directivos

Desde que comenzó la crisis actual hemos escuchado en reiteradas ocasiones como al gobierno anterior le reprochaban reiteradamente que gobernar en tiempos de bonanza económica, y por tanto, de abundancia de recursos no tiene mérito, por lo mucho que simplifica la gestión al poder disfrutar de semejante escenario. La dificulatad vienen cuando las tornas se cambian.

Eso que es evidente para los políticos, es también aplicable para los directivos y desde luego gestionar una empresa en momentos de abundancia y dirigir con el viento a favor, cuando los buenos resultados llegan aunque las cosas se hagan mal no tiene mérito porque la cuenta de resultas cubrirá todas las imperfecciones.

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Las relaciones laborales fluidas son determinantes para el correcto funcionamiento de las empresas. Una de las piezas clave para mantener esas buenas relaciones es la figura del jefe, que es la persona encargada de propiciar y mantener esas buenas relaciones. Del carácter y de las habilidades del jefe dependerá en buena medida el clima laboral de la compañía.

Para poder conocer como perciben a los jefes los trabajadores Adecco ha realizado un estudio (PDF) encuestando a dos mil trabajadores de toda España. Entre las preguntas que se responden destacan, entre otras, qué pensamos de los jefes, cómo es el jefe ideal o la importancia de la diferencia de edad .

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Las pequeñas y medianas empresas presentan grandes diferencias respecto a los grandes grupos empresariales, pero una de las más llamativas es la trayectoria de sus directivos o jefes, que mientras en el caso de la gran empresa proceden de fuera de ella, en las más pequeñas el directivo se forma se hace desde dentro.

Este matiz comporta grandes cambios en la configuración de ambas organizaciones, a la par que en el caso de la pyme, el directivo posee la flexibilidad necesaria para conocer, ponerse en lugar de un trabajador más, y de saber transmitir al resto del equipo apreciaciones ‘reales’ sobre la situación particular de cada departamento y de cada empleado.

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Por respeto a su privacidad no voy a decir públicamente su nombre, pero quiero exponer su caso para hacer ver a todos aquellos empresarios, profesionales y empresas que hoy se lamentan de que la situación económica es el final, de que esto es el fin, para demostrarles de que nada es el final, si nosotros no bajamos los brazos.

El caso del que hablo es el de un hombre de mediana edad, directivo de una compañía y que en los inicios de la crisis se vio sorprendido por la voracidad de la depresión global y se quedo sin empleo, esta persona conjuntamente con su unidad familiar venían de sectores tradicionales y sufrieron el impacto, pero jamás se rindieron, hoy rozan el éxito.

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Llevo varios días pensando en algunos nombres como Joan Laporta o el Sr. Martin…SA, o más del pasado como Mario Conde; y he llegado a la conclusión que para dirigir no basta con querer sino que también más que necesario saber.

Los dos primeros, no están pasando por su mejor momento y en ambos se cumplen dos características; cuando llegaron a sus respectivos cargos suponían que eran el revulsivo ideal, el perfil mas aconsejable a seguir e incluso piezas que pasarían a formar parte del escenario de sus empresas de manera inamovible. Ambos compartían la capacidad innata de liderar con muy buena mano, buena red de contactos a todos los niveles. 

Pero a día de hoy la realidad es bien distinta. Laporta aferrado con uñas y dientes a su sillón presidencial con un club de fútbol en crisis, donde parece ser que no lo quiere ni el utillero del equipo y Fernando Martín con el honor de haber presentado el concurso de acreedores de mayor volumen de la historia de España, y a lo mejor me equivoco la quiebra más escandalosa de los últimos tiempos; vamos colilla con Fórum y Afinsa.

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