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EmprendeGO, concurso de ideas innovadoras

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EmprendeGO es un concurso promovido por infoempleo.com en el que colaboran el Ministerio de Trabajo, el Ministerio de Educación y otras empresas líderes en diversos sectores económicos. Lo que pretende esta iniciativa es fomentar la figura del emprendedor y descubrir y potenciar las habilidades y capacidades necesarias para poner en marcha una iniciativa empresarial.

Este concurso de ideas innovadoras pretende potenciar el emprendimiento en ciertas áreas de conocimiento. En concreto la biotecnología, la comunicación digital, la logística, innovación para la sociedad, nuevas fuentes de energía, telecomunicaciones, turismo, servicios y ecosistemas en movilidad o nuevos medios de comunicación con los consumidores.

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Tres millones para treinta proyectos

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Casi semanalmanente se suceden las iniciativas para la promoción del emprendimiento promovidas desde distintas entidades y organizaciones. En este caso, quien promueve la iniciativa, Emprendego, es Infoempleo, y cuenta con el patrocinio de los Ministerios de Trabajo y de Educación, además de grandes empresas españolas de diversos sectores.

EmprendeGO se presenta bajo un formato de consursos de ideas deonde poderlas transformar en proyectos viables. El volumen total del presupuesto que se repartirá entre los ganadores alcanzará los 3 millones de euros, repartiéndose entre los 30 proyectos seleccionados. El plazo para presentar los proyectos finaliza el 15 de enero de 2012.

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El lenguaje del riesgo

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Hace unos días estaba tratando en una conversación la incidencia del riesgo en la toma de decisiones y la poca adecuación de nuestro lenguaje, o la incapacidad para adaptarlo, para presentar ese riesgo como una oportunidad, en determinados casos como una oportunidad de inversión ventajosa para terceros.

En los años dorados del ladrillo, mucha gente invertía sus ahorros en la compra de viviendas sobre plano. Algunos conocían las razones económicas de lo que hacían, es decir, apalancaban su inversión, y sacaban provecho de ello. Otros, la mayoría, ni sabían ni saben lo que es el apalancamiento, pero sin embargo, también invertían.

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Las pymes en los foros de innovación

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No es nada nuevo que una de las principales preocupaciones por parte de las diferentes administraciones, muy especialmente la central, en el último lustro ha sido fomentar la cooperación y colaboración entre empresas, además de poner un especial énfasis en la transferencia de conocimiento, intentando acercar la ciencia a las empresas.

A nadie le sorprende saber que el tejido industrial español está formado mayoritariamente por pymes, pero el 95% de las empresas son microempresas, según datos de la DGPyme por lo que la tarea de acercar el conocimiento de universidades, centros de investigación, etc… no es una labor sencilla, y aún más, si a esto se une la distribución sectorial, ya que sólo el 7% de las empresas pertenecen al sector industrial. ¿Y esto qué significa?

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La Comisión Europea hace pública su receta para la mejora de la productividad

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La salida de la crisis será lenta y dolorosa, por lo que necesitamos instrumentalizar políticas de calidad que nos permitan salir del letargo económico de la manera más rápida y con la mayor fortaleza posible.

Para ello, la Comisión Europea ha hecho público un comunicado titulado: ‘Política industrial: reforzar la competitividad’, trazando las líneas generales de cómo han de salir de la crisis los Estados Miembros de una manera coordinada, estas son:

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En caso de crisis, más ajustes que recortes

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Desde el punto de vista empresarial, esta época de crisis obliga a tomar decisiones. Lo primero que pensamos en un momento así es en cómo soltar lastre, eliminar gasto para poder tener mayor holgura económica y sobrevivir a las dificultades. Evidentemente cuando ese recorte se hace sobre cosas superfluas no debe tener mayor incidencia y es positivo, pero debemos cuidar de no pasarnos con la tijera, el objetivo no es recortar sino ajustarnos a la nueva situación.

No debemos de perder el foco de que la supervivencia del negocio depende de su capacidad para desarrollar la actividad a la que nos dedicamos. No podemos tocar aquellos aspectos clave que debiliten esa actividad porque a largo plazo ese es el camino hacia la desaparición.

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Hacia el liderazgo total

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En las dos entradas anteriores ponía de relieve la importancia del liderazgo en la capacidad de innovar de las organizaciones, por eso es indispensable trabajar la capacidad de liderazgo que favorezca la creación del escenario ideal para que la innovación se produzca.

No hay ninguna duda que un jefe no es un líder. Reconocer a un jefe líder no es difícil ya que después de mantener una reunión con él sales enriquecido. Líder es quien se rodea de los mejores y persigue su desarrollo de una manera generosa. Líder es quien sabe delegar. Líder, es alguien cuya autoridad no emana sólo de su cargo.

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Reality bites (I)

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Ve el video en el sitio original.

En Europa, desde hace algunos años, se está produciendo un fenómeno que se ha dado en denominar paradoja europea, es decir, a pesar de disponer de un gran nivel universitario y científico, la I+D+i alcanza unos resultados extraordinariamente modestos. Como fiel reflejo de esta realidad baste decir que en la actualidad hay más de cuatrocientos mil europeos de alta cualificación trabajando en los USA.

Aunque pueden existir , y de hecho exisen multitud de causas, una de las claves puede venir que el modelo europeo se empeña en que sean los gobiernos quienes realicen los esfuerzos en I+D+i y que hasta cierto punto ha tenido bastante éxito en sectores como el aeroespacial o la telefonía móvil. ¿Y en España cómo estamos?.

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Los nuevos proyectos son socialmente recelosos

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¿Cuántas veces han tenido una idea empresarial, la han contado a sus familiares y amigos, y han dudado estos de su viabilidad? Seguramente muchas, constituyendo la situación más frecuente que se da en España. Algunas veces por ignorancia, otras por falta de credibilidad, y muchas otras por ‘pura envidia’, existe como una tendencia natural en nuestra sociedad a rechazar ideas innovadoras, aunque estas sean realmente buenas.

Tal vez nos encontramos en una sociedad demasiado aversa al riesgo, y por tanto, cualquier cambio, proyecto o cualquier idea con carácter disruptivo, posee una tendencia natural a ser rechazada.

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La crisis económica está dejando a la formación en un segundo plano

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Con las políticas de contención de costes que muchas empresas están implementando para cuadrar sus cuentas como consecuencia de la crisis económica, la partida de gastos de formación es de las que más ha menguado, reduciendo por tanto los recursos que destinan estas a invertir en el principal activo con el que cuentan, sus empleados.

He de decir, que hasta cierto punto estoy de acuerdo con este tipo de decisiones, puesto que un empresario que está hasta el cuello para pagar las deudas contraídas por la adquisición de la nave industrial dónde lleva a cabo su actividad mercantil o para pagar a sus proveedores, difícilmente pueda destinar recursos para ofrecer cursos de formación a sus empleados.

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