China no solo nos adelanta y mucho a nivel tecnológico. También en cómo trata a los trabajadores autónomos.

Si en España, ser trabajador por cuenta propia es un cúmulo de obligaciones económicas que no siempre se adaptan a la realidad de los ingresos -cuota mensual a la Seguridad Social, declaraciones trimestrales, adelantos fiscales...-, el gigante asiático ha desarrollado un sistema que busca facilitar el arranque de la actividad económica reduciendo las cargas iniciales.

Un modelo sin cuota fija que cambia las reglas del juego

Uno de los aspectos más llamativos del sistema chino es la ausencia de una cuota obligatoria mensual.

En Pymes y Autonomos

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En España, incluso tras la reforma basada en ingresos reales, los autónomos deben asumir un pago periódico que fácilmente supera los 230 euros mensuales en los tramos más bajos.

Este desembolso se mantiene independientemente de que el profesional facture o no, lo que supone una barrera de entrada para muchos emprendedores.

De hecho, según datos de asociaciones del sector, más del 30% de los nuevos autónomos en España abandona su actividad antes de los dos años, en parte debido a la presión financiera inicial.

En China, sin embargo, los trabajadores por cuenta propia —conocidos como Getihu— no están sujetos a este tipo de pago fijo. Esto permite que los negocios incipientes puedan desarrollarse sin una carga constante desde el primer momento.

La exención del IVA hasta 13.000 euros mensuales

Otro de los pilares del sistema chino es la flexibilidad en materia de impuestos indirectos. Actualmente, los autónomos pueden facturar hasta 100.000 yuanes al mes, equivalentes a unos 13.000 euros, sin tener que aplicar IVA.

Esta medida tiene un impacto directo en la liquidez. En España, el tipo general del IVA es del 21%, lo que obliga a adelantar importantes cantidades a Hacienda, incluso en situaciones en las que el cliente todavía no ha abonado la factura.

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La regularización de cuotas ha afectado casi a la mitad de los autónomos españoles. La mayoría ha pagado de menos y tendrá que abonar cotizaciones pendientes

En sectores con márgenes ajustados, este adelanto puede convertirse en un problema serio de tesorería. La diferencia con el modelo chino radica en que permite que el negocio gane estabilidad antes de asumir cargas fiscales relevantes.

El equilibrio entre impuestos y protección social

A pesar de estas ventajas, el sistema español incorpora un elemento clave: la protección social. Las cotizaciones obligatorias garantizan el acceso a servicios públicos como la sanidad, prestaciones por incapacidad o pensiones futuras.

Este enfoque explica en parte por qué el sistema resulta más exigente. El Estado asume un papel activo en la cobertura del trabajador, lo que implica mayores aportaciones desde el inicio de la actividad.

En China, la cotización es en gran medida voluntaria. Esto reduce las obligaciones inmediatas, pero también implica que la protección frente a contingencias depende en mayor medida de la planificación individual.

Restricciones para extranjeros en el modelo chino

Otro aspecto relevante es que las ventajas del sistema chino no están disponibles para todos. Los beneficios fiscales están diseñados principalmente para ciudadanos locales.

Los profesionales extranjeros que deseen operar en el país deben constituir una empresa, lo que implica asumir requisitos más complejos y un mayor nivel de inversión inicial. Esto limita el acceso al modelo y reduce su aplicabilidad en contextos internacionales.

En contraste, España permite a ciudadanos extranjeros trabajar como autónomos con mayor facilidad, lo que convierte su sistema en más accesible desde el punto de vista administrativo.

Europa impulsa cambios que España aún no aplica

La Unión Europea lleva años promoviendo una reforma que podría aliviar parte de la carga fiscal en España. Se trata del régimen de franquicia del IVA, que permitirá a quienes facturen menos de 85.000 euros anuales quedar exentos de este impuesto.

Sin embargo, España todavía no ha implementado esta directiva. Según las previsiones actuales, su entrada en vigor podría retrasarse hasta 2027 o incluso 2028, lo que sitúa al país como el único de la UE que aún no ha adoptado esta medida.

Este retraso mantiene a los autónomos españoles en una posición menos competitiva frente a otros modelos más flexibles, especialmente en las fases iniciales de actividad.

Imágenes | El Mundo, Periódico26

Cuando hablamos de negocios, y en concreto de exportaciones, se suele señalar a China como uno de los países que más auge están proporcionando a nuestras empresas exportadoras, que con una renta económica que crece a buen ritmo, la adopción de patrones de consumo occidentales, y por aliciente de ser uno de los países más poblados del mundo, se está convirtiendo en la vía de mucas empresas para solucionar su particular crisis de ventas.

Hasta hace poco la relación comercial de las empresas españolas con este gigante asiático se ha basado casi exclusivamente en la exportación de servicios y bienes de consumo, pero de un tiempo a esta parte ya se está hablando de que este país contribuye a nuestra economía del lado del turismo, al igual que lo han hecho (y lo están haciendo) países tradicionales en este ámbito como Alemania, Inglaterra y Francia, entre otros.

Así se muestra en un artículo que recientemente ha publicado El Economista, dónde se señala que para este año 2014 se espera que nos visiten 300.000 turistas chinos, y por lo general lo hacen con una elevada capacidad de gasto, que les podría encuadrar claramente en el turismo de lujo.

Este cambio de tendencia que poco a poco se está asentando en nuestro sector turístico, incrementará la demanda de aquellos negocios y empresas hosteleras que más se han desarrollando dentro del sector, consolidando de nuevo al turismo como uno de los sectores bisagra de nuestro tejido empresarial.

En Pymes y Autónomos | Madrid incentiva la contratación

Imagen | vinotecalabuenavida

En la actualidad China es una nación que no deja de sorprendernos, fruto de un crecimiento explosivo y de una ambición reformista en la que el capitalismo más puro se está introduciendo a pasos agigantados en su economía y en el día a día de sus empresas.

Muchos afirman que sus empresarios tienen una experiencia de gestión y habilidades inferiores a la de los ejecutivos occidentales, pero hay hechos que confirman que hay habilidades en las que sucede todo lo contrario, ya que nos ganan desde lejos.

Un ejemplo de ello es la práctica extendida entre las empresas chinas dentro de su país de contratar occidentales con una apariencia 'tipo' (por ejemplo chicos y chicas rubias, con ojos claros y mayores de treinta años, y que no tienen por qué hablar chino), para así moverse mejor en los círculos sociales de inversores extranjeros, para así ganar contratos, promocionar sus productos y/o servicios, o incluso captar nuevas inversiones.

En otro orden de cosas, y ya a pequeña escala, estoy apreciando en los últimos años que negocios tradicionales chinos, como por ejemplo restaurantes o bazares, han empezado a contratar empleados españoles. Tal vez sea por pura casualidad, pero tal vez se haga con la misma idea, la de tratar de eliminar el prejuicio de que en las actividades económicas capitaneadas por ciudadanos chinos solo les beneficia a ellos.

En Pymes y Autónomos | Desconfianza China Imagen | Señor Zozo

La formación empresarial y ejecutiva es algo que los profesionales de los países desarrollados se suele adquirir en su madurez, o al menos, cuando han finalizado su formación reglada, con lo que esperan poder desarrollar con mayor maestría y éxito su vida profesional.

No obstante, algo parece que estar cambiando, y lo sorprendente es que en esta ocasión el cambio no mane de los Estados Unidos o de Europa, sino desde la China, que ha empezado a desarrollar lo que se vienen a denominar escuelas de ejecutivos para niños, dónde los profesionales del mañana pueden adquirir habilidades como el hablar en público, desarrollar trabajos en equipo, o realizar prácticas en pro del desarrollo de habilidades de gestión y toma de decisiones.

Este asunto puede ser trivial, pero si lo pensamos con mayor detenimiento, muchas de las razones del éxito de los directivos se basan en comportamientos y habilidades, que cuanto más pronto internalicemos, mayor puede ser su madurez y su desarrollo en vistas a la consecución de un determinado puesto de responsabilidad en un futuro.

Por tanto, me resulta una iniciativa muy interesante, porque a la par que desarrollan sus actividades educativas estándar, pueden anticipar el aprendizaje de cómo han de reaccionar a problemas futuros, adquiriendo una experiencia muy valiosa que les posicionará en la parilla de salida en una posición muy ventajosa.

En Pymes y Autónomos | Bajar los precios es un arma peligrosa para revitalizar las ventas
Imagen | ying

En los últimos meses se ha hablado mucho sobre lo bien que funciona el sector exterior de nuestra economía, una situación que se sustenta en que nuestras empresas están vendiendo más y más fuera de nuestras fronteras.

No obstante, de manera inevitable también se suceden malas noticias, como la del caso de la empresa Campofrío, que aunque ya existía como accionista mayoritario la empresa estadounidense Smithfield Foods, acaba de confirmarse que la china Shuanghui ha adquirido esta participación, por lo que sus decisiones corporativas se tomarán desde el gigante asiático.

Noticias como esta nos confirman una vez más que las empresas cada vez se encuentran menos arraigadas a una nacionalidad concreta, lo que confirma que cada vez son menos indicativas del pulso económico que pueda tener un determinado país.

En este caso la dirección de Smithfield ha insistido en que la empresa no cambiará, pero qué empresa ha sufrido un cambio de dirección y no ha experimentado un cambio importante en su estrategia de proveedores, clientes y productos. Seguramente, este hecho empresarial no sea ajeno a la tónica general de otros casos anteriores, iniciando el proceso para transformar una compañía que dentro de unos años tendrá una imagen distinta a la que hoy apreciamos.

En Pymes y Autónomos | ¿Cuando ha dejado de merecer la pena un negocio?
Imagen | xbodoo

Por todos es conocido que los empresarios chinos tiene un don especial para los negocios, que sumado a la elevada visión emprendedora con la que cuentan, les llevan a negociar con gran facilidad acuerdos empresariales para el desarrollo de sus actividades.

Estos empresarios, por cierto de una cultura muy diferente, el desembarcar en España ha supuesto muchos cambios en sus 'dogmas originales', fruto de las prácticas establecidas en la cultura empresarial mediterránea, como por ejemplo el regateo.

Un ejemplo de esta práctica es el aprendizaje de estos empresarios de que no es una buena estrategia aceptar el precio que nos reclama el propietario de un local por su arrendamiento, ya que con la práctica del regateo, pueden conseguir un ahorro de costes muy importantes, especialmente en una época como la actual en la que tanta carencia de arrendatarios de locales y emplazamientos comerciales hay.

Por tanto, la creencia de que un empresario extranjero va a sucumbir ante nuestras pretensiones no es para nada cierta, y por suerte o por desgracia ha redundado en la igualdad de oportunidades, en el que los distintos empresarios, con independencia de su procedencia, competirán en un mercado profesional cada vez más abierto, y en el que las distinciones pueden restarnos mucho más de lo que nos aportan.

En Pymes y Autónomos | ¿Serán las pymes españolas la próxima 'burbuja' en Alemania?
Imagen | mybuffo

Cada vez son más los españoles, tanto empresarios así como los demandantes de empleo, que piensan que el futuro pasa por China, que ante el estancamiento de la economía Europea, y en especial España, hay que buscar nuevas oportunidades en el dragón asiático. Tengo que decir que muchas de estas opiniones están fundadas y son ciertas, pero lo que hoy quiero señalar es la preocupante desaceleración que han experimentado la facturación de las empresas españolas a este país.

De tal modo que a cierre del pasado mes de junio se han logrado incrementar las ventas en un 11,3% cuando la tasa de variación anual del ejercicio precedente fue del 15,3%. Que aunque no marca un cambio de tendencia en su evolución, si lanza un mensaje de alerta hacia las empresas foránea que quieren establecerse en su mercado.

Esta desaceleración es fruto de los riesgos a los que se enfrenta la propia economía china, que confía su motor económico a la salud de sus propias exportaciones, que hoy están de capa caída teniendo en cuenta la difícil situación por la que atraviesan sus socios comerciales.

En este sentido las empresas españolas tienen que mentalizarse de que no todo vale para vender en China, puesto que este tipo de situaciones no hacen otra cosa que incrementar la competencia entre los oferentes de bienes y servicios que acuden a su mercado, fruto de una demanda menos explosiva y a la par, también más selectiva que hace unos años. Por tanto, cada vez se deberá estudiar más concienzudamente la estrategia a desarrollar, abandonando el 'todo vale cuando el caudal es abundante', porque ya se empieza a apreciar cierta saturación en el inexplorado mercado chino.

En Pymes y Autónomos | ¿En qué consiste la línea de financiación de ICO y Cesce para exportadores?
Imagen | china

Hace ya más de una década que pise por primera vez suelo asiático, concretamente suelo chino y tengo que decir que la realidad social y económica de ese momento del gigante asiático para nada tenía que ver con el momento actual, y obviamente eso también era así para el ámbito de los negocios.

Recuerdo que llegue a un país aún atrasado, encerrado en sí mismo y con grandes problemas estructurales que le impedían avanzar. Hoy más allá de mis diferencias con la política de ese país, mis reticencias ante el cambio de modelo que puede suponer una mayor influencia china, y ante mis dudas ante el modelo de crecimiento chino, he de reconocer que el mercado chino es un mercado no se si ideal, pero si necesario para hacer negocios.

Un mercado como el chino con un alto nivel y potencial de crecimiento, con una dimensión impresionante y con unas ansias de apertura comercial elevadísimas. Un país como China con una influencia cada vez mayor en el mundo, y con mayor presencia en una y cada una de las esferas del planeta. Y también como compradores, y como vendedores.

Y es que despierte temores o no, nos guste o no, la realidad es esta, y el mercado (que no el modelo) chino se va imponiendo en nuestro entorno, y de que manera. Hoy el ciudadano chino ya no es solo aquel ciudadano que regenta tiendas de productos baratos o restaurantes chinos, ni tan siquiera ya el ciudadano chino y su país representan el paraíso de las copias y de los productos de baja calidad.

Al contrario hoy china invierte y genera inversión, compra y vende empresas en todo el mundo, y empieza a crear además de copiar, a comprar, en lugar de ser solo la fábrica, una fábrica con mucho recorrido, pero que cuenta además con una sociedad de un alto potencial.

En Pymes y autónomos | Internacionalización con calidad Imagen | Chris Walker Innerwealth

Curioso movimiento el que ha hecho Mattel en Shanghai al cerrar la mayor tienda del mundo dedicada a la muñeca Barbie. Después de dos años abierta, la gigantesca tienda de Shanghai, con 6 plantas y empleando a 300 personas, echa el cierre para buscar otros canales de expansión por el país asiático.

Según Mattel, su estrategia de implantación de marca se ha cumplido y ya ha logrado una buena repercusión en el marcado asiático, por lo que ahora comenzará a expandirse por el resto de China mediante centros más pequeños y acuerdos de distribución con otras jugueteras. La estrategia del puñetazo en la mesa, puede funcionar, o quizá no funcione también si mirásemos la cuenta de resultados y vemos que ya en 2009 (PDF), la caída de las ventas a nivel global era importante.

La estrategia del puñetazo funciona correctamente si has conseguido penetrar en un mercado con fuerza en dos años y aguantar las pérdidas que acarrea. Aunque ahora, las ventas las tienen que llevar a cabo otras empresas, por lo que los márgenes de negociación en precios y el margen comercial de la empresa disminuye ampliamente.

A efectos de pyme, no se puede poner en practica nunca este sistema, dado que la introducción en un mercado con una infraestructura del volumen de Mattel, puede generar una pérdida tan sumamente elevada que no consigamos siquiera abrir mercado. En esta tesitura, es preferible comenzar primero la introducción en el mercado mediante acuerdos de distribución previos que con el establecimiento de una gran tienda de distribución.

En Pymes y Autónomos | Una empresa de alquiler de juguetes online ¿y por qué no?