innovación

Ya hemos hablado de ENISA en numerosas ocasiones. Se trata de una empresa pública, dependiente del Ministerio de Industria. Su objetivo es financiar, principalmente a través de préstamos participativos, pymes que giren entorno a la innovación. Pues bien, recientemente han hecho público, a 1 de enero el listado de pymes financiadas por ENISA desde 1996: 1097 operaciones, con “nombre y apellidos”. Os animo, por distintos motivos, a echarle un vistazo a la esta relación, así como a otros datos interesantes sobre su actividad.

Y es que se pueden extraer conclusiones de lo más interesantes. A título informativo llama la operación el montante desembolsado en estos 15 años, más de 350 millones de euros (los 355.647 evidentemente es una errata). Quizás puedan parecer muchos, pero me pregunto si en este tipo de proyectos, dicha cifra repartida entre 1097 proyectos suponen una cantidad relevante. Sabiendo que siempre se da una cofinanciación, la participación de ENISA puede ser una suerte de reclamo o de refrendo para otros inversores.

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Ser autónomo conlleva esfuerzo y dedicación, no estoy descubriendo nada. Afortunadamente en la red contamos con aplicaciones que facilitan la gestión de la contabilidad. Aunque muchos trabajadores siguen confiando en la figura del gestor e incluso en llevar su facturación con Excel. Pero echemos un vistazo a las opciones que ofrece Internet, tal vez sean una opción atractiva.

He encontrado una aplicación gratuita llamada Hazteunafacturae se trata de un programa para hacer facturas electrónicas sobre la marcha, a través del certificado digital. Está enfocada a profesionales cuyo número de facturas al mes sea bajo. Para conseguir el certificado digital hemos de entrar a CERES Me parece una página de uso sencillo y un primer paso para ascender hasta la nube donde descubrimos un amplio abanico de programas más completos.

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En un principio fue el I+D, la Investigación y Desarrollo. Muchos hemos crecido con este mantra zumbando en los oídos. Pero cuando ya nos habíamos acostumbrado, van y nos meten una i minúscula. I+D+i, Investigación, Desarrollo e Innovación. Un círculo que comenzaba en palabras de Aho, expremier finlandés, metiendo dinero para obtener conocimiento (Investigación) y acababa introduciendo conocimiento para obtener dinero (innovación). Pues bien, ahora tenemos otro concepto, inoculado por Mario López de Ávila: I^3, otra suerte de circulo virtuoso.

Mario, profesor del IE y empresario, entiende desde hace tiempo que el I+D+i está un tanto sobado, de ahí que desde hace tiempo empezó a a hablar de I^2: innovación e internacionalización. La introducción de la variable comentada llamó mi atención, pues no era la primera vez que había escuchado aseveraciones semejantes por parte de gente muy distinta. Todavía recuerdo a quien me dijo muy tajante que un modo claro de saber si una empresa innovaba es comprobar que exportaba. Si innova exporta, esa era su máxima. Pero volvamos a Mario y a la necesidad de esa internacionalización:

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Es posible que aún quede gente que crea que las cámaras de seguridad de las superficies comerciales se usan únicamente por motivos de seguridad. Evidentemente las cámaras tienen más usos que controlar los hurtos. Por ejemplo, como una herramienta de análisis de los flujos de gente, ayudándonos a determinar las zonas frías y calientes de un modo muy visual (simplemente con un pase rápido donde los grupos de personas convierten en manchas). Pero eso es tecnología del S. XX, y estando ya bien entrados en el XXI nos encontramos con que la tecnología de los videojuegostiene interesantes aplicaciones empresariales. Y es que, pasmense, es posible encontrar aplicaciones Kinect para pymes.

Microsoft ya lanzó el aviso de que pensaba usar kinect para “trazar” los movimientos de sus empleados. ¿Inquietante? De su consola a sus centros de trabajo, a eso se le llama rentabilidad su I+D+i. Pero incluso con el miedo en el cuerpo, muchos pensábamos que la posibilidad de ser virtualizados y descompuestos en unos y ceros, quedaba restringida al ámbito de las grandes empresas. Puede, pero como clientes de una pyme cualquiera podemos ser objeto de esa tecnología. Agile Route ha lanzado un software, Shopperception, basado en Kinect, que va a permitir dichos análisis y estudios.

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Desde hace unos años a la actualidad todo el mundo habla de innovación, de innovar y lo importante que es la investigación y el desarrollo, y muchas otras cosas por el estilo más en las empresas y en las propias carreras profesionales, y que duda cabe de que así es. Pero todo el mundo que habla de innovación ¿realmente innova? Lo dudo.

Innovar no es de manera común simplemente pintar unos topos negros en una pared blanca y esa pared ya es innovadora, innovar no es hacer lo mismo que hace otro pero simplemente coloreándolo, a no ser que ese coloreado realmente aporte una distinción importante.

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Recientemente comentábamos en una entrada las posibilidades que ofrecía realizar performances en los establecimientos comerciales, como herramienta de promoción comercial, de hacer más atractivo nuestro punto de venta o simplemente, de atraer la atención de los medios de comunicación, lo que nunca está de más en una estrategia de guerrilla marketing. Los vídeos que colgué eran una muestra del trabajo de una empresa estadounidense, pero me ha parecido oportuno hacerme eco de este otro, español 100%.

Se trata de una actuación llevada a cabo en el el Mercado Central de Valencia a iniciativa de AGR y Canales Corporativos. Creo que es un excelente referente de lo que se puede hacer con buen gusto y no excesivo dinero.

Vía | Objetivismo.org
En Pymes y Autónomos | Distribución de Guerrilla

En el fin de semana que acabamos de publicar dos posts, Vender no es lo mismo que ser comercial y A la caza del cliente, con un denominador común: innovación ante la crisis. Y, compartiendo o no las soluciones propuestas, al menos es esperanzador que se busquen alternativas a soluciones más clásicas como los EREs, la subcontratación, los cierres o similares. Incluso hay quien convierte lo que algunos estiman como una debilidad en una oportunidad, en ver negocio donde otros solo ven costes.

Generalmente, la llegada de la crisis hace que, ante la aparente imposibilidad de solucionar el problema por arriba, por los ingresos, se recurra a solucionarla por abajo, por los costes. Los gestores empiezan a ver a determinados departamentos, sin vinculación directa con el negocio, como un lastre. Asi, se acaba subcontratando fuera su trabajo y despidiendo a buena parte de los que asumen dichas funciones en la empresa. ¿Y si las soluciones fueran otras?

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Esta semana se darán cita en la capital aragonesa muchos emprendedores mediante el programa ‘Innovate. Emprendemos juntos’, organizado por la Fundación Ciudad del Conocimiento y esponsorizada por la Fundación Ciudad del Conocimiento. Dónde además se elaborará una lista con las cincuenta empresas españolas más innovadoras, con el objetivo de reconocer esta labor de vital importancia en la coyuntura actual.

Como ya hemos analizado en estas páginas en ocasiones anteriores, estos programas tienen un gran valor porque en primer lugar, sirven como punto de encuentro para las empresas que tienen una actitud disruptiva y no cuentan con el conocimiento o los medios para materializar su proyecto, al tiempo que se pueden casar necesidades y alianzas para lograr distintos objetivos empresariales entre emprendedores.

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Asistí hace unos días a una ponencia de Antonio Gómez Barros, presidente del Grupo Intercom. Durante la charla trató varios temas en relación a los emprendedores, pero una de las cosas que más me gustó fue la parte en la que habló de innovar y de romper paradigmas como la base de los nuevos proyectos.

Explicó cómo las grandes empresas suelen ser mucho menos efectivas en el proceso de innovación porque no son capaces de romper con los hábitos del pasado y adaptarse a las nuevas circunstancias. Ponía el ejemplo de cómo las grandes fábricas de antaño funcionaban con máquinas de vapor y tenían un sistema de distribución de la energía muy poco efectivo ya que la mayor parte de esa energía se perdía por el camino.

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