Como cada año este final de verano veremos uno de los eventos de emprendedores más populares como el South Summit 2019 y para ir calentando motores se avanza el mapa del emprendimiento en España que refleja al emprendedor con un perfil que responde a las siguientes características: varón, menor de 35 años y universitario.

Sólo una de cada tres incorpora un profesional de más de 45 años, y es un porcentaje que ha mejorad de forma notable. Peor es la cuestión de género, puesto que solo una de cada cinco, un 19%, incorpora una mujer como fundadora. Casi dos de cada tres mujeres, un 62%, prefiere crear su startup en solitario.

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Si miramos la ocupación anterior, un 57% de los emprendedores trabajan por cuenta ajena y apenas un 9% pasa directamente de estudiar a emprender. Estos porcentajes se mantienen constantes a lo largo de los años.

Sin embargo llama la atención que más de la mitad, un 54%, es emprendedor en serie, y de ellos un 14% han formado más de 2 startups. El perfil emprendedor decae de forma profunda a partir del tercer proyecto, puesto que solo representan un 4%, en consonancia con lo que ocurre también en otras partes del mundo. Algo que contrasta con la experiencia que muestra como la probabilidad de fracaso disminuye según se mejora el aprendizaje.

Las startups se distinguen por algunas características comunes:

• 40% tienes de 2 a 5 empleados
• 49,4% ya genera ingresos
• El 17,1% tiene EBITDA positivo
• El 51% se financia con recursos propios
• Un 58% de las startups planea ampliar sus equipos profesionales a lo largo de este año

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Por último, hay que tener ne cuenta que en España un 58% de los emprendedores fracasaron en proyectos anteriores. Pero eso no significa que perdieran todo porque un 36% vendió su anterior startup. También es una buena noticia el crecimiento de las startups que tienen entre uno y tres años, con un 64%, lo que consolida la fase de madurez de las mismas que ya no desaparecen en la fase inicial.

¿Alguien puede imaginar la película de El Padrino sin Robert Duvall en el papel de Tom Hagen, el consiglieri de Don Vito? Si el cine ya nos presentó hace años a esta pieza clave en el engranaje de las familias mafiosas, cada vez son más las empresas que incorporan un controller, un hombre de confianza, a su organigrama. El controller o profesional que le toma el pulso a la actividad empresarial es, por lo general, un licenciado en Económicas o ADE con varios años de experiencia en auditoría, entidades bancarias o departamentos financieros.

Sus herramientas de trabajo básicas son la contabilidad y la informática y tienen gran capacidad analítica para interpretar los datos, anticipar situaciones y sacar conclusiones todo ello acompañado de un profundo conocimiento de la empresa y su sector. Pero para llegar hasta el núcleo de los problemas no bastan los conocimientos técnicos sino que también son necesarias las habilidades sociales. En este sentido y como se trata de un puesto asesor, dos cualidades se revelan como fundamentales: por un lado, el trabajo en equipo y por otro, la capacidad de comunicación. La primera es necesaria para llegar hasta el fondo de las cuestiones en interacción con otros miembros de la empresa y la segunda resulta imprescindible para convencer sobre la fiabilidad de sus argumentos.

Por último, es importantísimo que se trate de una persona de confianza, leal a carta cabal e identificada con la empresa. Otras cualidad son más evidentes: ordenado, metódico, capacidad de integración, sintético, etc. Pero esta figura que nació como un asesor experto en gestión empresarial crece día a día y cada vez más se le exige posicionarse en aspectos claves hasta el punto de que, en muchos casos, es quien manda en la empresa. Mientras se lo permita Don Vito...

Imagen | avallecasproducciones