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Cuanto más hablas, más productivo eres

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Cuanto más hablas, más productivo eres

El pasado domingo, Manuel Toharia, divulgador científico de prestigio en nuestro país, reflexionaba sobre una noticia: una empresa emergente estadounidense, habría comprobado que las relaciones sociales en el lugar de trabajo, incrementan la productividad.

Hasta ahora, sólo se habían empleado encuestas,pero este trabajo se ha publicado en diversas revistas científicas. De hecho, los miembros de Humanyze, la empresa que ha comprobado estos hechos, son tres doctores del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y uno de Aalto University en Finlandia.

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Un taxi, la competencia y las nuevas tecnologías

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Un taxi, la competencia y las nuevas tecnologías

La batalla entre Uber y el gremio de los taxistas en todo el mundo, no deja de ser noticia. El pasado nueve de diciembre un juez ordenó el cese cautelar de las actividades de Uber en España. Aunque encontramos artículos a favor de este servicio, donde destacan los servicios que te encuentras sobre todo si lo utilizas en Estados Unidos, no es oro todo lo que reluce.

Los taxistas ven cómo su inversión al adquirir una licencia se podía ir al garete gracias a una alternativa innovadora. Nada hay que criticar a lo nuevo, a lo alternativo, pero ¿se puede comparar ir en un vehículo que maneja un profesional, con su seguro, su ITV, y demás, con un servicio que brilla pero no ofrece estas condiciones tan obvias?

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¿Ser el primero o (tratar de) ser el mejor sin ser el precursor?

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¿Ser el primero o (tratar de) ser el mejor sin ser el precursor?

Quien da primero, da dos veces. Es uno de esos refranes que elogia la prontitud, la diligencia al hacer algo. Si se aplicara al mundo de los negocios, no se trata más que de aplaudir a quien se arriesga para abrir un mercado sin que nadie más lo haya hecho antes.

El caso de Apple ha vuelto a ponerse de nuevo sobre la mesa en los últimos días con la presentación de dos nuevas categorías de producto: el reloj inteligente y un sistema de pagos móviles. Ambos son segmentos en los que ya hay competidores, en los que hay modelos ya establecidos y con una parte importante del pastel (actual) ya conquistado.

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Una invención es un 1% de inspiración y un 99% de perseverancia

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Una invención es un 1% de inspiración y un 99% de perseverancia

Son muchas las personas que, pese a intentarlo, se ven incapaces de llevar a cabo innovación alguna, o que consideran que carecen del talento necesario como para ser creativos en su trabajo, aportando valor a su trabajo y, por tanto, a su empresa.

Sin embargo, la creatividad no es algo propio de cada persona, un don con el que pocos han nacido. Es una habilidad que se puede entrenar y de la que se pueden obtener grandes resultados. Quizá la mejor fórmula para conseguirlo sea ser perseverante y no rendirse ante las adversidades que se puedan presentar. Ante todo, un innovador ha de ser constante para llevar a cabo su idea.

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Los ingredientes para estar 300 años en pie como empresa

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Los ingredientes para estar 300 años en pie como empresa

La crisis ha roto muchos de los cimientos construidos durante años. También en las empresas. El desfile de grandes y pequeñas compañías que tenían que echar el cierre ha sido continuo. Pero, la cara de esa moneda la representan aquellos que no sólo resistieron a este golpe, sino que lo han hecho a otros muchos golpes.

Esta semana El País publicaba un reportaje sobre uno de los que más ha aguantado en pie. Se trata de la empresa más antigua de España: la 'papelera' J. Vilaseca de Capellades, en Barcelona. Cuenta en su haber con 300 años de historia e innumerables crisis superadas. Y hoy factura unos 50 millones de euros con clientes por todo el mundo.

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El modelo de negocio como agente de la innovación

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El modelo de negocio como agente de la innovación

Cuando una empresa desea poder innovar puede hacerlo llevando a cabo una innovación disruptiva o incremental de un producto o servicio. Este tipo de innovación lleva aparejada lo que se denomina el riesgo de desarrollo tecnológico.

Sin embargo, muchas empresas de nueva creación triunfan y son consideradas altamente innovadoras porque lo que hacen es transformar la realidad modificando o creando nuevos modelos de negocio, lo que elimina el riesgo de desarrollo tecnológico.

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Los números de la innovación

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Los números de la innovación

De forma recurrente se invita a las empresas y organizaciones de cualquier índole a innovar.

Sin embargo, en muy pocos casos, se informa de qué herramientas o qué recursos existen para poder llevar a cabo la medición de la innovación y así, es difícil poder establecer objetivos y los controles pertinentes que permitan evaluar el desempeño de lo que se está haciendo y cómo se está haciendo.

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