creatividad

Quiero finalizar esta trilogía con las ideas que considero más interesantes de este reto. Sinlugar a dudas es cómo ayuda a crear una mentalidad emprendedora.

El análisis que propongo va dirigido tanto al planteamiento de este juego – desafío como a los brillantes resultados que obtienen aquellos participantes que son capaces de ver la realidad con otros ojos y que les proporciona una meritoria ventaja competitiva.

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Como he indicado en el post anterior los cinco dólares no es relevante para la solución del problema y no todos los equipos logran estimarlo así lo que condiciona negativamente su respuesta al reto.

Para aquellos otros que si logran transcender y se replantean la cuestión logran interesante respuestas que merecen conocerse porque ilustran perfectamente que lo que para algunos representa un problema para otros es una oportunidad.

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Tina Seelig, Executive Director for the Stanford Technology Ventures Program (STVP) en la Universidad de Stanford comienza su libro, What I wish I Knew When I Was 20,, con la pregunta ¿qué harías para ganar dinero con cinco dólares y dos horas?.

Esta pregunta que propone en su libro es un reto que plantea a sus alumnos. El proceso consiste en dividir la clase en grupos de trabajo, recibiendo cada uno de ellos, un sobre con cinco dólares a modo de capital semilla. Los grupos pueden tomarse el tiempo que consideren para preparar el proceso de planificación, pero una vez abierto, sólo disponen de un par de horas para generar todo el dinero que sea posible en función a la estrategia de negocio ideada.

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En ocasiones la detección de un pequeño inconveniente puede llevarnos a convertirlo en un verdadero problemón si no sabemos gestionar las soluciones aplicadas. En estos casos, no asumir la necesidad de un gasto nos puede llevar a usar la creatividad, pero esto no siempre produce buenos resultados… sino todo lo contrario. Esta historia es completamente real:.

Lunes, 8:30 am

Tras un corto fin de semana (siempre lo son) los empleados llegaron en manada a la oficina. Todos tenían una cara propia del día que era, pero al entrar en el área del servicio de atención al cliente su jefa esperaba con amplia sonrisa y papeles en las manos. “Madre mía, ya empezamos” pensaron al unísono.

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No es la primera vez que hemos buscado explicaciones a la falta de impulso emprendedor en la sociedad española. En su día comenté incluso una cierta base religiosa del tema. Pero hay otras explicaciones, otros posibles causas. Y en estos meses de verano, en que tenemos algo de tiempo para reflexionar sin vernos impelidos a la acción quizás se bueno tirar de nuestra vieja amiga la Filosofía. Todo esto viene a que leyendo el blog de Extático he encontrado algo que puede explicar dicha falta de iniciativa empresarial: el hombre mediocre de Ortega.

Gilberto Salas nos recuerda en su post alguna de las teorías de Ortega, de sus obras La rebelión de las masas y España invertebrada. El hombre mediocre, el hombre masa, es un hombre a la deriva, sin iniciativa, sin propósito, ni creatividad y lleno de exigencias hacia los demás. ¿Y dónde encuentra Ortega el origen de este hombre mediocre? Extraigo varias lineas del post de Gilberto.

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En muchas ocasiones las propias empresas se plantean potenciar la creatividad de sus empleados para mejorar los procesos y aumentar su capacidad innovadora. En algunas ocasiones los gerentes barajan la opción de contratar a una consultora especializada en el tema.

Cuando estas consultoras presentan los presupuestos a las empresas se les diluye el interés inicial por dos razones: la elevada cantidad de los honorarios y por no tener claro el retorno de la inversión necesaria. La consecuencia final es desestimar la opción de aplicar acciones de mejora de la creatividad, en cuy caso puede ser conveniente conocer CREA NET 2.0.

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La creatividad, es el paso preliminar para poder llevar a efecto un proceso innovador dentro de las organizaciones. Para ser creativos es necesario disponer del ambiente adecuado y hoy en día en que todo está dominado por la urgencia es bastante difícil encontrar el momento adecuado para replantearse lo establecido.

En este sentido la carencia de tiempo es el peor enemigo de la creatividad. Estando inmersos en la borágine del día a día pararse a pensar que haciendo nuestra rutina de un modo diferente podemos ser más productivos y eficientes no es sencillo. De todos modos, a las organizaciones les interesa conocer como se fomenta la creatividad.

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La publicidad nos ha acostumbrado a consumir experincias. Un anuncio de un coche, lo que te vende no es un automóvil sino una experiencia placentera inigualable por la competencia. Los perfumes, otro tanto de lo mismo, si consumes ese perfume lo de menos es que huelas bien sino que disfrutarás de una vivencia inolvidable.

Esto se extrapola a cualquier tipo de producto: como un smartphone, un navegador web, una pizza, una cerveza, etc. Nadie nos vende un producto, nos venden experiencias vitales. Nosotros como consumidores asimilamos el concepto. Sin embargo, ¿somos capaces de producir experiencias?.

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El término “crowdsourcing” fue acuñado por Jeff Howe en junio de 2006 en un artículo de la revista Wired “The Rise of Crowdsourcing“ en el que explicaba que la unioversalización de las tecnologías de la comunicación y comunicación han permitido que la diferencia entre profesionales y aficionados disminuya. Como consecuencia de esto, las empresas pueden aprovechar el talento común, por eso Howe afirmaba que no era la externalización (outsourcing), sino crowdsourcing.

Una de las habilidades más difíciles de conseguir y que distinguen a los dirigentes es su capacidad para delegar. Si en una organización donde existe un contacto diario entre los responsables y los empleados en muchas ocasiones ésta falla, generando conflictos e incomodidades, ser capaz de delegar la creatividad y la innovación a terceros ajenos a la organización puede considerarse un acto de fe.

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