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La dirección empresarial se mueve entre dos corrientes inevitables : el rendimiento y la motivación. Estos dos elementos tienen una inter-relación mayor de la que algunos administradores quieren o pueden entender, y es que si solo basamos nuestra gestión en uno de ellos, terminaremos afectando al otro a lo largo del tiempo.

La teoría de Herzberg tiene puntos en común con la Red Administrativa de Mouton y Blake, al centrarse en esta dualidad como base de la gestión de equipos. De esta manera encontramos que lo humano y lo material resultan una constante en el estudio de los Recursos Humanos, describiéndonos a las empresas como organismos bipolares.

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Tratamos hace semanas el derecho de separación de los socios de una sociedad mercantil. También comentamos la nueva normativa que otorga ese derecho de separación en caso de que no se repartan dividendos, siempre que se den unas determinadas condiciones. Además de todo esto, una sentencia del Tribunal Supremo otorga el derecho de separación en caso de sustitución del objeto social de la empresa.

La sentencia se refiere al caso de una sociedad cuyo objeto social era “la explotación directa del negocio de distribución eléctrica” y se cambió por la actividad de “la explotación indirecta del negocio de distribución eléctrica”. En primera instancia se desestimó la demanda interpuesta por uno de los socios ya que se entendía que “el ejercicio directo o indirecto de la distribución de energía, no supone una sustitución del objeto social, sino una mera modificación de la forma de perseguirlo”. Sin embargo, ahora se falla a favor del demandante por entender que la modificación sí es determinante.

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El pasado primero de noviembre tuvo lugar un cambio normativo importante en el mercado farmacéutico en España, la de la obligatoriedad de prescribir medicamentos genéricos en base a un criterio de coste en el Sistema Nacional de Seguridad Social (SNS), de tal manera que los facultativos recetarán a sus pacientes el medicamento con menor coste económico.

Todos conocemos cada vez más marcas que son sustitutivos perfectos de otras más conocidas, a las que estábamos acostumbrados, y que empezaba a irrumpir en ante un monopolio en favor de las grandes compañías farmacéuticas.

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Con motivo de la campaña electoral desde muchos ámbitos políticos, empresariales y varias organizaciones vuelven a insistir en el tema de la aplicación del criterio de caja en la declaración del IVA para evitar las situación actual de que las empresas tengan que adelantar el IVA de las facturas no cobradas.

En su día ya comentamos que poner en marcha este sistema es complicado. De hecho, hace unos días, el jefe de Equipo de Inspección y secretario general de la Organización Profesional de Inspectores de Hacienda, Francisco de laTorre, ha declarado al respecto que la aplicación de este sistema supondrá “un grave problema de control, pero que también tendría que implicar que quien no paga una cuota de IVA no se va a poder deducir el IVA soportado”.

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Según comentan los expertos en la actualidad en España sólo se publica el diez por ciento de las ofertas de empleo que se generan ya que el otro noventa por ciento se cubren mediante un proceso de boca a boca, o mejor dicho, mediante la recomendación de candidatos.

Con la crisis de tesorería que tienen la mayoría de las empresas, realmente si decide contratar a alguien debe necesitar mucho cubrir ese puesto. Para iniciar el proceso de contratación es indispensable hacerlo público y eso exige contratar a una entidad de selección de personal, etc. lo que supone un coste que incrementa el precio final de la contratación. Lo peor es que ni siquiera se tiene unas ciertas garantías de que sea el candidato idóneo para el puesto.

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Esta semana hemos conocido la pretensión de la aerolínea IAG (resultante de la fusión de la española Iberia y la británica British Airways) ha decidido diversificar sus esfuerzos, recursos y negocio, abriéndose al mercado low-cost, bajo la marca comercial Iberia Express.

En mi opinión, esta decisión llega muy tarde, cuando son muchas las que han explotado este segmento del mercado de la aviación comercial desde casi una década, y ahora no resulta ser el mejor momento si nos fijamos tanto en los resultados de estas compañías así como en la evolución del número de viajeros.

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Las dudas sobre la recuperación económica global, y en especial la superación de la crisis de deuda europea y el avance de las reformas en España, tiene sumida a las empresas a un recorte de las ventas y de los beneficios. Hoy se ha conocido un dato en el diario expansión, dónde se aprecia una ralentización de las ventas minoristas, con una caída interanual del 4% en el pasado mes de agosto.

Lo peor de todo no es la cifra en si, que ya muestra el pulso de gran parte del tejido productivo de nuestro país como es la distribución minorista, sino las perspectivas que se ciernen al respecto. En un sector muy sensible a la sensibilidad de los consumidores a la economía y las expectativas.

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En muchas ocasiones se escucha decir que las pymes españolas tienen poca propensión a colaborar con otras pymes y otro tipo de entidades como las universidades y las OPIs lo que perjudica notablemente su capacidad de innovación.

Realmente es así, y es una de las asignaturas pendientes de la empresa española la escasa capacidad de colaboración que tiene. En la actualidad las grandes inicativas empresariales requieren de grandes equipos multidisciplinares y que en mucho casos son virtuales porque están deslocalizados, es decir, ubicados en otros países o fuera de las instalaciones de la propia organización.

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El artículo 42 del Código de Comercio establece la definición de grupo de empresas. Según la redacción de dicho artículo, existe un grupo cuando una sociedad ostente o pueda ostentar, directa o indirectamente, el control de otra u otras.

La legislación define en qué situaciones se presumirá que existe control por parte de una empresa, que se calificará como dominante, en relación con otra sociedad, que se calificará como dependiente. Concretándose que esas situaciones serán las siguientes:

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