No hay red social que pertenezca a una empresa, aunque sea microscópica que no cuente con su fondo lleno de logos de los patrocinadores y un grupo de hombres y mujeres riendo como si hubieran visto una buena película de Woody Allen, delante.

Es lógico que las imágenes venden y que para dar difusión a una reunión, una cena empresarial o un evento festivo relacionado con trabajo, haya que capturar imágenes. ¿Pero son tan profesionales como se debería? ¿Se confunde lo divertido con chabacano?

Participar en eventos empresariales es imprescindible

Hay que acudir. Quizás no haya ganas porque te guste más posar para tu pareja o con tu grupo de amigos, pero es trabajo. Hay que arreglarse y acudir a un lugar donde charlarás con más personas y el objetivo será hacer contactos o mejorar o difundir la imagen de nuestra empresa, perfecto.

En foros sobre organización de bodas, encuentras a chicas que considera falto de originalidad y hasta ridículo el hecho de contar con un fotocol o un fotomatón. Gente haciendo cola para hacerse una foto. ¡Es una boda! No una presentación de una película.

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El inicio es tan importante como el desarrollo del evento

La diversión no está reñida ni con el buen gusto y lo más importante: la repercusión. Esto no es una boda, es un encuentro social donde todos tienen un fin: darse a conocer. Y que sus futuros clientes, tengan a través de imágenes o vídeos información útil, no el último modelo que nos hemos comprado.

No debe quedar reducida al mero acto, sino que precisa de un trabajo de promoción y elaboración de contenidos paralelos. ¿Pero qué contenidos pueden ser útiles y atractivos?

Contar con un buen equipo de comunicación

Este círculo de contenidos, que tiene un evento como núcleo, debe desarrollarse tanto para promocionar su llegada como para complementarlo una vez terminado.

El primer paso para lograr unos buenos resultados con nuestras fotos es contar con un equipo de comunicación exclusivamente dedicado al trabajo de recopilación de contenido y al posterior proceso de tratamiento de las imágenes.

El equipo debe cubrir distintas perspectivas del acto o elaborar distintos materiales (fotografías, vídeos, entrevistas…)

Publicación en web

En cuanto a la publicación en la página web, una estrategia puede consistir en detenerse a capturar determinadas instantáneas cargadas de detalles explicativos que logren transmitir el evento a los espectadores en un reducido número de fotos.

Y luego está la otra opción, la de llenar nuestra página web con imágenes intrascendentes, que puede resultar poco provechosas para nuestra audiencia.

Consejos y errores a evitar

• Trabajar con cámaras en modo automático es un error, ya que muchas veces no se adaptará a las condiciones del entorno tal y como lo necesitamos o no nos proporcionará los resultados correctos.

• Evitar el flash siempre que no sea necesario. Muchas veces la iluminación del lugar evitará tener que usar flash externo y así no acabar en una posible fotografía sobrexpuesta o quemada.

• Realizar siempre más de una fotografía de cada toma y así evitaremos el tener una fotografía idónea que esté movida o se corte un elemento importante.

• Sé creativo y consigue imágenes espontáneas. Juega con perspectivas, ángulos inusuales o situaciones emocionales y fuera de lo convencional.

Imagen|Pixabay

Hay cosas en el trabajo que nos hacen querer desaparecer y esconderse bajo el escritorio para no tener que realizarlas.

Tal vez prefieras permanecer en una esquina antes que charlar con extraños en un evento de networking. O, tal vez, la idea de hablar en público te produzca sudor frío. Todo esto responde a nuestro deseo de no salir de nuestra zona de confort.

La realidad es que estas tareas que te pueden resultar incómodas, son necesarias para el desarrollo de tu carrera profesional, por lo que tienes que salir de tu zona de confort.

Para lograrlo hy que comenzar con pequeños avances. En lugar de dar una charla en un evento de la industria, inscríbete para una clase de oratoria. En lugar de hablar en la sala de juntas frente a tus colegas más senior, comienza por hacerlo en reuniones más pequeñas con tus compañeros más cercanos para ver cómo te sientes.

La única manera de aprender, son los pasos en falso y los errores porque son una parte inevitable y, esencial, del proceso de aprendizaje.

Imagen | Maciej_05 En Pymes y Autónomos | En el networking evita estos errores

A la hora de contabilizar las operaciones realizadas en nuestros libros existen determinadas transacciones que, por tratarse de eventuales o temporales, nos impiden efectuar cargos o abonos en las cuentas correspondientes que debería registrar la operación comercial efectuada pero que, por el motivo que sea queremos tenerlas registradas.

Con el objetivo de solucionar este problema, existe un tipo de cuentas llamada cuenta transitoria que no están incluidas dentro de los Estados Financieros de nuestra compañía pero que tiene el fin de informar de tales transacciones que, normalmente, suelen ser temporales o transitorias.

Cuentas transitorias son, por ejemplo, mercancías en tránsito, reclamaciones pendientes; partidas en suspenso o las cuentas transitorias que se utilizan para realizar la conciliación bancaria y la verificación entre el saldo en las cuentas corrientes y sus contabilizaciones en libros, entre otras.

Las cuentas transitorias tienen que estar, por tanto, canceladas de nuestra contabilidad en el momento en el que cesa el contrato que lo motivó. En caso contrario, el saldo positivo de una cuenta de este tipo indica que todavía existen transacciones por completar.

Por ejemplo, una partida pendiente de cobro por parte de un deudor está pagado, el pago está enviado al banco pero éste todavía no ha enviado la confirmación. En este caso, la empresa registrará este pago en una cuenta transitoria "Pagos en curso". Otro ejemplo son las "Mercancías en curso", cuando las mercancías se han enviado desde el proveedor pero aún no han llegado a nuestros almacenes, etc. Por último, la conciliación bancaria se realiza contra cuentas transitorias que reflejan cuál es el saldo de las cuentas bancarias a las que hacen referencia en cada momento.

La utilidad de estas cuentas permite a la empresa tener un cierto control sobre aquellos eventos que todavía están pendientes y, por tanto, no se han registrado en la contabilidad de la empresa.

En Pymes y Autónomos | ¿En qué consisten las cuentas de orden?

Imagen | Jorge Franganillo

El pasado Sábado, a eso de las siete de la tarde, el servicio de mensajería instantánea más popular y utilizado del momento, WhatsApp, dejó de funcionar por unas horas dejando huérfanos a 450 millones de usuarios a lo largo y ancho del planeta. Un hecho que dio pie a que las redes sociales se llenasen de ingeniosas burlas y jocosos chistes, como que muchos aprovecharían esta situación para hablar cara a cara con sus conocidos y amigos, en lugar de utilizar la famosa aplicación de móviles.

La imperiosa y, en muchas ocasiones, obsesiva necesidad de estar en permanente contacto con nuestros amigos y familiares está por encima de cualquier caída de WhatsApp, y muchos usuarios decidieron por descargarse aplicaciones alternativas que realizasen la misma función, como Telegram, que llegó a ganar 1,8 millones de nuevos usuarios aprovechando esta caída. Sin embargo, lo que a priori parecía ser una buena noticia para Telegram, acabó siendo contraproducente.

Y es que, al igual que ocurriese unas horas antes con WhatsApp, la empresa Telegram, desbordada ante tanta nueva descarga, también se cayó poco rato después. Telegram no tenía capacidad para satisfacer tanta demanda y, ante este evento inesperado, lo que debería haber sido una muy buena noticia para este servicio, acabó siendo una noticia negativa.

Un fenómeno que podríamos utilizar y extrapolar en cualquier otra pyme. Es necesario que cualquier empresa realice una previsión precisa de su demanda para adecuar la producción, contratación de nuevos empleados y distribución de productos a la misma. Sin embargo, ante un evento inesperado y negativo de la competencia poco podemos hacer.

La dificultad de satisfacer una demanda que desborda nuestras previsiones puede hacer, incluso, que nuestra empresa acabe muriendo de éxito. Evidentemente, producir por encima de nuestra capacidad esperando esta noticia también sería un error, porque acabaría aumentando los costes de almacenaje o de personal sin necesidad. Además, nuestra empresa tendría que pertenecer a sectores de productos de primera necesidad o muy populares cuya competencia tuviese una elevada cuota de mercado.

Por este motivo, no nos debería preocupar que este tipo de eventos llegase a producirse; ni siquiera deberíamos emplear fuerzas en tratar de predecirlas ni de gestionarlas. No en vano, en caso de que llegase una avalancha de clientes a nuestra empresa, estoy seguro de que sería más beneficioso que perjudicial. No obstante, como sucedió el Sábado con Telegram, este tipo de eventos suceden y tienen una gran repercusión.

En Pymes y Autónomos | Cinco consejos para que nuestro negocio no muera de éxito Imagen | Don Ignacio

Recientemente la plataforma online trip4real ha dado a concocer (PDF) el proyecto apadrinado por uno los máximos exponentes de la marca España, el chef Ferran Adrià por el que han convocado a mil emprendedores de toda España de los sectores turismo, viajes y ocio.

El objetivo es que pueda dar visibilidad a su proyectos y puedan constituir una microempresa. Adrià forma parte del accionariado de la plataforma online cuyo objetivo es ofrecer al mundo la posibilidad de conocer España a través de actividades únicas creadas por gente local.

Esta iniciativa consiste en reclutar a 1.000 mentes inquietas que tengan un hobby o pasión y quieran compartirlo con viajeros en forma de actividad y, a cambio, recibir una remuneración económica que puede llegar a ser un fijo mensual y, de este modo, facilitar los primeros pasos a los microemprendedores.

Según las palabras de Adriá, lo que se pretende, es hacer partícipe a la gente y poner a su disposición el espacio ideal donde puedan crear y desarrollar sus ideas y, a pesar de las dificultades, que se puedan iniciar los proyectos. Desde el lanzamiento de la plataforma, a mediados de febrero de 2013, ha logrado más de 5.000 usuarios en España y atraer a viajeros de todo el mundo en busca de experiencias de viaje diferentes, únicas y memorables.

Esta inciativa me parece interesante y aprovechar las aficiones de la gente para que puedan ser su modo de vida me gusta, aunque para mucha gente (y que actúan como mentores en muchas iniciativas de emprendimiento en España) debe prevalecer la máxima de segregation duties, es decir, que el trabajo nunca puede ser un hobbie. Yo, personalmente, discrepo y aunque soy consciente que un hobbie cuando se convierte en la forma de vida de uno deja de ser un hobbie para ser un trabajo, puestos a hacer algo, hacer lo que a uno le gusta.

En Pymes y Autónomos | Escuchar, escuchar y escuchar: lo mejor cuando no tenemos experiencia

Desde una perspectiva sociológica, una red social envuelve a una persona en una especie de estructura de protección en torno de la misma. Dependiendo del tipo de intercambio interpersonal entre los miembros de la red es lo que determina funcionalmente a la misma.

De este modo, pueden distinguirse distintos tipos de redes sociales. Las de compañía social, para realizar actividades conjuntas. Apoyo emocional, los intercambios que denotan una actitud emocional positiva de estímulo y apoyo. Guía cognitiva, en la que las interacciones están destinadas a aclarar expectativas y proveer modelos de rol. De regulación social, es decir, que las interacciones sirven para neutralizar las desviaciones de comportamiento que se apartan de las expectativas colectivas. Y por último, para la ayuda material y servicios, en las que la colaboración específica es sobre la base del conocimiento experto o ayuda.

Conforme a este planteamiento no es de extrañar que muchas empresas, con indepencia de su tamaño, estén comenzado a instaurar en sus organizaciones las redes sociales corporativas, que lo que pretende es afianzar el término de la colaboración empresarial social, o lo que es lo mismo, el engagement de los stakeholders a la compañía, utilizando para ello, los medios que brindan los medios sociales para favorecer el establecimento de redes colaborativas.

Aunque pueda parecer, por lo indicado anteriormente, que estas redes sociales corporativas son lo que podria entenderse como intranets, en absoluto es así, ya que tiene una doble vertiente, una interna, que engloba a toda la organización y, otra externa, con el objetivo de favorecer la relación de la empresa tanto con los clientes como con los proveedores.

Para todos aquellos que están interesados en saberun poco más acerca de las redes sociales corporativas, el próximo día 16 de noviembre se celebrará en Madrid ComunícaME, una master class en la que se presentará y analizará los beneficios de la colaboración empresarial social, así como el retorno de la inversión en herramientas sociales corporativas.

Imagen | Marc Smith En Pymes y Autónomos | Redes Sociales

Ayer tuve oportunidad de asisitir a la presentación final de los proyectos de Yuzz Madrid. Los Yuzz seleccionados debían presentar sus proyectos ante un jurado compuesto por cinco miembros: Lola Gonzalo, representante de la Fundación Banesto; Francisco José Sainz de Murieta, Director de Madrid Emprende; Enrique Sánchez, de SECOT y Beltrán Milla y Francisco José Ruiz de la Fundación Junior Achievement.

Estaba muy interesado en asistir al evento para comprobar qué tal funcionan este de iniciativas y poder contrastar como habían evolucionado los proyectos desde que la presentación inicial a la presentación final medio año después. Lamentablemente he de reconocer que las buenas expectativas que llevaba se truncaron inesperadamente. Por las siguientes razones.

El caos en la presentación final fue la nota dominante. Como botón de muestra, la representante de la Fundación Banesto, entidad organizadora y promotora de Yuzz, llegó a la presentación con dos horas de retraso. En otras palabras, de las exposiciones que había planificadas se perdió más de la mitad.

Los representantes de Junior Achievement, que es la entidad en quien la Fundación Banesto confía la coordinación de Yuzz Madrid, tuvieron un papel destacado por la actitud impresentable e irrespetuosa que mostraron.

Por un lado, Beltrán Milla no paró de hacer llamadas y responderlas dentro de la sala, mostrando una evidente falta de respeto a los ponentes. A todo esto, en los turnos de preguntas las pocas que hizo, sin ningún criterio. Por otro, Francisco José Ruiz, coordinador de Yuzz Madrid. Un joven estudiante de ADE sin experiencia profesional, ni emprendedora, y por supuesto, sin ser experto en ninguna materia, carece de sentido su presencia en el jurado y descalifica en gran medida la composición del mismo.

Su actitud durante toda la sesión no pudo resultar más reprobable. Por un lado, manifestando abiertamente sus preferencias por unos proyectos en detrimento de otros, dando lugar a pensar al auditorio de tener intención de influir en el resto de miembros del jurado. Por si no fuera suficiente, hizo una administración de los tiempos que podría calificarse de obscena. Para el primer ponente, diez minutos y cinco para preguntas. El resto de los cuatro ponentes se repartieron entre veinticinco minutos y media hora cada uno.

No entiendo que Madrid Emprende (Ayuntamiento de Madrid) decida apoyar una iniciativa como esta. No sólo por los acontecimientos ocurridos durante la presentación final. Lo peor es que después de seis meses de formación de Junior Achievement los proyectos adolecían de un planteamiento coherente, entre otras cosas, porque los proyectos, salvo una excepción, ni tan siquiera habían realizado una evaluación del entorno competitivo.

Relacionado con lo anterior, después de medio año no habían logrado migrar de idea a proyecto, lo que demuestra que evidentemente que el plantemiento que imprime Junior Achievement a Yuzz es incorrecto.

Las preguntas realizadas por la mayoría de los miembros del jurado, excluyo al representante de Secot, fueron irrelevantes no planteando ninguna relacionada con los aspectos críticos que pueden afectar a estas ideas en caso de llevarse a la práctica. Como es el caso de seguridad en la transmisión de ficheros, cumplimiento de la LOPD, viabilidad económica, coste estimado por unidad producida, valor que aporta cada una de las iniciativas, modelos de negocio que plantean, etc.

Desde luego Yuzz Madrid debería plantearse muy seriamente cual es el objeto del concurso y si contar con la coordinación de Junior Achievement es la decisión correcta. Igualmente, Madrid Emprende debería cuestionarse su papel, porque facilitar el acceso a instalaciones a incubadoras que carecen de criterio emprendedor y sentido empresarial como es Junior Achievement no es la mejor manera de promover el emprendimiento. A quienes se planteen participar, les recomiendo que se lo piensen dos veces porque con la misma coordinadora lo más probable es que pierdan el tiempo.

Video | You Tube
En Pymes y Autónomos | Emprendimiento

Durante los días 16 y 17 de marzo tendrá lugar en el Ifema de Madrid, Online Marketing Expo 2011. En este caso hay que destacar que no es la típica feria para ver stands y actualizarse de las novedades existentes, sino que su ambición es mucho mayor ya que durante dos días se celebrarán distintas ponencias, mesas redondas, e incluso, talleres relacionados con el marketing online.

Estos eventos se celebran simultáneamente en cinco salas simultáneamente, lo que da una imagen de la magnitud de este certamen. Aunque a priori pueda dar la sensación que pueda ser un encuentro sectorial, no es así, ya que el planteamiento de difusión con el que se ha ideado es que todo aquel que no sea un experto, pero le interese conocer las tendencias del marketing, pueda unirse al mismo.

Este el programa de conferencias, mesas redondas y talleres, la búsqueda es extraordinariamente sencilla, o por día o por sala. Personalmente destacaría entre otras: Indicadores, clave de éxito de E-commerce, What Executives Need to Know to Get Social Media Working in their Businesses, ¿Quién está detrás de tus clics?, Optimización de Bases de Datos On-line: El pilar para aumentar el ROI – CASO PRACTICO, Como integrar las Redes Sociales en una estrategia de Mobile Marketing, aunque esta lista se puede engrosar todo lo que se quiera porque lo realmente complicado es elegir la ponencia a la que asistir.

En eventos como este uno echa de menos no tener el don de la ubicuidad porque el principal problema del programa es que hay ponencias de gran interés que se solapan en el tiempo. Si relamente este es el mayor incoveniente, bienvenido sea.

Para concluir destacar un detalle, con la inscripción online se obtiene el acceso gratuito a OMEXPO, en caso contrario, será necesario pasar por caja y abonar la cantidad de 50 euros. Por tanto, a quien le guste ir a ver expositores esta es una buena oportunidad y quien quiera obtener información de marketing online actualiazada y con exposición de casos prácticos, desde luego no puede dudar en asisitir.

Via | OMEXPO En Pymes y Autónomos| Marketing

El fin de semana del 19 al 21 de noviembre se celebrará en Madrid On Rails iWeekend Madrid. Esta iniciativa ya se ha celebrado con anterioridad otras 21 veces, 16 en España, 1 en México, otra en Rusia y 3 en India y próximamente se celebrará en Zaragoza, Valencia, Bilbao, Baleares, Tijuana, Queretaro, Moterrey, México D.F. y Beijing.

El propósito de este encuentro es reunir durante un fin de semana a emprendedores, innovadores, desarrolladores y diseñadores bajo un formato mash-up, es decir, juntándoles a todos para que se genere un espacio de trabajo y participación que pueda propiciar el entorno adecuado para que las propuestas prosperen y den como resultado tres iniciativas empresariales.

El objetivo de i-Weekend es:

• Promover la cultura de emprender en las nuevas tecnologías.
• Fomentar una metodología práctica de compartir conocimiento y aprender haciendo.
• Ayudar a emprendedores a iniciar sus proyectos en tan sólo dos días

Con esta propuesta se pretende que personas de perfiles diferentes se vayan suscribiendo voluntariamente a aquellas iniciativas de innovación que le puedan resultar interesantes dando lugar a grupos espontáneos de trabajo basados en la complementariedad y de esta forma poder ejecutar las ideas que muchas veces no se realizan por falta de medios complementarios.

La intención de los organizadores es reunir a 50 personas para el desarrollo del evento, para ello los asistentes han de inscribirse en la web del evento . En el precio de la inscripción, que será de unos 50 euros, se incluyen las comidas y las cenas del fin de semana ya que el propósito de la jornada es que sea non stop, para que después de 48 horas de trabajo se pueda disponer de todo el desarrollo para poder iniciar la aventura empresarial. La última edición dió como resultado tres start-ups.

Vía | Madrid On Rails En Pymes y Autónomos | Emprendedores Imagen | iWeekend

Mañana se celebrará en Madrid la presentación del libro “El Posicionamiento de la Marca España y la competitividad global”, en la Escuela de Organización Industrial. Quienes quieran asistir al evento pueden inscribirse en la web de la EOI o si lo prefieren pueden ver la retransmisión en la propia web.

Si hay algo que España tiene que trabajar y mucho es en la imagen de marca de país, hace unos meses hice referencia a este hecho y en la actualidad me reafirmo. Desde luego que transcurridos 27 años desde que Miró hizo el famoso “Sol” como logotipo de España siendo Ministro de Turismo Enrique Barón, sigamos todavía con estas tribulaciones manifiesta que no se está haciendo todo como se debiera.

Uno de los temas recurrentes en cualquier propuesta económica que se plantee es la necesidad de la internacionalización de las empresas y es evidentemente una verdad incuestionable. Pero lo que no deja de ser cierto, que ese esfuerzo empresarial tiene que venir acompañado por un esfuerzo de la Administración sobresaliente.

Yo como español no puedo de dejar de mostrar profunda decepción cuando viajo a lugares tan remotos como China, Australia o Nueva Zelanda, por poner algunos ejemplos, y la gente desconozca que la tienda en la que suspira poder comprar, en este caso, ZARA, es una empresa española y estén todo convencidos que van a ir a comprar una marca italiana, lo mismo que con Custo. O esos casual shoes no son americanos sino españoles, caso de Camper o que Lotusse o Blankhe también lo son.

Que desconozcan que el aeropuerto de su ciudad, por ejemplo, Sydney está operado por una empresa Ferrovial (por su filial BAA). Que esa cerámica que a las clases privilegiadas de China se obsesionan por comprar está fabricada en España, como es el caso de Lladró. O algo más sencillo, que productos tan típicos como el aceite de oliva o las aceitunas, los disfracen con los colores de la bandera italiana y en el reverso de la etiqueta ponga “Product of Spain” como ocurre con el aceite que se vende en Countdown, Woolworths o Foodtown en Nueva Zelanda o Coles en Australia.

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