Ser transparente con el equipo en la empresa asegura buena parte de su implicación. También con los números. Pero, ¿por qué compartir las grandes cifras financieras de la compañía puede mejorar el compromiso de los trabajadores con el proyecto? La razón principal: porque se sienten parte del proyecto y no meros espectadores. Es al menos lo que defiende la revista Harvard Business Review en uno de sus tip sobre Management.

El caso de la startup Buffer es extremo. Lo tratamos en estas líneas: una fórmula para calcular los salarios, un 'reporte' periódico público de la evolución del negocio... No ya para el equipo, de manera interna, sino publicado en un blog corporativo.

Aunque no se llegue al nivel de esta compañía, la transparencia con el equipo acaba mejorando su implicación. Pero, ¿cuáles son los beneficios de compartirlo? Dos de los expertos que colaboran con la revista, destacan varios: implicación del equipo para conocer qué funciona (y qué no) en el día a día, para descubrir nuevas posibilidades y oportunidades económicas, para encontrar sentido a las decisiones que se toman, etc.

Pero, sobre todo, es útil para hacer que el equipo no sea un mero espectador en el banquillo del día a día de la empresa y sienta que es parte fundamental. Claro que esa transparencia tiene otras consecuencias: no hay secretos, ni tampoco puede haber decisiones injustas ni poco justificadas.

Ser mucho más transparente conlleva un cambio de mentalidad en la empresa. Pero, conseguirlo hace que sea mucho más sencilla la implicación del equipo.

En Pymes y Autónomos | ¿Cómo ser transparente en una pequeña empresa? El caso de la startup Buffer, ¿Cuáles son los beneficios de la transparencia en tu empresa? Jack Dorsey señala tres
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En la entrada de ayer hacía referencia a aquellas personas que tienen como objetivo la búsqueda de la felicidad y el trabajo es un factor para alcanzarla. En el lado opuesto están aquellos otros que por unas razones, o por otras, paulatinamente va creciendo en ellos una actitud de desmotivación que se va a acrecentando.

En ocasiones, se llega a esta situación por sentirse infravalorados e insuficientemente reconocidos en el trabajo. Y si bien es cierto, que continúan desarrollando su actividad, su rendimiento decae. Aunque puede considerarse como un hecho aislado, considerarlo así puede ser un gran error para la organización y acarrear serias consecuencias.

Para que una empresa pueda poner solución a una situación de este tipo, es imprescindible que se percate de lo que sucede y pueda detectarlo. De este modo, un signo inequívoco es un cambio de actitud, sobre todo denotando una falta de implicación, no planteando objecciones pero tampoco dudas a las propuestas que se le realizan.

El propio lenguaje es también sintomático de desmotivación, ya que no es mismo tener que hacer las cosas que querer hacerlas. Una denota obediencia y la otra compromiso. En este sentido, está vinculado su rendimiento, limitándose a cumplir con las tareas que corresponde.

En definitiva, determinados a los que hay que prestar atención y estar atentos porque son síntomas que lo que revelan es que son empleados que aún estando presentes están ausentes, y que puede provocar una reacción en cadena que contagie a otros compañeros convirtiéndose en una situación difícil de gestionar por cualquier organización.

Vía | Aflora Imagen | FIDELC1 En Pymes y Autónomos | Motivación

Hace años que ya no trabajo por cuenta de nadie que no sea yo mismo, pero nunca me ha gustado hablar de fidelidad con una determinada empresa, de eso de proyecto común y que todos remamos en la misma dirección. No creo en esos términos tan grandilocuentes como vacíos en realidad, por el contrario creo en el compromiso con quien nos paga.

Muchos se llenan la boca de trabajar por un proyecto común, muchos se llenan la boca diciendo que esa es la empresa de su vida o que harían cualquier cosa por ella, y luego son los primeros que saltan del barco a las primeras de cambio. Yo por el contrario, nunca he dicho eso, siempre, cuando había trabajado para alguien, había dicho que estaba ahí por dinero y por mi desarrollo profesional, que me podía identificar más o menos por la empresa, pero que mi empresa era yo.

Eso si, yo no me llenaba la boca de esas grandilocuentes y estéticas a la vez que superfluas afirmaciones, pero mientras presté mis servicios a la empresa que me pagaba fui un profesional de pies a cabeza desde el primer al último día, fui un profesional comprometido.

Muchos dirán que esa es la típica actitud de un mercenario, y bien cierto que es, nunca lo he negado, y es más, en muchas ocasiones en esta misma tribuna he alabado la figura del profesional mercenario. Y es que sin duda prefiero ser un mercenario comprometido, que un falso adulador que va clavando el cuchillo por la espalda.

En Pymes y autónomos | Mercenarios sin miedo ni vergüenza de serlo
Imagen| alvaroarriagada.com

Cada vez existe una sensación generalizada que vivimos en una sociedad dominada por los lobbies y el nepotismo y no sólo en la esfera pública o de la Administración. Es un germen que cada vez se está contagiando en el sector privado con una intensidad manifiesta en los últimos años.

Cada vez se hace más necesario recuperar el compromiso con la “meritocracia” en las empresas y empezar a prescindir de los compromisos personales que al final no resultan en absoluto beneficiosos. Con esto no quiero dar a entender que se tenga que dejar de contemplar una opción porque resulte ser un amigo o un hijo de un conocido, lo que se debe de hacer es actuar con objetividad.

Esto no es algo que solo ocurra cuando se contrata a alguien. En la actividad de una organización es imprescindible realizar una evaluación continua de todos los componentes de la misma, evaluar sus méritos, con independencia de la jerarquía. Se suele caer en la tentación de recompensar a todos aquellos que basan su relación en los panegíricos o que consideramos como buenos empleados porque no producen ninguna distorsión en el equilibrio de la organización porque asumen con total docilidad lo que se les propone.

Hay que ser exigentes con todos quienes componen la organización y recelar de todos aquellos que asienten y no discrepan de nada de lo que se les propone y menos aún recompensarlo y reconocerlo como un mérito. Esta actitud manifiesta poca implicación y compromiso con la empresa. Es infinitamente mejor que alguien discrepe y haga propuestas, porque como mínimo muestra implicación, que aquel que asume todo lo que se le propone sin más.

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En Pymes y Autónomos | La relatividad del tiempo, El salario productivo

Muchas veces hablamos de grandes estrategias empresariales para obtener los mejores resultados, de grandes sistemas a implantar si queremos triunfar, de importantes y costosos planes de formación y capacitación, y de tantas y tantas cosas que sin duda son indispensables e imprescindibles en cualquier empresa pero que muchas veces llevan a esconder lo mas puro, lo más esencial y a la vez lo más importante, la motivación.

Dicen que la fe mueve montañas y no cabe ninguna duda que creer en algo, luchar por aquel algo que creemos y muy especialmente hacerlo motivados es sinónimo de tener muchas, pero que muchas probabilidades de éxito en aquello que queremos acometer.

Y esto es útil para las dos caras de una misma moneda, para los empresarios y para los trabajadores, pues por una parte la motivación del empresario en el proyecto que lidera es imprescindible para tirar adelante en toda su potencialidad el proyecto, y en cierto modo también para motivar a las otras partes participantes en el proyecto empresarial. Y también es indispensable la motivación en los empleados, pues solo desde la motivación del empleado, se logrará el máximo desarrollo del proyecto.

Lo anterior nos lleva a un bucle, a un pez que se muerde la cola, es decir que si tenemos a un empresario motivado pero a una fuerza laboral desmotivada será difícil lograr toda la potencialidad, a la vez, lo mismo sucederá si tenemos a unos empleados muy motivados pero una cúpula apática y desmotivada.

¿Y como se alimenta la motivación?, la motivación se alimenta de bienestar presente y de sueños futuros, es decir la motivación se logra cuando la persona en cuestión se siente satisfecha con su situación presente en el proyecto y en la forma de manejarlo, a la vez que visualiza en este presente un buen futuro, visualiza en este presente una oportunidad de desarrollo, una oportunidad de crecimiento o de consolidación, en definitiva, cuando el presente ilusiona, porque el futuro maravilla.

¿Y esto no es contradictorio con otros pensamientos míos mostrados en otros artículos donde manifiesto que en las empresas hay jerarquías, o que si participamos en proyectos (entre otros motivos) es básicamente por dinero?, podría parecerlo, pero en los párrafos siguientes veremos que ni mucho menos es así.

Y no es así, no es para nada contradictorio por dos motivos: Primero, porque defiendo la jerarquización y la cadena de mando sí, pero no defiendo aplicar eso de una forma negativa para las partes, es decir interpreto que ejercer el mando es una función amable y agradable para todos, no es promover el látigo (como mínimo es no promoverlo más de lo necesario).

Y segundo, no es contradictorio con el pensamiento del interés económico como factor básico para desarrollar un proyecto, pues por una parte pienso que hacer algo por dinero no es excluyente de estar motivado para hacerlo, y segundo, y en el peor de los casos, aun y cuando nos falte motivación en un proyecto que hagamos por dinero, si somos auténticos profesionales deberemos saber suplir motivación por profesionalidad, evidentemente no será la mejor opción, pero no vivimos en un mundo ideal, ni nuestra empresa se encuentra en una dulce película de dibujos animados, y muchas veces donde la motivación no llegue deberemos tirar reitero de profesionalidad, y si no sabemos o no podemos hacerlo puede que empecemos a pensar que tenemos un serio problema.

En Pymes y Autónomos | Motivar a la plantilla: Misión Imposible
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En algunas ocasiones y en esta misma tribuna he hablado de la necesidad de poner ilusión, implicación y pasión en todo lo que hacemos, por supuesto (y es de lo aquí trato, también en lo profesional), y hoy quiero corroborar todo ello pero desde otro prisma, hoy quiero abogar por todo ello pero sin que perdamos de vista que (para mi) todos somos mercenarios.

Y cuando digo mercenario quiero quitarle toda aquella connotación negativa que para la mayoría de personas tiene tal término, muchos consideran ofensivo ser o denominarse mercenario y yo lo considero un valor. Esta muy bien y es muy bonito decir que nos dedicamos a nuestra empresa o profesión porque es nuestro sueño, porque nos apasiona o porque nos sentimos realizados, y si bien todo eso es cierto, también lo es que todos lo hacemos por dinero o por un bien propio, y sin que ello para nada tenga que ser negativo.

No nos engañemos implicación, pasión e ilusión son factores indispensables para desarrollar cualquier proyecto, personal y también profesional, empresarial o incluso de índole caritativo, pero no nos engañemos de no sacar un beneficio personal de ello ninguno de nosotros se dedicaría a tal menester, ni el más bueno de los samaritanos si formando parte de una ONG (otra forma de empresa) que cuidase a niños desvalidos no se sintiese bien interiormente haciéndolo no lo haría, es decir en ese caso no lo hace por un beneficio económico, pero si por un beneficio propio que redunda en un beneficio comunitario, es ideal, yo lo encuentro fantástico, un bien común a través de un bien propio que se convierte en un bien para todos, pero muchos querrán negar (o llamaran egoísta) a esta forma de entenderlo.

Y si cualquier ámbito es así, ¿porque no iba a ser así el empresarial?, para montar un negocio propio podremos tener muchas motivaciones y algunas podrán ser altruistas pero una vez más no nos engañemos, sino saliésemos beneficiados haciéndolo no lo haríamos, no somos ni tontos ni hermanitas de la caridad (que incluso ellas lo hacen por un beneficio propio para su congregación), ninguno de nosotros se arriesgaría ni dedicaría su vida a algo solo por amor al aire, pensar eso es pura fantasía, pura ilusión.

Un detalle al respecto que siempre me ha hecho gracia, cuando a un empleado se le pide “implicación en el proyecto”; por supuesto que tiene que insistir esa implicación, pero una vez más su implicación también ira en consonancia con los billetes que cobre a final de mes, y no es negativo tampoco, yo por ejemplo me fío más del que viene y me dice “me gusta su proyecto y quiero formar parte de él porque me gusta y porque quiero sacar un beneficio de participar en el”, que no el que viene y me jura amor y fidelidad eterna porque cree en el proyecto ciegamente, ese el primero que luego me dará la estocada.

Y sobre esto ultimo, siempre me ha resultado curiosa aquella pregunta que te realizan algunos portales de empleo relacionadas con si uno esta activo buscando ofertas, yo por ejemplo ya hace años que no trabajo para otros ni me planteo hacerlo, pero nunca puedes decir que estas fuera del mercado, por muy bien situado por tu cuenta que estés o aunque estés como directivo en la mejor de las compañías, es irreal, las propuestas siempre se escuchan, luego se decidirá si nos interesa o no, pero tampoco nos engañemos, en esta vida todo es negociable, menos (por lo general) la muerte y lo profesional no iba a ser una excepción, ¿pues usted por muy bien situado que este renunciaría a una propuesta interesante?, uno esta o va donde mejor le tratan y mejores condiciones le ofrecen, más sinceramente dicho, donde más le pagan, lo contrario, solo sucedía en algún capitulo de Heidi.

Resumiendo, ser fiel a un proyecto empieza por ser fiel a uno mismo y personalmente ya me perdonaran, pero yo me considero mercenario, un autentico mercenario, un mercenario que presta sus servicios al mejor postor, en este caso a mi mismo y a mis clientes, un mercenario fiel a la causa, mientras la causa le sea rentablemente fiel, un mercenario que solo es fiel a su proyecto y a los que contribuyen generosamente en la consecución del mismo.

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