crecimiento

Desde el primer momento en el que nos lanzamos a una aventura empresarial nos preparamos para luchar contra las dificultades que nos vamos a encontrar, todo ello con el fin de evitar el fracaso y alcanzar nuestros objetivos. Pero ¿sabemos gestionar el éxito? ¿estamos preparados para que esa situación no se vuelva en nuestra contra y podamos “morir de éxito”?

Hay mucha gente que defiende que no se puede morir de éxito. Entendiendo que el éxito se consigue cuando se logran los objetivos que nos hemos planteado, sí que es difícil pensar que lograr lo que queremos pueda suponer un perjuicio para nuestro negocio, siempre que los intereses de empresa y empresario estén coordinados. Sin embargo hay casos en los que ese éxito sí lleva a situaciones que acaban desencadenando la caida de nuestro negocio.

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A priori todas las empresas dirán que su objetivo es crecer, crecer y crecer. Desarrollarse, vender más, tener más oficinas, tener más empleados, tener, tener, tener más de todo. Pero ¿en realidad siempre nos convendrá crecer y crecer sin más? Según mi parecer, no.

Y para mi no siempre tiene que ir asociado el tener un buen desarrollo empresarial o de nuestro proyecto empresarial con crecer más y más, con tener cada vez más propiedades, más tamaño, más músculo, si ese músculo no lo podemos mantener porque los ingresos no compensan ese crecimiento.

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Hace algún tiempo Remo publicó una entrada en el que hablaba de la hoja de ruta 2011 -2012 del MITYC (Ministerio de Industria, Turismo y Comercio) (PDF) para el fomento del emprendimiento.

Otra de las preocupaciones actuales del Gobierno es el crecimiento de las empresas, y por eso otro de las líneas de actuación es el crecimiento y dinamismo de las pymes. La razón es que el tejido industrial español está compuesto fundamentalmente por micropymes lo que les hace más débiles y reduce su capacidad de negociación a la hora de financiarse, internacionalizarse e incluso a la hora de estrablecer los canales de producción y distribución.

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Hemos vivido y vivimos en una sociedad anquilosada y adormecida en los brazos de papa estado, y preguntándonos diariamente en lo que puede hacer el estado por nosotros, y en la subvención personal o profesional que podremos conseguir. Vivimos en la cultura del subsidio, y solo ahora y por la fuerza empezamos a despertar del letargo.

Como admiro la cultura norteamericana donde se apuesta por la superación personal ante todo, donde el barrendero puede llegar a ser el director de una multinacional, y el director de una multinacional que no separa gestionar y superarse día a día, puede llegar a ser barrendero.

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El pasado martes, en Iniciador Valladolid, Eneko Knorr, fundador de Ideateca daba el secreto del éxito empresarial, la escalabilidad. Muchos inversores buscan modelos escalables y no apuestan por empresas que no desarrollen este tipo de negocios.

Hace unos meses exponíamos aquí que el problema para muchas empresa es crecer. La fase de crecimiento y expansión puede ser crítica para un negocio e incluso amenazar su futuro. La escalabilidad es precisamente la capacidad del negocio para crecer y aumentar sus ingresos sin que ese crecimiento suponga un aumento lineal de los gastos y de la inversión.

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Casi siempre, y más en estos tiempos donde la situación económica es tan negativa, nos referimos a los momentos críticos derivados de situaciones negativas. Esas en las que el futuro de las empresas está en entredicho por el descenso de las ventas, el aumento de la morosidad, la rebaja de los márgenes comerciales que hace que el negocio deje de ser rentable.

Pero no todas las situaciones críticas derivan de estas causas. A veces, las crisis vienen derivadas por circunstancias positivas, porque, en ocasiones, el éxito puede ser un problema. Puede que la evolución del negocio sobrepase las espectativas y nuestra organización, nuestra infraestructura o, incluso, nuestra capacidad económica no esté preparada para ello, por lo que enfrentarse a un crecimiento rápido y desmesurado suponga un problema. ¿Qué hacer entonces?

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Recuerdo que cuando era pequeñito en muchas de las reuniones familiares se hablaba de la necesidad de dar “mayor dimensión a la empresa”, “de hacerla crecer más”, y recuerdo que yo veía eso como una necesidad imperiosa para obtener mayores rentabilidades. Hoy ya mayor, aunque igual de ignorante o más que cuando era un niño ya no lo tengo tan claro, ¿lo vemos entre todos?

Por supuesto si nos referimos a “hacer crecer más la empresa” en términos de clientes o de pedidos, como norma general (aunque no siempre) diré que creo que la mayoría de empresas deben de buscar ese objetivo, o como mínimo tener un buen nivel de rotación de clientes, de no interesarles la cantidad. Pero lo que no tengo tan claro es que si nos referimos a nivel de nuestra infraestructura sea necesario siempre “crecer más”.

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Estadísticas recientemente publicadas por Eurostat nos indican que, desde el inicio de la crisis, la productividad ha crecido en España un 2,63% anual, mientras que en la zona euro ha caído un 0,46%. En 2009, la productividad por ocupado en España se situó diez puntos por encima de la media de la UE y siete de la alemana.

La tendencia de las productividad, en nuestro país, siempre ha ido en discordancia con la evolución económica. Durante la época de expansión, este dato mostó un crecimiento de apenas medio punto anual, la tercera parte que la zona euro, sin embargo, ahora, con una de las mayores crisis económicas de la historia, estos niveles se disparan muy por encima de la media.

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Hoy, como buen día de los enamorados, muchas parejas lo celebran reflexionan o se hacen una serie de regalos conmemorativos o recordatorios sobre su amor. El caso es que dentro del campo de la reflexión, vamos a extrapolar ese amor hacia la empresa, para comprobar si realmente estamos enamorados de nuestra empresa o tenemos un problema que transciende más allá.

Estar enamorado de la empresa significa trabajar con pasión, ir más allá de las posibilidades personales y materiales que tenemos, luchar cada día por ella, no descuidarla y seguir su crecimiento y evolución ligado a nuestra persona. Ese amor empresarial se manifiesta con las ganas que afrontamos el trabajo cotidiano, ya sean procesos rutinarios o situaciones especiales que requieren totalmente nuestra atención y control de la situación.

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