fracaso

Las manos de Luis se afanaban en decorar el escaparate con los colores de la navidad como si fuera un ritual. Solo eran negocios, “una manera de atraer al dinero”, se repetía a sí mismo para no sentir asco por la purpurina. El suyo era uno de los pocos negocios de la zona cuyos ingresos parecían capear la crisis, pero era difícil verle feliz aparte de a la hora de hacer caja.

Pasaba su vida entre la tienda y su casa, situada en la planta superior, hasta que un día comprobó que nadie entraba en la tienda y decidió pisar la calle. El día estaba inusualmente oscuro y las únicas luces visibles eran las de la guirnalda navideña de su escaparate, que le iluminaban la espalda de forma intermitente. Giró sobre sí mismo buscando una explicación para aquella noche repentina, hasta que entre las sombras apareció una figura humana.

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Fracasar no es ser un fracasado y eso nos tiene que quedar muy claro. Fracasar, se puede fracasar, pero lo que no se puede es tener la mentalidad de un fracasado, y es que no es lo mismo fracasar profesionalmente, que ser un profesionalmente fracasado.

No importa cuantas veces fracasemos, al contrario incluso puede que en muchos casos sea bueno que fracasemos, ahora bien, lo que si que importa es la actitud que tomemos ante nuestros fracasos. Y especialmente muy importante es que nunca, nunca, por nada del mundo, tomemos la actitud del fracasado.

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Los datos que publica hoy El Pais en relación a la efectividad del Plan de Control del Empleo Sumergido indican que esta medida ha sido un rotundo fracaso. El incremento de altas fuera de plazo registradas este año apenas supera en un 10% las realizadas el año pasado lo que indica que ese plan no ha conseguido que aflore en empleo sumergido.

Las últimas estimaciones de Funcas, allá por 2008, situaban las cifras de empleo sumergido en el entorno de los cuatro millones y medio de trabajadores “ilegales”. Con estas magnitudes, y pensando que debido a la crisis este número puede ser fácilmente muy superior, el hecho de que durante junio y julio se registraran 32.527 altas fuera de plazo suena a impacto ridículo el que Plan puede haber tenido.

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La inmensa mayoría de los emprendedores tiene un ombligo precioso, o eso es lo que ellos piensan, de hecho se pasan la mayor parte del tiempo mirándoselo, cuidándoselo, ... Si tienes otros recursos no suele haber problema, pero la cosa se complica si pretendes que tu ombligo te dé de comer.

El emprendedor piensa que al resto del mundo su ombligo le parecerá maravilloso y podrá explotarlo de alguna manera. Cree que la gente pagará por verlo; que alguien se fijará en él, se quedará enamorado y le propondrá algo para ganar dinerol o que algo surjirá en cualqueir momento que encumbre a ese maravilloso ombligo… El emprendedor sólo tiene ojos para su ombligo y no importa el resto del mundo, ni sus reglas ni lo que se cuece en él, ese ombligo es tan especial que está por encima de todo.

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El miedo al fracaso es uno de las razones que justifican el bajísimo índice emprendedor que tenemos en nuestro país. Fracasar en los negocios no está bien visto por la mayoría de la sociedad y, por eso, uno de los aspectos más delicados a los que ha de enfrentarse un empresario es la gestión del fracaso.

¿Cómo enfrentarnos a él? Evidentemente no hay una receta magica para esto, cada caso es distinto y sus consecuencias diferentes en función de si el empresario ha conseguido una salida honrosa o no.

El fracaso trae consigo asumir las consecuencias económicas, personales y sociales derivadas del cierre del negocio, dejaremos aparte las consecuencias legales que podrían derivarse de irregularidades en la gestión del empresario. Las consecuencias económicas puede venir derivadas de tener que asumir una serie de deudas contraidas en el desarrollo del negocio y de las que tenemos que hacernos cargo, las personales de las repercusiones que podemos tener en nuestra vida privada y las sociales por la posible pérdida de prestigio en nuestro entorno.

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En determinadas ocasiones, nos asaltan noticias de determinados personajes famosos o famosas que no han resistido la presión del éxito y que a temprana edad o bien han arruinado su vida o incluso la han perdido. Ello que es así en el mundo de la farándula y demás, también lo es en el ámbito de muchos profesionales y empresarios de éxito de todos los sectores (aunque puede que no sea tan públicamente visible).

La verdad, es que supongo que no hay una receta mágica para evitar que quien del triunfar, hacer dinero o simplemente ser una persona conocida o proveniente de una familia reputada, hace de su vida una pendiente cuesta abajo y sin frenos, y (de atravesar un punto de retorno) con un sólo final. Como también supongo que no es un único factor lo que impulsa al profesional o empresario que ha tenido éxito a tomar esa deriva mencionada.

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Hace algún tiempo Nike emitió un anuncio cuya imagen era Michael Jordan en el que decía:

He fallado más de 9000 tiros en mi carrera. He perdido casi 300 partidos. En 26 ocasiones se me ha confiado el último tiro de un juego. . . y he fallado. He fracasado una, y otra, y otra vez en mi vida. Y por eso… SOY EXITOSO.

Realmente no se puede expresar mejor que sólo falla quien lo intenta y el mayor de los fracasos es no haberlo intentado. Esto se puede aplicar a cualquier aspecto de la vida, y cómo no, al profesional también. En este último escenario hay que estar siempre mentalizado para aceptar el fracaso como un hecho natural y no siempre resulta ser.

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Uno de los principales aspectos negativos de la actividad de cualquier empresario es la gestión del fracaso. La inmensa mayoría de las personas que terminan en fracaso su andadura empresarial suelen quedar marcadas por el entorno y muy pocas tienen ganas o fuerza suficientes para volver a intentarlo.

Ante esta situación y viendo que en Cataluña se han perdido en los últimos tres años casi 300.000 autónomos y pymes, las patronales Cecot y Pimec, y las federaciones de trabajo vinculadas a UGT y CCOO lanzan el programa Reinicia’t que ofrecerán apoyo y asesoramiento jurídico y socioeconómico a personas desempleadas que hayan sido autónomos o empresarios, que hayan cerrado su negocio o que estén a punto de cerrarlo.

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El síndrome del impostor, no confundir con la enfermedad de Capgras, es un importante problema que sufren algunas personas que alcanzan el éxito y puede afectar al entorno laboral de una manera nada desdeñable pues se trata de un sentimiento ligado al desarrollo profesional.

El problema radica en la autoestima del profesional que no posee la suficiente confianza como para procesar el éxito como algo positivo. Esto supone pensar que no lo merecen o que al alcanzarlo los demás tienen una perspectiva sobre él superior a su verdadera capacidad. Por tanto se creen impostores.

Partimos de un problema de autoconcepto que choca con los éxitos profesionales logrados. El éxito por tanto no se ve como algo natural y merecido sino como una imposición no merecida y un aumento de la presión social sobre su persona que le lleva a activar varios procesos defensivos.

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