¿Nos vale el ejemplo de Rafael Nadal como modelo de gestión de una pyme? Yo creo que sí, basta con analizar su trayectoria para ver cierto paralelismo entre esta y el desarrollo empresarial de un buen proyecto.

Rafa Nadal surgen en el circuito profesional del tenis como un magnífico producto. Condiciones físicas privilegiadas, condiciones psicológicas no menos impresionantes, constante, tenaz, trabajador, todas estas características le llevan al número uno, pero tras alcanzar el éxito viene una fase donde empiezan los problemas.

La sobreactividad le llevan a una fase de agotamiento y problemas físicos, a estos se unen ciertos problemas personales que le hacen caer del número uno al cinco. Sin embargo, lejos de dejarse arrastrar por los problemas, sigue trabajando y su afán de superación le hace volver a ser el campeón de siempre.

¿Cómo asimilamos esta situación al desarrollo empresarial? Primero, está claro, que es muy difícil estar siempre en la cumbre, podemos tener una idea magnífica, hacer un gran proyecto y ponerlo en práctica con un gran éxito, pero llega el momento en que surgen los problemas, competencia de otras empresas que no existían pero que salen al mercado animadas por nuestros resultados, una planificación a corto plazo que se agota y no hay un modelo para sustituirla, etc.

Detectar esta situación, analizar el por qué y buscar las soluciones, puede suponer un paso atrás o un parón en la actividad frenética en la que nos vemos envueltos, pero a veces es necesario retroceder dos pasos para avanzar cinco. Nadal dejó de jugar para recuperarse, ahora planifica mejor a qué torneos acudir y a cuales renunciar, no ha abandonado los aspectos que le dieron el éxito pero ha reformulado el resto de factores que le podrían perjudicar.

A veces el éxito repentino puede coger a la empresa desprevenida, otras veces la empresa, guiada por el afán de vender mucho, está en más mercados de los que puede abarcar o necesita un replanteamiento estratégico para adaptarse a los cambios que la organización debe acometer por la evolución del desarrollo del negocio.

La cuestión es que igual que Nadal ha sabido aprovechar su crisis para fortalecerse y volver con tanta o más fuerza, nosotros, si nos encontramos en una situación parecida, debemos hacer lo mismo. Pararnos, analizar los problemas, buscar la solución, no perder de vista nuestro objetivo ni como alcanzarlo y ser constantes de modo que podamos volver a alcanzar el éxito.

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En estos diez últimos años he visto crear, surgir, montar un buen monton de negocios, hay algo común al 80% de las personas que empiezan una actividad empresarial, el afan por conseguir subvenciones. La cuestión, a veces, llega al absurdo pero, por desgracia es así, yo he visto invertir y endeudarse más de lo necesario para conseguir una subvención mayor, sin pensar (o eso espero) que el 50% de ese sobre-gasto lo tendría que asumir el propio empresario.

La mentalidad española es así, conseguir una subvención es un éxito tan grande como que a uno le den un oscar o que le toque la lotería, sin pensar que, en la gran mayoría de los casos, esa subvención lleva implícita una serie de obligaciones que si no somos capaces de cumplir nos obligaría a devolver lo recibido.

Quiero centrarme en las subvenciones a las empresas, ¿realmente son tan útiles esas subvenciones? y, sobre todo, ¿son necesarias, en la manera en que se otorgan ahora? Personalmente, pienso que serían mejor, tanto para las Administraciones que las dan, como para los que las reciben, que el dinero que se destina a las subvenciones tuviera un fin distinto, siempre aplicable al desarrollo empresarial, pero de distinta manera.

No creo que sea útil una subvención a fondo perdido por iniciar una actividad, que obliga a la empresa a mantener su actividad durante un mínimo de 3 años, algo que en la mayor parte de las ocasiones no se cumple y que al producirse el cese de actividad antes de este periodo, obliga a la empresa a retornar a la administración el dinero recibido, cosa harto difícil ya que la empresa no tendrá liquidez para poder devolverlo (por eso cierra). ¿No sería mejor aplicar ese dinero como bonificaciones en impuestos o costes laborales?

He visto pymes que reciben una subvención para el desarrollo de nuevas tecnologías y que contratan la creación de una página web con una tienda electrónica gastando 10 veces más de lo necesario, para luego no actualizar la web en 2 años y, por supuesto, no desarrollar nunca la posibilidad del comercio electrónico.

¿No sería más sustituir esa subvención por bonificaciones fiscales sobre los rendimientos económicos obtenidos por esa aplicación de las nuevas tecnologías? Si lo que se quiere es el fomento de ese tipo de desarrollo tecnológico, apliquemos el recurso del Estado una vez que ese desarrollo sea efectivo.

Además de la dudosa efectividad de las mismas lo que se genera es más el fomento de la mentalidad de buscar dónde puedo sacarle algo al Estado en lugar de un aprovechamiento efectivo de los recursos del Estado para potenciar la actividad empresarial.

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A raiz de la entrada de IC, donde nos ponía de relieve la poca cultura emprendedora, difusión empresarial y económica que tenemos en el principal medio de comunicación como la televisión, me he topado de bruces con esta web-TV: EmprendedoresTV, como el canal empresarial de internet.

Este canal está dirigido a los emprendedores y pymes que forman todo nuestro tejido empresarial, pero tiene particularidades que no se tocan en otros medios: Es un canal en primera persona. Para que nos hagamos una idea del tratamiento de los contenidos del canal me quedo con una frase extraida de la propia web:

Porque las grandes aventuras, las grandes pasiones, los grandes descubrimientos, se producen hoy en las empresas.

Los objetivos que busca EmprendedoresTV son el fomento del espíritu emprendedor, suministrar prestigio la labor de las pequeñas y medianas empresas como motor imprescindible de la economía. servir de punto de encuentro de todas las personas con iniciativa empresarial y pymes, divulgar los diferentes métodos que se aplican para superar los problemas dentro de la empresa, destacar la importancia de la innovación como fuente de éxito y convertirse en una base de datos audiovisual de las iniciativas empresariales de nuestro pais.

Para que esto sea posible, se tiene que contar con la narración en primera persona de todos nosotros, los emprendedores y pymes que conformamos el país, y este canal pone a nuestra disposición la posibilidad de compartir nuestras experiencias, vivencias y métodos desarrollados en nuestras empresas.

El componente emocional de la iniciativa va más allá de todos los manuales actuales de gestión empresarial o desarrollo de proyectos. Es mucho más ambicioso porque se comparten las visiones y métodos de todos nosotros de una forma visual, bastante interesante. No he navegado mucho más por sus contenidos, pero la verdad que algunos de los que he visto, me gustan bastante, porque le añade un "alma empresarial propio" a cada proyecto que nos narran. Os recomiendo que os déis una vuelta y saqueis vuestras conclusiones.

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Vía | El secreto de las pymes que crecen

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