Al margen de la nota homófoba inherente a la noticia, que comentó nuestra compañera Susana en Ambiente G, despidos como éste ignoran las mas elementales normas del sentido común con que debe estar dotado un empresario.

Un empresario debe ser buen gestor. Especialmente a la hora de afrontar las situaciones de crisis en la relación laboral con sus empleados.

Siempre he visto las relaciones empleador/empleado como como una partida de ajedrez en que no sólo hay que conocer las reglas, sino anticiparse al movimiento del adversario para saber plantear tu estrategia.

Un buen empresario no tiene por qué conocer con precisión toda la legislación laboral vigente. No. Para eso puede contratar el asesoramiento que requiera.
Pero aún así debe tener el conocimiento justo para terminar el día sin firmar despidos con olor a podrido – si me permiten la expresión -.

En el Derecho del Trabajo tienen una consideración muy importante los indicios. Esto sí debe conocerlo un empresario. Tomando como ejemplo el caso con que iniciábamos esta reflexión, podemos decir que subir el sueldo tres meses antes a un empleado y despedirlo el día antes del disfrute de su permiso por matrimonio bien puede ser apreciado como indicio de un despido por razones homófobas y no como consecuencia de un descenso del rendimiento de un 30%. ¿Cómo defender ante un tribunal que aumentes el sueldo de un empleado en una cantidad más que considerable para apenas tres meses después despedirlo contundentemente justo antes del día de su boda gay alegando bajo rendimiento?

Actuando de abogado del diablo diré que este empresario debería haber esperado a la finalización del disfrute del permiso, porque supone únicamente el abono de 15 días de salario, contra la posibilidad de tener que hacer frente a una demanda por valor de 50.000€.

Por supuesto, la justicia dirá si la pretensión del trabajador es legítima y le concede su petitum. Pero al margen de ésto, el sentido común en el empresario podría haberle evitado jugarse los cuartos por un despido ante un Tribunal, corriendo un elevado riesgo de ser vencido en el juicio.

Eso por no hablar de la mala prensa que puede obtener tan pronto como se haga público el nombre de su empresa en la sentencia y la repercusión mediática que una condena con esta motivación homófoba puede llegar a tener con toda seguridad en nuestro país.

Fuente | Levante – EMV
En Ambiente G | Presunto despido homófobo en Valencia
En Pymes y Autónomos | Despido
Imagen | Justinaerni

Llega el fin de semana, y como suele ser habitual, os recomiendo una película: Huevos de Oro, de Bigas Luna. Aviso que puede llegara a exasperar. Al director mediterráneo o le amas o le odias. O las dos cosas, depende de la cinta en cuestión (lo de Bámbola no tiene perdón de Dios). En mi pobre opinión, Huevos de Oro es una de las mejores. Y entiendo que viene al pelo en estos momentos de crisis, de caos, de fin de fiesta. O lo que es lo mismo, y sin eufemismos, de una resaca económica espantosa tras una noche de excesos que ha durado una década.

Relata el auge y caída de un promotor inmobiliario español, Benito. Un personaje-caricatura, o quizás no tanto. Un fresco de corruptelas políticas, financieras, de gente embriagada por el poder,el-lo-quiero-todo-aquí-y-ahora. Y hay un momento, central en la película, en el que se resume gran parte de su mensaje. En dicha secuencia Benito nos dice que le gusta tener dos de todo. Y tan importante es, que es la proposición principal sobre la que se articula el trailer. Pues bien, consejo a navegantes, aunque llegue tarde (para la próxima crisis valdrá): el empresario debe huir de esa tentación como de la peste. Ese dos de todo esconde múltiples significados, a cada cual peor.

• Me gusta tener dos de todo significa que no quiero renunciar a nada, o que no se hacerlo (adicción, inmadurez, ponle nombre). Y ser empresario es saber elegir, escogiendo unas opciones y prescindiendo de otras. No se puede pretender abarcar todo. desde el punto de vista estratégico nos debilita, desde el financiero nos pone en el disparadero. No sabemos a que jugamos y nos estamos cargando de unos costes estructurales bestiales, cuando no dilapidando las reservas.

• Me gusta tener dos de todo es la representación de la cultura del exceso, de la perdida de las referencias (que diría Botín). Fue famoso el grito de guerra de los venezolanos en Nueva York en la época de Carlos Andrés Pérez : tabaratogimetwo. Estoy seguro de que, en vuestros cometidos profesionales, habéis percibido esa sensación en los últimos años. Pues bien, es difícil cambiar el chip de la noche a la mañana, es difícil implantar la austeridad donde antes solo cundía el despropósito.

• Me gusta tener dos de todo es un canto a la ostentación de la forma sobre el fondo, de lo accesorio sobre lo esencial, y en última instancia, un recuerdo de la creencia de algunos de que se puede crecer comprándolo todo, pensando que sus atributos nos harán mejores profesionales o personas. Grave error.

Es bueno aprender en cabeza ajena. O en el cine.

Más información|IMDB
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Algo de esto hay en la confusión entre los vocablos emprendedor y empresario. En ocasiones muy ligados, sinónimos. En otras, términos bastante contrapuestos. Echad un vistazo al articulo del Instituto Juan de Mariana que os referencio en el pie de post, como diferencian entre la función emprendedora y la función empresarial, a la luz de la escuela austriaca, una de las más destacadas corrientes del liberalismo.

Así, se pueden diferenciar en el ser humano una vertiente creadora, detectora de oportunidades, que se anticipa, y que se manifiesta constantemente en nuestra vía, que nos caracteriza comos eres humanos.Esa sería la función emprendedora. La empresarial consistiría en la que lleva a cabo estas ideas con el objetivo de obtener un beneficio económico a través de la creación y gestión de una empresa. La facilidad para saltar de la una a la otra viene condicionada por múltiples factores: sociales, culturales, económicos, que pueden ayudarnos a comprender la facilidad o no para crear empresas en un momento dado. POtencial y realidad, en resumen.

Yo iría aún más lejos. Hay dos visiones del empresario. El empresario visionario frente al empresario-gestor. Por un lado los que tienen ideas rompedoras, los que son capaces de movilizar Roma con Santiago para arrancar un proyecto don de otros solo veían dificultades, frente al empresario que lleva el dia de la empresa (el ¿maximizador? que diría el artículo), cuyo trabajo consiste en gestión,gestión, gestión, algo más burocrático pero absolutamente necesario. Creo que son como Jano, dos caras que se necesitan mutuamente. El primero no suele ser especialmente ducho en las pequeñas minucias, bien por falta de interés o de capacidad. Al segundo le falta ese toque de locura, de genialidad.

Lo que si es importante es no confundir este segundo tipo de empresarios con los altos directivos. Es algo que me ofende en grado sumo cuando hablan como empresario de quien no es más que un empleado cualificado. Y es que, en ultima instancia, la gran diferencia es que el empresario, sea emprendedor o no (y ojo, que a ver quien dice que el trabajo del día a día no es emprender en cierto modo) se juega su dinero, su patrimonio. El alto directivo se juega su bonus. Y el dinero del empresario.

Vía | Instituto Juan de Mariana
En Pymes y Autónomos | El sueño de un empresario

Supongo que quien más quien menos lo ha utilizado en su trabajo. Frente a una situación concreta, frente a una reclamación, se gana tiempo diciendo que ha de consultarse con una instancia superior. Con el jefe, en una palabra, aunque no sea cierto y la decisión la tomemos nosotros. De esa manera, no solo conseguimos esas preciosas horas, esos hermosos días de plazo. Podemos escondernos detrás de nuestro primo de Zumosol para lanzar una respuesta que sabemos impopular. La negativa ya no viene de nosotros, viene del jefe, que nos salva nuestra cara.

En el mundo empresarial, dada la excesiva jerarquización predominante es relativamente creíble. Pero esto es más complicado en el caso de un empresario, de un profesional liberal. ¿Con quién tiene que consultarlo él? Algunos se escudan tras sus asesores, tras empleados de alto nivel técnico, diciendo que tienen que respetar un procedimiento, que ellos casi no pintan nada en su propia empresa, en su proyecto. Pero los hay más imaginativos, como aquellos que se inventan un responsable superior. Este es el punto de arranque para una divertida comedia de Lars Von Trier, El Jefe de Todo Esto. Un empresario esconde su papel en la empresa tras un supuesto fundador de la empresa. Esta figura, a la que denominan el director, le es muy útil para tomar decisiones desagradables,o por el contrario para crear una figura más cercana para otros. Claro que, cuando se dispone a vender la empresa, debe contratar a un actor en paro para encarnar dicho papel.

Por otro lado, la película suscita un debate, que ya hemos tenido en El Blog Salmón, acerca de a quién pertenecen las empresas. Nada como una comedia fina para hacer funcionar nuestra mente.

Más información | El Jefe de Todo Esto
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Muchos llegan a ser empresarios por la vía de la ilusión, del sueño, de la propia convicción en una palabra. Sin embargo, es cerrar los ojos a la realidad el que buena parte de los empresarios lo son vía herencia. La generación anterior deposita sobre sus hombros la sucesión de la firma, siendo en muchas ocasiones una cuestión de si o si. Si no aceptan, la empresa desaparece. A la propia presión que supone el rol de empresario, se une el de serlo sin una plena vocaci´`on, marcado además por la condición de continuador de una tradición familiar. Llueve sobre mojado.

Mucho de ello hay en la película danesa La Herencia, de Per Fly. Narra la historia de un empresario que llega a tal condición de forma sobrevenida, a raíz de la muerte de de su padre, un capitán de empresa. Debe renunciar a sus sueños para desempeñar un cometido que no desea, frente a otros que se dejarían cortar un brazo con tal de tener esa posibilidad.

Dejando aparte el fondo anticapitalista que late en la película, y el hecho de que gire alrededor de una gran empresa, creo que es oportuna su visión para los titulares de nuestras pymes, especialmente si consideramos el contexto familiar en el que acontece. Deben ser conscientes de la dificultad del mecanismo sucesorio en la empresa, de que es un momento crítico que puede acabar con empresas aparentemente sólidas. No se puede improvisar. Hay que prepararlo mientras haya tiempo: llegar a acuerdos por escrito con los socios (muchas veces familiares), establecimiento de un plan sucesorio, de unos protocolos, formación de los candidatos a tomar el relevo, etc…

Pero más allá de todo ello, el empresario debe ser capaz de involucrar en su sueño a la nueva generación. Si no lo consigue plenamente, es mejor que dejen toda la gestión en manos de profesionales, si tienen la dimensión suficiente, o que se planteen la venta o cierre del negocio. En el papel de empresario o se está a tiempo completo, y con todas ganas, o se está.

En Pymes y Autónomos | El sueño de un empresario
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Y lo haremos literalmente, según palabras pronunciadas en el día de ayer por Miguel Sebastián, Ministro de Industria, Turismo y Comercio, con el objeto de reducir el consumo de petróleo y por lo tanto la dependencia económica de nuestro país de este carburante.

Para ello propone una serie de medidas, entre las cuales destaca sobre todas la siguiente:

“Para fomentar una conducción eficiente en términos de consumo energético se presentará, en el plazo de 3 meses, una propuesta para reducir los límites de velocidad en un 20% de media en el acceso a las grandes ciudades y su circunvalación y en las vías de gran capacidad”.

Aunque a priori, dicha medida puede parecer que no tiene una influencia negativa para los empresarios y trabajadores (en principio va a suponer un ahorro de costes, pues van a necesitar menos gasolina o gasoil para recorrer el mismo trayecto), no es cierto y sí que les afecta.

Un ejemplo, lo tenemos en Barcelona. Desde el año pasado existe un límite de velocidad de 80 Km/h en 20 municipios del área metropolitana de Barcelona con el objetivo de reducir la polución. Para quién no lo conoza, la corona de Barcelona es un área altamente industrializado con un tráfico enorme en ambos sentidos. Aunque se levantaron voces acreditadas, como el RACC, sobre el dudoso cumplimiento del objetivo, la medida se llevó a cabo.

La reducción de 120 km/h a 80 km/h a supuesto en muchos casos invertir más de 20 minutos (estimados) por trayecto. Y esto tiene una consecuencia brutal tanto en el transporte de personas como en el sector logístico o de reparto.

Si nos centramos a nivel personal, algo que afecta a todos por igual, podemos señalar que algunos empleados y empresarios optaron por el transporte público, pero la implementación de la medida se llevó a cabo cuando el propio transporte público (léase Renfe) todavía no se encontraba en su mejor momento y el gobierno autonómico y el central no dejaban de lanzarse la pelota unos a otros, por lo que en muchos casos no existió esa posibilidad. Además hay que señalar que el transporte público no está preparado para acoger a todos aquellos que decidan prescindir del vehículo. A los anteriores, hay que añadir que hay una serie de personas que por las circunstancias que sean, sus hogares no están bien comunicados, por lo que no pueden prescindir del vehículo en sus desplazamientos.

Por lo tanto, ya tenemos que tanto empleados como empresarios, destinan 40 minutos diarios más a sus desplazamientos diarios en pro del ahorro energético y a cambio de su tiempo de ocio/familiar/etc.

Así, por una parte, habremos reducido la contaminación y el gasto energético (aunque como he dicho antes hay disparidad de criterios al respecto) pero a cambio de que todos hayamos dedicado 40 minutos más de nuestro tiempo a ello.

Los camiones tardarán 40 minutos más en sus rutas, con el perjuicio económico que puede conllevar y empresarios y empleados estarán más cansados pues sus días laborables se harán más largos.

Tampoco debemos obviar que estamos dañando uno de los sectores industriales más importantes en España, el dedicado a la fabricación de turismos, y que ocupan a un importante volumen de la población, y que supone también una parte importante de nuestro PIB, pues con estas medidas se condiciona la adquisición de determinados vehículos en detrimento de otros, en este caso híbridos que no se producen, de momento, en España.

¿Y donde está la solución? ¿Y la conciliación del trabajo con la vida familiar?

Vía | Motorpasion
Imagen | Branox

Que levante la mano aquél que al final del día, no ha dicho alguna vez aquello de:

¿Se puede saber qué demonios he hecho hoy?

Y, claro, se ha dejado en el tintero un montón de tareas, gestiones, visitas, llamadas, e-mails, etc…

Seguro que más de uno de vosotros os habéis encontrado en esta situación.

Después de muchas lecturas, de libros de management (os recomiendo “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, de Stephen R. Covey), todos llegan a la misma conclusión, una buena gestión del tiempo se basa en dos conceptos:

• Planificación
• Priorización

Lo mejor de los libros de management es que siempre nos dicen cosas obvias, pero parece que si no las leemos, no sabemos que existen y están allí mismo, delante de nuestras narices.

Está claro que una buena planificación del día nos puede ahorrar mucho tiempo, ineficiencias y ayudarnos a mejorar nuestra productividad. Bastaría con coger una hoja en blanco, o una hoja de nuestra agenda y escribir en ella lo que queremos hacer hoy. Debemos establecer unos objetivos alcanzables, pues conocemos nuestra actividad y nuestras limitaciones, no se trata de hacer una lista de deseos. Al ver esos objetivos por escrito, actuamos como si tuviéramos un guión del día, y nos resulta más sencillo alcanzar nuestras metas.

Respecto a la priorización, existe su complicación, porque estamos en un entorno en el que la palabra urgencia ha perdido su significado, hoy todo es urgente, si te llama un cliente para pedirte un informe, era para ayer, si te llama un contratista para comenzar una obra, ya deberías estar allí, y así ocurre con cualquier actividad. La solución, establecer un rango de urgencias, podríamos empezar con las urgencias-urgentes, las urgencias-medio urgentes, y las urgencias-aplazables.

Como buenos conocedores que somos de nuestro trabajo y de nuestros clientes, podemos encuadrar nuestras tareas en estos apartados. Obviamente para determinar dichas urgencias deberemos expresar nuestros propios criterios de urgencia, ¿qué es realmente urgente? (aquí podríamos incluir todas las valoraciones objetivas y subjetivas que tengáis) y a partir de ese momento proceder a su clasificación.

Obviamente esto no es la panacea, pero nos puede ayudar a estirar nuestro tiempo y aumentar nuestra productividad.

En Pymes y Autónomos | Tu tiempo vale dinero: planifícalo
Imagen | Portada del libro “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva” Ed. Paidós

No, no me estoy refiriendo a una relación de amor, aunque podría llegar a serlo a la vista del último barómetro del Consejo General de la Abogacía Española publicado recientemente.

Según esta encuesta, en la que han participado 1.000 ciudadanos, y en la que se concluye que el abogado es visto como una persona que vela por los derechos, protege los valores, desactiva conflictos y sana las relaciones enconadas. Además se valora de forma especial la atención y el trato recibido.

Por otra parte la utilización de sus servicios se ha extendido y democratizado en la sociedad, ya no se percibe como un servicio elitista y según datos del barómetro el uso por parte de la ciudadanía desde el 2002 se ha incrementado en un 42%.

Mención especial respecto al ránking de fiabilidad institucional (ver gráfico que ilustra este post) que sitúa a la abogacía en el puesto número 13, por delante de instituciones como el Gobierno del Estado y los Tribunales de Justicia. (Si queréis ver el gráfico completo acudid a la página número 14 del barómetro)

Sin lugar a dudas se trata de una buena noticia, que supone un reconocimiento a una profesión que desde antaño ha sido vilipendiada, calificándose en muchas ocasiones a los abogados como enredadores y picapleitos, y que se ha esforzado por ampliar conocimientos, especializarse e incorporar las nuevas tecnologías a su gestión, no en vano, el 56% de los abogados disponen ya de firma electrónica.

Vosotros como empresas y autónomos sois demandantes de este tipo de servicio, pues probablemente habéis tenido algún conflicto laboral, u os habéis visto en la obligación de acudir a un juicio monitorio para poder cobrar una factura, y por lo tanto habéis sido testigos de esta mejora de calidad en el servicio y en la atención.

Y por otra parte, a todos aquellos abogados que también sois empresarios, enhorabuena.

Más Información | Barómetro CGAE

Siguiendo con el anterior post dedicado al absentismo, me parece interesante difundir una noticia que hace unos días aparecía publicada en el diario La Vanguardia, al dar a conocer datos de un trabajo realizado por la Fundación de Ayuda para la Drogadicción (FAD).

El citado estudio relaciona el alcohol y el absentismo, concluyendo que el 3,1% de las ausencias se producen por este motivo.

Además, según el Institut Català d´Avaluacions Mèdiques (ICAM), el 31% de las bajas laborales se produce los lunes, y son los jóvenes con edades comprendidas entre 16 y 24 años con mayor incidencia de bajas, cuando obviamente por sus condiciones de salud no deberían tener más achaques que los trabajadores con más de 50 años de edad.

A buen entendedor pocas palabras bastan, y al parecer la opción lógica es concluir que las juergas del fin de semana repercuten negativamente en las empresas, que ven como alguno de sus empleados estiran el fin de semana a tres días.

Los que estéis al tanto de la información socioeconómica, habréis observado que durante estas últimas semanas han proliferado este tipo de noticias en todos los medios de comunicación, bien difundidas desde las patronales, en el sentido anterior, o bien desde los diversos sindicatos, señalando que las tasas de absentismo provienen en gran medida por la mala organización de la empresa o por la nula aplicación de la ley de prevención de riesgos laborales.

Bueno, argumentos a favor o en contra, podremos encontrar en ambos bandos, pero lo que sí es cierto es que hay una serie de costes que redundan en el empresario, en el trabajador, en la sanidad pública, y en la sociedad en general.

Y si todo esto lo trasladamos a una pyme o un autónomo, estamos hablando de situaciones que pueden poner en peligro la viabilidad de la empresa y también su sustento de vida.

Por todo ello, sería conveniente que ambas partes se sentaran en una mesa, dejaran de tirarse trastos a la cabeza y tomaran las medidas adecuadas, para lograr la disminución del absentismo, mejorar la productividad y la eficacia de nuestra economía, a parte de aliviar nuestro sistema de seguridad social, porque cualquier día nos va a dar un susto.

Vía | La Vanguardia
Imagen | Wax115

Lunes por la mañana, suena tu teléfono, y al otro lado del hilo telefónico un empleado te dice: “Buenos días Jefe, hoy no puedo ir a trabajar porque he pasado una mala noche, y voy a quedarme descansando”

En este momento te estás encontrando ante una ausencia laboral, y tu planificación para ese día probablemente se desmorone, tendrás que repartir el trabajo entre otros empleados, llamar al cliente para decirle que hoy no podrá ser, que intentarás ir personalmente, o quizá tengas la posibilidad de llamar a un conocido para que te resuelva la papeleta.

Este tipo de situaciones son muy comunes, aunque las principales afectadas son las grandes empresas, las pymes y pequeños autónomos tampoco se salvan de sufrir sus consecuencias.

En primer lugar habría que hacer una distinción entre absentismo, por una parte tendremos el justificado, que es aquel que obedece a bajas médicas, y por otro lado el injustificado, que se da cuando el trabajador no aporta documentación alguna que ampare su ausencia. Habitualmente estamos hablando de periodos de ausencia breves, que pueden ser en muchos casos de un día o dos.

¿Por qué se da el absentismo? Las respuestas son tantas como trabajadores tengas en tu empresa. Habitualmente suelen darse en casos en los que hay una falta de motivación del empleado, bien a nivel personal, bien porque el trabajo no le enriquece, considera que no está bien remunerado, o supuestos de burning, síndrome del quemado, por citar algunos.

¿Cómo se puede resolver? Aquí está el gran dilema de los Directores de Recursos Humanos, que están entre el premio y el castigo, bien premiar por ir a trabajar (aunque a algunos empresarios les puede parecer una obscenidad) o bien utilizar mano dura y empezar con una retahíla de sanciones que puede tener dos consecuencias que el trabajador se avenga a razones o bien que reaccione e incremente su comportamiento.

¿Qué haces en tu empresa ante estas situaciones?

Imagen | Wilhei66