fracaso

El síndrome del impostor, no confundir con la enfermedad de Capgras, es un importante problema que sufren algunas personas que alcanzan el éxito y puede afectar al entorno laboral de una manera nada desdeñable pues se trata de un sentimiento ligado al desarrollo profesional.

El problema radica en la autoestima del profesional que no posee la suficiente confianza como para procesar el éxito como algo positivo. Esto supone pensar que no lo merecen o que al alcanzarlo los demás tienen una perspectiva sobre él superior a su verdadera capacidad. Por tanto se creen impostores.

Partimos de un problema de autoconcepto que choca con los éxitos profesionales logrados. El éxito por tanto no se ve como algo natural y merecido sino como una imposición no merecida y un aumento de la presión social sobre su persona que le lleva a activar varios procesos defensivos.

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Parece una perogrullada pero no lo es, es súmamente importante que las iniciativas emprendedoras triunfen. Por supuesto es imposible que todas lo hagan, pero sí que debemos trabajar para que el porcentaje de fracaso empresarial entre la empresas jóvenes se reduzca lo más posíble. Viene esto a colación por varios comentarios sobre la importancia de que haya inicitiva emprendedora, independientemente del resultado de esa iniciativa. Esto es, valorar más la creación de empresas que el propio resultado final de éstas.

Hace poco leía a un importante inversor que decía que el aumento del éxito de las iniciativas emprendedoras aparecería con el tiempo, a modo de selección genética. Que de la cantidad saldrá la calidad y que es una evolución natural. Por otro lado, en otros post se comentaba que lo que era necesario era fomentar el emprendimiento, que el alto índice de fracaso no importa, siempre que aumente la iniciativa emprendedora. Más allá de estar de acuerdo en esto, yo sí considero importantísimo trabajar en elevar ese índice de éxito atendiendo a las siguientes razones.

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Que las personas vayan de victimas siempre es una de las cosas que más he detestado, tanto en el ámbito personal (por ejemplo las personas que siempre se quejan de la mala suerte que tienen y dicen que por eso no llegan a nada), como en el ámbito profesional (aquellas personas que ponen en el exterior el origen de todos sus males: un empresario explotador, un compañero que les hace la vida imposible, etc., cuando en realidad uno y cada uno de nosotros tenemos dentro nuestro la capacidad y la responsabilidad de superarnos).

Esto que expongo también se podría extrapolar por ejemplo a aquellas empresas que se quejan de que su sector esta mal, de que las ventas han caído o demás lloriqueos por el estilo, pero en este artículo lo quiero centrar en aquellos profesionales que siempre se quejan de que no llegan a más por culpa de los demás. Pobrecitos con lo buenos que son ellos y siempre hay alguien que les pone la soga al cuello para que no se superen. Lamentarse es de perdedores, no superarse es de fracasados.

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Continuamos con los otros diez errores de base que suelen llevar a muchos empresarios al fracaso, estos cinco que relacionamos ahora se unen a los que ya hemos comentado en nuestro anterior post.

El sexto es la creencia de que todo el dinero que entra en la empresa, es de la empresa. Debemos de tener en cuenta que al cobrar una venta o una prestación de servicios, el dinero que cobramos no es para nosotros. Primero, está la parte de los proveedores que nos suministran mercancía o nos prestan servicios necesarios para que nosotros, posteriormente, podamos vender los nuestros. También debemos de contar con nuestro principal socio, Hacienda, que se lleva el IVA correspondiente, que cobramos nosotros pero es suyo, y el tanto por ciento de los beneficios de nuestro negocio.

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Desde aquí hemos hablado en varias ocasiones de graves deficiencias que llevan a las pymes al fracaso, en unos casos son problemas de gestión, otros de planificación, de estrategia, etc. Sin embargo ahora no quiero referirme a este tipo de errores, lo que pretendo es hacer hincapié en otro tipo de situaciones, a lo mejor más culturales o de base, que suelen ser muy habituales y que, al final, pueden resultar tan fatales como los otros.

Empezamos por la creecia tan común que tienen los empresarios de que el dinero de mi empresa es mi dinero. En no pocas ocasiones, el empresario suele “confundir” el dinero de la empresa con el suyo propio y va asaltando la caja en función de sus necesidades, o pasa cargos a la cuenta de la empresa de gastos privados y que nada tienen que ver con el negocio, al final la empresa se va descapitalizando poco a poco.

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Uno de los aspectos más importantes que todo empresario debe tener en cuenta es que debe tener planificada una salida honrosa en caso de cierre de nuestro negocio. En España, donde la tradición empresarial es muy pequeña, no existe la cultura del fracaso y el fracaso, como tal y en todos los aspectos de la vida, pero sobre todo en el ámbito de los negocios, está muy mal visto, al contrario que en otros paises.

Aquí no se comprende que si una empresa se hunde, el empresario no se hunda con ella. Sin embargo la realidad es que no tiene por qué ser así y, siempre que se haga de manera legal y no se descapitalice la empresa para el beneficio particular del empresario, el propio empresario tiene derecho, y debe ser consciente de que, después del cierre de un negócio hay que seguir adelante, por lo que la ruina de la empresa no tiene por qué llevarse por delante al empresario.

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En La Pastilla Roja podemos ver los últimos eventos realizados por y para emprendedores que se han llevado a cabo en el panorama nacional. Riadas de actos, subvenciones y por supuesto “eventos”, palabra que si no entra en tu vocabulario, ya no eres “cool”, “chachi”, “moderno” o “emprendedor”. Aunque más que eventos, esto se parece más a la farándula del emprendedor.

El problema de fondo es que aquí llevan emprendiendo los mismos unos pocos años, no pocos y no pasan de la fase de emprendedores. Parece ser que el limbo de crear empresa se ha quedado en eso, en emprender y nada más; no en crecer, en triunfar o en fracasar, tal y como cuenta hoy Loogic por ejemplo.

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En España la tasa de actividad emprendedora (el porcentaje de población activa embarcado en un proyecto empresarial con menos de tres años y medio de vida) es del 5,1%. Un año antes era del 7%, según el informe GEM, un estudio mundial realizado por instituciones académicas de 54 países.

El principal motivo para no emprender en nuestro pais es el miedo al fracaso. Más del 50% de la población asegura que nunca se lanzaría a abrir negocio propio porque teme darse un batacazo. Porque el fracaso sale caro. “Si no te sale bien, ponen una crucecita al lado de tu nombre. Y ahí se queda. Los bancos, los inversores, los medios de comunicación…”

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La faceta más amarga de emprender en cualquier proyecto es el fracaso en el mismo, junto con las consecuencias que nos puede traer. Fuera del plano económico, en donde el daño puede ser más o menos elevado, en función del riesgo asumido por cada emprendedor, el peor daño que puede sufrir un emprendedor es el daño moral generado por el desastre empresarial.

El sentimiento de fracaso alberga una serie de pautas complicadas de vencer y se conforman por factores de que minan nuestro propio interior como por la transmisión de una mala imagen frente a terceros. Creo, que cualquier emprendedor debería prepararse psicológicamente a un escenario de fracaso futuro para evitar males mayores si por desgracia le sucediera en su proyecto. Y creo que unos de los principales miedos a vencer es el ridículo

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