay que tener en cuenta que se tiene que hacer de acuerdo con los trabajadores o sus representantes legales y respetando el descanso de los mismos. En el caso de que no haya acuerdo, la empresa notificará a las personas trabajadoras y a la comisión representativa, en el plazo de siete días la decisión sobre la recuperación de las horas de trabajo no prestadas durante el permiso retribuible.

¿Y si ya estoy de vacaciones?

En muchas empresas que han visto como se acababa el trabajo que tenían pendientes han llegado a acuerdos con los empleados para que se tomaran unos días de vacaciones. En este caso no cambia nada, ya que los días no trabajados se descuentan de las vacaciones y si queda alguno pendiente se tendrá que devolver solo estos.

En todo caso este banco de horas que debe el empleado a la empresa también podrían ser descontadas de sus vacaciones si se produce un despido o un fin de contrato y todavía no se han devuelto. El problema lo tienen sobre todo las empresas del sector turístico que en noviembre ya han cerrado y tendrán prolongar la jornada una hora al día para acortar los tiempos de devolución de horas.

En Pymes y Autonomos

Google quiere formate en marketing digital, competencias digitales y mucho más

Lo mismo podría ocurrir en caso de una baja laboral, que impida la devolución como el resto de trabajadores de las horas cobradas pero no trabajadas. Todo esto deja un año bastante difícil en los departamentos de recursos humanos para cuadrar horas. Y sin olvidarnos del registro horario y la conciliación, que con un aumento horario será mucho más complicada.

La jornada laboral de 40 horas lleva instaurada en la mayoría de países más de un siglo. Y en un momento donde la Inteligencia Artificial o la robotización son una amenaza clara en el horizonte muchos abogan por una disminución de las horas semanales de jornada y una mayor reparto del trabajo. Por eso la duración de la jornada laboral está en cuestión, pero ¿cuántas horas puede reducirse?

La primera Ministra de Finlandia ya dejó caer que una jornada de 6 horas y cuatro días a la semana podría ser una solución. Más todavía si se aplica sin reducción de salario. No es una medida que su Gobierno tenga en cartera para empezar a aplicar, pero la cuestión es que diferentes experiencias mejoran la productividad de los trabajadores. Por lo menos en una primera fase, ya que pasado el tiempo el efecto anímico de trabajar menos se va diluyendo.

En Pymes y Autonomos

¿Qué le piden los trabajadores a sus empresas para 2020?

Porque muchos trabajadores no estarían de acuerdo si vieran mermado sus ingresos. Además en estos casos se podría dar el caso de trabajar en dos lugares, puesto que un empleo no basta para satisfacer sus necesidades vitales. El efecto sería el contrario al que se desea conseguir. En lugar de trabajar menos, acabamos dedicando más horas al trabajo.

Pero la realidad es que esta alternativa puede ser buena para economías que tienen en la industria sus puntos fuertes. En las economías basadas en servicios es muy complicado poner en marcha una reducción de este tipo. Si a esto le sumamos que en muchos casos se establecen jornadas que exceden las 40 horas o unos horarios con turno partidos extensos que hacen muy complicada la conciliación o la puesta en marcha de este tipo de soluciones.

En todo caso en un mercado laboral donde el modelo que parece triunfar es el del autónomo, este tipo de medidas tampoco es que sea la solución universal. En este caso sería casi imposible de implementar.

En Pymes y Autonomos

Trabajar todos los días de lunes a domingo, la dura realidad para dos de cada diez autónomos

Son las empresas las que se muestran más reacias a aplicar este tipo de medidas. Serían también las más beneficiadas de empleados con más dinero en sus bolsillos y más tiempo libre, que demandarían más actividades, más servicios y supondrían una reactivación económica. No todos los empresarios piensan como Herry Ford, y subir salarios trabajando menos horas no aparece en la hoja de ruta de ninguna organización que los represente.

Trabajar todos los días del año. No tener descanso, ni derecho a conciliación o poder desconectar de cuestiones laborales. Este es el día a día de dos de cada diez autónomos que trabajan de lunes a domingo según un estudio de UPTA que reclama una racionalización de horarios para el colectivo de trabajadores por cuenta propia.

Estamos hablando de autónomos que están especialmente en el sector servicios los que trabajan todos los días del año. Un ejemplo que podemos ver estos días lo tenemos en el sector del reparto de paquetes, donde hasta hace poco era normal tener descanso los fines de semana, pero ahora ya es normal recibir nuestras compras por Internet también sábados y domingos.

En Pymes y Autonomos

No, no queremos una jornada de 4 días, basta con cumplir con las 40 horas semanales

Pero también en el sector del comercio donde dependiendo de la Comunidad Autónoma o la zona, es posible que puedan abrir todos los días del año. Y claro aquí se complica la cosa, porque cerrar en muchos casos no significa descansar, sino perder ventas. Y no todo el mundo se puede permitir perder dichos ingresos y en muchos casos clientes.

Por otro lado están los autónomos que utilizan los fines de semana o los festivos para la gestión del negocio, lo que comúnmente llamamos el papeleo. Son profesionales que en el día a día dedican todo su tiempo a tareas que son productivas, facturables, que les hacen ganar dinero. Y en muchos casos los fines de semana se los dedican a temas de facturación, presentación de impuestos, Seguridad Social etc. A cumplir con sus obligaciones como empresas.

Si además utilizamos las redes sociales para ganar visibilidad o potenciar nuestra marca personal, no es raro que los fines de semana y festivos, también haya una revisión, se contesten comentarios o se preparen contenidos para luego publicar el resto de la semana. Y esto también es trabajo. Me parece por lo tanto que la estadística se queda muy corta.

En Pymes y Autonomos

Largas jornadas de trabajo, difícil conciliación y miedo a pedir baja: la cruda realidad diaria del autónomo

También es interesante ver cómo la mayoría de los autónomos trabajan más de 10 horas al día, lo que hace que su jornada se prolongue mucho más de lo que les gustaría. Son muy pocos los que pueden permitirse una reducción de jornada para cuidar hijos o familiares, un aspecto que cada vez será más importante con una población más envejecida.

Imagen | WeAppU

Por mucha polémica que haya con los registros de jornadaa hay que recordar que ya era una norma obligatoria para toda aquellas empresas que tuvieran empleados con jornada a tiempo parcial. Pero cuidado por que en caso de conflicto, si no hay registro horario, el empleado a tiempo parcial pasa a jornada completa.

Esta es la resolución adoptada por el TSJ de Castilla y León, en un conflicto entre una empleada y su empleador, que tenía una deuda de varios meses de salario y vacaciones pendientes al finalizar el contrato. Al no existir este registro de horas, la liquidación debe hacerse como si se tratara de una jornada completa.

En Pymes y Autonomos

19 aplicaciones de registro horario recomendadas por los lectores de Pymes y Autónomos

Así lo dice el artículo 12.4c del Estatuto de los Trabajadores, que obliga al registro de la jornada laboral

la jornada de los trabajadores a tiempo parcial se registrará día a día y se totalizará mensualmente, entregando copia al trabajador, junto con el recibo de salarios, del resumen de todas las horas realizadas en cada mes, tanto las ordinarias como las complementarias a que se refiere el apartado 5

Es cierto que muchas empresas no se toman este registro en serio, pero la realidad es que todas aquellas que tuvieran empleados a tiempo parcial, tendrían que llevar tiempo registrando las jornadas de sus empleados. Ahora solo sería ampliarlo al resto de la plantilla.

Este trabajo no tiene por qué suponer ni una carga extra ni un dispendio económico para las empresas. Claro que siempre nos va a dar más trabajo que no hacerlo. Pero en caso de conflictos o desacuerdos, ya hemos visto que puede causar un grave perjuicio a nuestra compañía. Por lo hablar de sanciones por no tener dicho registro.

Imagen | CUsai

Uno de los problemas que tiene asociado el registro horario es que muchas empresas se dan cuenta que aunque quieran pagar las horas extras que realizan sus empleados, no pueden hacer más de 80 anuales. Esto en sectores muy estacionales ligados al turismo es un problema, puesto que en dos o tres meses se concentra el pico máximo de trabajo.

Si hacemos una proyección de estas horas, pongamos que se trabajan 9 horas al día y solo se descansa uno a la semana, algo muy habitual en el sector. Con 80 horas extras anuales podemos cumplir 5 semanas de calendario de verano. Si se descansan dos días, y se trabajan 10 horas diarias daría para llegar a las 8 semanas, que permite cubrir prácticamente los meses de julio y agosto.

En Pymes y Autonomos

¿Qué es la jornada irregular y cómo puede aplicarla la empresa?

La otra opción es compensar con descansos, que es la que más suelen utilizar las empresas. De esta forma se evitan tener que cotizar a la Seguridad Social por las horas extras. Algo que resulta mucho más rentable. Este exceso de horas que se realizan en los meses centrales de verano se compensan durante el resto de la temporada.

Hay que tener en cuenta que de forma general se puede distribuir la jornada de trabajo de forma irregular en un máximo del 10% de la jornada anual. Esto puede suponer unas 176 horas para una jornada de 1760 anuales. En todo caso en cada hay que ajustarse a lo que marque cada convenio colectivo ya que puede haber importantes diferencias en función del sector.

Para implantar este tipo de jornada hay que tener en cuenta que se deben respetar los descansos y siempre tiene que haber un mínimo de 12 horas entre los turnos de trabajo y no se pueden aplicar estas condiciones a empleados que tengan reducción de jornada por guarda y custodia de hijos.

Lo interesante es que en el registro horario quede reflejado que las horas han sidos debidamente compensadas. Para algunas empresas, verano implica aumentar horarios, mientras que para otras es la época del año que se elige para compensar horas y se implantan jornadas intensivas de 7 horas.

Imagen | Geralt

Uno de los mayores peros que se han puesto al registro horario en las empresas es que no se puede implantar una medida del siglo XIX en la era de la flexibilidad. Hay muchos empleados que trabajan por proyecto, por objetivos, no por horas. Trabajar 8 horas al día es algo que parece del siglo pasado. No estoy del todo de acuerdo, más que nada porque trabajar por objetivo se puede convertir en un cárcel laboral.

Es cierto que las condiciones laborales han evolucionado. Pero la realidad es que si seguimos con un estatuto de los trabajadores del siglo XX. La legislación laboral no contempla estas soluciones y por aquí vienen muchos de estos problemas. ¿Qué ocurre si el empleado para cumplir objetivos tiene que trabajar 12 horas al día seis días a la semana?

En Pymes y Autonomos

Trabajar por objetivos y tener libertad horaria no impide el registro de la jornada

Los objetivos son el queso para el ratón

Pongo dos ejemplos que conozco de primera mano. Empresa de alquiler de vehículos que contrata limpiadores para que dejen los coches limpios y listos para volver a alquilarlos. Contrato de 40 horas semanales y sueldo mínimo que se puede duplicar por objetivos. Se tienen que limpiar X vehículos al día. Para llegar a esta cifra hay que prolongar la jornada de trabajo 4 o cinco horas cada día e incluso trabajar 6 días a la semana.

Empresa de seguros que ofrece sueldo según convenio + objetivos que pueden llegar a duplicar el salario. Para lograr llegar a estos objetivos no se trata por lo general de ser mejor o peor vendedor, sino de dedicar más horas al día a la venta. Como además tienen que realizar una serie de tareas administrativas, el resultado es que si queremos llegar a objetivos, tenemos que prolongar nuestra jornada tres o cuatro horas extras cada día.

Esto mismo lo he visto con empleados de banca, que ahora son más comerciales y trabajan por objetivos que asesores de los clientes que ya tienen, abogados que ejercen de pasantes en bufetes o consultores tecnológicos que compiten por ascender en un plan de carrera que muchas veces no deja de ser la estafa piramidal del ámbito laboral. Todos acaban trabajando muchas más de 40 horas a la semana para cumplir objetivos, o al menos acercarse.

El problema de estos trabajos por objetivos es que no suelen ser realistas. Si trabajamos por proyecto u objetivos y un día decidimos tomárnoslo libre porque vamos adelantados y hemos hecho bien nuestro trabajo, ¿cómo nos mirarán en la empresa? ¿Y si salimos antes porque hoy hemos cumplido sobradamente nuestro objetivo de ventas?

En Pymes y Autonomos

¿Conciliación o salario? Más de uno de cada tres trabajadores da más importancia a su vida familiar que al dinero

Porque los trabajos por proyecto han existido siempre. Desde el obrero especializado que le pagaban a tanto el trabajo, precio cerrado, y no importaba si lo hacía en una semana o en dos. Lo importante es que estuviera bien hecho y en el plazo acordado, pero si se acababa antes no había problema.

La llave de la cárcel la tenemos nosotros mismos

Lo peor de todo es que nos convertimos en nuestros propios carceleros, ya que este tipo de condiciones en muchas ocasiones es aceptado de buen grado por muchos trabajadores. Sin cuestionarse si los objetivos que tienen por delante son realizables o una quimera. ¿Alguien en la empresa puede alcanzarlos dentro de su jornada laboral normal?

En muchas ocasiones no queda más remedio si queremos conservar el trabajo que empujar para conseguir al menos una parte de los objetivos, si queremos continuar en la empresa. En otras simplemente es la forma de alcanzar un salario decente a final de mes. Y trabajar a destajo es la opción que tenemos a nuestro alcance.

Además hay que considerar lo que tendría que decir la Seguridad Social al respecto. Porque si estamos trabajando 60 horas semanales, pero solo cotizando por 40, por mucho que cobremos objetivos seguramente nos caería una sanción. Incluso en el caso de que todos los objetivos se paguen en nómina, no hablamos ya de aquellos que los cobran en B.

En Pymes y Autonomos

La pyme ante el reto del horario flexible, ¿cómo implantarlo para mejorar productividad?

En un momento donde se está planteando repartir el trabajo existente ante la amenaza de la implantación de la robótica o Inteligencia Artificial, no creo que implantar unos objetivos que llevan implícitos la realización de más horas sea admisible. Lo ideal sería contratar a más empleados, pero esto implica en muchas empresas asumir un mayor coste laboral, algo que algunas no se pueden permitir.

Imagen | Pixabay