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Organizaciones colaborativas

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En muchas ocasiones se escucha decir que las pymes españolas tienen poca propensión a colaborar con otras pymes y otro tipo de entidades como las universidades y las OPIs lo que perjudica notablemente su capacidad de innovación.

Realmente es así, y es una de las asignaturas pendientes de la empresa española la escasa capacidad de colaboración que tiene. En la actualidad las grandes inicativas empresariales requieren de grandes equipos multidisciplinares y que en mucho casos son virtuales porque están deslocalizados, es decir, ubicados en otros países o fuera de las instalaciones de la propia organización.

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Creatividad en red para emprendedores y empresarios

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En muchas ocasiones las propias empresas se plantean potenciar la creatividad de sus empleados para mejorar los procesos y aumentar su capacidad innovadora. En algunas ocasiones los gerentes barajan la opción de contratar a una consultora especializada en el tema.

Cuando estas consultoras presentan los presupuestos a las empresas se les diluye el interés inicial por dos razones: la elevada cantidad de los honorarios y por no tener claro el retorno de la inversión necesaria. La consecuencia final es desestimar la opción de aplicar acciones de mejora de la creatividad, en cuy caso puede ser conveniente conocer CREA NET 2.0.

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Resolución de conflictos: la negociación

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Hacer concesiones que tengan un valor escaso es una táctica muy recomendable para los momentos finales del proceso negociador, cuando se desea mantener una relación futura estable con nuestro oponente.

Cualquier proceso negociador es una situación de motivos mixtos, donde se desea tanto competir como cooperar, la competición para obtener los mejores resultados para nosotros
mismos o la organización a la que representamos, y la cooperación para establecer un
clima apropiado y seguir manteniendo las relaciones con la otra parte.

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Resolución de conflictos: identificación y definición del problema

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Resolver conflictos exige aplicar una estrategia de colaboración y la conciliación. Aplicándola se logra generar mayores resultados conjuntos, obteniendo un mayor compromiso con el acuerdo y mejorar las relaciones interpersonales de las partes implicadas.

Existen varios momentos claves que posibilitan la aparición de la estrategia de solución de problemas: a) al inicio de la interacción mediante la identificación del problema, b) a la hora de proponer alternativas y soluciones al conflicto, y c) en la fase final del proceso negociador.

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Localizar y evaluar las sinergias

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Ayer hablamos de sinergia, de lo que es y de las clases de sinergias que podemos crear con otras empresas. Hablamos de colaboración y de conseguir efectos positivos con ella, efectos que individualmente no lograríamos. Ahora debemos plantearnos cómo localizar y evaluar las sinergias entre organizaciones.

El punto de vista de la localización nos ayudará ver qué puntos podemos tener en común y debemos potenciar al llevar a cabo esa colaboración. En cuanto a la evaluación, debemos considerar que la relación entre distintas organizaciones puede derivar en sinergias negativas, encontrarnos con efectos perjudiciales que pueden acompañar o incluso imponerse a los beneficiosos, por lo tanto debemos controlar la evolución de esa colaboración para detectar esos desencuentros sinérgicos.

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El concepto de sinergia en el mundo empresarial y los tipos de sinergias

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Es cada vez más habitual oir hablar de buscar sinergias en el sector empresarial. El término sinergia significa cooperación y su uso más frecuente era, hasta ahora, en el campo de la medicina, donde se habla del efecto sinérgico de dos órganos como la mejora que se produce por el hecho de que dichos órganos trabajen asociados.

Aplicado al mundo empresarial, la sinergia es la producción de efectos adicionales que resulta del trabajo conjunto de dos o más organizaciones, teniendo en cuenta que esos efectos no se producirían si esas organizaciones actuaran por separado.

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Trabajar con la Universidad

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standford

Hay gente como yo que tenemos el auténtico convencimiento que a no ser que el core del negocio sea la investigación y el desarrollo la mejor opción es externalizarla. En mi caso, de hecho,soy partidario de realizar este proceso de outsourcing con las universidades ya que en la actualidad se están desarrollando proyectos muy interesantes.

Desde el plano teórico la situación es bastante favorable para que se produzcan sinergias entre las empresas y las universidades. Sin embargo, la realidad muestra que es un proceso bastante proceloso y lleno de incovenientes que superar lo que al final puede hacer a las empresas a desestimar este recurso y mostraré dos circunstancias.

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La experiencia de un iWeekend

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sn

Hace una semana se celebró el iWeekend y me decidí por participar para poder conocer desde dentro cómo se vive un evento de este tipo. Para todos aquellos que no hayan participado y se lo planteen, he de decir que es un verdadero “palizón”. Las jornadas semanales de 7 días laborables es una experiencia draconiana, porqua aunque parezca que no, se va a trabajar.

IWeekend comienza el viernes por la tarde con una presentación de todos los participantes y organizadores, se dan unas pinceladas de lo que se va a hacer y a continuación empieza la presentación de proyectos. Esta fase se compone de dos rondas, la primera presentación del proyecto en 3 minutos y votaciones. De los 6 proyectos elegidos, se hace una segunda presentación y una presentación de los candidatos, para lo que se dispone de cuatro minutos, y de nuevo, votación, de donde salen tres finalistas.

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Emprender en solitario

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Si ya el hecho de emprender es una tarea de una dificultad considerable, emprender en solitario es casi imposible. No lo digo desde el punto de vista de una persona que tenga un proyecto de negocio y lo afronte individualmente, eso es algo totalmente factible, sino a que se necesitan una serie de apoyos para poder alcanzar un desarrollo empresarial satisfactorio, sin ellos la tarea de desarrollar el proyecto, convertirlo en una empresa y que ésta perdure es inalcanzable.

En su momento, escribí un post sobre cómo plantearse cuándo y cómo es adecuado asociarse para empezar un negocio. Pero en este caso la soledad no tiene que ver con que la empresa sea de una persona o de varios, sino que es prácticamente imposible que un sólo individuo tenga la capacidad para acometer en solitario todos los procesos necesarios para alcanzar sus objetivos empresariales.

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Nace el Código de buenas prácticas tributarias

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El Foro de Grandes Empresas y la Agencia Tributaria han anunciado hoy la creación del código de buenas prácticas tributarias. Este código pretende mejorar la colaboración entre las grandes empresas y la Administración Tributaria y reducir, de esta manera los conflictos y la litigiosidad.

Este tipo de acuerdos se enmarcan dentro de las medidas recomendadas por la OCDE y España será el primer país que cuenta con un código así. La Ministra de Economía, Elena Salgado, señaló que este código tiene como misión la prevención, “como factor más importante” en la lucha contra el fraude, así como facilitar el cumplimiento de las obligaciones fiscales a los contribuyentes.

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