En los últimos años se ha hablado mucho sobre el potencial exportador de las empresas españolas, que han encontrado fuera de nuestras fronteras las oportunidades de negocio que no encuentran en el mercado local.

De manera que muchas han logrado amortiguar los envites de la crisis económica, e incluso, ir más allá, alcanzado nuevos hitos que les han permitido consolidar una senda de crecimiento.

Dentro de este proceso, en el mundo empresarial son muchos los que se han apresurado a acuñar el término de empresa global para referirse a todas ellas, sin discernir en todos los casos entre las empresas que venden en el exterior, y aquellas otras que manifiestan un comportamiento verdaderamente global, al transferir oportunidades y negocios ya lo largo del mundo.

Ya que no es lo mismo que una empresa lleve a cabo toda sus decisiones localmente y exporte a un determinado país, que el conjugar recursos y operaciones diversas en distintos países, para basar su negocio en diferentes áreas regionales.

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¿Qué sentido tiene lo local cuando todo lo que nos rodea es global? A mi entender ninguno, para nada se tiene que sacralizar. Que conste que concretamente me refiero a esta fiebre que parece que a algunos les ha entrado ahora para consumir productos locales, fabricaciones locales y demás, yo lo encuentro absurdo.

Parecía que tendíamos a un mundo global, a un entorno donde siempre podríamos encontrar de todos y en todos sitios, y de nosotros dependería la elección de donde y como abastecernos. Hemos llegado a ese mundo, pero ahora (algunos) nos dicen que no es sostenible, que es mejor consumir y fabricar localmente, pues dicen que nuestro amado planeta no lo resiste, que perjudica a no se qué y no se quién, yo sin duda no lo veo así.

Yo entiendo que no es mejor ni peor consumir productos de aquí o de allí, considero que no es peor o mejor tener por ejemplo las fábricas de la empresa localizadas aquí o deslocalizadas en cualquier lugar del mundo. Yo entiendo que lo único que marcará que es mejor o peor, es lo que me es rentable como comprador, o como empresa.

Si tengo la opción de fabricar más y más barato e incluso sumándole los costes de transporte y de poner el producto en el mercado me sigue saliendo rentable ¿porqué tengo que dejar de fabricar en otro país? Si quiero proveerme de productos de otro país que me suponen por el motivo que sea más adecuados o atractivos que los que fabrica mi paisano de aquí, ¿porqué tengo que dejar de comprárselos al del país extranjero?, ¿por patriotismo? La cartera y la rentabilidad, los billetitos de colores no tienen patria. Además, ¿no habíamos quedado que vivimos en un mundo global? Entonces todos son paisanos, ¿no?

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¿Nos cuesta admitir que los demás también son buenos o incluso mejores? Uno de los frenos a la innovación es el "No inventado aquí" (NIA), esa predilección que sienten hasta las personas más creativas por sus propios inventos en detrimento de los de aquellos que trabajan para otras empresas (ya sabéis como el que es fan a muerte de un equipo de fútbol y que nunca admite que el equipo rival también juega bien).

Y es que admitir que nadie tiene el monopolio de la sabiduría es una cuestión de sentido común pero también un problema para el ego. Para no mirarse tanto el ombligo, algunas grandes empresas fomentan las alianzas tecnológicas con rivales, así como el concepto de "innovación abierta". La idea es recurrir a un círculo más amplio de conocimientos que resuelvan los problemas técnicos básicos. Y es que incluso las empresas con departamentos motrices de investigación y desarrollo propios son conscientes de que las ideas valiosas pueder surgir en cualquier parte.

Por ejemplo, Sun Microsystems - la empresa informática - rompió su tradición de "hecho en casa" el mes pasado, cuando pagó casi 638 millones de euros por MySQL, la base de datos de fuente abierta más popular. Sun necesitaba un programa de base de datos para apoyar su línea de servidores potentes pero se calculaba que tardaría 10 años en crear una base de datos viable. Al comprar MySQL, Sun ha solucionado el problema y, al mismo tiempo, la colaboración inmediata de muchos ingenieros de bases de datos en todo el mundo.

Cierto que adquirir una tecnología madura - más cara que las incipientes - tiene sus riesgos porque es más difícil integrarlas pero si las empresas grandes se la juegan a la hora de adquirir tecnología es porque el no hacerlo también encierra sus peligros.

Dos ejemplos recientes de innovaciones de gran aceptación como son YouTube y Skype surgieron de pequeños grupos de visionarios que después las vendieron por tasaciones elevadas a empresas consolidadas, en estos casos, Google e eBay. Aunque ninguno de los compradores ha encontrado la manera de beneficiarse de estos tratos, Google y eBay han ganado en varios sentidos: por un lado impiden el crecimiento de los innovadores (y posiblemente de una potencial amenaza) y, al mismo tiempo, evitan que sea un rival quien se apunte el tanto de comprarlas. Ya sé, ya sé, son grandes empresas y hablamos de tecnología. Vale pero quien dice tecnología dice personas (o mejor dicho, capital humano) y recuerdo algo que ya he dicho en otros posts. ¿Se lo pueden permitir porque son grandes empresas o son grandes empresas porque se permiten actuar así?

Vía | elpais Imagen | oie.es