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Angel, en Presión Blogosférica nos cuenta una fábula empresarial sobre un fontanero que coloca un parche en una tuberia en previsión de una futura reparación mayor. Lectura obligada que no tiene desperdicio.

Esa fábula es tan real como la vida misma. El dilema de la segmentación de nuestro área de influencia y el acudir a pequeños trabajos con la intención de coger mayores recompensas en un futuro, es un dilema que se nos presenta cada día, cada vez que entra un cliente por la puerta que no demanda exactamente la línea de nuestro producto o servicio principal.

Mi empresa tiene que trabajar todos los días, con clientes tanto grandes como pequeños, por lo que por mucho mercado potencial que me tenga marcado y por mucha área de desarrollo que yo tenga, siempre habrá algún trabajo pequeño que me plantee si debo hacerlo o no. Para decidir si entramos al trapo, tenemos que tener varios conceptos siempre en mente:

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Cuando una empresa tiene que tomar la decisión de recortar la plantilla, tiene que escoger de qué puestos de trabajo prescinde y cuáles son los trabajadores afectados por un ERE, no renovación de contratos o despido directo sin más argumentos.

Eneko Knorr extrae unas reflexiones de una serie de conversaciones con un par de personas. La decisión final de un despido en una empresa grande viene condicionada por el coste del mismo y por armar poco ruido. Es decir, no renovar los contratos temporales tiene un coste menor que colocar en las listas del INEM a un trabajador indefinido.

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