En los últimos años hemos asistido en innumerables ocasiones a noticias que nos informaban que negocios de toda la vida, que ha logrado superar múltiples adversidades a lo largo de toda su vida, pero que ante la agudeza de la crisis que actualmente atravesamos se han visto obligadas a cesar su actividad. Por otro lado, aunque es menos frecuente, existen otro tipo de circunstancias ajenas a la caída de las ventas y al deterioro de los resultados que avocan a la extinción a algunos negocios, tales como la falta de relevo generacional o no encontrar ningún nuevo ‘capitán’ que lleve el timón en los años venideros.

Al hilo de esta cuestión, me ha llamado la atención que la sastrería más antigua de España haya cerrado porque su dueño no ha encontrado a ningún profesional del oficio dispuesto a continuar con su actividad, fruto de que en los últimos años se han ido abandonando ciertas profesiones de toda la vida, hasta el punto de cada vez resulta más complicado encontrar profesionales.

Si pensamos en las causas justificativas que hacen que se de este fenómeno ha sido la creencia generalizada de que todos tenemos que contar con una formación superior puesto que con ella siempre conseguiriamos un mayor y pleno desarrollo profesional. Pero, aunque es cierto que una formación superior nos dota de herramientas para desenvolvernos mejor en determinados ámbitos de la vida profesional, a la realidad me remito que no por el hecho de contar con una titulación tendremos asegurado nuestro futuro.

Tal vez en este proceso nos hemos olvidado de que nuestro desarrollo profesional dependerá directamente de nuestra posición relativa, en la que con el paso de los años hemos pasado de de contar con profesionales en oficios tradicionales a técnicos en materias con un alto componente intelectual, hasta el punto de que la tarea de encontrar hoy un profesional con un oficio tradicional cada vez más es fruto de la casualidad, lo que implica no encontrar el necesario remplazo para prolongar la existencia de los ‘negocios de siempre’.

En Pymes y Autónomos | La vuelta al negocio familiar
Imagen | sizes

No es extraño que recibamos consultas de lectores en la que nos informan que son recién licenciados o jóvenes que desean constituir una empresa y les surgen dudas o, una vez constituida, les ha surgido alguna que nos quieren consultar.

Con el panorama que tenemos, con la tasa de desempleo juvenil más alta de Europa, ídem con la tasa de desempleo (sin apellidos), recortes por todas las partes, restricción de crédito, y demás informaciones que nos vislumbran un presente y un futuro inmediato no demasiado halagüeño, no es de extrañar que muchos otros jóvenes opten por emigrar.

Esto es por lo menos lo que nos indica los datos que ha revelado Adecco (PDF), ya que desde principios de 2008 hasta el cierre de 2011 se ha incrementado en un 25,6% el número de españoles mayores de edad residentes en el extranjero. En la actualidad representan 1.509.333.

En líneas generales, las personas que se sienten más atraídas por la idea de trabajar en el extranjero responden a un perfil claro: fundamentalmente jóvenes, cuyas prioridades laborales son la responsabilidad de su puesto, la autonomía profesional y la perspectiva de hacer carrera en la compañía en cuestión.

En lo que a la edad se refiere, los datos perfilan a jóvenes cuya edad oscila entre los 25 y los 35 años y que aún no poseen responsabilidades familiares. Generalmente cuentan con una formación altamente cualificada, que encuentran mejores oportunidades laborales fuera de España y que principalmente proceden del área de las ciencias y la ingeniería, especialmente informáticos, arquitectos o ingenieros superiores.

Esta realidad presenta pros y contras. Por un lado, a corto plazo, puede considerarse un peligro para el propio desarrollo del mercado laboral español este éxodo, ya que puede perder el potencial de algunos profesionales que pueden aportar conocimiento, entusiasmo y experiencia a nuestra economía.

Por otro, cuando estas personas retornen a España a su madurez profesional habrá que añadir el conocimiento de otras culturas empresariales, la experiencia de economías más experimentadas y una visión más amplia y abierta de su profesión. Claro, que siempre se plantea la duda de si con el bagaje acumulado serán capaces de nuevo a nuestro entorno empresarial o decidirán a emigrar de nuevo.

Vía | Adecco
Imagen | adpowers
En Pymes y Autónomos | Sólo el 10,8% de los autónomos contratarán trabajadores en 2012, Análisis de las medidas urgentes para la promoción del empleo: urgentes sí, pero no de promoción del empleo

PwC ha realizado un Encuesta mundial sobre fraude y delito económico 2011, a partir de la opinión de 4.000 ejecutivos en 72 países, entre los que se incluye España. Con estos datos elabora un informe indicando el tipo de delitos económicos que padecen las empresas españolas, el perfil del defraudador y las medidas que adoptan las compañías para evitarlos.

Los datos de 2011 son, cuanto menos sorprendentes, casi la mitad de las empresas españolas (el 47%) reconoce haber sido víctima de algún tipo de fraude. Un porcentaje muy superior al de las compañías europeas, del 30,2%, y al declarado por las propias empresas españolas en 2009 (34,5%). Los motivos: la escasez de recursos, junto con las difíciles circunstancias económicas por las que atraviesa España, se ha convertido en un caldo de cultivo perfecto para la proliferación de los delitos económicos en nuestro país.

¿Cuáles son los fraudes más comunes?. La apropiación indebida de activos, la manipulación contable, el soborno y la corrupción y el fraude fiscal. Destaca el incremento de los actos de manipulación contable, que aumentan del 11% al 29% respecto al estudio de 2009, debido al endurecimiento de los criterios contables y a la creciente presión por los resultados experimentada durante los últimos dos años. Por el contrario, disminuyen los delitos relacionados con el soborno y la corrupción, que caen del 13% al 11% , la explicación a esta situación es obvia dado el deterioro que ha sufrido el sector inmobiliario como consecuencia de las crisis.

¿Quienes defraudan?. A diferencia del resto de Europa y del mundo, en España el 81% de los fraudes los llevan a cabo los propios empleados de las compañías y sólo el 17,5% se corresponde con autores externos. Entre los defraudadores internos destaca que el 61% son miembros de la alta dirección y un 39% se corresponde con los mandos intermedios. Mientras que los proveedores (43%) son los que protagonizan la mayoría de delitos realizados por externos.

¿Cómo se enteran las empresas de que son víctimas de un delito?. Los canales son las denuncias internas y el análisis de transacciones sospechosas, que junto con las auditorías internas, son las principales fuentes de detección o conocimiento. La rotación del personal y las denuncias externas les siguen en el escalafón.

Vía | PWC
En Pymes y Autónomos | El 30% de los directivos justificarían un soborno, El síndrome del impostor

En varias ocasiones he mencionado en este blog la importancia de luchar contra la indefensión aprendida en estos momentos de crisis. Podemos estar enfrentándonos al fracaso mientras otros triunfan y aunque pensemos que este hecho no debería afectarnos, puede que influya en nuestro rendimiento mucho más de lo que pensamos.

Ayer, una amiga compartió conmigo este video que creo que puede ser esclarecedor a la hora de mostrarnos el funcionamiento de este mecanismo ya que se muestra cómo una profesora lo induce en sus alumnos.

No todas las personas nos enfrentamos a los mismos problemas, pero sentir el fracaso en un entorno donde otros triunfan, puede producir una frustración que afectaría a nuestro éxito futuro. Es algo tan peligroso como el contagio del fracaso en un entorno donde el éxito es inexistente.

En Pymes y Autónomos | No aprender a perder y no olvidar cómo se gana, La crisis que te intentó poner de rodillas, La metáfora del elefante que olvidó su fuerza
Video | Buendesenladrillador

Hace años que tengo muy claro que en España no existe un gran futuro, por eso ya hace años que me he dedicado a intentar construirme mi futuro más fuera que dentro de este país, y es que no me cabe ninguna duda que hoy para muchos profesionales y empresas, sólo les queda un camino si quieren prosperar: irse o salir al extranjero.

Atención que no digo que España este muerta, simplemente digo que ha caído nuevamente a su lugar, a su posición natural, y yo, señoras y señores, tengo muy claro que en esa posición y en ese futuro que me ofrece el país no quiero ni voy a estar, así que prefiero tener más puertas abiertas en otros lugares.

Y lo que digo anteriormente creo que debería ser así para muchos profesionales y empresas, para muchos valiosos y talentosos profesionales y para buenas empresas que lo único que harán si se encierran dentro de España o esperan a su “resurgimiento” es peder un tiempo y cavarse su propia fosa, y yo tengo muy claro que no voy a caer en la fosa. Me da absolutamente igual que me acusen de fomentar la deserción de “talento patrio”, en todo caso el valor y talento que un profesional pueda aportar es del propio profesional, no de ninguna nación.

Para algunos la solución es irse definitivamente de España, para otros buscar mercado en el extranjero y que su facturación sea más de fuera que de España. Yo no digo que España no tenga futuro, incluso no digo que no se puedan hacer negocios, pero lo que digo, es que aquel que no mire también hacia fuera y aquel que quiera quedarse únicamente dentro, en el mejor de los casos lo pasará mal, muy mal.

En Pymes y autónomos | Desmontando algunos mitos, España no es tan diferente
Imagen | Ferran Pestaña

Hasta hace tan solo unos años era muy frecuente que negocios de muchos años, con multitud de generaciones de batallas y guerras, morían porque los hijos de la última generación decidían abandonar el negocio familiar, incluso animados por sus padres, que convencidos de que sus hijos tendrían un futuro mejor, con la esperanza de alcanzar unos ingresos más estables tras el estudio de una carrera universitaria, decidían echar el cerrojo a su negocio de toda la vida.

Con la crisis y el deterioro de las oportunidades en un mercado laboral cada vez más esquilmado, muchos de estos hijos bien formados, preparados para ‘otra cosa’, han decidido volver al negocio de sus padres, al ejercer un legítimo derecho que por lo menos les otorga la posibilidad de desarrollarse profesionalmente.

Una involución que no tiene por qué significar necesariamente un paso atrás, dado que las miras y los conocimientos adquiridos por estos jóvenes en su etapa formativa pueden emplearse para alcanzar nuevas metas, e incluso proporcionar al negocio aires renovados que le pueden venir muy bien. E incluso, en caso de ser ‘agraciados’ con esta situación, contaremos con un conjunto de activos que podemos aprovechar para emprender cuando otros tantos quieren y no tienen medios para hacerlo.

En conclusión, si tenemos la posibilidad de continuar un negocio familiar, hagámoslo, primero porque ya tenemos la infraestructura montada, y al mismo tiempo se puede prestar a modificaciones que vayamos introduciendo para lograr revitalizarlo para poco a poco moldearlo hasta llegar a lo que queremos conseguir, un razonamiento razonablemente parecido a la situación en la que cualquier emprendedor se encuentra, y en la que en función de su acierto y desempeño, obtendrá un desenlace más o menos afortunado.

En Pymes y Autónomos | Se busca vendedor
Imagen | eusoufamecos

Hoy iniciamos un nuevo año, un 2012 que comienza tras la comunicación por parte del gobierno de la nación de duras medidas de ajuste, muy impopulares, y con la creencia generalizada de que será un año caótico en lo económico, unas circunstancias muy peligrosas que debemos evitar que nos afecten en lo que a nuestra ilusión se refiere.

Con la publicación de hoy quiero transmitirles unos pequeños consejos para que las circunstancias tan negativas que sobrevuelan en el plano socioeconómico español no se traduzca en un mayor desánimo ni minen nuestras ganas de emprender en estos tiempos de dificultad, pero también de oportunidades. Para lograrlo algunas actitudes son:

• Valorar los hechos siempre con causas objetivas: cada día surgen decisiones y hechos objetivos, pero también opiniones, reflexiones y dramas que muchos tienden a generalizar, debiendo realizar un ejercicio de autocrítica para determinar si realmente tenemos por qué preocuparnos, y evitar de este modo vivir en una situación de desánimo constante

• Nuestra historia es la mejor herramienta para realizar predicciones: el futuro no se puede prever, pero a lo largo de nuestra vida profesional hemos asumido grandes retos, que nos han mostrado conocer cuál es nuestro potencial, y al mismo tiempo las probabilidades de éxito que existen a priori ante un nuevo desafío

• No hay mal que cien años dure: una de las frases que más se repiten en estos tiempos es que ‘no hay quien abra un negocio’. Una frase que aunque tiene su parte de razón, porque existen muy pocos medios para hacerlo, pero a pesar de que sea complicado, muchas veces se puede conseguir. Adicionalmente, como consecuencia de la propia crisis, existen algunas oportunidades para adquirir negocios en venta, diversificar nuestra actividad, o incluso aprovechar alguna compra para realizar una estrategia de integración vertical o horizontal de nuestro proceso de producción

Como pueden comprobar, no todo son maldades, porque existen muchas oportunidades que pueden permitirnos crecer profesionalmente, o dar el salto en nuestro negocio que no hemos logrado alcanzar cuando la maquinaria económica estaba engrasada. Solo tenemos que intentar abstraernos del desánimo generalizado, y aunque con pies de plomo, tomar las decisiones según nuestros impulsos, en definitiva, apostar por nosotros mismos para no caer en la trampa de la inacción.

En Pymes y Autónomos | Siempre con la ilusión de un negocio nuevo
Imagen | eusoufamecos

Las manos de Luis se afanaban en decorar el escaparate con los colores de la navidad como si fuera un ritual. Solo eran negocios, “una manera de atraer al dinero”, se repetía a sí mismo para no sentir asco por la purpurina. El suyo era uno de los pocos negocios de la zona cuyos ingresos parecían capear la crisis, pero era difícil verle feliz aparte de a la hora de hacer caja.

Pasaba su vida entre la tienda y su casa, situada en la planta superior, hasta que un día comprobó que nadie entraba en la tienda y decidió pisar la calle. El día estaba inusualmente oscuro y las únicas luces visibles eran las de la guirnalda navideña de su escaparate, que le iluminaban la espalda de forma intermitente. Giró sobre sí mismo buscando una explicación para aquella noche repentina, hasta que entre las sombras apareció una figura humana.

• Hola, Luis
• ¿Quién es? – preguntó asustado al escuchar su nombre
• La pregunta adecuada es cuándo.
• ¿Cuándo?
• Soy el pasado – ante dicha respuesta, Luis intentó refugiarse en su tienda, pero había desaparecido. Todo era negro y solo persistía la fantasmagórica luz de una guirnalda navideña ahora inexistente. – ¿Recuerdas tus sueños, Luis? Lo que deseabas conseguir antes de abrir el negocio…
• Por supuesto. Y lo conseguí... tengo suficiente dinero como para vivir tranquilamente.
• ¡Estúpido! ¿crees que soñabas con eso?
• ¡Nunca soñé con un gran imperio!
• En tus sueños sonreías, Luis. – el silencio golpeó como una brisa fantasmal
• Las cosas no están como para sonreír ¡muéstrame tu rostro!
• ¿De verdad? Mira allí – le mostró una cola infinita de personas que se perdían en el horizonte. – Gente sin trabajo… y si buscas encontrarás a muchos que sonríen. Créeme que no soñaron con estar ahí, pero han conseguido más que tú.
• ¿Cómo van a conseguir más que yo? Pero… ¿de qué hablas?
• Soy el presente. Veo que has conseguido dinero, pero no felicidad. ¡Soy el futuro! Y veo que has cerrado la tienda, pero en tu cara sigue la misma expresión ajada, como si ahora mismo estuvieses experimentando ese fracaso. Renunciaste a tu sueño, viviste en una burbuja y caerás en un abismo. Pero siempre con la misma actitud, Luis.
• ¡Déjame en paz!

• Soy el presente, el pasado y el futuro. – La sombra se acercó dejando ver su rostro: era el de Luis. Estaba arrugado y triste, con expresión perdida y ojos cansados. Los labios temblaron antes de desaparecer repentinamente.

Tan pronto como empezó, todo terminó y Luis miró a su alrededor con confusión. Muchos de los locales estaban cerrados y en venta, siendo el suyo uno de los pocos que permanecían iluminados. Cogió el pomo de la puerta y miró al interior volviendo a ver su rostro triste reflejado en el cristal. Intentó forzar una sonrisa pero sus labios solo pudieron temblar como los de la sombra.

Ya en el interior se apoyó en el mostrador tapando su cara con las manos mientras recordaba sus sueños con tristeza. Entonces, durante un momento sonrió levemente al pensar cómo se habría visto a sí mismo siendo joven. Con ese espíritu pensó que el futuro podía cambiar o podía estar escrito, pero de él dependía intentar ser feliz y agradecido. Todavía podía lograr lo que realmente deseaba conseguir cuando era joven.

Todos perseguimos la felicidad y es un error vincularla con el éxito o el fracaso, es un error creer que no la merecemos y es un error no buscarla en los pequeños momentos, porque ahí es donde está. La única manera real de ser derrotados en la vida y en los negocios es dejar que muera nuestra sonrisa. Seamos agradecidos y utilicemos esta energía para impulsarnos mientras nos lata el corazón.

En Pymes y Autónomos | La metáfora del reino que no sonreía, Los fantasmas de la avenida
Imagen | Jimw

Ante las difíciles circunstancias son muchas las pequeñas y medianas empresas, y también autónomos los que se ven obligados a despedir a parte de su plantilla, tendencia que irá a más ante la apreciación de un deterioro económico en el próximo año 2012. Para acercarles el pulso de lo que piensan los directivos, hoy les quiero presentar una encuesta que ha realizado Manpower Group sobre la opinión de los directivos españoles sobre la tendencia que experimentarán sus plantillas de trabajadores en el próximo año.

Las conclusiones más relevantes que allí se muestran son que el 13% de los encuestados planea despedir a parte de su plantilla en el primer trimestre del próximo ejercicio, mientras que solamente un 5% de los directivos se plantea contratar a trabajadores adicionales, dejando entrever un deterioro del mercado de trabajo que no parece encontrar el fondo tras superarse el 21% de tasa de paro.

Al mismo tiempo, en dicho informe se vaticina que a lo largo del primer trimestre del próximo año el crecimiento del empleo será negativo, en torno al -6%, es decir, que los despidos serán superiores a las contrataciones en ese porcentaje. Otro dato a destacar es que ocho de cada diez empleadores está pendiente de cómo evolucionará la economía en los próximos meses para tomar una decisión, congelando muchos de sus planes, incluso disponiendo de recursos para ampliar su actividad, iniciar nuevos proyectos o al menos mantener su producción. 

Esta reducción de la estructura de la mayoría de las empresas obliga a una reasignación de los recursos y de los medios técnicos en la organización, una tarea muy complicada, que si no se gestiona adecuadamente puede desembocar en tensiones dentro del equipo y un deterioro del funcionamiento de la organización, que no volverá a ser ‘estable’ hasta que aparezcan los primeros signos que permitan recuperar la confianza.

En Pymes y Autónomos | Más cambios en los contratos de formación
Imagen | nomansland

Ayer publiqué una entrada en la que me llamaba la atención dos datos. Por un lado, que solo el 13% de los encuestados encontrase difícil contratar el talento, y por otro, que para el 10% liderar equipos. Lo cual me demuestra, como ya indiqué en otra entrada, que en España el talento se desprecia, simplemente porque no se sabe reconocer o no se tiene interés en hacerlo.

Con respecto al segundo dato, dudo mucho que el comportamiento generalizado sea precisamente el saber liderar equipos, entre otras cosas porque las habilidades de comunicación apenas se cuidan y se desarrollan. De hecho, en una entrada anterior preguntaba si agregarías a tu jefe en tus redes sociales. Ahora la pregunta es, ¿seguirías a tu jefe en Twitter?.

Sin ánimo de ser agorero no creo que en la voluntad de la mayoría esté seguir a sus jefes porque crean que seguirles les vaya a aportar algo de interés para ellos. Entre otros motivos, porque las dotes de comunicación hay que trabajarlas y mejorarlas.

La consultora de recursos humanos Mercer publicó hace unos días como gestionar la comunciación en las empresas durante los momentos de crisis y que considero muy recomendable su lectura.

De lo que propone me quedo en concreto con estos tres aspectos:

• Un dicho popular dice: “Cuando no tengas nada que decir, no digas nada”. En esta nueva situación de incertidumbre lo válido es aunque no tengas nada que decir, comunícalo. Dándoles un plazo para comunicarles más información.

• Describir los resultados positivos. Hay que ser claro con las cosas que los empleados pueden hacer para marcar la diferencia. Las cosas que harán que continúe el negocio, mantenga los ingresos, reduzca los costes y retenga a los clientes. De este modo, los empleados deberían recibir un plan de acción de 10 puntos que deberían tener en mente cada día.

• Hacer de todos los directivos líderes de comunicación. Los estudios para determinar en quién confía la gente como fuente de información siguen mostrando que las figuras de autoridad (incluido el director general) están consideradas en cierta manera por debajo de “las personas como yo”. Por tanto, hay que utilizar esta circunstancia promoviendo que los empleados hablen con sus jefes inmediatos y también entre ellos, apoyando estas discusiones con material oficial y formación.

Buenos consejos que hay que tener en mente para potenciar y mejorar la comunicación dentro de la organización, y por tanto, incrementar nuestra propia capacidad de liderazgo.

Vía | a href=“http://www.mercer.es/press-releases/1438120”>Mercer
Imagen | NASA Goddard Space Flight Center
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