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Creando nuevos vínculos

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Instintivamente solemos establecer vínculos o relaciones con quienes comparten nuestros intereses. Es decir, tenemos una tendencia natural a establecernos en “guetos”. El problema, sobre todo a nivel empresarial, es queesta actitud nos produce evidentes limitaciones en cuanto a la personas a las que nos exponemos.

Por tanto, cada vez restringimos más la gama de situaciones a las que tenemos que hacer frente, en cierto modo, porque así nos sentimos más cómodos porque el entorno en que nos manejamos cada vez lo dominamos más con la grave contrapartida de que limitamos cada vez más nuestro contexto.

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Un contacto en cada puerto

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Antiguamente se hablaba de “tener un amor en cada puerto”, yo personalmente no soy partidario de esa opción y con mí único amor, con mi mujer me sobra y me basta para ser feliz. Pero a nivel profesional si que soy partidario de tener un contacto (o dos, o tres, o cuantos más mejor) en cada puerto.

¿Y a qué quiero referirme exactamente con la introducción de este artículo? Pues quiero referirme a la importancia ya no de tener múltiples contactos de conocidos impersonales que debemos ir descubriendo a lo largo de nuestra carrera profesional. Sino a la importancia de que extendamos nuestras relaciones personales allá donde estemos, allá donde hagamos negocios, allá donde viajemos.

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La importancia de los contactos

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Según aparece hoy en la prensa el 45% de los demandantes de empleo confían en el “boca a boca” para lograr un trabajo. El estudio está elaborado por Randstad y según se pone de manifiesto en el mismo, “las empresas no sólo buscan a trabajadores con la formación y experiencia necesarias, pues sobre todo tratan de asegurase que el trabajador vaya a encajar en la dinámica de la empresa”. Los contactos, pues, son importante para conseguir trabajo.

Por otro lado, la Camara de Comercio de Madrid ayuda a las pymes a hacer negocios en las redes profesionales ya que “a la hora de hacer contactos profesionales es necesario que haya una segunda etapa en la que el contacto pase de ser virtual a real.” Porque nuestro caracter hace que conocer o tener buenas referencias de las personas sea tan importante como los conocimientos de un futuro empleado como las ofertas o condiciones que nos pueda ofrecer un nuevo proveedor.

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Speednetworking: citas rápidas para empresarios

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¿Alguna vez habéis ido a una sesión de citas rápidas? Básicamente, la idea consiste en pasar 7 minutos con cada chico/a que asiste e intentar crear una impresión en ese tiempo. Pasado el plazo, suena la campana y hay que cambiar de mesa.

El speednetworking es lo mismo, con la diferencia de que no está orientado a ligar. Esta idea consiste en participar en encuentros a los que acuden empresarios de sectores afines. Durante la duración del evento, cada participante pasa 4 minutos charlando con otro empresario, tras los cuales suena la campana y hay que cambiar de sitio. En ese tiempo, se intercambian tarjetas, se habla sobre nuestros productos y se llega a acuerdos comerciales. La filosofía que radica detrás de esta idea es la siguiente: ¿Por qué emplear dos semanas para cerrar un trato cuando puedes hacerlo en 4 minutos?

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