La crisis financiera asociada al COVID ha traído algunos cambios en muchas empresas. La necesidad de responder de forma más rápida a los imprevistos, de conocer mejor la situación financiera de la empresa o una mejor gestión de costes y contable ha hecho que los perfiles de controller sean cada vez más demandados. Y no solo en la gran empresa, también en la pyme.

El controller tiene dos perfiles, el financiero y el controller de gestión. El segundo está más enfocado a la gestión de costes y  la contabilidad, mientras que el controller financiero está más enfocado a tener siempre la información financiera a punto y de forma exacta, teniendo que definir para ello el estado de ratios y balances de la organización.

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¿Estás controlando los indicadores de tu negocio?

La información en manos del controller

En momentos de crisis el controller y la información que nos facilita nos ayuda en la toma de decisiones basadas en datos. Puede parecer que esta cuestión es solo para grandes empresas, para aquellas que manejan datos complejos o que tienen múltiples departamentos, inversiones, etc.

Y sin embargo su trabajo es fundamental en la gran mayoría, sin importar su tamaño. Pongamos por ejemplo un bar o un restaurante, que en la mayoría de los casos no tienen claro cuánto les cuesta poner un plato encima de la mesa. No saben si les sale más rentable preparar una tortilla para pinchos al mediodía o una paella para servirla de tapa.

El controller se encarga de mantener claros los costes, lo que implica para la empresa servir un producto o dar un servicio. A partir de aquí se pueden fijar los precios según un margen establecido previamente. Otro ejemplo sencillo, la subida del coste de la energía y qué implica para los precios de una empresa.

Pero también lo que puede suponer para una industria como la construcción el encarecimiento de precios de los suministros, materiales y en definitiva, todo lo que necesitan para llevar a cabo su negocio.

Entre sus funciones está ofrecer a los responsables de la empresa:

• La planificación y gestión de las estrategias y campañas dentro de la empresa.
• Establecer informes claros con indicadores clave para medir el cumplimiento del objetivo de la empresa. Aquí el cuadro de mandos es una herramienta cada vez más utilizada para facilitar la comprensión del estado de la empresa en tiempo real.
• Medir, prever y evitar desviaciones o establecer las medidas correctoras adecuadas para solucionarlo.
• Mejorar la comunicación con la dirección facilitando la toma de decisiones.

Las empresas que trabajan a ciegas

¿Qué es lo que suele hacer la empresa? Trabajar con estimaciones, que pueden dar lugar a ganar menos dinero, reducir márgenes, facturar más pero tener menos beneficio o problemas de liquidez en momentos concretos.

En Pymes y Autonomos

Las funciones y dependencia jerárquica del controller o responsable de control de gestión

Es aquí donde la labor del controller financiero es más importante. Especialmente en las empresas más grandes que manejan presupuestos más altos, estableciendo los mecanismos para cumplir con los presupuestos anuales y analizar las necesidades futuras de la empresa.

Pero sobre todo es una figura clave para aquellos que buscan crear una empresa, invierten pero no quieren dedicarse a su gestión. El controller es la figura clave para aquellos que lo que buscan es poder vivir sin las preocupaciones del día a día delegando en un profesional capacitado y dedicándose más a la coordinación y las directrices maestras del negocio. 

Por eso son perfiles difíciles de encontrar y que precisamente por eso están muy bien pagados. La inversión si damos con el profesional adecuado sale rentable, porque por un lado ahorra costes y genera más beneficios, pero sobre todo, ahorra muchos problemas a la dirección de la empresa. 

Imagen | Towfiqu barbhuiya en Unsplash

El desempleo sigue siendo la mayor preocupación de índole socioeconómica para los españoles, un problema que parece haberse enquistado ya que a pesar de que en los últimos meses se nos intenta 'vender' una cierta mejora económica, aún se encuentra en unos niveles demasiado elevados como para hablar realmente de una recuperación.

Por este motivo, cada vez son más las voces las que están proponiendo un indicador del desempleo que sea más 'benévolo' con la incipiente recuperación económica que muchos anuncian a bombo y platillo, lo que viene a ser una métrica mucho más descafeinada de lo que viene siendo un escenario económico muy perjudicado.

Uno de los colectivos que se excluirían de la actual métrica serían los prejubilados, que para el conjunto de las empresas se estima que existen unos 300.000, lo que por su simple aislamiento computaríamos una cifra de parados inferior a la actual en esa misma cuantía, lo que ayudaría sin lugar a dudas a 'maquillar' las cifras.

En mi opinión, el problema reside en la propia comparabilidad, ya que al cambiar de golpe y porrazo su metodología, las subsiguientes cifras no tendrían nada que ver con las que se registraron hace unos meses, trimestres o incluso años. Y adicionalmente, nunca llegaremos a saber realmente cuándo habremos salido de la actual crisis económica.

En Pymes y Autónomos | Si pusiéramos a todos los parados en fila Imagen | Osinaref

En las semanas son cada vez más los que se están convencido de que el punto de inflexión de esta crisis económica ha llegado, al apreciar que muchas de las variables que componen nuestro cuadro macroeconómico están comenzando a tener un buen comportamiento. Como es el caso de la producción industrial, que creció un 11,1% a abril, el equilibrio de nuestras exportaciones, la reducción de la caída del consumo interno hasta el 4,6% interanual al terminar mayo, etcétera.

Por lo que cada vez son más los que están retomando el asunto de que realmente existen 'brotes verdes', mientras otros tantos aún nos mantenemos un tanto escépticos a la hora de afirmar de que el punto de inflexión de esta crisis económica ya se ha rebasado. Aunque es cierto que las 'maldades' han comenzado a suavizarse, las empresas aún compiten en un escenario muy incierto, lo que les lleva en muchos casos a agazaparse a la espera de mejoras claras, e incluso les ahoga el no contar el clima de confianza que tanto necesitan.

Cuando se habla de cuestiones de este tipo, parece ser que la carga social del peso de la crisis y la responsabilidad para salir adelante, recae sobre nuestro tejido productivo, es decir sobre nuestras empresas y nuestros empresarios. A los que no olvidemos que también hay que ayudarles para que cuenten con el clima, los cimientos, y la confianza necesaria para poder extender sus operaciones y cambiar la marcha del negocio.

Tal y como está la situación, es cierto que hemos mejorado en este último año, al menos se huele que algo está empezando a cambiar. Pero en lo que aún no se ha avanzado es en la corrección de las rigideces y los problemas que muchos empresarios señalaban ya en el comienzo de la crisis, como por ejemplo exenciones de impuestos, rebajas de estos, de las cotizaciones sociales, y como no, la aceleración del crédito, que hasta ahora, se ha hecho con cuentagotas.

En Pymes y Autónomos | La morosidad en los comercios lleva cayendo más de un año
Imagen | N03

A estas alturas ya nos resulta raro que una empresa no esté presente en las redes sociales, ya que es algo generalmente aceptado como positivo al poseer un potencial tremendo de acercamiento al cliente, un cliente que valora a la información como un pilar fundamental para formular su decisión de compra.

Dentro de este proceso, muchas empresas están utilizando lo que se denomina el Social Media Intelligence, es decir, la explotación de la información de índole cuantitativa que desprende del uso, gustos, requerimientos, opiniones y apreciaciones que los clientes poseen sobre nuestra empresa o productos, de tal modo que los podamos utilizar como un verdadero barómetro a la hora de aproximar la eficacia y/o la oportunidad de nuestras campañas de marketing.

En definitiva, de lo que se trata es de sacar el mayor rendimiento y utilidad posibles de nuestra presencia en las redes sociales, entendiendo que ya no solo basta con los aditivos de networking o cobertura de necesidades de información, sino que ahora vamos un poco más hacia adelante, hacia una herramienta directa y con un tremendo potencial para redireccionar nuestras acciones comerciales.

En mi opinión este tipo de prácticas están aún muy en desarrollo, porque actualmente la mayoría de empresas, sobre todo las más pequeñas, no cuentan con una vasta cantidad de información, ya que en la mayoría de los casos solamente se dispone del número de visitas, de seguidores, de los famosos 'me gusta', o de algunas opiniones o recomendaciones. Creo que los esfuerzos en un futuro inmediato discurrirán por incrementar nuestras variables de control, algo que ha de hacerse de una manera sencilla para que nuestro cliente no sienta que se está rellenando una base de datos a su costa, y por supuesto, cada sector económico contará con sus propias particularidades.

En Pymes y Autónomos | Un buen profesional ha de estar en continuo aprendizaje Imagen | dayanayfreddy

Tal y como indicaba en la anterior entrada, realmente la propuesta de implantar una metodología de evaluación de riesgos financieros basada en intangibles puede resultar verdaderamente benficiosa para pymes y emprendedores por adecuarse los criterios de valoración al tipo de activos que realmente se posee.

En la Cátedra UAM-Accenture se muestra la manera de implantar un modelo de gestión sistemático de intangibles a través de la definición y establecimiento de unos procedimientos que sirven a la postre para elaborar un Informe de Capital Intelectual que refleje los indicadores básicos, intermedios y avanzados de cada organización, y en definitiva, la eficiencia de la gestión.

Realmente es interesante plantearse si las empresas saben identificar el capital intelectual en sus organizaciones, es decir, las capacidades de las personas que la componen y la propia organización como tal, su conocimiento (know-how y expertise), sus capacidades tecnológicas y administrativas, como puede ser la gestión de proveedores y clientes, para de este modo poder llegar a elaborar el informe que anteriormente se indicaba.

De cualquier manera, lo que es cierto, y con independiencia del fin con el que se realice, hacer este tipo de ejercicio en las empresas, es decir, de análisis de recursos y capacidades, es realmente productivo ya que permite mejorar la gestión y organización de la propia entidad.

Si a todo ello le sumamos que este tipo de análisis se consigan institucionalizar, del modo que propone la Cátedra UAM-Accenture, aplicando una metodología validada y reconocida por las entidades financieras y los organismos públicos, permitirá mejorar, siendo objetivos, crear, el flujo de crédito necesario para financiar la innovación y el emprendimiento.

Vía | Accenture Imagen | Gamma Man En Pymes y Autónomos | Conocimiento

En el mes de marzo se han constituido un total de 8.854 nuevas empresas en España, según el Estudio sobre Demografía Empresarial publicado por INFORMA D&B, compañía del Grupo CESCE. Esta cifra supone un descenso del 5% respecto al mismo mes del año pasado, si bien crece un 7% frente al mes de febrero de 2012.

Durante el primer trimestre se realizaron 24.623 constituciones, lo que produce una media mensual en lo que llevamos de año queda así en 8.208 empresas, situándose por encima de la media mensual de todo 2011 que fue de 7.067. Madrid es la comunidad donde más empresas se crean y Servicios Empresariales el sector con más actividad constitutiva.

Madrid es la comunidad española donde más empresas se han creado tanto en el mes de marzo, 1.838, como en el primer trimestre, 5.093. Si bien las cifras trimestrales se mantienen en niveles similares al pasado año los datos de marzo descienden un 14%, 298 creaciones menos que suponen la mayor caída en valor absoluto. Le siguen Cataluña, con 1.648 en marzo y 4.668 en el trimestre, y Andalucía, con 1.496 y 4.110 respectivamente. Entre las tres representan más de la mitad de las creaciones que se registran en España.

Los sectores donde más empresas se han registrado en el mes de marzo han sido Servicios Empresariales (1.447), Comercio (1.445) y Construcción (1.415). En el conjunto del trimestre estos tres sectores suman casi el 50% del total nacional. Construcción es el que más crece, un 56%, seguido de Intermadiación financiera, un 48%, y Actividades inmobiliarias, un 32%.

En definitiva algunos datos que manifiesta dónde se está produciendo mayor actividad y las tendencias que siguen quienes están invirtiendo constituyendo nuevas empresas, así ocmo los sectores donde parece haber mayor actividad y en los que puede resultar interesante introducirse aprovechando el proceso de crecimiento que puedan estar sufriendo.

Vía | INFORMA D&B
Imagen | philcambell
En Pymes y Autónomos | Creación de empresas

No cabe duda que la economía en general, y los negocios en particular, se basa en expectativas. Por eso datos indicadores como el que ha publicado hoy, por primera vez, el Instituto Nacional de Estadística de los Indicadores de Confianza Empresarial (ICE) (PDF), tienen bastante relevancia porque muestran algo de vital importancia para la economía, el clima de confianza empresarial.

La encuesta en la que se basan los ICE es la primera de opinión que realiza el INE, y se elabora sobre una muestra representativa de 7.694 empresas, cuyas opiniones comenzaron a recogerse para el primer trimestre de 2012.

El Índice de Confianza Empresarial Armonizado (ICEA) del INE se sitúa en 101,39 puntos en el segundo trimestre de 2012, lo que supone una mejora en la confianza de los empresarios de 1,39 puntos respecto al primer trimestre (base 100), y se reduce la desconfianza de los empresarios sobre la evolución futura de su negocio en el segundo trimestre del año.

En este sentido, para el total de España, el Balance de Expectativas, esto es la diferencia entre las opiniones de los establecimientos empresariales optimistas y pesimistas, alcanza los –35 puntos en el segundo trimestre frente a los –44 puntos registrados en el primer trimestre, lo que supone una mejora de nueve puntos.

A pesar de la mejora de este trimestre, el clima de confianza empresarial sigue siendo desfavorable. El 8% de los establecimientos empresariales son optimistas sobre la marcha futura de su negocio en el trimestre que está comenzando, mientras que el 43% son pesimistas. El 49% restante considera que será normal.

En el primer trimestre la situación para el 6% de los establecimientos era que la marcha del negocio sería favorable mientras que el 50% consideraba que sería desfavorable, lo que situó el Balance de Expectativas en –44 puntos.

Por tanto, una tímida mejora en una confianza basada en unas expectativas aún bastante inciertas y que se nota en la percepción generalizada en una economía débil y demasiado dependiente en el crecimiento ajeno.

Vía | INE En Pymes y Autónomos | Indicadores

La afiliación a la Seguridad Social en el régimen de autónomos presenta saldo positivo después de siete meses perdiendo afiliados. Durante el mes de febrero, se han contabilizado 4.635 altas netas en autónomos en la Seguridad Social. Este valor invierete la caída acumulada y contrasta con la caída en afiliación en el Régimen General durante el mes de febrero, aunque su crecimiento es insuficiente y sigue manteniendo un saldo interanual negativo.

La caída en la afiliación a la Seguridad Social sigue siendo muy importante en el conjunto de la Seguridad Social ha perdido 49.710 afiliados entre todos los regímenes de cotización. Este valor sitúa el número total de afiliados por debajo de los 17 millones de cotizantes, cifras que no se veían desde el año 2003.

Los sectores que más afiliados pierden durante el mes de febrero en autónomos son construcción con 1.633, agricultura, ganadería y pesca con 169 y actividades extractivas con 11 autónomos menos. En el aumento de afiliación neta encontramos el resto de epígrafes siendo comercio con 1.670 y actividades profesionales con 1.128 autónomos más, los sectores que más aumentan.

Que todos los epígrafes de autónomos presenten cifras positivas durante el mes de febrero apunta a una búsqueda del autoempleo muy ligera por parte de la población, dado que aunque febrero y marzo suelen ser meses con aumentos netos en la afiliación de autónomos, no suele producirse un aumento neto de autónomos en todos los epígrafes de actividad. Este efecto habrá que observarlo en los próximos meses.

Más Información | Seguridad Social; Informe de afiliación 02-2012 (PDF) En Pymes y Autónomos | Afiliación de autónomos a la Seguridad Social

La afiliación a la Seguridad Social arranca el año 2012 con cifras nefastas. Durante el mes de enero, se ha generado un descenso en la afiliación de autónomos a la Seguridad Social de 30.458 cotizantes menos. Este valor agudiza más aún la caída prolongada en la afiliación al RETA y suma siete meses consecutivos de descensos netos.

La caída en la afiliación a la Seguridad Social ha sido muy pronunciada en el conjunto de la Seguridad Social ha perdido 283.684 afiliados entre todos los regímenes de cotización. Este valor sitúa el número total de afiliados por debajo de los 17 millones de cotizantes, cifras que no se veían desde el año 2003.

Los sectores que más afiliados pierden durante el mes de enero son construcción con 7.961, comercio al por menor con 6.662 y hostelería con 1.207 e industria manufacturera con 3.786 afiliados menos. Por el lado positivo, nos encontramos que sólo el sector de energía eléctrica contabiliza 3 altas netas. El resto de sectores de actividad, presenta cifras negativas.

El mes de enero ha tenido un arranque de año lamentable para los autónomos, el empleo, dado que el paro alcanza ya a los 4,6 millones de parados y las previsiones de crecimiento económico, que apuntan a una recesión importante. Desde luego, no hay razón alguna para mostrar el más mínimo sentimiento optimista sobre el futuro a corto y medio plazo.

Más Información | Seguridad Social; Informe de afiliación 01-2012 (PDF) En Pymes y Autónomos | Afiliación de autónomos a la Seguridad Social

El mes de diciembre cierra el año 2011 con una caída en la afiliación de autónomos, situación que hemos mantenido durante todo el año 2011 de manera generalizada. En el mes de diciembre, se han perdido 6.699 autónomos, alcanzando un total de afiliaciones de 3.071.669 autónomos.

La caída en la afiliación a la Seguridad Social ha sido generalizada, dado que el Régimen general también ha perdido 18.609 afiliados. La crisis parece no tener fin y en los aspectos de materia de empleo y afiliación a la seguridad social nadie se atreve siquiera a vaticinar dónde está el freno a estas caídas. más aún cuando este año hemos perdido 90 autónomos cada día.

Los sectores que más afiliados pierden durante el mes de diciembre son construcción con 4.999, hostelería con 1.207 e industria manufacturera con 839 afiliados menos. Por el lado positivo, nos encontramos que los sectores que más aumentan son comercio al por menor con 510, actividades profesionales con 569 y educación con 309 afiliados más.

Diciembre y todo el año 2011 que hemos dejado atrás ha sido un año pésimo en materia de afiliación a autónomos y las perspectivas de arranque del año, no hacen que seamos optimistas en el futuro. El desempleo sigue en niveles inaceptables, sombra de recesión a nivel macroeconómico y pocas medidas a corto plazo que reactiven el consumo y la economía doméstica.

Más Información | Seguridad Social; Informe de afiliación 12-2011 (PDF)
En Pymes y Autónomos | Afiliación de autónomos a la Seguridad Social