Hoy dos tipos de empresarios. Los que van montando negocios y empresas, las hacen crecer, sacan beneficios y cuando están en su punto álgido, venden. No es que se queden en casa, montan otro y siguen el mismo camino. Y luego están esos que montan su negocio y se convierte en su vida. Estos son los que más sufren con esta crisis, porque para muchos de ellos, tras años luchando por el negocio, es hora de hacer un Mª Jiménez y se acabó.

Se baja la persiana y nos vamos para casa. No se trata ya de reinventarse, de sacar partido a toda la experiencia acumulada en estos años para montar otra cosa, puesto que en muchos casos puede que no tengan posibilidades económicas de hacerlo. En muchos casos debido al peso de una mochila de deudas que van a hacer muy complicado empezar de nuevo, o al menos no hacerlo desde cero.

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El apego a nuestro negocio nos impide tomar la decisión más lógica a tiempo. Hemos puesto tanto, hemos dejado tantas horas entre esas paredes que vemos como se derrumba sin que podamos sostenerlo. Pero hemos aguantado mucho más de lo razonable, pensando más en un milagro que en salir a tiempo.

Espero equivocarme. Que la recuperación sea muy potente y llegue a todos los sectores. Pero la realidad es que más de uno va a verse avocado al cierre, a un concurso de acreedores obligado y en fase de liquidación. Y todo el esfuerzo de estos años, de estos últimos meses, no habrá servido para nada.

Y ya no se trata solamente de capacidad financiera. Es que muchos de estos empresarios salen muy tocados anímicamente de la crisis. No ven este cierre como un aprendizaje para no repetir errores con otro negocio, lo ven como un fracaso que no han podido evitar, que además no ha sido responsabilidad suya. Nadie hace previsiones que hoy facturas y mañana no facturas nada. Y pasas así más de un año.

La única lección que hemos podido extraer quizás es la de no poner todos los huevos en la misma cesta. No centrarse en un mismo tipo de clientes y tratar de diversificar. También en canal de ventas, incluso la posibilidad de tener negocios que toquen sectores que pueden no tener que ver entre sí.

Pero más allá de eso, muchos van a necesitar ayuda, no económica, sino para seguir con sus vidas de alguna manera. Y saber vivir con una crisis que ellos no habían provocado, pero no sobrevivirán como soldados de fortuna y si los encuentras y tienes suerte quizás puedas contratarlos.

Imagen | Daniel Gómez en Flickr

Emprender o no emprender, esa es la cuestión. ¿Merece la pena abandonar un trabajo mal pagado pero 'seguro', por perseguir un sueño que tal vez se quede en nada? Crear un negocio no es tan sencillo como lo pintan, ni se construye con frases motivadoras en tazas, ni tan siquiera colocando una mesa donde todos los empleados trabajarán juntos.

Crear un negocio conlleva, dinero, inversión, tiempo y un gran esfuerzo personal. No todos estamos hechos para arriesgar. No todos, sienten el vértigo de ser su propio jefe y lo ven como una salida idónea. Emprender, más que una moda, para una mayoría, es una necesidad, es por eso que muchos negocios echan la persiana.

El miedo puede ser un buen consejero a la hora de emprender

Un estudio elaborado por la Cátedra Caja-Rural de Asturias -Capgémini de Emprendimiento arrojaba estos datos. Por ejemplo, la tasa de actividad emprendedora en el Principado es del 3,9%, frente al 6,4% de la media española.

La diferencia en la tasa de actividad emprendedora entre Asturias y España está influida por los años posteriores a la crisis donde la recuperación asturiana no fue tan rápida como la española. Sin embargo, en el último año, de 2017 a 2018 el incremento asturiano ha sido del 18,2% y el español del 3,2%

Es mayor el miedo al fracaso en Asturias (46,9%) frente al 43,1% en España, y quizá la infravaloración asturiana de las habilidades para emprender.

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El temor al fracaso se da en toda España a la hora de emprender

La falta de habilidades emprendedoras, se convierte en otro motivo para no asumir el riesgo, ya que el 27 % de los españoles que no desean emprender considera que no tiene ningún tipo de conocimiento en el ámbito de los negocios.

Por lo que, esa carencia les llevará al fracaso más absoluto. La prudencia tampoco es mala consejera. Pero no todo son malas-buenas noticias. Ese miedo o esa sensación de falta de preparación no afecta a todos por igual, y son muchos los españoles que apuestan por la formación antes de dar el paso de emprender.

El emprendimiento puede conducir a una vida de libertad y beneficiar a las personas que se encuentran a nuestro alrededor. Pero también puede ser una pesadilla si alguien no está a la altura de la tarea.

Algunos 'expertos' casi regañan a quienes no han dado el paso de emprender y montar un negocio, como si esa decisión no conllevara meditación y un plan de negocios donde contemplar todos los escenarios posibles.

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Emprender también forma parte de la personalidad

A pesar de contar con la personalidad del emprendedor y una buena idea, una limitante para emprender puede ser la falta de recursos económicos, por lo que se vuelve necesario buscar algún tipo de apoyo o financiamiento externo.

Porque no nos engañemos, ese tipo de consejos donde sustituyen el dinero por creatividad, no vale para todos los negocios, el dinero casi siempre es necesario, sobre todo en los inicios.

A todos nos encantan las historias emprendedoras de éxito: gente joven, con talento que, ante las dificultades que se le vienen encima, consigue alcanzar la gloria empresarial y ser un ejemplo para todo el mundo. Pero la realidad, el fracaso no siempre va ligado ni a aprender ni a volver a intentarlo.

La otra realidad de emprender y que no se cuenta tanto en los medios de comunicación

Las cuestiones que omiten los medios de comunicación porque obviamente, no venden son: la dificultad para conseguir financiación, las batallas del día a día, la no consecución de objetivos, el fracaso y, sobre todo, la ansiedad y la angustia que salen a relucir cuando las cosas no marchan bien.

Imaginemos a esos emprendedores a la fuerza. Que de un día para otro, han de ponerse al frente de un negocio que antes fue de su padre, de su abuelo. Son el mejor ejemplo de lo que implica aventurarse en el mundo de los negocios sin conocerlos.

El final, por normal general suele ser el mismo: fracaso absoluto que va de la mano de deudas, angustia y de una sensación horrible, la de ser señalado por todos como 'el que destrozó una empresa con solera'.

Esto no quiere decir que no haya salida. Por supuesto, si se cuenta con amigos, gente que te apoye y se puede empezar de cero, es posible que ese tremendo fracaso que va de la mano de daños en tu economía y salud, se arregle. Pero el camino no es fácil.

La cultura de que emprender es maravilloso es muy nociva, y sigue habiendo gente que adorna en demasía, lo que no es otra cosa que montar un negocio como lo hicieron nuestros abuelos o bisabuelos. Y como podemos comprobar, la gran mayoría de esas empresas, lograron el éxito y la estabilidad al cabo de muchos años.

Pensemos ahora en la competencia, y en que el contexto no es el mismo. Hay que saber diferenciarse, hay que manejarse en internet, no sólo en la tienda física.

Son muchas las exigencias y los calificativos positivos, a veces, no son suficientes para personas que desde el primer momento sabían que emprendían por necesidad, más que por decisión propia.

Imagen|Pixabay

Hay gente que tiene una idea de negocio, un proyecto y lucha a brazo partido por sacarlo adelante. Esto que en principio es algo bueno se puede convertir en un grave problema. Porque no todos los negocios tienen que salir adelante a toda costa. Y hay veces que el plan de negocio te escupe a la cara lo que ya sabes, vas a fracasar.

Y es aquí donde algunos se resisten, luchan contra esta realidad. Los números no cuadran, no salen las ventas, la competencia es más fuerte que nosotros o simplemente hay que darle una vuelta para buscar la rentabilidad. Esto es lo complicado, asumir que ahora no es posible. Porque en muchos casos se han dejado muchas horas, una inversión inicial y sobre todo mucha ilusión.

Algunos incluso prefieren falsear la realidad o hacer lo mismo que muchos años hemos visto en los PGE, se calculan unos ingresos muy por encima de lo que se va a obtener y los gastos se moderan. Todo para poner en marcha el negocio. Pero luego el problema es que en el primer mes ya vemos que no se han cumplido las previsiones, tampoco el segundo y seguramente el tercero.

Y no es que haya una mínima desviación que se pueda corregir. No, como hemos hinchado los ingresos para que el negocio sobre el papel fuera viable, estamos generando una deuda que en pocos meses nos lleva a cerrar. Pero además a dejar un reguero de impagados, a granjearnos una reputación que nos costará levantar si queremos volver a emprender un nuevo negocio.

Porque superar el fracaso implica sacar conclusiones, aprender de los errores cometidos. Y por lo general si se ha optado por hacernos trampas al solitario, también se tiende a culpabilizar a los demás de nuestro fracaso. A los clientes que no han sabido valorar nuestros productos o servicio, a nuestros comerciales que no supieron venderlo, a todos menos a nosotros.

A veces simplemente es una cuestión de error de cálculo. Aquí si que podemos intentar sacar conclusiones, ver en qué hemos fallado e intentar aprender para la próxima vez. El fracaso no es el fin del camino, es el inicio para muchos de un nuevo emprendimiento. Pero para eso hay que saber parar a tiempo y no quemar todo nuestros recursos en el primer intento.

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Imagen | Ryan McGuire

Uno de los principales temores que tienen los emprendedores en sus etapas iniciales, especialmente los novatos, es el miedo al fracaso. Sin embargo, muchas veces la ilusión y motivación para sacar adelante los proyectos vencen a esta incertidumbre, lo que muchas veces acaba siendo la causa principal del éxito.

Esto está muy relacionado con el miedo a fallar a nuestro entorno. En efecto, y dado que muchas veces la financiación inicial de nuestro proyecto nos la facilitan nuestro entorno (en los países anglosajones, el famoso Family, Fools and Friends), el temor a que terminar nuestro camino antes de tiempo es una losa demasiada pesada que muchas veces genera mucha presión sobre nosotros.

Sin embargo, es más adelante, cuando el proyecto está consolidado e, incluso, acaba siendo exitoso, cuando a los emprendedores les acaba sobreviniendo un sentimiento de soledad. Según numerosos psicólogos, esta sensación es provocada por numerosos factores, desde una familia que no nos apoya en nuestro proyecto hasta un país donde los empresarios no gozan de muy buena imagen.

Ahora bien, es en las relaciones con nuestros empleados donde más problemas pueden darse. Bien sea porque nuestro equipo de trabajo no comparte nuestra estrategia o porque no sabemos motivar, podemos encontrarnos ante una situación de difícil solución que puede poner en riesgo la estabilidad de nuestro equipo de trabajo.

Por último, nunca estaremos exentos de que existan conflictos con nuestros socios, máxime si son familiares. Las relaciones personales son una fuente de problemas personales, sobre todo si acabamos llevándonos el trabajo y los problemas derivados del mismo a casa.

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Imagen | Counselling

Puede ser doloroso admitir cuando tomamos una mala decisión. Tal vez contrató a la persona equivocada, o tomó un trabajo que no encajaba bien, o lanzó una nueva línea de productos que nadie parece querer. La naturaleza humana es ser optimista y asumir que el éxito está a la vuelta de la esquina.

Eventualmente, a medida que aumentan las pruebas puedes comenzar a dudar de tu idea. Pero puede ser abrumador admitir el error frente a tus compañeros y tu red profesional. Esto es lo que debes hacer cuando comienzas a darte cuenta de que has tomado una mala decisión.

Cómo actuar frente al error

• Reconocimiento

Los humanos somos muy susceptibles a la falacia del costo irrecuperable, lo que nos condiciona a terminar con algo en lo que ya hemos invertido tiempo, dinero o esfuerzo. Es por eso que mucha gente se mantiene en relaciones infelices. Es mucho mejor aceptar la pérdida ahora, en lugar de arrastrarla y desperdiciar aún más recursos.

• Identificar el remedio

Es posible que se haya contratado a la persona equivocada para el trabajo, pero si ella tiene la actitud correcta y está abierta a capacitarse para poner a punto sus habilidades, puede acabar por ser una elección acertada. Igualmente si un empleado que accede a un nuevo que no responde a sus expectativas, al cabo del mes, deberia plantearse no perder el tiempo y optar por otra alternativa fuera de la organización. En cualquier caso, es esencial tener una visión clara de cómo remediar esa mala decisión.

• Aprender de la experiencia

¿Se podría haber previsto el problema de manera realista?. Tal vez no evaluaste con cuidado al nuevo candidato para el puesto de trabajo, y confiaste en tu instinto en lugar de informarte y verificando su curriculum. O, tal vez, hayas pasado por alto las crecientes señales de problemas económicos y hayas seguido adelante con un nuevo lanzamiento, a pesar de que tu competencia estaban actuando de forma contraria. Tómate el tiempo necesario para entender qué salió mal. Comprender los sesgos de toma de decisiones y formular un plan para superarlos puede ayudarte a ser más riguroso durante el proceso de toma de decisiones.

• Compartir el conocimiento

Quizás sea lo más difícil porque nos exige luchar contra nuestro orgullo, ya que la reacción natural ante estas circunstancias es barrer las malas decisiones debajo de la alfombra y aparentar que nunca sucedieron. Pero hay poder en asumir la responsabilidad. Admitir un error y compartirlo nos permite lograr el respeto de la gente.

Imagen | DanielReche

En Pymes y Autónomos | Fracasados que triunfaron, He fracasado una y otra vez, por eso tengo éxito

Cuando se lidera un equipo, admitir que se ha fracasado tiene una importancia crítica. De hecho, lo peor que se puede hacer es ignorar los errores como cosas que le suceden a todos.

Aunque hacerlo puede parecer inofensivo, hay muchas buenas razones por las que debes admitir que has cometido un error.

Tres razones para admitir que has cometido un error

• Para conectar conlos empleados

Si bien es cierto que los empleados no querrán discutir sus propios fracasos, es más probable que se conecten con líderes que admitan los de ellos. Incluso si el fallo específico no es aplicable al personal, simplemente hablar sobre eso lo ayuda ayudará a conectarse.

• Aprender

El error solo es positiva cuando se aprende algo importante de él y se hacen los ajustes necesarios. Si no haces esto, no puedes aprender desde perspectivas externas y es más probable que permanezcas en la negación.

• Por tolerancia

Por mucho que los líderes digan abiertamente que el fracasoo debe ocurrir para que la innovación esté presente, muchos se molestan con el personal que fracasa o que lucha. Esa actitud calla al personal, cierra la experimentación y anula la creatividad.

El principal factor que impide admitir y reconocer los errores es muestro ego y soberbia, si somos capaces de administrarlos con sabiduría, mejorará tanto nuestro desempeño como el de nuestro equipo.

Imagen | DanielReche En Pymes y Autónomos | No fracasé, sólo descubrí 999 maneras de como no hacer una bombilla

Cuando se está administrando o gestionando un proyecto, es crucial, antes de nada, identificar primero a todas las partes interesadas en el desarrollo del proyecto.

Por lo general, incluirás a tu jefe, clientes, colegas, el departamento de finanzas y, por supuesto, el equipo que finalmente juzgará el éxito o el fracaso del proyecto.

Los intereses de las partes interesadas variarán, al igual que sus definiciones de éxito, por lo que necesitas comprender quiénes son para unir sus expectativas en un conjunto coherente y manejable de metas.

Pregúntate, ¿quiénes serán afectados por las actividades o resultados del proyecto? ¿quién aportará recursos (personas, espacio, tiempo, herramientas y dinero) al proyecto?, ¿quién usará y se beneficiará de la producción del proyecto?.

Una vez que haya establecido las partes interesadas conviene requerirles que firmen lo que esperan del proyecto y los recursos que proporcionarán para los objetivos establecidos.

Imagen | 889520 En Pymes y Autónomos | Causas del fracaso de un proyecto

Replantearse el alcance de un proyecto es demasiado común en proyectos de todos los tamaños, en todas las industrias y sectores.

Por regla general, a medida que el proyecto avanza las partes interesadas piden al equipo de desarrollo que introduzca modificaciones a medida que avanza el trabajo, sin entender los efectos que esto produce en el calendario o presupuesto del proyecto.

Si esta situación no se administra adecuadamente y no se controla, las progresivas modificaciones en el alcance provocará que el proyecto fracase.

Por un lado, tu terminarás el proyecto por encima del presupuesto acordado, y por otro, faltarás a los plazos y entregando resultados de baja calidad.

Para evitar esto, necesitas establecer un acuerdo con las partes interesadas sobre el alcance antes de lanzar su proyecto. Si les ayudas a entender las metas del proyecto, puedes trabajar con ellas para enumerar lo que está dentro de los objetivos del proyacto y lo que no.

Las cosas que se queden fuera debe ser porque no apoyan directamente las metas del proyecto, o no hay tiempo suficiente o dinero para lograrlas.

Crear listas de lo que corresponde al proyecto y lo que queda fuera del alcance del mismo te permitirá saber en qué centrarte y cómo priorizar las futuras solicitudes.

Imagen | FirmBee En Pymes y Autónomos | Cómo calcular la duración de un proyecto

No todos los fracasos son malos, algunos de ellos son realmente buenos debido a las valiosas oportunidades de aprendizaje que presentan.

Dividir los fracasos de nuestra organización en tres categorías le ayudará a distinguir los buenos y útiles fracasos de los malos, inútiles.

Cómo clasificar los errores

• Fallos prevesibles en operaciones predecibles

Estos son causados ​​por la formación inadecuada, la falta de atención, o la falta de capacidad. Son fáciles de diagnosticar y corregir, usando, por ejemplo, una lista de comprobación. Sin embargo, no son muy útiles.

• Fallos inevitables en sistemas complejos

Los pequeños retrasos del proceso son inevitables, por lo que considerarlos fracasos es contraproducente. Generalmente se pueden evitar siguiendo las mejores prácticas de seguridad y riesgo.

• Fracasos de la innovación

Estos fracasos ocurren como resultado de la innovación hacia adelante. Proporcionan valiosos conocimientos que pueden ayudar a adelantarnos a la competencia. Pero pueden convertirse en negativos si la organización empieza a trabajar a una escala mayor de la necesaria.

La aversión al fracaso nos obliga a asimilar los errores como algo negativo que nos limita nuestra capacidad de poder aprender.

Imagen| JeongGuHyeok En Pymes y Autónomos | Causas del fracaso de un proyecto

En Estados Unidos y, en general, en todos los países anglosajones lo tienen claro: un emprendedor fracasado es un emprendedor de éxito. Esta aparente paradoja se explica por su legislación tan flexible en materia de emprendimiento y laboral. El premio al fracaso incentiva a nuevos empresarios a seguir los pasos de los anteriores, propiciando un clima perfecto para la proliferación de nuevas ideas.

Sin embargo, los españoles parece que no nos hemos dado cuenta de la importancia de la segunda oportunidad empresarial. El Código Civil deja claro en su artículo 1.911 que los deudores que tengan obligaciones deberán responder con todos sus bienes, presentes y futuros. Esto, en la práctica, hace que muchos emprendedores autónomos pierdan toda esperanza una vez ha concluido sin éxito su primera aventura empresarial, pues hasta el más mínimo ingreso va a ser embargado.

A la rígida legislación se suma la pobre cultura española en materia de emprendimiento. Los empresarios parecen ser, para el conjunto de la sociedad, los culpables de todos los males que asolan al país. La idea preconcebida de que el empresario es un déspota y un explotador están, desgraciadamente, cada día más extendidas. El fracaso no se premia, y si hay empresarios exitosos, estos parecen haberse enriquecido por el sufrimiento del resto de la sociedad y, en algunas ocasiones, del resto del mundo.

En este sentido, el papel de las instituciones es fundamental. Ya no es solo que se deba premiar el fracaso, sino que además se deben sentar las bases para eliminar los obstáculos administrativos a la creación, crecimiento y consolidación de las empresas que son capaces de progresar y sobrevivir.

Porque, en países que quieren conseguir un nivel de bienestar razonable, los empresarios tienen un papel fundamental. Son aquellos de los que nacen las ideas, se desarrollan los negocios y contribuyen al sostenimiento de las arcas públicas. Y fomentar el emprendimiento pasa por premiar el fracaso, un problema que ni la ley de segunda oportunidad ha conseguido paliar.

En Pymes y Autónomos | ¿Por qué no existe la cultura del emprendimiento en España?

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