Al igual que ocurre con los brainstorming, la utilización de mind mapping, es decir, la representación gráfica de una idea, tarea, concepto, con un enfoque organizativo o de planificación, ayuda a los equipos a presentar ideas rápidamente cuando comienzan desde cero.

Permite que la gente piense asociativamente y visualmente para desarrollar una constelación de ideas interconectadas.

Tu equipo puede generar más conexiones entre las ideas usando el mind mappig que mediante un brain storming o simplemente enumerando ideas.

Comienza por escribir una palabra clave o concepto relevante para la situación actual en el centro de una página en blanco o pizarra.

Haz que tu** equipo se asocie libremente añadiendo palabras** que se relacionen con el concepto original. No evalúes ni juzgues ninguna idea, incluso las palabras o frases más extravagantes pueden generar ideas frescas.

Conecta las ideas dibujando líneas entre ellas. Anima a que el equipo use colores para indicar elementos de acción, ideas, dudas y otros factores.

Por último, el mind mapping se visualizará como una red desordenada de conceptos relacionados sobre los que el equipo debe discutir para que todos entiendan los puntos de vista del otro y los planes de acción que vendrán a continuación.

Imagen | geralt En Pymes y Autónomos | El plan de negocio de la innovación

Hoy en día se habla mucho de la oficina inteligente. Pero este concepto va mucho más allá de poner una rede WiFi corporativa a la que puedan conectarse los trabajadores para ubicar su puesto de trabajo en cualquier lado. Tiene que ver con un concepto de empresa diferente y sobre todo con la movilidad. Los puestos de trabajo no están asignados porque la mayor parte del tiempo los trabajadores están fuera.

Los espacios son abiertos para fomentar la colaboración, aunque esto no está reñido con tener espacios que faciliten la privacidad necesaria para tener una reunión o realizar una presentación de cara al cliente. En este sentido la tecnología tiene que estar presente en este tipo de oficinas, con pantallas interactivas o pizarras digitales.

Esto implica que el empleado que se conecta, no importa si lo hace desde su casa, desde las oficinas de un cliente donde está haciendo una consultoría o en la propia sede de la empresa siempre accede a los mismos datos y aplicaciones. Aquí da igual que se apueste por conexión al servidor local o por trabajar en la nube. La cuestión es que la información siempre esté actualizada y accesible.

El ambiente de la oficina inteligente u oficina 3.0 tiene que ser necesariamente más distendido. No sólo prima la tecnología, sino que es una apuesta por cuidar a los empleados. Por ello no faltan las salas de relax, pero también áreas donde se facilite el intercambio de ideas en los proyectos.

Además debe ir acompañada de una mejora de la organización y los procesos internos. La oficina inteligente está reñida con los nichos de información, pero también de poder. No se trata de que todo el mundo tenga acceso a todo, sino más bien de que todo quede bien documentado y la marcha de un empleado no suponga que con él se va todo el conocimiento que se había acumulado sobre un proyecto, cliente, etc.

Pero todo esto no sirve de nada si no se nota una mejora en la productividad. De otra manera no será más que una forma de darle una vuelta a la imagen de la empresa. De potenciar la marca, pero poco más.

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Tomaremos como punto de partida la síntesis que del concepto hace la Real Academia Española, cuando define Franquicia como la "concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada".

Una franquicia es un negocio jurídico inter vivos que vincula jurídica y económicamente a las partes.

El mecanismo, esencialmente, supone que una empresa (el franquiciador) cede a otra (el franquiciado) el uso de su rótulo y marca, sus métodos para hacer negocio (know-how) un soporte y asistencia técnica, etc., obteniendo a cambio una imporante contraprestación económica comunmente conocida como royalties.

En el ordenamiento jurídico español, la norma que define la franquicia la encontramos en R.D. 2485/98 13 de Noviembre, art. 2.

La franquicia se concede atendiendo a una serie de condiciones de diversa índole. Por un lado, el franquiciado deberá desarrollar el modelo de negocio siguiendo en todo momento las pautas establecidas por el franquiciador, deberá pagar un canon inicial y realizar desembolsos periódicos en concepto de royalties, y en buena parte de las ocasioens tendrá que limitar su explotación comercial a un ámbito territorial preestablecido.

Aspectos esenciales y diferenciadores en esta relación van a ser por un lado la transmisión del know-how o saber hacer, esto es, la experiencia en la llevanza del negocio, metodología de trabajo y fórmulas de gestión, que se prolongarán de manera continuada a lo largo de la vida de la franquicia, así como una relación técnica y soporte comercial contínuos, un apoyo en las campañas de ventas y publicidad, una formación, un compromiso en el suministro de las mercaderías... Todo tipo de asesoramiento, en fin , que tiende a brindar la máxima y continua especialización de los franquiciados de la red, y la posibilidad de un control efectivo y exhaustivo sobre su red al franquiciador.

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