Claro que, para el que no le guste o no pueda dedicarle su tiempo a la lectura, este año se estrenó Atlas Shrugged Part I,, de la que se esperaba un impacto aún mayor que el causado por El Manantial, la anterior adaptación cinematográfica de Rand. Era la primera parte de un trilogía que trataría de recoger fielmente el mensaje de Rand.

Hasta aquí las buenas noticias. ¿Las malas? Las críticas no han sido buenas en general, la recaudación ha sido escasa y los otros dos filmes previstos para terminar de recrear la obra, corren peligro (si con las gloriosas expectativas que había se tardo más de 40 años en llevarla a cine, con los datos de taquilla está más que comprometido). En todo caso, si queréis verla, y al margen de las vías por todos conocidas, podéis adquirir su DVD aquí, en VOS.

Buena o mala, será todo un chute de autoestima emprendedora, seguro.

Más información | ARI, En El Blog Salmón

En su momento os recomendamos en el blog Tucker: un hombre y su sueño. Un biopic, dirigido por Coppola, acerca de las vicisitudes de Preston Tucker, un pionero en la fabricación de automóviles en EEUU. En España me temo que no tenemos muchos ejemplos similares. Quizás, salvando las distancias, con claroscuros similares (éxito y fracaso apartes iguales), podemos encontrar alguien similar en el mismo sector. Estoy hablando de un empresario gallego, ¿adivinan? Y es que curiosamente acaba de rodarse una película sobre la vida de Barreiros, tycoon de la España predemocrática, que próximamente se estrenará en las autonómicas.

Ya en su momento nuestro compañero Javier, de El Blog Salmón, le dedico una entrada a un documental biográfico, Barreiros, motor humano. A la espera de que se emita la obra de ficción en las televisiones autonómicas que la han contratado podéis ir haciendo boca con él. Y si os quedáis con hambre, tenemos el curioso publirreportaje Barreiros 66, toda una joya kitsch.

Más allá de la factura cinematográfica de la obra, el mero hecho de que se trate la vida de un empresario, de un self made man como el gallego, es una excelente noticia Quizás, volviendo a nuestros orígenes, rememorando los orígenes del desarrollo industrial español de la postguerra, seamos capaces de extraer las lecciones necesarias para retomar el crecimiento.

Vía | 20minutos.es
En Pymes y Autónomos | Burt Munro: si quieres, es posible que puedas

Utilizar la literatura o la música para fines de gestión empresarial no es ninguna novedad, tampoco lo es la utilización de películas para lograr dentro del ámbito profesional o empresarial unos determinados objetivos, pero siempre es interesante recordar títulos cinematográficos que nos pueden ayudar en nuestro desarrollo profesional y en nuestro día a día empresarial.

Evidentemente aquí no se van a exponer todas y cada una de las películas a las que se les puede sacar una reflexión o input de carácter profesional, pero sí que quiero recordar, aportar una que desde que se estreno supone para el que firma este artículo una autentica biblia que engloba los puntos de interés esenciales para el entorno de las pymes y de los autónomos, no puedo referirme a otra película que a Jerry McGuire.

Esta obra del año 1996, dirigida por Cameron Crowe y protagonizada magistralmente por Tom Cruise, Cuba Gooding Jr. y Renée Zellwerg, es según mi parecer una de las obras maestras en lo que se refiere a películas de utilidad para nuestras carreras profesionales y para nuestras empresas.

En ella podemos encontrar desde el espíritu de superación continuo, la lucha por el éxito, los inputs de motivación continua , la resistencia al fracaso, la persistencia y la perseverancia como camino al triunfo más absoluto, la conciliación personal y profesional, la apuesta por no hacer solo las cosas con sentido sino por crear cosas y vivir la vida con sentido, y tantas y tantas lecciones que podríamos sacar de esta película que para mí hacen de esta obra una de las obras más completas para el profesional y el empresario y sin lugar a dudas un buen manual de cabecera, una biblia de motivación y saber hacer para aquellos que en algún momento se encuentren perdidos.

Espero que la misma le pueda resultar de utilidad en su carrera profesional o quehacer empresarial, pues igual que nuestro espíritu y nuestra alma personal deben alimentarse regularmente de las obras y sistemas pensados para ello, nuestro espíritu, nuestra alma profesional no se debe quedar atrás y esta obra sin duda es la pura esencia del mejor compendio de inspiración, motivación o gestión empresarial, con el permiso de muchas otras obras maravillosas, excelentes y útiles que hoy se me han quedado en el tintero.

En Pymes y autónomos | El Club de la Lucha: Manifiesto por la Innovación
Video | Youtube

Hoy, despues de mucho tiempo, vamos a volver a usar el cine como instrumento de reflexión empresarial y profesional. Y por partida doble, ya que ambas secuencias, a pesar de que se complementan perfectamente, y suponen una secuencia lógica de lo que suele ocurrir, pertenecen a películas diferentes.

La primera es de Casual Day – Análisis y novedades“>Casual Day, una película que bien podría haberse titulado Outdoor activities, pues el arranque de la trama de eso va, de esos días en que los empleados de la empresa realizan actividades en el exterior, de la tirolina al paintball, por poner un ejemplo. Pues bien, en esta escena se contempla como el viejo empresario realiza el traspaso de poderes a su sucesor, el novio de su hija. ¿Qué destacaría de la misma?

• El fundamento ultimo de su afán empresarial es tener un A8 y que el culo de su señora esté a la temperatura adecuada.

• Si quieres triunfar en el mundo empresarial, debs dejar la huella de tu culo en la silla de tu despacho. Horas por un tubo. A pie del cañón.

Pobre visión del asunto. Me parece bien cosificar lo que deseas para ayudarte con metas concretas, pero para servidor es un tanto de panoli el justificarlo con un “proteger a mi familia”. Y desde luego que, siendo muy necesario el currar mucho, hoy por hoy con eso no vale. Para nada. Es mejor que dejes la huella de tu mente en la empresaque el de tu culo en esa butaca.

¿Y que ocurre con aquellos que lo sacrifican todo, que no tienen vida al margen de dejar para la psoterioridad un modelo anatómico de sus nalgas en las dependencias de la empresa? Pues que si no logran sus objetivos descarrillan. Y s frecuente, muy frecuente, como se ve en Smoking Room.

Vía | Antoine´s blog
En Pymes y autónomos | Smoking room y las relaciones personales en las empresas

El Cosmonauta en 5 pasos from Riot Cinema on Vimeo.

Por esto, estos emprendedores se disponen a producir una película, El Cosmonauta, cuyo argumento versa sobre un astronauta ruso, que no van a proyectar en ningún cine en un principio sino que la van a ofrecer en internet. Pâra llevar a cabo el proyecto necesitan 450.000 euros y claro está, si no recurren a subvenciones para producir cine y tampoco van a cobrar entrada ¿cómo se financia el invento?

• Venta de merchandaising a cambio de un reconocimiento expreso tanto en el film como con la emisión de un certificado por parte de la empresa. Compra = inversión mínima 2 euros.

• Inversores cualificados, que inviertan a partir de 1.000 euros. Esta inversión da derecho a percibir los beneficios del proyecto si los hubiera mediante un contrato de participación en sociedad. Es una forma de captar gente implicada con la cultura y con la libre difusión de los medios. Sería importante ver la lista de inversosres cualificados que abanderamos (yo entre ellos) la distribución gratuita, defendemos el P2P y criticamos los derechos de autor.

• Otras formas de colaborar con la inversión. Por ejemplo, inserciones publicitarias en la web, algún tipo de ayuda material o técnica o todo aquello que se os ocurra.

Como vemos, este ejemplo es extrapolable a cualquier empresa, porque todos podemos ofrecer los beneficios de merchandaising o bien podemos buscar inversores cualificados con importes que están al alcance de una economía media.

Lo más interesante del proyecto es eso, la apertura del megocio a todo el mundo, tanto para bien como para mal y esa filosofía de sociedad mercantil pura en la empresa es la filosofía que nos puede permitir crear proyectos ambiciosos. La financiación hay que buscarla y no siempre tiene que estar en los bancos.

Más Información | El Cosmonauta, Diario de a bordo
En Pymes y Autónomos | Financiación

Aun hay quien pone cara de incredulidad cuando recomiendo la saga de El Padrino como una de las mejores obras cinematográficas dedicadas al mundo de los negocios. Negocios ilicitos, si. Pero negocios. Y sobre todo negocios basados, en buena medida, en las relaciones personalesy en la gestión de nuestros deseos más íntimos En estas películas se narran historias de fidelidades, de compromisos, de traiciones, de sed de poder y de miedo. Y, en ultima instancia, quien sale triunfador (si se puede llamar así) es aquel que lee mejor entre lineas, que adivina a pulsar de un modo adecuado la fibra, las relaciones, de las personas. En definitiva, aquel que tiene un toque humano, un savor faire.

Y es algo que echo en falta en muchas organizaciones empresariales. Soy consciente, como el que más, que en ultima instancia esto va de ganar dinero, de facturar, de vender. Pero, en el proceso, no debemos olvidarnos de que tratamos con personas. Nos relacionamos con ellas en la faceta comercial, fuera de la empresa. Hablamos con ellas dentro de la misma, con nuestros compañeros. Debemos interactuar con aquellos que forman parte de la Administración, de nuestros proveedores, etc. Lo curioso es que uno percibe, en el día que mucha gente, no sabe o no quiere saber lo que es tratar con personas.

Me refiero a aquellos que solo te ven de un modo unidimensional. Son los que solo se acuerdan de ti cuando quieren venderte algo, son los compañeros que te llaman únicamente cuando tienen un problema que les afecta. ¿Qué cuesta mantener un clima de relación previo? Llamar con cierta frecuencia para temas no relacionados con el trabajo, mostrar interés por la otra persona, intentar ir un poco más alla del procedimiento reglado. ¿Qué cuesta?

A algunos les cuesta mucho. Les cuesta tratar con personas, ya que las personas somos impredecibles, tenemos sentimientos, etc. Ojalá pudiesen sustituirnos por maquinas, pero no pueden. Y al final, se pierden lo grande que es hablar con otro ser humano porque si. ¿Cuando fue la última vez que llamaste a un cliente para charlar sobre algo intrascendente, estrictamente personal? ¿Os imaginais lo agradable que es que un proveedor te mande un recorte de prensa sobre tu empresa con un comentario elogioso?

Y lo bueno es que luego se vende mejor. Se produce mejor. Se vive mejor.

Más información|Aprendiendo negocios con American Gangster
En Pymes y Autónomos|Smoking room y las relaciones personales en las empresas
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Póngamonos en situación y aviso a navegantes. Hablamos de Four Rooms y el maestro Tarantino, no es apta para todos los públicos. En la secuencia final de la película, a Ted el botones, que dicho se de paso parece un plagio mejorado del Botones Sacarino, se le plantea un serio dilema del recuerdo que quiere mantener durante los próximos cuarenta años.

Puede recordar que ganó 100 dólares por escuchar un minuto a un chalado que le quería pagar 1.000 dólares por cortarle un dedo a Norman, o bien puede recordar que ganó 1.000 dólares en un segundo por cortarle un dedo a Norman.

La esencia de la secuencia, además de ser un genial monólogo de Tarantino, nos plantea una vertiente totalmente inusual en la toma de decisiones basando éstas en los recuerdos que nos van a generar y el poder de decisión que tenemos para predefinir cual queremos que sea nuestro futuro.

El criterio a seguir para tomar una decisión correcta, es el criterio del bienestar futuro, no la situación actual vivida. Nuestra apuesta tanto en la empresa como en el resto de situaciones y encrucijadas que nos presenta la vida, debe orientarse siempre en escoger aquella opción que más bienestar futuro nos va a generar.

Volviendo a la película, si Ted no hubiese aceptado cortar el dedo, no llegaría a recordar en un futuro la cuestión que le plantea Tarantino de ganar 100 dólares en un minuto, sino que se arrepentiria toda su vida de haber perdido 900. Es decir, un acto que se realiza en el presente en contra de nuestra voluntad, guiada por motivos externos, en un futuro se va a volver contra nosotros, generando que los aspectos positivos se difuminen y sólo nos quedemos con los negativos de nuestra elección.

En todas las tomas de decisiones, la evaluación futura es primordial, la mirada a largo plazo, aún cuando tengamos que llevar a cabo actuaciones dolorosas en un principio los beneficios futuros van a ser muy superiores. Ahí está la clave para una acertada toma de decisiones.

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En Pymes y Autónomos | Razonar en tiempos de crisis

Soy el Sr. Lobo, soluciono problemas. Con esas palabras comienza una de las mejores secuencias, y hay muchas, de Pulp Fiction, de Tarantino. Para el que no la haya visto, le resumo la situación: dos matones de baja estofa vuelan por accidente la cabeza a un pobre desgraciado dentro de su coche. Entran en estado de shock y se refugian en casa de un amigo, que tampoco ayuda en exceso. A través de su jefe recurren al Sr. Lobo, el solucionador. Y ahí comienza el vídeo.

Lo cuelgo en Pymes y Autónomos ya que me parece un excelente ejemplo cinematográfico de lo que ocurre en muchas crisis empresariales y de como se debe salir de ellas. Para quien no lo acabe de ver, os explico en cinco puntos las conexiones que veo con la realidad de nuestras empresas y de su gestión:

• De repente, un suceso imprevisto pone en cuestión nuestro modo de vida. Y aunque no se ve en el vídeo, en muchas ocasiones se debe a nuestra imprudencia (estaban jugando con el arma delante de la cara del decapitado). Hay que ser consciente de los riesgos que asumimos, asi como contar con un plan B.

• Cuando estalla la crisis, el pánico se desata. Y las personas que parecen profesionales curtidos se desmoronan, se hunden. Lo primero que pierden es la calma, y lo segundo el sentido común. Visto desde nuestro sillón, es evidente que el Sr. Lobo no hace nada fuera de lo normal, aplica soluciones evidentes, eso si con mesura y autoridad, pero nada prodigioso. Lo prodigioso es que es el único que mantiene la cabeza fría. Pues en las empresas pasa lo mismo, hay que mantener la cabeza fría. Y si s necesario recurrir a un profesional externo, llámese Sr. Lobo o a El Monstruo, se recurre a ellos.

• El Sr. Lobo, antes de ponerse a buscar soluciones, hace un análisis, algo clave en gestión empresarial: los implicados, el problema, el tiempo para resolverlo, los recursos de los que se dispone…lo más humano, ya seas autónomo o Presidente del Gobierno, es primar la acción antes del análisis. Hacer algo, lo que sa. Pues suele conducir directamente al fracaso. El análisis previo es necesario. Eso si, sin perder el sentido de la urgencia: estoy a 30 minutos, llegaré en 10.

• En tiempos de crisis, la autoridad no puede ser cuestionada. Hay que saber ejercerla, pero debe ser impuesta si o si. Entre otras cosas para tranquilizar a los colaboradores, pero también para imponer medidas impopulares. Si hay que vestirlos de gilis, se les viste de gilis.

En Pymes y Autónomos|¿Tenemos un plan B? Mi empresa no cumple sus objetivos
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Vamos con nuestra recomendación cinematográfica para el fin de semana. En este ocasión le toca a Smoking Room, una película del 2002, inusual, minimalista y sin concesiones, con diálogos tremendos. Me voy a aprovechar de mis compañeros de Blog de Cine para resumir el argumento:

Una serie de historias paralelas que tienen un solo vínculo: la oficina donde trabajan todos los personajes, y el suceso principal y unificador, que es que Ramírez, uno de los empleados, quiere que habiliten en la empresa una habitación para poder fumar. Así no tendrán que irse a la calle o la azotea cada vez que quieran echar un cigarrillo. Lo que no sabe Ramírez es que, aunque todo el mundo le apoya, nadie se quiere mojar, por miedo a estar marcados por los directivos.

Lo importante de esta película es recordarnos como son las cosas, más allá de los planes de gestión, de los presupuestos, y del día a día de la empresa. Y, la esencia de la esencia de la empresa, la constituyen las personas: empresarios, trabajadores, clientes, proveedores. Personas que conviven en ocasiones en espacios reducidos, atendiendo a situaciones de gran tensión, con intereses muy contrapuestos y condenados a entenderse. Y si no comprendemos el factor humano que empapa a nuestra empresa acabaremos mal.¿Queréis ejemplos?

• Se que el trabajador tiene que aportar de lo suyo en materia de motivación, al igual que la empresa. Pero no debemos olvidarnos nunca que nuestro colaborador, o nuestro cliente, por señalar otro caso distinto tiene una vida fuera de la empresa. Una vida que afecta a nuestra empresa, y a la que la empresa afecta, estableciéndose un feedback de consecuencias insospechadas. Huyo de esas empresas que pretenden inmiscurise en la vida privada de sus miembros, pero si entiendo que hay que tenerla en cuenta en nuestra gestión.

• En cualquier empresa hay que entender que se reproducen las relaciones de poder, los corrillos, las pequeñas historias y luchas de poder de cualquier otro ámbito. El problema es que si el asunto se encona es mucho más difícil para los involucrados cortar e irse a otro lugar. Los malos rollos se extienden y minan las posibilidades de éxito empresarial. La labor de mantenimiento de un buen clima empresarial, del buen rollito vaya, es algo a tener muy en cuenta.

Para acabar, me estoy acordando de una idea de Alfonso Guerra en los años dorados del felipismo. Consistia en introducir en el PSOE, como alternativa a la estructura territorial una estructura empresarial, agrupaciones socialistas dentro de las medianas y grandes empresas. El mótivo último, si no recuerdo mal, era frenar a una UGT que se separaba del Partido. En la teoría, sin embargo, sonaba muy bonito: la gente convive mucho mas con sus compañeros de trabajo que con sus vecinos. Esa idea debería estar grabada en la mente de muchos gestores.

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Recientemente Remo trataba un tema de vital importancia: la delicada frontera, si es que la hay, entre la responsabilidad personal de los empleados y la de la empresa de la que forman parte. Es uno de esas cuestiones-río, con muy distintas perspectivas, ramificaciones, etc. Es, por tanto, una materia apasionante. Apasionante y dolorosa. En este caso, Remo, partiendo de caso Spanair, planteaba una duda inquietante:

Formalmente, el trabajador como mínimo ha sido cómplice proactivo en la realización de un fraude fiscal, que dado el caso puede ser también un delito si los importes defraudados así lo califican. Aunque quizá su obligación pase por incumplir las órdenes y denunciar el delito. ¿No debería denunciar estos hechos tal y como marca el código penal o la ley general tributaria? Pero si hace esto, ¿el trabajador mantendría su puesto de trabajo?

En su momento le dijé a Remo que a la hora de aproximarse a estas espinosas materias teníamos un excelente film como La Ley del Silencio. Pero, siendo justos, y reconociendo que no le llega ni a la suela del zapato, cinematográficamente hablando, tenemos un ejemplo demoledor en El Dilema, con Crowe y Pacino. Lo cierto es que por una vez casi me gusta más el título en castellano que el original en inglés: The Insider.

La película narra la Historia de un ex-empleado de una compañía que debe decidir entre comunicar las inquietantes e ilegales prácticas de su antigua empresa, comprometiendo con ello su apacible vida y el seguro médico que necesita para su familia, o permanecer callado, tan callado como exactamente lo que estáis pensando.

¿Y sabéis qué es lo peor? Que situaciones muy distintas en la forma,pero en esencia iguales, se dan cada día en nuestras empresas. Los empleados, los directivos, los empresarios, se debaten entre no complicarse la vida o hacerlo en aras de criterios de justicia. Y llegado este punto uno se pregunta hasta dónde llegan las exigencias éticas, qué se le puede pedir a cada cual.

Lo siento. Aunque hay días que parezco tenerlo claro, otros me asaltan las dudas.

Vía|La frontera de la responsabilidad entre la empresa y el trabajador
Enlace|Vídeo original Youtube