La crisis económica ha aumentado las dificultades de la mayor parte de las empresas. En el peor de los casos las ha convertido en inviables. Y sin embargo muchas se mantienen abiertas, con una actividad mínima o incluso artificial. Son las empresas zombis, aquellas cuyos beneficios ni siquiera les permiten pagar o devolver sus préstanos, incluso ni siquiera los intereses generados por dichos préstamos.

¿Cómo se mantienen las empresas zombis? Pues básicamente a base de ayudas y refinanciando la deuda o absorbiendo ayudas. Y precisamente por esto han empezado a estar en el punto de mira de la administración. No quieren que estas ayudas se vayan a empresas que finalmente quiebren y no lleguen a otras que son viables y aunque estén pasando dificultades hoy, mañana tendrán beneficio y generarán empleo.

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Cerrar tu empresa zombi para volver a emprender

Se estima que en España pueden encontrase en esta situación unas 220.000 empresas, el 6,2% de las empresas activas, un porcentaje más elevado que en otros países de nuestro entorno, un punto por encima de Italia, dos de Francia o tres de Alemania. La parte más negativa es que puede que siga creciendo el porcentaje de empresas zombis ante la prolongación de la crisis.

El problema es que estas empresas que en muchos casos podemos decir que están "dopadas" por hacer un símil deportivo, suponen una competencia desleal para otras que si tienen capacidad para invertir. En parte es un fenómeno que tiene que ver con unos tipos de interés muy bajos y facilidad de acceso a la financiación. Pero con la pandemia esta segunda premisa ha cambiado.

Es aquí donde la ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, lleva tiempo advirtiendo que las ayudas tienen que dirigirse a las empresas que son solventes, viables, pero están pasando por una situación transitoria adversa como consecuencia del coronavirus, no para aquellas que antes de la irrupción del COVID se encontraban en graves dificultades.

Por eso el reglamento de la Ley de Auditorías de Cuentas recientemente aprobado penaliza con multas que van de los 1.200 a 60.000 eros a las empresas que no depositen sus cuentas anuales en el Registro Mercantil. Veremos si realmente ayuda este tipo de multas a "limpiar el censo" de empresas y que queden inscritas únicamente aquellas que tengan actividad real.

Cuando conocemos la cifra de que el 80% de las startups fracasan, no hay que olvidar que detrás de esa empresa zombi hay una historia, una apuesta personal y una serie de cuestiones económicas que resolver.

Emprender va de la mano del éxito y el fracaso. Cuando gana lo segundo y la empresa no genera ganancias, hay que echar la persiana aunque no sea fácil.Si no tenemos suficientes clientes para sobrevivir, el "ir tirando" acabará por hacer más mal que bien al negocio.

Cerrar es lo opción más inteligente

Por una cuestión emocional o de dejadez, cuando una empresa tiene pérdidas, no hay que demorar el cerrar. Porque cerrar conlleva un gasto no sólo emocional sino económico.

Es duro, forma parte del aprendizaje pero de los errores también se aprende. Lo saben muy bien los que están al frente de incubadoras de empresas.

Cada vez resulta más habitual, acudir a una de ellas, para que nos asesoren desde el inicio de una aventura empresarial:

Una incubadora:

Es el lugar donde acude un emprendedor con una idea e incluso sin ella, pero con el fin de investigar en qué proyecto podríamos invertir.

1.Preincubación, período durante el cual se ofrece al emprendedor una orientación para el desarrollo de su empresa.

2.Incubación, tiempo en el que se revisa y se procede al seguimiento de la implantación, operación y desarrollo del negocio.

3.Postincubación, etapa en la que tras haber puesto en marcha un negocio se realiza un seguimiento con el fin de mejorarlo de manera continua.

Pero a pesar de los éxitos y la garantía que ofrecen estas incubadoras de startups, entre todas existen negocios zombis.

Tarde o temprano hay que cerrar y seguir estos pasos para empezar de cero, y no ser dueños de un negocio con pérdidas.

Como bien comenta Jorge Dobón responsable de Demium, fundador de esta incubadora de staturps:

La mayoría de socios e inversores que más saben son los que se han equivocado no una, sino dos y tres veces y vuelven a empezar.

Conclusión

Grandes empresas como Toshiba tiraron la toalla. Con cien años a sus espaldas de historia, su modelo de negocio caduco y sus malas prácticas, sólo producía pérdidas y despidos, llegado el momento, hubo que decir adiós.

En Pymes y Autónomos|Por qué dejar un gigante empresarial por unirse a una startup

Imagen|Alexa_Fotos

Cuando el ejecutivo puso en marcha la figura del facilitador financiero, ya critiqué fuertemente la medida por la inutilidad que representaba para conseguir que fluya el crédito a las pymes y porque básicamente se iban a despilfarrar 10 millones de euros. El balance del 2009 se cierra con una sola operación de crédito cerrada bajo esta fórmula.

Los primeros síntomas de dicho fracaso comienzan a aparecer por su falta de resolución de expedientes y porque en el fondo, no es que los profesionales que llevan a cabo esta labor no desempeñen bien sus funciones o no sepan lo que tienen entre manos, simplemente se encuentran con empresas zombies del crédito que no es viable financiarlas bajo ningún concepto.

Sólo nos queda pensar que las entidades financieras actuan con la prudencia suficiente y que no manda la estructura patrimonial de una empresa sino la solvencia que se tenga y la capacidad de generar ingresos para poder devolver el crédito sin matar a la empresa por el camino.

Sé que muchos sois de la opinión del crédito a barra libre y de cómo las entidades financieras están asfixiando a las empresas. Ahora que 60 profesionales independientes someten los balances a su estudio y los proyectos a su viabilidad parece ser que se constata que si hay crédito para las empresas que deben tenerlo y que no hay crédito para proyectos descabellados o empresas en vías de extinción.

El único problema se ha originado por el corte radical y por volver a los niveles crediticios normales, no porque el propio sistema financiero quiera arruinar la vida de las empresas sino porque la era de los excesos se ha acabado para todos, con lo cual sólo espero que se recule en el proyecto de la banca pública, por la salud financiera de todos nosotros.

En Pymes y Autónomos | Cómo cerrar una empresa zombie

Los kamikazes, en el sentido que lo conocemos, es un término que se comenzó a utilizar en la II Guerra Mundial por parte del ejercito americano para referirse a los pilotos suicidas de las fuerza aerea japonesa. Morir matando en el más amplio y estricto sentido de la palabra.

Este mismo término, es un término que se puede llevar a cabo en la empresa cuando una organización que es una hucha sin fondo, bien por la crisis, mala gestión o cambios en el mercado que toma sus productos o servicios no acepta su existencia y ella misma se aferra en permanecer dentro del circuito económico. En este punto se convierte en un kamikaze empresarial.

Un kamikaze empresarial es aquel que dilapida hasta el último recurso disponible, comienza a vender a pérdida, no es capaz de realizar un plan de restructuración y saneamiento o simplemente deja que las situaciones adversas pasen y mete la cabeza en tierra cual avestruz asustada.

Estas figuras empresariales están comenzando a aflorar en las pymes como setas, porque para nadie es plato de buen gusto ni cerrar, ni despedir personal por la eliminación de líneas de negocio improductivas a corto plazo/medio plazo ni tampoco se toma la ayuda suficiente para reconducir el destino de la empresa.

Las únicas alternativas que sólo se ven en el horizonte son el crédito bancario para asumir pérdidas, ayudas estatales o mirar al cielo y esperar que caiga alguna subvención. La empresa tiene que ir por delante del mercado y prever los acontecimientos. Y si no se tienen esas miras o nos empeñamos en mantener un zombie semiviviente para estrellarlo contra el sistema, sólo conseguimos dañar más aún el tejido económico.

Ahí se encuentra gran parte del problema de las pymes con los impagos de otras empresas o los cierres de crédito indiscriminados para el total del tejido productivo. Nadie quiere tener relaciones con un kamikaze, es peligroso para nuestra propia supervivencia.

En El Blog Salmón | Moqueteros
En Pymes y Autónomos | Cómo cerrar una empresa zombie
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Cotizalia habla de las empresas zombie. Extrapolando la comparación con los bancos zombies americanos, las define como aquellas empresas que no tienen dinero ni para cerrar. ¿Es esto posible?

Pues si lo es, por supuesto, pero no se puede llegar a ese punto de no retorno sin haber tomado antes las medidas oportunas. Estas medidas son cerrar antes de llegar a ese punto. ¿Dónde se encuentran las claves para ejecutar la liquidación de la sociedad? En sus fondos propios lógicamente. Y de forma independiente a la tesorería de la empresa.

Recordemos que los fondos propios de la empresa o neto patrimonial sería el valor contable de la misma en el supuesto de una liquidación y devolución de las aportaciones a sus socios.

Estos fondos propios, según la ley vigente, nunca pueden encontrarse por debajo de la mitad del capital social que la empresa posea, como primera norma legal a seguir en el supuesto de problemas de supervivencia.

Es decir, es obligación del administrador de la empresa, convocar Junta Extraordinaria de socios para proceder a la ampliación de capital o bien comenzar el proceso de disolución, liquidación y cierre.

El principal problema radica en los plazos para llevar a cabo este tipo de decisiones. La pyme, no suele mirar el balance de la empresa, y si lo hace, es una vez al año, con la formulación de las cuentas anuales.

Dado que las cuentas anuales se formulan normalmente en el primer trimestre,lestando referidas al ejercicio anterior, nos podemos encontrar con una empresa en quiebra técnica desde diciembre y haber aguantado 6 meses adicionales hasta comenzar el proceso de disolución.

Aún siendo así, para evitar incurrir en responsabilidad personal al no ejercer correctamente el cargo de administrador, no tenemos más remedio que buscarnos un abogado, un procurador y solicitar la apertura del concurso de acreedores antes de llegar a tener entre manos una empresa zombie.

Vía | Cotizalia Imagen | rumikel En Pymes y Autónomos | Aspectos clave en un concurso voluntario de acreedores