innovación

En Europa, desde hace algunos años, se está produciendo un fenómeno que se ha dado en denominar paradoja europea, es decir, a pesar de disponer de un gran nivel universitario y científico, la I+D+i alcanza unos resultados extraordinariamente modestos. Como fiel reflejo de esta realidad baste decir que en la actualidad hay más de cuatrocientos mil europeos de alta cualificación trabajando en los USA.

Aunque pueden existir , y de hecho exisen multitud de causas, una de las claves puede venir que el modelo europeo se empeña en que sean los gobiernos quienes realicen los esfuerzos en I+D+i y que hasta cierto punto ha tenido bastante éxito en sectores como el aeroespacial o la telefonía móvil. ¿Y en España cómo estamos?.

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¿Cuántas veces han tenido una idea empresarial, la han contado a sus familiares y amigos, y han dudado estos de su viabilidad? Seguramente muchas, constituyendo la situación más frecuente que se da en España. Algunas veces por ignorancia, otras por falta de credibilidad, y muchas otras por ‘pura envidia’, existe como una tendencia natural en nuestra sociedad a rechazar ideas innovadoras, aunque estas sean realmente buenas.

Tal vez nos encontramos en una sociedad demasiado aversa al riesgo, y por tanto, cualquier cambio, proyecto o cualquier idea con carácter disruptivo, posee una tendencia natural a ser rechazada.

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Con las políticas de contención de costes que muchas empresas están implementando para cuadrar sus cuentas como consecuencia de la crisis económica, la partida de gastos de formación es de las que más ha menguado, reduciendo por tanto los recursos que destinan estas a invertir en el principal activo con el que cuentan, sus empleados.

He de decir, que hasta cierto punto estoy de acuerdo con este tipo de decisiones, puesto que un empresario que está hasta el cuello para pagar las deudas contraídas por la adquisición de la nave industrial dónde lleva a cabo su actividad mercantil o para pagar a sus proveedores, difícilmente pueda destinar recursos para ofrecer cursos de formación a sus empleados.

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Cuando se constituye una empresa hay que tener en cuenta multitud de factores que en el futuro ayudarán a determinar su éxito o fracaso. En este sentido, elegir una correcta ubicación es determinante para alcanzar el éxito. Este factor se tiene muy en cuenta a la hora de elegir el punto de venta.

Sin embargo, donde se decida ubicar el resto de instalaciones puede influir tanto en el volumen de facturación como en la capacidad de innovar de la empresa. Así lo pone de manifiesto un estudio de la Universidad Carlos III de Madrid y del que habla la responsable del mismo en una entrevista publicada en la revista de APTE (PDF) .

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De la mano de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT) llega el crowdfunding a la ciencia a través del proyecto TARACEA, una plataforma creada para promover el mecenazgo de proyectos de divulgación de la ciencia e innovación en España.

TARACEA es una plataforma desde la que, tanto empresas, a través de fórmulas de patrocinio o mecenazgo, como particulares, mediante pequeñas donaciones a partir de cinco euros, puedan financiar el desarrollo de más de 250 proyectos que han superado la evaluación de la convocatoria pública que FECYT convoca anualmente y que este año ha tenido una financiación de cuatro millones de euros.

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En muchas ocasiones las propias empresas se plantean potenciar la creatividad de sus empleados para mejorar los procesos y aumentar su capacidad innovadora. En algunas ocasiones los gerentes barajan la opción de contratar a una consultora especializada en el tema.

Cuando estas consultoras presentan los presupuestos a las empresas se les diluye el interés inicial por dos razones: la elevada cantidad de los honorarios y por no tener claro el retorno de la inversión necesaria. La consecuencia final es desestimar la opción de aplicar acciones de mejora de la creatividad, en cuy caso puede ser conveniente conocer CREA NET 2.0.

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El proyecto EMINNOVA, consiste en la elaboración y valoración de una metodología innovadora para impulsar la mejora de la gestión y organización de los procesos de innovación. Este proyecto está financiado por el Programa Operativo de Cooperación Territorial España-Francia-Andorra y abarca el período 2007-2013.

EMINNOVA tiene como objetivo principal, dinamizar la actividad económica de las pymes y, con especial interés, incrementar los retornos públicos a la investigación, desarrollo y la innovación (I+D+i).

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Cuando pensamos en el camino que ha llevado a cabo un emprendedor para crear una empresa, en muchas ocasiones destacamos sus habilidades personales para los negocios, el conocimiento del sector en que desarrolla su actividad, o la captación de recursos económicos, entre otros factores. Pero rara vez se señala a la cultura como factor que induce al ‘hambre’ por crear una empresa o innovar en los negocios.

Nunca me han gustado los generalismos, pero hay que admitir que de las comparaciones se desprenden muchas lecturas positivas. Si comparamos la cultura de nuestro país, con la de países como Estados Unidos o Japón, una de las cuestiones que más nos llaman la atención es la dependencia ‘excesiva’ que los jóvenes españoles tienen de sus padres, tanto en la etapa de su formación como en la etapa posterior a esta.

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Japón vive tiempos complicados en materia energética tras la crisis nuclear causada por el terremoto y el posterior tsunami de marzo que les ha dejado en una situación económica inestable y con notables problemas de suministro.

Con la llegada del verano y ante la necesidad de ahorrar energía (políticas setsuden) han surgido ingeniosas maneras de contrarrestar el calor sin necesidad de abusar del aire acondicionado.

La que está teniendo más éxito es la espuma refrigerante llamada “Hokkyoku Monogatari” (Historias del Polo Norte) que logra aliviar el calor de los ciudadanos sin necesidad de utilizar aparatos eléctricos. Con ello se apoyan las políticas de ahorro de energía y se logra un negocio muy rentable. Ya se sabe que en donde algunos ven problemas, otros ven oportunidades…

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