No ha sido un buen arranque de año para los trabajadores por cuenta propia. Los datos correspondientes al primer trimestre de 2026 reflejan un retroceso notable en el número de autónomos. De hecho, la caída es tal que no se veía desde hace años.

La última Encuesta de Población Activa deja una cifra especialmente importante: 68.600 autónomos menos en solo tres meses.

Este descenso equivale a una caída del 2,08% respecto al mismo periodo del año anterior, y supone además 33.200 trabajadores por cuenta propia menos en términos interanuales.

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Cómo acceder a las ayudas de hasta 15.000 euros por empleado para impulsar la contratación en pymes que están creciendo

El contraste con el inicio de 2025 es tristemente evidente. Entonces, el primer trimestre había cerrado con un ligero crecimiento de 1.400 autónomos, lo que daba cierta estabilidad a un colectivo que ya venía mostrando signos de desgaste. Este año, en cambio, la tendencia se ha invertido.

Resisten los empleadores, caen los demás

El análisis de los datos revela, eso sí, una evolución desigual dentro del colectivo. Los autónomos que cuentan con trabajadores a su cargo han logrado mantenerse e incluso crecer, con un incremento de 10.400 personas en el primer trimestre.

Sin embargo, el drama viene aquí: los autónomos sin empleados -que constituyen la mayoría del colectivo- han descendido en 59.900 personas. A esto se suma la caída de 10.900 autónomos colaboradores y la reducción de 8.200 miembros de cooperativas.

O lo que es lo mismo, la caída en el número de autónomos afecta principalmente a los perfiles más vulnerables, es decir, aquellos que dependen exclusivamente de su actividad.

Un contexto cada vez más complicado

El retroceso del número de autónomos coincide con un panorama complicado para estos trabajadores: incremento de los gastos operativos y el aumento de la presión fiscal.

Tampoco es que ayude la situación geopolítica que, como es lógico, afecta al consumo y a la inversión, dos variables clave para el funcionamiento de muchos pequeños negocios.

Lorenzo Amor, presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), ha sido especialmente contundente en su valoración. “Sin duda, una debacle: frente al crecimiento de 1.400 autónomos registrados en el primer trimestre de 2025, este año la EPA refleja una pérdida de 68.600 autónomos en tan solo un trimestre”, señala.

El empleo en general también se resiente

Los datos de la EPA no solo reflejan una caída del emprendimiento, sino también un deterioro del mercado laboral en España durante el primer trimestre del año. El paro ha aumentado en 231.500 personas, elevando el número total de desempleados hasta los 2.708.600.

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Los autónomos sufren una mayor tasa de pobreza que los asalariados: supera el 31% frente al 19,79%

La tasa de paro se sitúa así en el 10,83% con 170.300 puestos de trabajo menos. Se trata de una cifra que prácticamente duplica la registrada en el mismo periodo del año anterior, cuando el descenso fue de 92.500 empleos.

Reivindicaciones del colectivo

Ante esta situación, las organizaciones de autónomos insisten en la necesidad de medidas concretas que alivien la carga que soporta el sector.

Entre las propuestas más repetidas se encuentran la deflactación del IRPF, la simplificación de trámites administrativos y la puesta en marcha de un sistema de IVA franquiciado.

Lorenzo Amor ha vuelto a reclamar ante los medios este tipo de iniciativas para frenar la pérdida de actividad. “Los autónomos están viviendo un momento muy delicado por lo que es importante establecer medidas de apoyo real al colectivo que permitan aligerar las trabas y los trámites, como son deflactar la tarifa de IRPF y poner en marcha el IVA franquiciado, que alivie la carga fiscal y los trámites y trabas al colectivo”, apunta.

Unas medidas que buscan mejorar la liquidez de los negocios y reducir la burocracia, dos factores que, según el sector, están limitando la capacidad de crecimiento y supervivencia de muchos autónomos.

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Cuando un autónomo empieza a consolidar su actividad, llega un momento importante: la necesidad de ampliar el personal contratado.

Son buenas noticias.  Es una señal de que el negocio funciona. Pero claro, también implica asumir nuevos compromisos económicos.

Y es que incorporar a un trabajador no solo supone un nuevo salario, sino también cotizaciones, gestión y otros riesgos asociados. Para ello, los autónomos disponen de subvenciones que pueden alcanzar hasta los 15.000 euros por cada empleado contratado.

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Los autónomos sufren una mayor tasa de pobreza que los asalariados: supera el 31% frente al 19,79%

Ojo, esto responde a una cifra única estatal. Sino a un sistema de bonificaciones y subvenciones recogidas en el Boletín Oficial del Estado, como el Real Decreto-ley 1/2023, que en combinación con programas autonómicos puede alcanzar importes cercanos a esos 15.000 euros por trabajador en determinados casos.

Cómo funcionan las ayudas a la contratación

El planteamiento de estas ayudas es relativamente sencillo: compensar parte del esfuerzo económico inicial que implica contratar. La cuantía máxima puede situarse en torno a los 15.000 euros, aunque todo depende de varios elementos que condicionan el importe final.

Uno de los factores principales es el tipo de contrato. Las administraciones buscan fomentar relaciones laborales estables, por lo que los contratos indefinidos son los que reciben un mayor respaldo económico. En cambio, las fórmulas temporales o de corta duración suelen tener una ayuda más limitada.

También influyen la duración del contrato y las características del trabajador. No es lo mismo una incorporación puntual que una apuesta a largo plazo, y eso se refleja en el nivel de subvención que se concede.

La importancia de contratar perfiles prioritarios

Otro de los ejes clave del sistema de incentivos es el enfoque social. Las ayudas aumentan cuando la contratación se dirige a colectivos con mayores dificultades de acceso al empleo.

Esto incluye a jóvenes que buscan su primera oportunidad laboral, personas desempleadas de larga duración, mayores de 45 años o personas con discapacidad.

En estos casos, las cuantías pueden acercarse al máximo previsto. La lógica es doble: facilitar la inserción laboral de estos perfiles y, al mismo tiempo, apoyar a los autónomos que apuestan por ellos.

Condiciones para acceder a las subvenciones

Para acceder a ellas, los autónomos deben cumplir una serie de condiciones básicas.

1. Estar dados de alta en la Seguridad Social

2. Estar al corriente de pagos con Hacienda y la propia Seguridad Social

3. Formalizar contratos que se ajusten a los criterios establecidos en cada convocatoria.

4. Que no se hayan producido despidos improcedentes en periodos recientes, lo que busca evitar prácticas abusivas.

5. Compromiso de mantenimiento del empleo. Es decir, que el trabajador contratado debe permanecer en la empresa durante un tiempo mínimo. En caso contrario, el beneficiario podría verse obligado a devolver la ayuda recibida.

Diferencias entre comunidades autónomas

Uno de los aspectos más relevantes de este sistema es su descentralización. Aunque existe una estrategia general impulsada a nivel estatal, muchas de estas ayudas están gestionadas por las comunidades autónomas. Esto significa que los plazos, requisitos y cuantías pueden variar según el territorio.

Por ejemplo, regiones como Andalucía, Madrid o Cataluña han desarrollado programas propios que complementan las líneas estatales.

En algunos casos, estas iniciativas amplían las cuantías disponibles o introducen incentivos adicionales para determinados sectores o perfiles.

En Andalucía, por ejemplo, el plazo de solicitud se ha activado recientemente y permite acceder a importes que pueden llegar incluso a los 18.000 euros en determinados supuestos.

En términos medios, cada contrato puede contar con una ayuda cercana a los 5.700 euros, aunque la cifra final depende de las condiciones específicas.

Tramitación y acceso a las ayudas

El proceso para solicitar estas subvenciones se realiza, en la mayoría de los casos, de forma telemática. Las administraciones han habilitado plataformas digitales donde se deben presentar las solicitudes junto con la documentación requerida.

Otras ayudas que complementan la contratación

Estas subvenciones no son la única herramienta disponible para los autónomos. Existen otras líneas de apoyo que pueden combinarse para reducir el esfuerzo económico asociado al crecimiento del negocio.

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Entre ellas destacan las bonificaciones en las cuotas de la Seguridad Social, que permiten reducir el impacto de las cotizaciones durante los primeros meses de contratación.

Esta es la  Ley 20/2007, de 11 de julio, del Estatuto del Empleado Autónomo modificada por el Real Decreto-ley 13/2022, de 26 de julio, por el que se establece un nuevo sistema de cotización para los trabajadores por cuenta propia o autónomos y se mejora la protección por cese de actividad 

También hay programas orientados a la digitalización, que facilitan la modernización de los negocios, o ayudas específicas para fomentar el autoempleo.

Además, algunos planes incluyen incentivos relacionados con la conciliación o la mejora de las condiciones laborales.

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Antes de empezar os recordamos qué es la cuota de solidaridad.  Se trata de una cotización adicional que pagarán los salarios más altos a partir de 2025 para sostener las pensiones.

Por ahora, la base máxima de cotización a partir de la que se aplicará esta cuota de solidaridad es de 4.720,5 euros al mes. Esta medida se sumaría al MEI, cuyo objetivo es aumentar también los ingresos destinados a la llamada hucha de las pensiones.

Ante su próxima puesta en marcha el próximo 1 de enero, la Seguridad Social ha explicado cómo deberán calcular los negocios su impacto ya que pagarán unos 280 euros más al año por empleado con salarios altos.

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Un recargo para los negocios que pagan más a sus empleados

A comienzos de 2025 entrará en vigor la cuota de solidaridad, es decir, un nuevo recargo en la cuota a la Seguridad Social que asumirán los negocios que paguen a sus empleados un salario 'elevado'.

Afectará a despachos de arquitectos, cadenas de restauración, cargos directivos en pymes, bufetes de abogados, que superen los 60.000 euros anuales, tal y como recogen en Autónomos y Emprendedores.

Esta cotización elevará la cuota de los empleados cuyos salarios superen la base máxima. Es similar al Mecanismo de Equidad Intergeneracional MEI que también nació para mejorar y aumentar el sistema de pensiones.

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281 euros más al año para los negocios que tengan un asalariado que cobre más de 7.500 euros al mes

Ante la entrada en vigor de la cuota adicional de solidaridad, en el último boletín de Noticias RED de la Seguridad Social, explicaron cómo deberán aplicar los autónomos y negocios que paguen salarios altos a sus trabajadores la cotización adicional, de la que asumirán el 83,39%.

Se aplicará en tres tramos y dependerá de la diferencia que exista entre el salario y la base máxima de cotización en el Régimen General que este año se encuentra en 4.720,50 euros mensuales.

Así es, si eres lector habitual de Pymes y Autónomos habrás descubierto que como no le digas a la empresa cual es tu situación personal y te ajusten las retenciones del IRPF practicadas en la nómina puedes tener un problema en la declaración de la Renta.

Esta situación se agrava cuando además, has tenido varios pagadores, por lo que si estás en el lado contrario, y eres empresario, preocúpate porque tus empleados tengan ajustadas estas retenciones. No te cuesta nada y te lo agradecerán cuando hagan la declaración de la Renta.

Para comunicar los principales datos personales y familiares a efectos fiscales a la empresa , y que ésta pueda aplicar las retenciones se utiliza el modelo 145. No te preocupes, tardas menos en rellenarlo de lo que te tomas un café.

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¿Qué es y para qué sirve el Modelo 145?

El Modelo 145 es un formulario de la Agencia Tributaria que utiliza el empleado para comunicar a la empresa tus datos fiscales y familiares. Este documento sirve para que la empresa pueda aplicar las retenciones correspondientes en la nómina de cada trabajador en función de su situación personal.

La cumplimentación y entrega del Modelo 145 es voluntaria, aunque como comentábamos es recomendable presentarlo para que la empresa pueda ajustar las retenciones de IRPF a cada trabajador y el resultado en la declaración de la Renta se aproxime lo más posible a cero.

En general, se tiene en cuenta los distintos datos económicos y personales y, con eso, se establece el porcentaje de retención del IRPF. Si por ejemplo, tienes hijos o hijas, vivienda habitual con derecho a deducción, el tipo de retención resultante a aplicar en cada nómina será menor.

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¿Cómo se rellena el Modelo 145?

Cumplimentar el modelo 145 te llevará un instante, y tendrá un impacto inmediato. Sigue los siguientes pasos:

• Descarga el Modelo 145 de la página web de la Agencia Tributaria.
• Rellena tus datos personales en la primera sección del formulario: nombre, apellidos, DNI, dirección y la situación familiar.

• Ya en la segunda y tercera sección del formulario, deberás indicar los datos de hijos/as o personas a tu cargo.
• En la quinta sección, marcarás si tienes una hipoteca de tu vivienda habitual con derecho a deducción, esto es anterior al 1 de enero de 2013.
  Ya has terminado, firma y entrega el documento a la empresa.

Igualmente, no debes olvidar que debes presentar este modelo 145 siempre que haya algún cambio de esta situación personal, porque tu empresa no es adivina.

El simulador de retenciones del IRPF en la nómina

Ahora que ya sabes cómo funciona el modelo 145, también debes saber que Hacienda tiene un simulador de retenciones que te puede ayudar en cualquier momento a saber el porcentaje de retención del IRPF te corresponde.

Este simulador, a diferencia del modelo 145, te permite, en función del sueldo a percibir, obtener el porcentaje de retención del IRPF a aplicar. Esto es muy útil para saber finalmente cuál va ser el neto de una nómina.

El autónomo está deseando llegar a la jubilación, siendo una situación anhelada por muchas personas, pero que debe afrontarse conociendo las obligaciones con los empleados.

En función de la situación del autónomo que se va jubilar, se pueden dar distintas circunstancias:

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Jubilación activa o cómo seguir trabajando si la pensión es baja

Si el autónomo que se jubila es un empresario individual

Cuando se trata de un empresario individual, dado de alta como autónomo, que se quiere jubilar y poner fin a su actividad, deberá tener en cuenta el artículo 49, del Estatuto de los Trabajadores.

Tal y como se refleja, en el Estatuto de los Trabajadores, es motivo de extinción del contrato de trabajo “Por muerte, jubilación en los casos previstos en el régimen correspondiente de la Seguridad Social, o incapacidad del empresario [...]”

Por tanto, si el autónomo solicita la jubilación y se deja de prestar la actividad económica, el contrato laboral del trabajador se extingue automáticamente, y el autónomo tendrá la obligación de abonar al trabajador una cantidad equivalente a un mes de salario.

Igualmente, al no ser una situación propiciada por el trabajador, éste puede tener acceso al paro.

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Cómo acceder al paro si eres autónomo y durante cuánto tiempo puedes cobrarlo

Si el autónomo se jubila pero traspasa el negocio

Para el caso del empresario individual, dado de alta en el RETA, con empleados a su cargo, que decide jubilarse, pero que vende o traspasa el negocio, cambia su obligación con los empleados.

Este caso viene regulado en el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores, donde se refleja que el cambio de titularidad de una empresa o actividad, no extinguirá, por sí mismo, la relación laboral con los trabajadores, quedando el nuevo empresario subrogado en los derechos y obligaciones laborales y de Seguridad Social de estos empleados.

Por tanto, el autónomo que se jubila no tendrá obligación de abonar cantidad alguna a los trabajadores, si bien debe informar claramente de la situación laboral de sus empleados a la persona que le traspasa el negocio.

Si quien se jubila es un autónomo societario

Para los autónomos societarios, que son propietarios de una Sociedad Limitada, sus empleados están contratados por dicha Sociedad, y por tanto la situación es distinta.

En los casos de empresas de 5 trabajadores o menos, y se disuelve la sociedad, el trabajador tiene el derecho a pagar 20 días por año trabajado, hasta un tope máximo de 12 mensualidades, eso sí, siempre que el empresario pueda acreditar la existencia de causas económicas, técnicas, organizativas o de producción.

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Me va bien como autónomo, pero no sé cuándo me conviene crear una Sociedad Limitada

La jubilación del autónomo

Hay que recordar, que los autónomos que quieran acceder a la jubilación ordinaria, cobrando el 100% de la pensión, pueden hacerlo si están ante uno de estos dos supuestos.

• Tener los  65 años cumplidos y en el momento de la solicitud haber cotizado a la Seguridad Social, al menos, 37 años y 9 meses.
• Tener 66 años y 4 meses si no se llega a esos años cotizados.

Ante esta situación, lo que está claro es que para cerrar un negocio por jubilación se debe hacer de forma planificada unos años antes, tanto para asegurarse un futuro económico, como para contar con el dinero necesario para cumplir con las obligaciones económicas y laborales con los empleados.

A veces es complicado encontrar en las empresas la fina línea entre como indicarle a un empleado cómo tiene que hacer su trabajo y una reprimenda. Todos en algún momento nos hemos llevado una bronca en nuestro trabajo. Un mal rato, ya que para nadie resulta agradable que le saquen los colores. Pero a veces este mal rato deriva en algo más y se convierte una carta de amonestación a un trabajador en una baja por accidente laboral.

Este es el caso de una empresa cárnica, donde la mala relación entre diversos trabajadores y sus constantes disputas derivó primero en una queja de una parte a la dirección y la consecuente carta de advertencia para que la empleada requerida depusiera su actitud hacia sus compañeras. A priori un conflicto como tantos otros en la empresa. 

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Trabajar con compañeros tóxicos, manual para sobrevivir a su lado

El problema ocurre cuando tres días después de recibir dicha carta la empleada coge baja por depresión presentando un cuadro de ansiedad. Y ahora el TSJ de Castilla y León ha dictaminado que la causa de dicha baja es un accidente laboral y por lo tanto como tal tiene que ser tratado. En concreto cita que:

para que una dolencia psíquica como aquí nos ocupa pueda considerarse enfermedad de trabajo, basta con que exista un nexo causal directo y exclusivo entre la prestación laboral de servicios y la patología

No dudo que en este caso la causa sea laboral. Pero en estos casos una sentencia de este tipo abre la puerta a que cualquier amonestación formal de la empresa pueda dar lugar a generar una baja. ¿Impide esto poner una amonestación incluso leve a los trabajadores? ¿Qué cauce debería seguir la compañía en este caso?

Ya hace tiempo que el estrés laboral, el síndrome de estar quemado es reconocido como enfermedad laboral. Pero aquí hablamos de otra cosa. ¿Significa esto que aun existiendo motivo para ello y siendo esta persona un empleado tóxico para el buen funcionamiento de la empresa no se le puede requerir para que cese en este comportamiento inapropiado?

¿Qué ocurre entonces con el resto de trabajadores si fruto de este clima laboral también se cogen la baja o reconocen estar quemados? Desde luego es un precedente muy complicado y un camino muy peligroso para las relaciones laborales. 

De la sentencia lo que más me preocupa es el hecho de rque lo relevante es  la baja médica y la incidencia que tenga sobre la trabajadora, porque una misma situación laboral puede ser causa de incapacidad para unas personas y otras no en función de su personalidad. Algo que crea una situación de inseguridad jurídica muy grande. 

Uno de los problemas a los que se enfrentan muchas organizaciones es que sus empleados han sufrido con la crisis un bajón de ánimo importante. Porque la situación que hemos vivido no solo afecta a las empresas en su balance contable, también a los empleados a la hora de tener la capacidad de concentración necesaria para realizar su trabajo. Por eso es importante saber cómo mantener motivados a los empleados para mejorar la productividad.

Si hablamos de empleados que recuperamos del ERTE es más sencillo, porque vuelven con muchas ganas de recuperar la normalidad. También de obtener más ingresos de los que tenían mientras estaban en casa durante todos estos meses. El problema con ellos viene si tienen que volver a esta situación, algo que no es raro puesto que muchos han estado entrando y saliendo de forma intermitente en el último año.

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Las empresas que potencien la productividad saldrán mejor de la crisis

Para el resto es fundamental hacer una buena gestión anímica puesto que en muchos casos la pandemia ha generado problemas personales o familiares, no ya por cuestión de la enfermedad, sino todo tipo de tensiones derivadas de un estado emocional que nos ha puesto a prueba.

En otras organizaciones muchos saben que tarde o temprano van a tener un reajuste de plantilla. Una circunstancia de este tipo pesa muchos sobre el ánimo de los trabajadores. Porque saben que aunque den lo mejor de sí mismos la situación es realmente complicada. Y puede que se vean en desempleo pasados unos meses.

En otras simplemente muchos verán que sus expectativas laborales ya no son las mismas que antes del inicio de la crisis. Ni ascensos internos ni en muchos casos posibilidades de cambiar de empresa. Y esto les hace caer en la desmotivación.

Por todo ello es fundamental establecer medidas para lograr que cada uno de los empleados son importantes para nuestra compañía. A veces un poco de ánimo, de cariño, de explicar cómo están las cosas, qué futuro nos espera a corto y medio plazo es básico para que la gente pueda trabajar con tranquilidad y ayudar a salir adelante a la propia empresa.

Los trabajadores de una empresa muchas veces son el mejor reflejo de con qué tipo de compañía estamos tratando como clientes. Muchas veces se presta mucha atención a aspectos externos buscando reconocimiento, fidelidad y una mejora de la experiencia del cliente. Pero no siempre se presta tanta atención a cómo los empleados valoran su propia empresa.

No se trata solo de una cuestión de productividad y rentabilidad. La realidad es que las empresas que logran atraer, retener e inspirar a sus empleados son las que tienen más éxito. Este tipo de empleados son tres veces más productivos que los empleados insatisfechos. Bien es cierto que entre lo óptimo, el empleado identificado con la empresa y motivado, y el trabajador insatisfecho hay un término medio.

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Los nuevos líderes de la era pandemia, practican la empatía empresarial

Pero la realidad es que un buen ambiente de trabajo, sentir que en la empresa cuidad de ti o creer en el producto que vendemos ayuda mucho a mejorar esta experiencia de cliente. Porque es algo que se nota, que no se puede transmitir de otra manera, sino es desde el propio convencimiento.

En este sentido las empresas con gran rotación de personal acaban por tener un problema. Es muy difícil implicar a los empleados cuando estás viendo que no hay buen ambiente laboral o que a la mínima oportunidad el que pueda busca otro sitio donde trabajar.

Lo estamos viendo en estos momentos en muchos negocios. Los que tenían un equipo humano sólido acaban por hacer piña y remar todos juntos para salir adelante. Los que no tienen esta implicación de sus trabajadores suelen intentar apretar para que sumen, pero tienen mucho más difícil convencerlos. Y luego están aquellos que pueden exigir cosas ilegales como trabajar sin salir del ERTE, para ayudara a la empresa a salir adelante y conservar sus puestos de trabajo. ¿Quién saldrá antes de la crisis?

¿Cómo se va a atender a un cliente cuando están obligando a trabajar mientras se está en ERTE? ¿Cuándo se obliga a realizar horas extra pero que no se van a remunerar? Cuándo se considera a los empleados como un peón fácilmente sustituible por otro cualquiera, tenemos un problema.

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Como cada año, el programa de Top Employers Institute ha elegido a las 103 empresas españolas que mejor tratan a sus empleados en 2021 dentro de su programa Top Employers España 2021, que reconoce a aquellas empresas destacadas por ser “los mejores empleadores, las organizaciones más destacadas en sus prácticas de gestión de personas”.

En un contexto marcado por la pandemia, el ranking del año pasado no difiere demasiado con respecto a este año, y encontramos empresas dentro de industrias de lo más dispar, desde la tecnológica hasta la financiera, pasando por las farmacéuticas, aseguradoras, de bienes de consumo o automoción.

El perfil de las empresas que forman parte de Top Employers es el de una organización con presencia en varios países, con una media de 3.419 empleados a nivel nacional y 75.270 a nivel global. En España, el listado incluye a 103 empresas que destacan por su entorno de trabajo, adquisición de talento, aprendizaje, bienestar y diversidad e inclusión, entre otros factores.

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El 72% de los empleados de pymes prefiere trabajar en casa durante la segunda ola de la pandemia

Entre las empresas certificadas este año se encuentran compañías como Amadeus, Acciona, Alcampo, Amazon, Astrazeneca, Bankinter, Bayer, Banco Santander, Cepsa, Chupachups, Huawei, ING, Indra, Mapfre, Michelin, National-Nederlanden, Naturgy, Novartis, Mutua Madrileña, Orange, Otis, Pepsico, Puma, Sandoz, Scania, Volkswagen o Zurich Seguros, entre otras.

De acuerdo con Top Employers, la selección de empresas de este año reconoce a aquellas organizaciones que mejor se han sabido adaptar a este contexto de pandemia, especialmente en todo lo que tiene que ver con la digitalización y la incertidumbre provocada por la crisis sanitaria.

Los recursos humanos son muy importantes en las empresas, más todavía en las pymes o micropymes donde pasar tanto tiempo juntos hace que muchas de ellas no solo sean simples compañeros, sino casi un familia. No es fácil construir un buen equipo de trabajo. Tampoco mantenerlo, que la gente esté comprometida y tenga ilusión con el proyecto. Pero muchas organizaciones se lo han trabajado durante años. Y lo cierto es que las empresas con equipos fuertes y comprometidos saldrán antes de la crisis.

Porque tienen una fuerza laboral dispuestos a remar todos a la vez, a poner de su parte para que 2021 sea el principio de la recuperación. Son empleados que están muy comprometidos con la empresa y viceversa. Y esto se valora por ambas partes como un plus, un vínculo que va más allá del contrato.

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La adaptación al cambio cada vez más valorada por las empresas para cubrir vacantes

Pongo un ejemplo con los problemas que muchos empleados han tenido a la hora de cobrar sus ERTES, retrasos, etc. que ha puesto a prueba la resistencia de empleados y empresas. Ante un retraso del SEPE a la hora de pagar algunas empresas se han desentendido y no han querido saber nada del problema de sus empleados.

Otras han movido ficha, han reclamado y vuelto a presentar o incluso han puesto adelantos a disposición de los empleados que tenían un ERTE de reducción de jornada mientras llegaba esta prestación. Porque entendían que los problemas financieros de sus empleados también eran suyos y si podían ayudar, lo hacían.

Hay negocios que tratan al empleado como un peón, una pieza fácilmente sustituible. No importa quién está haciendo la tarea, si mañana no viene se contrata a otro y el trabajo no se resiente. Al menos eso se piensa. En estos casos existe el riesgo de pensar que el empleado es un gasto y no importa si tenemos a una persona responsable y comprometida o a otra que no lo es. En otras el empleado es casi de la familia.

Al final se quedan en estas empresas aquellos que tienen menos oportunidades en el mercado laboral. Si además las condiciones laborales no tienen un buen salario o buenos horarios, es complicado tener un plantilla estable. Esto implica que cada poco tiempo hay alguien nuevo y alguien al que tenemos que formar. Y que si encuentra otra empresa con mejores condiciones no duda en marcharse.

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