Expansión

Hasta ahora las empresas españolas que adquirían empresas en el extranjero tenían fuertes incentivos fiscales en el Impuesto de Sociedades. Ya en el 2009 la UE decretó que esta medida era ilegal en las compras dentro de la Unión Europea y hoy ha dado a conocer que ya no se podrá utilizar en el resto de países del mundo, excepto en India y China.

El conocido fondo de comercio era utilizado por muchas empresas españolas para su expansión internacional y suponía una fuerte deducción en el IS, en base a que esta deducción compensara las dificultades que las empresas tenían a la hora de implantarse en otros países. La UE ha dictaminado que, salvo en India y China, en el resto de paises del mundo no existen tales barreras por lo que no se podrá aplicar esta deducción fiscal.

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Últimamente estamos asistiendo a una autentica fiebre de “remakes” de antiguas películas, series y demás que ahora (supuestamente) renacidas nos devuelven a la pantalla, ello más allá del horror que me supone ver a algunos de los iconos de la época en la que yo era un niño desdibujados completamente en una nueva y absurda realidad, y de la consideración por mi parte de que este auge sucede especialmente en épocas especialmente carentes de creatividad y de recursos para impulsarla, me permite sacar unas conclusiones a nivel empresarial que aquí pueden ser interesantes de analizar.

Seguramente este renacer tan desmedido (como probablemente fugaz) tiene sus motivos, probablemente influyen las ganas de una generación por recordar a sus viejos iconos (aunque para recordarlos según como mejor que no los tocasen digo yo), probablemente también influye una sequedad excesiva de la fuente de la creatividad, sequedad que probablemente no viene tanto dada por la falta de intelecto humano para desarrollarla y crearla, sino más bien por falta de recursos inversores que estimulen esta creatividad, y esto nos lleva al tercer motivo, al tercer factor que probablemente es el más influye en este apogeo de sucedáneos, motivo clave y que por ello merece el siguiente párrafo para desarrollarlo individualmente.

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Hace ya algunos años que mi colaboración profesional con los USA se inicio y durante todos estos años la colaboración no ha podido ir más “in crescendo” y siendo hoy el día que mí primera obra literaria de gestión empresarial ha quedado prácticamente lista para ver la luz pública y siendo la misma fruto en muchas ocasiones de mis vivencias y de la inspiración que me ha despertado desarrollar negocios en ese país que creo de justicia rendir homenaje en modo de un breve artículo exponiendo las mayores excelencias que me he encontrado en el país de las barras y estrellas y que nos pueden servir a todos para entender que probablemente nos iría mucho mejor si fuésemos algo yanquis en algunos aspectos.

Y sin lugar a dudas la mayor excelencia que puedo nombrar de la sociedad norteamericana, de su tejido empresarial y de sus instituciones públicas es la facilidad para establecer y desarrollar negocios en la zona, facilidad que se ve potenciada por la cercanía del norteamericano a la hora de hablar de negocios y facilidad por la poca burocracia del sistema y la mentalidad win-win de todas las partes implicadas en los negocios, veamos todo ello.

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Cuando pensamos en el crecimiento de una empresa nos planteamos muchas opciones, entre ellas la franquicia, estudiamos todos los emplazamientos posibles, las características que precisaremos para nuestros nuevos locales y nos disponemos a evaluar la inversión y los condicionamientos que tendrá nuestra expansión. Pero antes de elegir un sistema u otro de expansión deberemos analizarlo detenidamente.

En realidad la expansión se puede ver desde una doble variante y ambas tienen carácter empresarial, es decir, por una parte nos lo podemos mirar desde la parte del individuo, profesional o inversor que desea montar un negocio y considera más apropiado adquirir una franquicia que desarrollar su propio concepto de negocio y marca.

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Mucho nos han hablado en estos últimos años de la necesidad de internacionalizar nuestras empresas, mucho se ha hablado de la necesidad de producir y competir a nivel global pero muchas veces todos estos comentarios quedan en una etérea y genérica y evidentemente necesaria definición, y muchas veces también ante la definición genérica nuestra empresa se encuentra perdida, por ello a veces es necesario concretar opciones concretas, veámoslo.

Lógicamente, cada empresa será un mundo y cada una merecerá un análisis propio y en profundidad, no será lo mismo se la empresa desea externalizar por ejemplo una parte o toda la fabricación de un producto que hasta ahora fabricaba en su planta local, que si esta empresa lo que desea es vender sus productos o servicios a nivel internacional, tampoco será lo mismo según qué tipo de productos o servicios desee vender, seguro que no será lo miso vender X producto o servicio a un mercado que a otro y en definitiva seguro que no será lo mismo ni estaremos preparados igual para competir en un u otro mercado.

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En la sexta edición de los Premios Pyme, organizados por el diario económico e Ifema, con el apoyo de Orange y Bancaja, se reconoce la labor de ocho compañías que han destacado por sus políticas empresariales en tiempos difíciles.No hace falta ser una multinacional para tener grandes ideas capaces de levantar grandes negocios.

Por eso, EXPANSIÓN e Ifema, con el apoyo de Orange y Bancaja, han organizado la sexta edición de los Premios Pyme, cuyo objetivo no es otro que reconocer la contribución que desde las pequeñas y medianas compañías se hace al desarrollo económico y empresarial del país. No en vano, este colectivo supone más del 60% del Producto Interior Bruto (PIB) y cerca del 90% del empleo privado en España, de ahí que los organizadores del certamen hayan decidido incorporar este año una nueva categoría para premiar a la mejor iniciativa en Creación de Empleo, que ha recaído sobre la empresa fabricante de joyas Argyor.

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Vamos primero con las presentaciones. Frank es un lector habitual de la casa que no suele comentar mucho por este blog pero si por El Blog Salmon. Ha tenido a bien mandarme una duda en la gestión de su negocio, la cual creo que es conveniente evaluar mediante la categoria de post.

La duda se resume en una salo frase ¿nos expandimos o nos quedamos como estamos?. PEro dadas las circunstancias que son un poco especiales, vamos a ver qué nos cuenta Frank. Cito textualmente:

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Casi toda actividad empresarial puede franquiciarse. ¿De qué va a depender que nuestro negocio pueda expandirse de esta forma o que por el contrario dicha operación resulte inviable?

De manera previa debemos elaborar un análisis de viabilidad que nos permita valorar qué circunstancias deben concurrir en nuestra empresa o actividad para que su modelo pueda ser objeto de expansión mediante el sistema de franquicias.

Este análisis deberá abordar algunos puntos esenciales.

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