En la actualidad la necesidad de cambio y de salida de la crisis mediante el emprendimiento que siente la sociedad española está poniendo en valor cualquier tipo de iniciativa que sirva como punto de encuentro entre emprendedores, empresarios y potenciales socios capitalistas, porque al darles la oportunidad de coincidir en un mismo evento, cada una de las partes implicadas puede encontrar lo que necesita para poder lanzar un proyecto que le brinde un progreso profesional, al tiempo que servir como motor para la creación de empleo y de dinamización de la economía.

Uno de los eventos que han tenido más auge, y que se viene desarrollando con esta edición desde hace tres años es MiEmpresa, una iniciativa de la compañía Creaventure, que celebrará la edición 2012 durante los días 14 y 15 del presente mes en el Palacio de Congresos de la capital madrileña.

La edición de este año cuenta con dos objetivos fundamentalmente:

1. Resaltar la importancia que tiene la creación de empresas en épocas de crisis: puesto que la apreciación de carestía de oportunidades no tiene por qué frenar a los emprendedores
2. Promover la información, los servicios y las soluciones a través de un grupo de 80 stands: para que las empresas puedan encontrar la información necesaria para el arranque de actividades, asesoramiento sobre determinados mercados, líneas de financiación ordinarias y subvencionadas (vía ICO), Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), etcétera

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Imagen | MiEmpresa

Desde el inicio de la crisis financiera en el verano de 2007 y su traslación a la economía real en 2008, las ‘buenas noticias’ brillan por su ausencia en el panorama empresarial. Por lo que cualquier impulso o noticia que deje entrever un cambio de tendencia acapara mucho interés. En relación a esta situación, la consultora Axesor ha realizado un estudio sobre la creación de nuevas marcas comerciales, en el que se concluye que se incrementaron un 5% en el pasado ejercicio de 2011 respecto a su precedente.

A este respecto hay que señalar que de las 24.676 solicitudes de nuevas marcas comerciales, muestran un cierto empuje de la creación de nuevas empresas, que tristemente se compensa con una cifra mayor de cierres y solicitud de concurso de acreedores de muchas empresas del país, cuando hace tan solo unos años estábamos acostrumbrados a un menor dinamismo en este sentido.

De estos resultados se desprenden dos lecturas:

1. Aumento de las ‘ganas’ de emprender y del autoempleo como salida al escenario de destrucción de empleo en el que se encuentra la economía española. Concentrándose el crecimiento empresarial en los sectores de comercio y la distribución comercial (23,4%), las actividades profesionales, científicas y técnicas (18,2%) y la industria manufacturera (16%)
2. Un aumento de la ‘fugacidad’ de los proyectos de empresa, que nacen en un entorno con un elevado grado de incertidumbre como consecuencia de la inversión que supone crear un negocio, la feroz competencia y una demanda débil

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Imagen | merceblanco

Desde que en el año 1926 en el que se ordenase la construcción del primer Parador nacional de turismo en la sierra de Gredos por parte del Marqués de la Vega Inclán, y sobre todo, con su lanzamiento comercial en la década de los noventa con la creación de Paradores de Turismo de España, S.A., se han conseguido rentabilizar algunos monumentos históricos de nuestro país (93 en la actualidad), al tiempo que se les protege y se les mantiene con un proyecto fascinante y que hoy en día es una de las insignias del turismo nacional.

Como no podría ser de otra manera, con la crisis económica y los planes de austeridad del gobierno de Mariano Rajoy, se está poniendo en cuestión la sostenibilidad del sector público tal y como lo conocemos hoy, análisis, en el que por supuesto las empresas públicas juegan un papel principal, entre las que se encuentran los Paradores nacionales de turismo. Una empresa sobre la que se ha pronunciado el nuevo titular de la cartera de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, que preocupado por su situación financiera, aprecia riesgos sobre su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.

A este respecto, quiero decir que aunque me parece legítimo este ejercicio de control del gasto público, sobre el que se apunta a fórmulas de participación público-privada para su gestión a futuro, no podemos medir la rentabilidad de los Paradores con los resultados a corto plazo, ni tan siquiera con su posición de tesorería. Puesto que en su producto empresarial existen algunos beneficios poco tangibles, pero no por ello menos importantes, como por ejemplo la conservación del patrimonio, la seña de identidad que representan para las ciudades y municipios en los que se afincan, y el impulso que proporciona al conjunto del sector turístico.

Por tanto, cuando analizamos la rentabilidad de un negocio no podemos quedarnos únicamente en aquello que es tangible y en los aspectos financieros, puesto que en cualquier proyecto o línea de negocio tiene colaterales y externalidades positivas en otras líneas de negocio, proyectos o sectores. Máxime cuando se trata de evaluar una empresa pública con beneficios trasversales muy sustanciosos para el sector de actividad más importante de la economía española desde el punto de vista cualitativo, el turismo.

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Imagen | pedro_iniescribano

Cuando en la empresa u organización en la que colaboramos apreciamos que se necesita cubrir una determinada posición profesional específica, es muy frecuente escuchar que es necesario que el candidato o candidata idóneo/a ha de contar con habilidades de gestión, con conocimientos técnicos, otras aptitudes, y sobre todo, ‘expertise’.

Sobre esta última cuestión a veces me planteo qué significa en la realidad, y además, si es alcanzable por un profesional que venga desde fuera de la empresa. En esencia, el expertise es un conglomerado de conocimientos y habilidades en dos ámbitos distintos y a la vez complementarios:

1) Conocimiento de las herramientas, plazos y procesos: lo que requiere un conocimiento cercano de la entidad, de su configuración, de su historia, de los acontecimientos más relevantes, de los distintos plazos de ejecución de las tareas a realizar, y sobre cuáles son los responsables e interlocutores en cada acción y cada plan

2) Habilidades sociales internas: lo que viene a ser la capacidad de relacionarse con los distintos responsables departamentales en un ambiente cordial, alcanzando el objetivo dispuesto en cada momento, con la habilidad de llegar a cada interlocutor de una manera sencilla y eficaz

Puestos a evaluar estas dos grandes ‘patas’ del expertise, tenemos que decir que la primera lleva su proceso de aprendizaje, pero se trata de tiempo solamente, y es alcanzable por cualquier profesional con un determinado nivel de exigencia. Pero respecto a lo segundo, tendremos que lidiar con nuestras aptitudes profesionales, y no solo eso, sino que una vez que contamos con esta capacidad (que no tenemos por qué nacer con ella), tal vez nos encontremos con una barrera difícil de saltar, encarnada en algunos profesionales que llevan mucho tiempo en la organización y que no tienen incentivos a abrir su núcleo.

Ignoro si han notado esta cuestión en su círculo profesional, pero por desgracia, al calor del deterioro del mercado de trabajo, dificultan o al menos limitan las aspiraciones de los candidatos más vivos o implicados a la hora de hacer carrera para acceder a un determinado puesto de responsabilidad.

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Tras el cierre de operaciones ‘exprés’ y la subsiguiente solicitud del proceso concursal por parte de la aerolínea de bandera española Spanair, se ha agitado el mercado de la aviación civil española, un mercado acuciado por la crisis y que se mantenía a flote gracias al repunte que ha experimentado el turismo procedente del extranjero durante los dos últimos años.

De tal manera, que el pastel se repartirá entre un número menor de comensales, dándole pleno sentido a la frase de: ‘a río revuelto, ganancia de pescadores’. Agraciando como consecuencia a las tres aerolíneas con mayor presencia en los aeropuertos españoles: Iberia-British, Vueling y Ryanair, que ya están experimentando un incremento de sus ventas de billetes al calor del desastre de la compañía que no pudo reflotar el govern de Cataluña ni el capital árabe.

Al margen de los problemas de tesorería y de solvencia que pudiera haber tenido Spanair, tal vez el mercado de la aviación civil española adolecía de una oferta excesiva, que se ha ajustado de manera muy rígida al entorno, en un entorno muy complicado que se está saldando con la desaparición de las compañías menos solventes o que se han debilitado más desde el inicio de la crisis del sector. Dejando vía libre a las empresas más fuertes, que han llevado a cabo una estrategia mejor definida, o con una gestión más prudente.

Adicionalmente, del caso Spanair se desprenden algunas lecturas, por un lado ha sido un ejemplo de que no se puede confiar el futuro al apetito inversor de los mercados, ni siquiera a las garantías de protección de los gobiernos, justo en un entorno en el que el dinero es más escaso, demostrando que no se debe anclar la viabilidad futura de la compañía a apetito de algún inversor o político con una vida de cuatro años. Y también, que ninguna empresa debe transmitir constantemente al mercado que necesita un cambio de estrategia, como se ha querido dar a entender desde el gravísimo accidente que sufrió en agosto de 2008, en lugar de mostrar una actitud que transmitiese la capacidad de querer superarlo. 

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Imagen | Spanair

Tras el aumento del gravamen a las rentas del trabajo y del capital por parte del nuevo gobierno de Mariano Rajoy, acapara un mayor interés para los declarantes del IRPF cualquier tipo de deducción o acción que les permita pagar menos impuestos. En este contexto tenemos que decir que no afecta de manera equitativa a los empleados así como a los directivos, pero, ¿por qué? Veamos algunas ‘artimañas’ que las grandes compañías están implementando para sacar de la línea de fuego de la subida impositiva a los empleados que mejor remuneran.

Estas acciones que están enfocadas hacia los rendimientos salariales de ‘ciclo largo’, aquéllas que en teoría se van generando para ser pagadas en un momento a futuro, tales como stock options y retribuciones variables, cuyas empresas están difiriendo el pago para dentro de dos años, es decir, cuando haya expirado la modificación introducida en la ley del impuesto de la renta, que se presume temporal y durante ese período de tiempo.

De tal manera que están aplazando ciertos pagos a sus directivos, que con independencia de su devengo, tienen la oportunidad de declarar sus ingresos en un ejercicio posterior que se presume menos lesivo para sus abultados sueldos, al confeccionar su declaración en base al ingreso y no al devengo. De tal modo que la subida fiscal vuelve a afectar a la clase media, es decir, al trabajador de a pie o mando intermedio al que le practican religiosamente la retención que le corresponda cada mes en función de su remuneración, y tan poco margen tiene para diferir el pago de impuestos.

Por tanto, la modificación del IRPF que ha diseñado el gobierno no resulta equitativa teniendo en cuenta la ‘manga ancha’ que posee la legislación tributaria respecto a las políticas de compensación que actualmente aplican las compañías a sus directivos. Un fleco por el que los mayores sueldos van a escapar a la subida, incrementando las diferencias en el trato fiscal entre empleados y directivos. En cierto modo asimilable al trato fiscal diferenciado que soportan las pequeñas empresas y las grandes multinacionales, en fin, siempre se  ha dicho que el pez grande se come al pequeño.

En Pymes y Autónomos | La injusticia del sistema de impuestos en España
Imagen | tax

España es el país de la Unión Europea con más trabajadores sobrecualificados, entendiendo por estos a aquellos que tienen un título universitario, postuniversitario o de FP de grado superior pero ocupan un empleo por debajo de ese nivel de formación. En España alcanzan un 57% de trabajadores, frente a un 19% de media europea (dato de la oficina de estadística de la Unión Europea, Eurostat).

En una economía que en la última década basada en la construcción y con una importante contribución del sector servicios han provocado que el crecimiento de los niveles de formación de la población haya sido mucho mayor que el que la propia economía podía ofrecer por su propia estructura y definición.

Lo menos negativo, es que la gente que acepta estar desarrollando una actividad profesional infracualificada, lo entiende como algo algo coyuntural, así, por lo menos, lo manifestaron el 77,4% de los usuarios que manifestaban trabajar en puestos cuya cualificación requerida es menor que la obtenida.

A futuro la situación no parece que mejorará, por un lado, porque la situación económica actual ha favorecido que personas sin estudios o estudios medios, en la actualidad desempleadas, hayan retomado la formación, Por otro, no hay ningún indicio de que pueda producirse un gran aumento de los empleos de alta cualifiación en España. Así las cosas, no es de extrañar que muchos jóvenes sobrecualificados decidan por iniciar la diáspora.

Vía | Trabajando.com
En Pymes y Autónomos | Éxodo de talentos, España el país con más sobrecualificación de la UE, Migrando del “brick” al “bit”

El nuevo Gobierno ha decidido mantener en 2012 el programa Hogar Conectado a Internet (HCI) que concede incentivos fiscales a las empresas para que doten a sus empleados de equipamiento informático y conexion a internet para su uso doméstico.

Estos incentivos permiten a las empresas la aplicación de una deducción de entre el 5 y el 10% en el Impuesto sobre Sociedades, además estos gastos se consideran de formación profesional y no retribución en especie al trabajador, por lo que están exentos de IRPF.

Dentro de este programa se incluye la aquisición de ordenadores (de sobremesa o portátiles), conexión a Internet (cuota incluida), periféricos, software, cursos de formación, etc.

La operativa de este programa consiste en que la empresa adquiere los equipos y los pone a disposición de los empleados para que ellos los usen en su ámbito doméstico. La empresa puede aquirir esos equipos de la manera que crea conveniente (compra, leasin, renting, etc.) y repercute el gasto.

Se estima que cerca de 500.000 hogares han podido beneficiarse de esta iniciativa desde su puesta en marcha en 2006. Esta iniciativa pretende una mayor penetración del uso doméstico de las nuevas tecnologías y una mayor capacitación de los trabajadores que adquieren un mejor manejo de las herramientas TIC lo que deriva en un aumento de la productividad de éstos.

En Pymes y Autónomos | Beneficios prácticos de internet en la empresa: el caso de Churba & Portillo
Imagen | o5com

Cuando nos disponemos a emprender un nuevo proyecto empresarial junto a un nuevo socio, hemos de colaborar con otros profesionales en la empresa en la que prestamos nuestros servicios, o cuando queremos exponer un cambio de estrategia en una empresa que ya está funcionando y en la que contamos con otros socios o colaboradores, nunca debemos mostrar todas nuestras cartas.

Pero, ¿por qué lo digo? ¿Siempre tenemos que desconfiar de nuestros socios o colaboradores? ¿No debemos aportar ‘ideas’ adicionales en algo que ya funciona? Ninguna de estas respuestas son la causa. La razón principal por la que debemos guardar ciertas actitudes, fortalezas o intenciones, no es por ninguna otra causa distinta a que cuando participamos en un proyecto en una organización o en una empresa, siempre hay colaboradores que tiran del tren y otros que van a ‘remolque’, aprovechándose de las inquietudes, la capacidad emprendedora e incluso del trabajo de los colaboradores más ‘vivos’.

Esta situación, que sin lugar a dudas es muy provechosa para aquéllos que se remangan menos a la hora de emprender un nuevo proyecto o para incrementar los resultados. También resulta bastante lesiva para los que arriman más el hombro, que trabajarán más que los primeros, y no solo eso, sino que tendrán que compartir sus meritorios beneficios con el resto de colaboradores, que no han trabajado con su mismo nivel de exigencia.

Si su situación es la de un trabajador por cuenta ajena, ostentando un cargo de técnico o mando intermedio, poco margen de maniobra tendrá para poder negociar en una situación de este tipo, puesto que cada día estará forzado a colaborar con profesionales de distinto perfil.

Pero, si se encuentra en otro caso, como por ejemplo, ante la decisión de emprender un nuevo proyecto empresarial junto a algún colaborador, ha de pensar si usted cuenta con las habilidades necesarias para emprenderlo sin la necesidad de contar con socio con el que planea colaborar, y si la respuesta es afirmativa, ha de plantearse si usted mismo puede llevarlo a cabo, puesto que si confiamos en que sí podemos hacerlo, no es necesario contar con algún otro colaborador, que puede quitarnos más de lo que nos aporta en este tipo de casos, y aprovecharse de una carga desigual del trabajo. 

En Pymes y Autónomos | Cuando los caminos de la empresa y el empresario se separan
Imagen | coeur

El número de compañías que se han declarado insolventes en 2011 incrementó un 19% (5.367 concursos), debido al aumento de la actividad en los dos últimos trimestres de este año, 26% y 28% respectivamente, según el Baremo Concursal 2011 (PDF), elaborado por PwC, a partir de la información publicada en el Boletín Oficial del Estado.

Si se atiende a la evolución trimestral se observa cómo, desde el cuarto trimestre de 2010, el número de concursos de empresas ha ido aumentando significativamente trimestre a trimestre. Especialmente significativo es el incremento (28%) entre octubre y diciembre de 2011, en comparación con el crecimiento del 6% del mismo trimestre de 2010.

Por comunidades autónomas, el análisis muestra pocos cambios en comparación con 2010. Cataluña (22%), la Comunidad de Madrid (13%) y la Comunidad Valenciana (15%) son las regiones con mayor actividad concursal y suponen el 50% del total de concursos publicados en 2011. Les sigue muy de cerca Andalucía, que representa el 11% de los concursos en España, y en quinta y sexta posición País Vasco (7%) y Galicia (6%).

Por sectores los que más incrementos han sufrido han sido el agrícola/primario (105%), alimentación (65%) y distribución (29%). También destaca el aumento de la actividad concursal en el sector servicios con un incremento del 19% con respecto a 2010.

Por tamaño, son las empresas concursadas cuentan con un activo inferior a dos millones de euros y plantillas inferiores a cincuenta empleados. Aunque en el caso de las grandes empresas, aquellas que refinanciaron en 2008 y 2010 su deuda es ahora cuando han entrado en situación concursal.

Las previsiones para 2012 es que se mantenga la tendencia creciente, aunque queda la esperanza de que cuando culmine la reforma de la Ley Concursal favorezca una participación activa de los acreedores en la toma de decisiones que permitan la recuperación de sus créditos, sustituyendo gran parte de la labor que hoy realizan los administradores concursales y el propio juez.

Vía | PwC
En Pymes y Autónomos | Los concursos de acreedores ¿un problema o la solució, La reforma de la Ley Concursal, los nuevos administradores concursales