Sigo defendiendo que Internet es el salvavidas ideal para que las pymes y autónomos sobrevivan a la crisis y os voy a dar unos ejemplos. Filosofar sobre cómo convertirse en un emprendedor punto com o Pyme virtual está muy bien, pero si hay algo descriptivo y motivador, son los casos prácticos reales.

Caso nº 1: La solución de un problema personal de salud, convertido en negocio online

Ana y Nacho son una joven pareja. Martín, su pequeño bebé, tiene piel atópica y se han vuelto locos buscando remedios para mejorar la enfermedad. Han descubierto que los productos que están hechos de algodón orgánico certificado y teñidos con tintes naturales, resultan muy bien para esta problemática. Ni cortos ni perezosos han montado una tienda virtual hace unas semanas para compartir estos productos con los padres que tengan hijos con la misma afección y si es posible, generar una fuente extra de ingresos. La tienda en cuestión se llama Lo mejor para el bebé.

• Punto fuerte: cubre una necesidad muy concreta y con gran número de enfermos.
• Punto débil: todavía cuenta con un catálogo de productos reducido.

Joaquín González es una persona que siempre ha viajado mucho. Le gusta ver mundo y su trabajo de traductor le ayuda en esta tarea. Una de sus grandes aficiones ha sido hacer fotografías de señales y signos que hay en las calles y carreteras. Un día pensó por qué no podía tener camisetas y prendas de vestir con las imágenes que tanto le gustaban. Montó una tienda virtual en varios idiomas y ahora vende desde tangas hasta ropa para perros con las más increíbles señales y signos de países y zonas. La web en cuestión es Mundo de signos.

• Punto fuerte: muy buena idea, bien desarrollada y con gancho.
• Punto débil: es tal la cantidad de imágenes que tiene, que es difícil decidirse :-)

¿Se te ocurren otras buenas ideas para crear una tienda virtual? Cuéntanos tus ideas, proyectos y si ya has empezado en el comercio electrónico, comparte con nosotros tus experiencias y éxitos.

Imagen | Duchesssa

Fernando Trías de Bes publicó en 2007 este título, a mi parecer de imprescindible lectura para todos aquellos que tienen en mente emprender. Y es que, tras leerlo, es posible que desistan de su idea de negocio.

Trías de Bes analiza el emprendimiento desde la olvidada perspectiva del fracaso, analizando las 14 situaciones que considera FCF: Factores Clave del Fracaso.

Bajo el lema “No digas que nunca te lo advirtieron” se analizan 5 grandes temas: la persona del emprendedor, la idea de negocio, los socios, el sector de actividad y la gestión del crecimiento.

El libro, de fácil y muy amena lectura (debo reconocer que lo he devorado a lo largo de esta misma mañana), esencialmente aborda aquellas situaciones que tarde o temprano se van a presentar a un emprendedor en todos los aspectos del proceso.

Es un libro que invita a reflexionar profundamente sobre si uno es realmente un emprendedor, un empresario o simplemente se ha cegado por una idea pero en realidad no le corre el emprendimiento por sus venas.

El autor no quiere desanimar a los emprendedores noveles, sino más bien hacer ver a los falsos emprendedores que ésto no es para ellos.

La lectura y disfrute de este ensayo es un ejercicio de profunda reflexión, de catarsis, como paso previo a adoptar un estilo de vida muy peculiar para el que no todo el mundo está preparado.

En Pymes y Autónomos | Desde la creatividad hasta la creación de nuevos mercados

Hay veces que me gustaría saber manejar programas de edición de video y audio. Me hubiesen venido perfectos para, cogiendo la secuencia de Apoclypsis Now en la que Brando-Kurtz musita varias veces la frase “el horror” entre sombras, darle una vuelta de tuerca, y sustituirla por el talento. Me hubiese venido de perlas para este post. Y es que una de las principales guerras en las que esta inmersa la clase empresarial es en la búsqueda y retención del talento.

No nos engañemos, por mucho que nos vendan motos, el talento es un bien escaso. Me atrevo a decir que cada vez es más escaso. Incluso en estos contextos de crisis su gestión es vital. Si antes nos podíamos permitir el lujo de de desperdiciarlo, de tener gente que no gozase del mismo o de dejar escapar a quien lo habría acreditado sobradamente, ya que un mercado en auge lo arreglaba todo, hoy por hoy no es así, ni mucho menos. Nuestras empresas dependen de nuestra capacidad para mantener a esas personas valiosas dentro de la organización, implicadas del todo en la misma.

El problema es que las pymes cuentan con bastantes desventajas. Difícilmente pueden ofrecer una carrera profesional digna de tal nombre, sus recursos son limitados como para competir en el plano económico, y el acceso al capital de las firmas suele estar vedado a extraños al circulo fundador/familiar. Es frecuente que se produzca un tasa de rotación laboral no deseada, en busca de nuevos calderos más interesantes. Y como ya sabemos, quien tiende a irse es el mejor profesional. Yendo más lejos, diría que es extraño que en muchos sectores, que alguien altamente cualificado y motivado no tienda a desear montará su propio negocio. Ya no es que el profesional se vaya a la competencia, es que se constituye en tu propia competencia.

¿Qué hacer? Creo que una solución interesante, y en buena medida al alcance de empresas modestas, es aprovechar esta última tendencia y apostar por el spin-off empresarial. Como si fuese una llave de judo, se aprovecha una tendencia natural que inicialmente va en contra nuestra para ponerla de nuestro lado. Pero, ¿que es un spin-off?

Quizás con un ejemplo televisivo se vea mejor. Frasier fue un spin-off de Cheers, Aida lo ha sido de Siete Vidas. En el mundo televisivo de las series se habla de spin-off como aquel proceso por el que una serie nace a partir de un personaje o personajes de otra preexistente. Una reproducción por escisión, como la de la estrella de mar.

Pues en el mundo empresarial sucede lo mismo. Se trata de empresas que nacen en el seno de otras empresas o entidades, a iniciativa de sus trabajadores. Las ventajas para los trabajadores de emprender en el seno de su antigua casa están claras: posibilidades de apoyo financiero directo o indirecto, centrarse en el proyecto dejando de lado aspectos de gestión, economías de escala, aprovechamiento de estructuras ya consolidadas, etc. Para la empresa sucede otro tanto: los trabajadores.-emprendedores son retenidos, a veces incluso con más fuerza que con un contrato laboral, al convertirse en socios del nuevo proyecto, el negocio se diversifica, los trabajadores pueden pasar de ser parte de los costes a parte de las fuentes financieras, la posible competencia es interna en todo caso, etc…

Me consta que también hay dificultades, que conciliar ambos proyectos puede ser difícil, que la transparencia y confianza entre las partes es fundamental, pero, en lineas generales, si somos capaces de apostar por el spin-off como parte de nuestra cultura de empresa, las oportunidades han de ser mucho mayores que los riesgos.

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Imagen|mikebaird

Y no lo dice el Presidente del Gobierno, optimista por naturaleza, lo dicen los medios de comunicación norteamericanos, que de crisis y recesión saben ya un poco.

En EEUU saben lo que es tener el mercado inmobiliario por las nubes, los bancos y aseguradoras al filo de la quiebra, por no decir quebrados, las empresas destruyendo empleo, sus grandes multinacionales, como General Motors perdiendo su hegemonía mundial, etc…

Pero al menos, los medios de comunicación estadounidenses se han dado cuenta que las noticias alarmistas y con tintes de prensa amarilla, y no salmón, lo único que producen es que el ciudadano medio no consuma, no gaste, con lo cual aún se aumenta el pesimismo y la crisis.

Obviamente, no se trata de mentir u ocultar información, sino de no intentar hacer leña del árbol caído. Aunque sabemos que es difícil, cuando cualquier noticia negativa sobre la crisis tiene un gran eco, una gran audiencia, y por lo tanto la posibilidad de que los anunciantes obtengan más rendimiento por su publicidad, aunque luego nadie compre sus productos por la crisis existente.

La solución es generar el sentimiento de que aquí a unos años todos recordaremos la crisis como algo lejano que nos ayudó a optimizar nuestros recursos, que eliminó a la competencia que no ha sido tan eficaz como nosotros, que nos ha permitido reinventarnos.

Claro que os preguntaréis, ¿pero eso cómo se hace?

Fácil, sacando a la luz a todos aquellos emprendedores que tienen ideas nuevas, proyectos interesantes, aquellos que son una referencia en su sector o incluso en su ciudad, aquellos que pueden ser un modelo a seguir para muchos otros, porque el optimismo no se predica, se contagia.

Seamos constructivos, al menos aquí no ha quebrado ningún Banco (de momento…)

Imagen | Ginminigi

Mi mejor amigo abrirá las puertas de su negocio como franquiciado de una conocida cadena de tiendas de informática en poco más de una semana. Yo le descubrí la oportunidad y le dí el primer empujoncito, para después dejar que él madurase la idea, estudiase si su perfil resultaría idóneo para entrar en la franquicia, y analizase económicamente los pros y contras de tomar ese camino. Obviamente la decisión final fue suya.

Pero una vez tomada la decisión, e iniciados los contactos con el franquiciador, una de las grandes necesidades que ha tenido, aunque no lo parezca, ha sido ver que su familia y amigos le apoyábamos y estábamos a su lado. Y es que abrir un negocio no sólo afecta a quien se da de alta en el RETA, sino a todo su entorno.

La decisión de abrir un negocio puede responder a muchas motivaciones. Pero el factor humano está presente para todos los nuevos empresarios, sea cual sea la motivación que les ha llevado a serlo. Y que tu entorno más directo (familia y amigos íntimos), compartan tu entusiasmo, te apoyen y entiendan el vuelco radical que va a suponer en tu vida tener que dedicarte en cuerpo y alma a tu negocio, es esencial para mantener tu salud mental intacta.

Que un empresario no disponga de los apoyos psicológicos en su entorno más cercano puede suponer un desequilibrio emocional que tarde o temprano se va a manifestar en el ámbito profesional y puede llegar a tener consecuencias nefastas para el negocio. Por ello, todos aquellos que decidan dar ese gran paso deben tener presente que su negocio no sólo va a estar presente en sus vidas, sino también en las vidas de quienes forman su entorno, y creo que es sensato aconsejarles que mediten detenidamente si van a disponer de estos apoyos incondicionales, porque en caso de no ser así, una mala racha profesional puede devenir en un infierno personal. Y tal vez el precio por tener un negocio propio sea demasiado caro.

Imagen | Bigevil600

Desde mi punto de vista, este tratamiento responde más bien a la ignorancia de los redactores, a los que términos tan radicales como éstos les sirven para rellenar sus columnas, puesto que si se hubiesen parado a estudiar aún cuando mínimamente el fenómeno domainer, casi con seguridad no hubiesen empleado tales términos.

¿Es lícito llamar especulador a Christian Chena? ¿Es lícito llamar especulador a Kevin Ham? Rotundamente NO.

Por supuesto que existen domainers que sólo buscan obtener algo de dinero fácil con la compra “ilícita” – aunque este término es siempre muy relativo para un nombre de dominio – de dominios que hacen referencia a marcas comerciales no adquiridos por sus propietarios, o con el registro masivo de dominios typo (son dominios que buscan errores ortográficos, por ejemplo jotmail.com, o gmeil.com). Pero hay mucho más detrás de esta clase de domainers, cada vez menor.

Quienes hablan de especulación o ciberokupación no saben que con frecuencia los domainers trabajan y miman cuidadosamente cada dominio para darle el valor que después obtiene en la venta. ¿Es esto especular, sin más?

¿Cómo se da valor a un dominio? Hay dos vías esenciales que muchas veces se conjugan, para obtener resultados espectaculares: tiempo y desarrollo. Podemos poner un ejemplo reciente: el dominio pizza.com fue vendido por 2,600,000$. Este dominio fue registrado en 1994 ( hace 14 años), y pasó por varias manos. En el momento de la venta, Rick Latona había hecho un desarrollo bastante sencillo: un directorio de pizzerias. Además, el hecho de ser un dominio premium con solera y un desarrollo digno con el consecuente número de visitas disparó el precio de venta en subasta.

Muchos de los domainers comienzan registrando y pasado el tiempo crean sociedades que se dedican a negocios relacionados con internet (por ejemplo desarrollos espectaculares de algunos de los dominios que compran, empresas de servicios para profesionales, etc.), inversiones (en start-ups que buscan financiación…) Y comenzaron registrando y vendiendo dominios. Y ya ves, ahora algunos de ellos tienen empresas muy consolidadas que son fruto del trabajo duro y constante.

Así que, creo que puedo afirmar que un domainer es un emprendedor, no un especulador. Aunque haya domainers que sí lo sean, no se debe meter en el mismo saco a todos gratuitamente. Creo que en el fondo de esta discusión está la premisa de que al tratarse de un bien intangible como es un nombre de dominio, parece que sea algo así como comprar y vender humo. Pero como digo, este es un análisis demasiado superficial.

Imagen | Painwire

Algo de esto hay en la confusión entre los vocablos emprendedor y empresario. En ocasiones muy ligados, sinónimos. En otras, términos bastante contrapuestos. Echad un vistazo al articulo del Instituto Juan de Mariana que os referencio en el pie de post, como diferencian entre la función emprendedora y la función empresarial, a la luz de la escuela austriaca, una de las más destacadas corrientes del liberalismo.

Así, se pueden diferenciar en el ser humano una vertiente creadora, detectora de oportunidades, que se anticipa, y que se manifiesta constantemente en nuestra vía, que nos caracteriza comos eres humanos.Esa sería la función emprendedora. La empresarial consistiría en la que lleva a cabo estas ideas con el objetivo de obtener un beneficio económico a través de la creación y gestión de una empresa. La facilidad para saltar de la una a la otra viene condicionada por múltiples factores: sociales, culturales, económicos, que pueden ayudarnos a comprender la facilidad o no para crear empresas en un momento dado. POtencial y realidad, en resumen.

Yo iría aún más lejos. Hay dos visiones del empresario. El empresario visionario frente al empresario-gestor. Por un lado los que tienen ideas rompedoras, los que son capaces de movilizar Roma con Santiago para arrancar un proyecto don de otros solo veían dificultades, frente al empresario que lleva el dia de la empresa (el ¿maximizador? que diría el artículo), cuyo trabajo consiste en gestión,gestión, gestión, algo más burocrático pero absolutamente necesario. Creo que son como Jano, dos caras que se necesitan mutuamente. El primero no suele ser especialmente ducho en las pequeñas minucias, bien por falta de interés o de capacidad. Al segundo le falta ese toque de locura, de genialidad.

Lo que si es importante es no confundir este segundo tipo de empresarios con los altos directivos. Es algo que me ofende en grado sumo cuando hablan como empresario de quien no es más que un empleado cualificado. Y es que, en ultima instancia, la gran diferencia es que el empresario, sea emprendedor o no (y ojo, que a ver quien dice que el trabajo del día a día no es emprender en cierto modo) se juega su dinero, su patrimonio. El alto directivo se juega su bonus. Y el dinero del empresario.

Vía | Instituto Juan de Mariana
En Pymes y Autónomos | El sueño de un empresario

La semana pasada colgué, como homenaje a todos los pequeños empresarios, a los emprendedores, a la gente con iniciativa, el alegato judicial de Roak en El Manantial. Quizás para algunos esa película les queda lejos: blanco y negro, una forma de interpretar y un discurso quizás excesivamente teatral, etc. Por ello creo que, como alternativa para unos, y como segundo plato para otros, voy a hablar de una segunda película.

Me refiero a Tucker: Un hombre y su sueño, de Coppola. Una película sobre un personaje real, Preston Tucker, un visionario que, tras la II GM, intento lanzar una nueva marca de coches, siendo su icono inicial el Tucker 1948. Un hombre que se adelanto a su tiempo en numerosos aspectos: obsesión por la seguridad, avances tecnológicos, y un programa de personalización como a los que hoy estamos acostumbrados. Fue mucho más de lo que la sociedad podía imaginar y de lo que la competencia podía soportar. Bajo acusaciones de fraude fue llevado a juicio, y aunque gano, su proyecto se hundió debiendo emigrar a Brasil, donde intento rehacerlo.

La obra no deja de ser un auto-homenaje del propio Coppola, que tras éxitos como El Padrino y El Padrino II, o Apocalypse Now, monto su propio Estudio Cinematográfico. Su gran proyecto, Corazonada, un auténtico fracaso, acabó con el. Es difícil no ver las analogías Coppola-Tucker, aunque el director pudo rehacerse mucho mejor que el empresario.

Hay un momento muy sugerente en la película. En el, Bridges, al igual que en la anterior Cooper, lanza un alegato ante el Tribunal que le juzga. No he conseguido encontrar el video en Youtube, pero si un enlace a la secuencia completa. La traducción que os cuelgo es larga, pero creo que vale la pena. Y , si podéis, echadle un vistazo a la película. Es dura, pero también la vida, y en el fondo late una pasión por la creación que debe anidar en el corazón de todo emprendedor.

Tucker: La Fiscalía me acusa de que nunca tuve intención de fabricar automóviles, que todo lo que quería era coger el dinero y correr. Si ustedes decide que tienen razón, bien, soy culpable. Pero según la Ley, si traté de hacer los automóviles, incluso si no eran buenos, incluso si no hice ninguno….entonces, si ustedes cree que traté de hacerlos,bien, entonces no soy culpable.
No es ilegal ser estúpido,y yo lo fui desarrollando ese prototipo. Pero nadie les ha dicho que después del prototipo fabriqué el automóvil que había planeado. ¡Hay 50 de ellos estacionados sobre Adam Street!. Todo que ustedes tiene que hacer es verlos, y el juicio está acabado.
¿Le parece bien, Su señoría?

Fiscal: Protesto.Pruebas inadmisibles.

Juez: Aprobada.

Tucker: Por favor, admita que el Jurado mire por la ventana.

Fiscal: Protesto.

Tucker: Ustedes pueden verlos desde aquí. Todo ésto gira sobre si intenté fabricar los automóviles.

Juez: Que el acusado se abstenga de este….¡Sr. Tucker! Oficiales,arresten al acusado.

Tucker ¿Qué? ¿Por qué?

Miembro del Jurado: ¡Deje hablar al hombre! ¡Escuchemos el resto!

Juez: Si este comportamiento continúa, declararé el juicio nulo.¡No toleraré ninguna salida de tono más de ninguna clase ni de nadie en esta Sala!

Tucker: Lo siento.

Juez: Tiene un minuto, Sr. Tucker.

Tucker: Gracias, su señoría.

Tucker: Cuando era niño solía leer todo sobre Edison y los hermanos Wright, Sr. Ford….eran mis héroes. De pobres a ricos no es sólo el nombre de un tipo de libro. De eso va este país. Inventamos el sistema de libre empresa, dónde cualquiera,no importa quién sea,de dónde vino,ni a que clase pertenecía qué clase pertenecía, si se acerca con una idea que mejora algo, carece de limites a dónde llegar.
Crecí una generación tarde, supongo,porque ahora el sistema funciona de una manera diferente: el soñador que se acerca con alguna locura de la que todos se ríen, pero que más tarde revolucionará el mundo, es aplastado desde arriba incluso antes de que pueda sacar la cabeza del agua. Los burócratas prefieren matar una buena idea antes de que su chalupa se agite.Si Benjamín Franklin viviese hoy sería encarcelado por lanzar una cometa sin una licencia.Es cierto.
Estamos henchidos de orgullo al inventar la bomba átomica.La arrojamos, cegando a los japoneses, a los nazis. Pero si las grandes empresas cierran la puerta al hombrecillo con una nueva idea, estamos cerrando la puerta al progreso y saboteando todo por lo que luchamos, todo lo que éste país significa. Y un día nos encontraremos entre los últimos de los mediocres en vez de ser los número uno, sin ninguna idea de cómo llegamos allí, comprando radios y automóviles de nuestros ex enemigos.
No creo que vaya a suceder. No lo puedo creer porque, si dejo de creer en el sentido común del pueblo norteamericano, sería incapaz de levantarme por las mañanas.
Gracias.

Más información | Start your Engines F1
En Pymes y Autónomos | El empresario como creador
Enlace | Video oríginal YouTube

Este es un blog con un fuerte contenido utilitarista, práctico. Pensado para ayudar a los pequeños empresarios, a los profesionales, a los autónomos. Pero creo que la ayuda no se debe quedar en el ámbito material. En ocasiones debe ir un poco más allá. Y es que cualquiera que conozca este mundo, sabe de la soledad, de la dureza de la vida del empresario, que tiene que mantener viva la llama de la motivación, contra viento y marea.

Especialmente contra el mundo del cine, donde la figura del empresario ha sido frecuentemente maltratada. Pocas películas siguen una tónica contraria. Y entre ellas podemos citar El Manantial, basada en la obra de Ayn Rand, novelista y filosofa, abanderada del liberalismo radical (objetivismo). Aunque la película no es ninguna maravilla, el discurso del arquitecto Roak en defensa de su papel como creador, como profesional, creo que puede suponer un importante estímulo para todos aquellos que tienen que luchar por sacar sus empresas adelante.

Os dejo con la (mala) traducción. Si os gusta, os recomiendo la lectura de otras obras de la autora, especialmente de La rebelión de Atlas, donde los empresarios se acaban rebelando contra los políticos, paralizando el país.

Hace miles de años, un hombre descubrió como hacer fuego.Probablemente fue quemado en la hoguera con que ilumino a sus hermanos, pero les dejo un regalo que ellos no había sido capaces de imaginar, y desterró la oscuridad de la Tierra.

A través de los siglos, ha habido hombres que han dado los primeros pasos para tender nuevas carreteras, sin otra arma que su propia visión. Los grandes creadores, los pensadores, los artistas, los científicos, los inventores, se mantuvieron solos frente al resto en todo momento. Cada nuevo pensamiento era atacado, cada nueva invención era denunciada. Pero los hombres con visión recta siguieron adelante. Lucharon, sufrieron y pagaron. Pero ganaron.

No ha habido ningún creador cuya motivación haya sido complacer a sus congéneres. Ellos odiaban los regalos que les ofrecían.

Su verdad era su única motivación.

Su trabajo era su única meta.

Su trabajo, no aquellos que la utilizan.

Su creación, no los beneficios que se derivan para otros de la misma. La creación da forma a su verdad.

El mantuvo su verdad sobre todas las cosas y todas las personas. El iba hacía delante con o sin el apoyo de otros, con su integridad como única bandera. No sirvió a nada ni a nadie. Vivió por si mismo. Y sólo haciéndolo así fue capaz de lograr las cosas que enorgullecen a la Sociedad. Esta es la naturaleza del progreso. El Hombre no puede sobrevivir si no es a través de su mente.El viene a la Tierra desarmado. Su cerebro es su única arma. Pero la mente es un atributo del individuo. No existe ninguna mente colectiva. El hombre que piensa debe pensar y actuar por su propia cuenta. La mente racional no puede estar sujeta a ningún tipo de coacción.No puede estar subordinada a los deseos, necesidades u opiniones de otros. No se puede sacrificar.

El creador mantiene su criterio; el parásito sigue las opiniones de otros.

El creador piensa; el parásito copia.

El creador produce; el parásito saquea.

Al creador le preocupa la conquista de la Naturaleza; al parásito, la del Hombre.

El creador requiere independencia. Ni sirve a otros ni reina. El llega a acuerdos con otros hombres mediante el libre intercambio y la elección voluntaria.

El parásito busca el poder. El quiere reunir a todos los hombres juntos en una acción común y en una común esclavitud. El mantiene que el Hombre es sólo un instrumento para el uso de otros, que debe pensar lo que ellos piensan, actuar como ellos actúan, y vivir sin motivación propia, sin alegria, y sirviendo a cualquier necesidad menos a la suya propia.

Examinen la Historia. Todo lo que tenemos, cualquier gran avance ha venido de un trabajo independiente de una mente independiente. Todo horror y destrucción ha surgido de los intentos de convertir a los hombres en un rebaño sin mente, en robots sin almas, sin derechos personales, sin ambición personal, sin futuro, esperanza, ni dignidad

Se trata de un antiguo conflicto. Tiene otro nombre: El individuo contra el colectivo.

Nuestro país, la más noble nación en la Historia de la Humanidad, se creo basado en los principios del individualismo, en el principio de los derechos inalienables del hombre.” Este es un país donde un hombre es libre de buscar su propia felicidad, de ganar y producir, no de rendirse y renunciar;de prosperar, no de pasar hambre; de progresar,no de robar;de mantener como su más valiosa posesión su propio valor personal, y como la mayor de sus virtudes, su autoestima”.

Miren los resultados. Esto es lo que los colectivistas les están pidiendo que destruyan, tal y como ha sido destruido en gran parte de la Tierra.

Soy arquitecto.Estoy acostumbrado a saber lo que ocurre en función de como se empiezan a construir las cosas.Nos aproximamos a un mundo en el que no se me va a permitir vivir. Mis ideas son de mi propiedad. Me fueron arrebatadas por la fuerza, incumpliendo el contrato. No se me permitió hablar.

Se han creído que mi trabajo pertenece a otros, que pueden hacer con el lo que les plazca. Me usaban sin mi consentimiento,era mi deber servirlos sin poder renunciar o ser recompensado.

Ahora Vds. saben por qué dinamité Courtland. Yo diseñé Courtland. Yo lo hice posible. Yo lo destruí.Yo estuve de acuerdo en diseñarlo para verlo construido tal y como había querido. Ese era el precio que yo puse a mi trabajo. No fui pagado. Mi edificio fue desfigurado por el capricho de otros que recibieron todos los beneficios de mi trabajo sin nada darme a cambio en compensación.

Vine aquí a decirles que no reconozco el derecho de nadie sobre ningún minuto de mi vida,sobre ninguna parte de mi energía,ni sobre ningun descubrimiento mío, sin importarme quien me demande.

Alguien dijo: el mundo esta pereciendo en una orgía de auto-sacrificio. Vine aquí para ser escuchado en el nombre de todos aquellos que aun permanecen libres en el mundo.Quise mantener mis principios. No quiero trabajar o vivir con otros.

Mis principios son: el hombre tiene derecho a existir para su propia satisfacción.

Más información | Ayn Rand Institute
En Pymes y Autónomos| Hay tanto que contar

Desde estas líneas quiero romper una lanza por la figura del emprendedor y voy a hacerlo por contraste. En España lo primero que hace alguien que acaba sus estudios es mirar las oposiciones a las que puede presentarse. En EEUU lo primero que se hace es tratar de crear una empresa.

El hombre hecho a sí mismo, el prohombre de la comunidad… son algunas de las formas bajo las que se conoce a quien ha conseguido el llamado sueño americano: levantar un negocio de la nada y crear puestos de trabajo en tu pueblo o ciudad. Incluso los funcionarios están mal vistos porque se trata de personas que han renunciado al sueño americano y que se conforman con un sueldo fijo para toda la vida. En España también los funcionarios están mal vistos pero por razones diferentes.

Eficiencia aparte (dejemos los críticas por una vez que para eso no llegaría todo el papel del mundo) se les envidia porque disfrutan de estabilidad laboral y sueldos superiores a los que se cobran en los sectores privados por desempeños similares. Muchas personas invierten varios años de su vida en repasar un temario y esperar por una bolita mágica, por no hablar de los enchufes. ¿Y todo para qué? Para cobrar lo mismo toda la vida con independencia de lo que hagas. El sistema económico socialista acabó por convertir a la antigua Unión Soviética en un país de funcionarios: todos los meses se cobraba lo mismo con independencia de lo que se hiciera. Así le fue.

El experimento fue interesante (imaginemos que llega a funcionar) pero al final se hizo bueno aquello de que el hombre es un lobo para el hombre (frase de Plauto popularizada por Hobbes (gracias, Oscar)). Mientras el 5% de la población se enriquecía en puestos vinculados a la política, el 95% de la población restante se empobrecía. Y entre tanto, viva el socialismo, la revolución y la lucha contra el enemigo capitalista (el enemigo siempre está fuera, no va a ser la culpa del que está dentro). Pan y circo para el pueblo, ya se lo sabían los romanos.

Pero me estoy desviando del tema. Cuando era estudiante, bastante malo por cierto, cometí dos errores: primero, estudiar empresariales. Todo el mundo decía que había que ser práctico estudiando una carrera polivalente que te hiciera válido para múltiples puestos de trabajo en detrimento de lo que te gustaba (aquí tenéis a un frustado historiador o músico). Segundo error, estudiar una oposición.

El primer error, vale, a fin de cuentas uno puede montar una empresa relacionado con algo que le guste, pero el segundo no me lo perdono. Ojalá supiera entonces lo que sé ahora.

Image: hastalosovarios