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control administrativo

Cómo actuar si un empleado nos roba

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Empleado chorizoDifícil cuestión la que planteo. En primer lugar no es agradable en absoluto ser víctima de un robo, una estafa o una apropiación indebida, y en segundo lugar es menos agradable afrontar el problema que ocasiona un comportamiento de este estilo por algún integrante de nuestra organización.

Cuando se comete un delito, siempre tenemos a la justicia de nuestra parte, al menos se presupone la seguridad jurídica de nuestro sistema judicial, pero aquí estamos hablando de un problema real y tangible y no de derechos, deberes y código penal. La preguntas que nos tenemos que formular en estos casos son las siguientes:

  • ¿Quiero recuperar mi dinero?
  • ¿Quiero que el empleado siga en la empresa?
  • ¿Quiero que el empleado que ha cometido el hecho pague por ello?

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El control de mi empresa: Mis empleados son unos chorizos

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ladrony yo como gerente, o como miembro del órgano del Consejo de Administración un inepto. Me asalta esta reflexión a raiz de leer la noticia publicada en el Diario de Sevilla, en la que un empleado ha conseguido estafar a una empresa 395.000 € mediante la contratación ficticia de trabajadores en diferentes obras.

Según el periódico, el responsable de gestionar las nóminas, altas y bajas de una constructora de un tamaño considerable, Terrats Construcciones SA, estuvo durante tres años dando altas a amigos suyos, en distintas obras, y luego se repartían las nóminas al 50%.

¿Cómo es posible, por grande que sea una empresa que no localice esta situación antes?. Es más, en cualquier empresa se deben localizar “situaciones anómalas” de este tipo con rapidez, y la verdad que no es tan dificil de establecer algunos mecanismos de control. Como ejemplos podemos diseñar los siguientes:

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¿Me fío de mis empleados?

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desconfiarEs la pregunta me se me viene a la mente después de leer la noticia sobre el agujero descubierto por el Societé Générale. Ya hablabamos de como te  pueden robar en tu empresa, pero este caso no es un robo, tiene un calado mucho más profundo.

En primer lugar, cabría analizar la estructura jerárquica de cualquier organización empresarial, porque como es obvio, todos los empleados tienen un jefe que “deben” supervisar el trabajo que realizan sus subordinados. ¿Qué puede ocurrir para no detectar “errores” de estas dimensiones? Se me vienen a la cabeza dos motivos, los dos muy desalentadores:


  • El jefe no tiene ni idea del trabajo en cuestión que realiza el empleado, razón por la cual es un jefe que evidentemente no está en el lugar que debe.

  • El jefe actúa en connivencia del empleado, peor aún porque si así fuera, el jefe sería más responsable aún que el empleado.


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