¿Puede un juego on line desarrollar tus habilidades directivas? La respuesta es sí.

IBM y la empresa Seriosity, han desarrollado un profundo estudio sobre cómo se desarrolla el liderazgo, productividad e innovación en los juegos on line y han creado una plataforma que tiene como objetivo su aplicación a la empresa.

En dicho estudio, parten de la idea que los diferentes ambientes recreados en un juego on line permiten a los líderes, puestos intermedios y a todo el personal con una buena idea, colaborar y competir en un mundo virtual.

Además, concluyen que hay una serie de características de los juegos on line que deberían aplicarse a cualquier organización empresarial, como pueden ser:

• Incentivar estructuras que motiven a los trabajadores a medio y a largo plazo.
• Crear un lugar virtual para fomentar el intercambio de información y la colaboración.
• Fomentar la transparencia y el desarrollo de habilidades.
• Reconocimiento de los logros alcanzados.
• Visibilidad en las redes de comunicación de una organización.

Así que ya sabéis, la próxima vez que estéis en medio de una partida de World of Warcraft o Call of Duty 4, no penséis que estáis jugando, estáis desarrollando vuestras habilidades de liderazgo, de estrategia, de comunicación, aprendiendo a tomar decisiones en el menor espacio de tiempo posible, etc…

¿A que nunca habíais pensado que fueran tan útiles las tardes del domingo sentados delante de vuestra consola o PC?

Más Info | Seriosity | Estudio completo (Inglés)
Foto | WoW
En Pymes y Autónomos | ¡Aprende jugando!

La organización mental de los proyectos y actividades a realizar, nos va a ahorrar mucho dinero. En primer lugar, evitaremos errores de procedimiento a la hora de plantear cualquier tipo de actividad; bien seamos nosotros mismos, o nuestros empleados.

En segundo lugar, marcaremos unos objetivos, diseñaremos una estrategia o rol de desarrollo, mediante el cual podremos plantear todos los escenarios posibles. Si evaluamos mentalmente todos los escenarios posibles, tendremos previsiones tanto para las labores de exito, como para aquellas en las que cometamos errores.

Todos los que tenéis un cierto grado de responsabilidad en la empresa, y necesitais tomar decisiones continuamente, deberíais hacer como nuestra amiga de la imagen; Todas las mañanas, mientras realiza su deporte favorito, caminar, dedica unos minutitos mirando al horizonte a planificar su día, sus decisiones, su estrategía.

Imagen: Le bélle français. (CV)

Evidentemente, el empresario debe marcar una misión fundamental que sustente la existencia de la empresa, el porqué y dirija el destino de la misma. La principal prioridad de cualquier empresario es crear una empresa grande, bien dimensionada, y que genere cuantos más beneficios mejor. Pues bien, estas tesis, tienen que cuantificarse y dimensionarse.

Cuando me refiero a cuantificarse, significa fijar unos objetivos principales a alcanzar, tanto en tamaño, dígase facturación, como en beneficios, es decir, cuánto es la cantidad de dinero que quiero que me reporte mi empresa. La respuesta no es muchísimo, ni cuanto más mejor, sino una cifra concreta.

Si somos capaces de realizar dicha cuantificación, el siguiente paso que cualquier empresa debe realizar es marcarse una serie de objetivos a cumplir, cuya realización va a consistir en alcanzar los límites establecidos. Para el diseño de dichos objetivos, así como la forma de llevarlos a cabo, es donde entra el papel fundamental del análisis de la empresa. Y la mejor forma es plantearse la dirección de nuestra empresa como una partida de ajedrez.

En el ajedrez, la misión es eliminar al rey contrario, como imagino que todos sabreis, por lo que para llevar a cabo dicha misión diseñamos una estrategia. Pues análogamente, tenemos que dirigir nuestra empresa. Si tenemos una misión suprema, dígase tener unos beneficios anuales de 100.000 € por ejemplo, y para conseguirlos, tengo que despedir a tres empleados pasados tres años desde su contratación, porque no funcionan, se despiden y punto, porque no son capaces de llevar a cabo los objetivos para los que tiene que evolucionar mi empresa. Comparándolo con el símil ajedrecístico, si tengo que sacrificar la dama para ganar la partida, se sacrifica y se gana la partida.

Evidentemente, ser empresario, requiere tomar decisiones muy complejas, pero si tenemos prefijados los objetivos de nuestra empresa, solamente tendremos que escoger cual es el camino más adecuado para conseguirlos. ¿Cual es el objetivo de vuestra empresa?, ¿Tenéis una estrategia diseñada?

Imagen: Lilian V.