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Por qué compartir las cifras económicas de la empresa con los trabajadores

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Por qué compartir las cifras económicas de la empresa con los trabajadores

Ser transparente con el equipo en la empresa asegura buena parte de su implicación. También con los números. Pero, ¿por qué compartir las grandes cifras financieras de la compañía puede mejorar el compromiso de los trabajadores con el proyecto? La razón principal: porque se sienten parte del proyecto y no meros espectadores. Es al menos lo que defiende la revista Harvard Business Review en uno de sus tip sobre Management.

El caso de la startup Buffer es extremo. Lo tratamos en estas líneas: una fórmula para calcular los salarios, un 'reporte' periódico público de la evolución del negocio... No ya para el equipo, de manera interna, sino publicado en un blog corporativo.

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Boreout

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Boreout

En la entrada de ayer hacía referencia a aquellas personas que tienen como objetivo la búsqueda de la felicidad y el trabajo es un factor para alcanzarla. En el lado opuesto están aquellos otros que por unas razones, o por otras, paulatinamente va creciendo en ellos una actitud de desmotivación que se va a acrecentando.

En ocasiones, se llega a esta situación por sentirse infravalorados e insuficientemente reconocidos en el trabajo. Y si bien es cierto, que continúan desarrollando su actividad, su rendimiento decae. Aunque puede considerarse como un hecho aislado, considerarlo así puede ser un gran error para la organización y acarrear serias consecuencias.

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Compromiso con quien nos paga

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Compromiso con quien nos paga

Hace años que ya no trabajo por cuenta de nadie que no sea yo mismo, pero nunca me ha gustado hablar de fidelidad con una determinada empresa, de eso de proyecto común y que todos remamos en la misma dirección. No creo en esos términos tan grandilocuentes como vacíos en realidad, por el contrario creo en el compromiso con quien nos paga.

Muchos se llenan la boca de trabajar por un proyecto común, muchos se llenan la boca diciendo que esa es la empresa de su vida o que harían cualquier cosa por ella, y luego son los primeros que saltan del barco a las primeras de cambio. Yo por el contrario, nunca he dicho eso, siempre, cuando había trabajado para alguien, había dicho que estaba ahí por dinero y por mi desarrollo profesional, que me podía identificar más o menos por la empresa, pero que mi empresa era yo.

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¿Se practica la meritocracia?

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¿Se practica la meritocracia?

Cada vez existe una sensación generalizada que vivimos en una sociedad dominada por los lobbies y el nepotismo y no sólo en la esfera pública o de la Administración. Es un germen que cada vez se está contagiando en el sector privado con una intensidad manifiesta en los últimos años.

Cada vez se hace más necesario recuperar el compromiso con la “meritocracia” en las empresas y empezar a prescindir de los compromisos personales que al final no resultan en absoluto beneficiosos. Con esto no quiero dar a entender que se tenga que dejar de contemplar una opción porque resulte ser un amigo o un hijo de un conocido, lo que se debe de hacer es actuar con objetividad.

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La fuerza de la motivación

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La fuerza de la motivación

Muchas veces hablamos de grandes estrategias empresariales para obtener los mejores resultados, de grandes sistemas a implantar si queremos triunfar, de importantes y costosos planes de formación y capacitación, y de tantas y tantas cosas que sin duda son indispensables e imprescindibles en cualquier empresa pero que muchas veces llevan a esconder lo mas puro, lo más esencial y a la vez lo más importante, la motivación.

Dicen que la fe mueve montañas y no cabe ninguna duda que creer en algo, luchar por aquel algo que creemos y muy especialmente hacerlo motivados es sinónimo de tener muchas, pero que muchas probabilidades de éxito en aquello que queremos acometer.

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Mercenarios sin miedo ni vergüenza de serlo

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Mercenarios sin miedo ni vergüenza de serlo

En algunas ocasiones y en esta misma tribuna he hablado de la necesidad de poner ilusión, implicación y pasión en todo lo que hacemos, por supuesto (y es de lo aquí trato, también en lo profesional), y hoy quiero corroborar todo ello pero desde otro prisma, hoy quiero abogar por todo ello pero sin que perdamos de vista que (para mi) todos somos mercenarios.

Y cuando digo mercenario quiero quitarle toda aquella connotación negativa que para la mayoría de personas tiene tal término, muchos consideran ofensivo ser o denominarse mercenario y yo lo considero un valor. Esta muy bien y es muy bonito decir que nos dedicamos a nuestra empresa o profesión porque es nuestro sueño, porque nos apasiona o porque nos sentimos realizados, y si bien todo eso es cierto, también lo es que todos lo hacemos por dinero o por un bien propio, y sin que ello para nada tenga que ser negativo.

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