Dirección

Nos llega, a través de un comentario en uno de nuestros post, una duda sobre el domicilio fiscal y la dirección que ha de aparecer en las facturas emitidas.

Esta es la cuestión:

Me acabo de dar de alta como autónomo (persona física) y tengo que hacer una factura y no sé qué dirección poner si la de mi vivienda (A) o la de donde desempeño la actividad (B).

En el 037 de Hacienda no relleno domicilio fiscal pues es el mismo que mi vivienda hipotecada (A) ya tienen la dirección. En el apartado 6 del que dice “Locales” pongo otra dirección (B) que es donde quiero que me llegue la correspondencia y donde habrá días que esté, es decir, trabajaré tanto desde casa como desde la oficina (B).

La duda es, ¿qué dirección tengo que poner tanto en facturas emitidas como para facturas recibidas?. No quiero que los clientes sepan donde vivo por eso el habilitar una segunda dirección pero me seguiré desgravando vivienda, luz, agua, etc. de mi vivienda habitual.

En papelería y en todo voy a poner la dirección (B) pero no sé cual estoy obligada a poner en la factura.

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Dirigir equipos con éxito no es una tarea sencilla, en los deportes de competición, y especialmente en el fútbol, se aprecia claramente como involucrar e implicar a todos los miembros del equipo no es un labor futíl y de hecho, al final de cada temporada aparecen casi una docena de entrenadores destituidos.

Para sacar el máximo rendimiento del grupo es necesario conocer las cualidades y actitudes de cada uno de sus miembros para asi maximizar el potencial individual y lograr de esta manera el resultado colectivo más adecuado.

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Hoy por hoy las organizaciones tienden a ser más polivalentes por lo que en la definición de los puestos de trabajo nunca se alcanza a abarcar todas las funciones que puede llegar a desempeñar el empleado, más aún en empresas cuyo tamaño exige que la polivalencia sea el atributo má característico.

En la práctica eso lleva a producir que el trabajador no sepa dónde acaban sus límites, y más concretamente, cuáles son sus responsabilidades y obligaciones. Esta circunstancia lleva a producir indecisión. Si es un caso aislado puede no ser preocupante, sin embargo, si es algo generalizado que incluso alcanza a los mandos intermedios, la situación puede resultar alarmante ya que puede producir un infrarendimiento crónico.

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Uno de los procesos cruciales en la dirección empresarial es la toma de decisiones. Si bien este es un proceso donde se suelen aplicar criterios tanto objetivos como subjetivos, como todo proceso es suceptible de aplicar un método. Por supuesto no se trata de automatizar una actividad donde los sentimientos o las intuiciones pueden tomar un papel tanto o más importante que los datos que disponemos para llevarla a cabo. Pero disponer de ese método y poder adaptarlo a cada situación particular puede servir de ayuda para dar lo la decisión adecuada.

Por supuesto todo problema o situación a resolver parte de una predefinición del mismo. El disponer de un escenario de partida y de un análisis del mismo es fundamental para poder tomar el camino adecuado que nos conduzca al fin perseguido. Eso además nos ayudará a no caer en el llamado diagnóstico sintomático, esto es asumir como un problema lo que, en realidad, es un síntoma de la situación real.

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En la sala de espera 20 personas esperaban algo nerviosas su turno en una importante entrevista laboral para un puesto directivo. Los trajes y las corbatas llenaban todo el espacio y se apretaban unos con otros soñando con ser seleccionados en aquella gran organización.

Pese a estar abarrotada, la sala se encontraba en completo silencio y solo alguna tos aislada molestaba a las moscas que tocaban monótonas sintonías alrededor de una de las lámparas de la lujosa pero pequeña habitación.

Algunos estaban notablemente molestos por haber sido convocados a la vez, pues sin duda todos pretendían parecer personas muy ocupadas, así que trasteaban en sus Blackberrys e iPhones cambiando los tonos y jugando al Angry Birds.

La puerta de entrada a la zona de despachos aguantó estoicamente todas las miradas (sería meritorio si no fuera un ser totalmente inerte, claro) hasta que fue abierta por un extraño caballero vestido con un traje de conejo rosa. El silencio pasó de ser testimonial a hiriente en un segundo y 3 candidatos se levantaron y se marcharon. Sin añadir nada más, el conejo añadió: “Acompáñenme todos al interior, por favor.”

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Daniel Goleman es conocido por ser el autor del libro Inteligencia Emocional. Hace un par de semanas estuvo en Madrid dando una conferencia en Expo Management 2011 y aprovechando la ocasión Expansión mantuvo una, más que interesante, entrevista con él en la que le preguntaron por distintas cuestiones.

De entre los temas tratados me llamó especialmente la atención el que dedica al liderazgo. En ocasiones, parece que en las empresas quienes deben mostrar sus actitudes y virtudes son los empleados ya que en los dirigentes y responsables de las empresas, se da por supuesto, como el valor en el ejército.

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Cuando se habla de la tarea de dirigir una empresa hay una serie de conceptos que parecen similares pero que en el fondo son disciplinas y tareas distintas que han de llevarse a cabo para lograr los objetivos que nos planteamos. Administrar, organizar, dirigir, gestionar son conceptos que a primer vista parecen ser lo mismo pero que realmente implicar el desarrollo de aspectos vitales para el negocio que siempre debemos tener en cuenta.

Administrar es llevar a cabo aquellos actos que se realizan sobre la empresa con la finalidad de conservarla o explotarla siguiendo la política marcada para alcanzar los objetivos planteados. El fin último que debe perseguir la empresa es su perdurabilidad, la labor de administrar va encaminada a lograrlo.

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En ocasiones podemos escuchar maravillados a alguien que habla sobre su profesión y que parece estar refiriéndose a la nuestra. Hoy he podido ver este pequeño discurso (bastante ameno y gracioso) del director musical Riccardo Muti que nos habla de lo que supone dirigir una orquesta, algo que puede parecer sencillo pero que tiene un fondo complejo aplicable a cualquier organización humana.

La realización de labores mecánicas y la organización del trabajo puede llegar a automatizarse pero una labor de dirección también supone lidiar con la naturaleza humana de la empresa: gestionar intangibles.

Los sentimientos y motivaciones cambian constantemente y son posiblemente una de las partes más complicadas de gestionar para lograr que la sociedad tenga alma y que el trabajo no solo se haga, sino que se haga bien.

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La Dirección Comercial, como una extensión del marketing dirigida al análisis del mercado para realizar planificaciones, organizaciones y controles, debe detectar el tipo de demanda a la que se enfrenta para tomar las medidas más adecuadas y efectivas.

Una vez se detecta el estado de la demanda se pueden realizar varios tipos de acciones que vamos a describir de manera práctica para entender mejor el cuadro con el que acompaño este artículo. En el mismo quedan reflejados los estados generales de la demanda y las políticas que es recomendado asumir según los estudios de algunos pesos pesados del Managment.

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