cambios

Es innegable que vivimos en un entorno con una situación socioeconómica complicada, también lo es que vivimos en un entorno cambiante y lleno de amenazas. Del mismo modo que tampoco se puede negar que muchos de estos cambios y esta situación suponen un quebradero de cabeza para muchas personas. Pero sin duda tampoco podemos negar que ahora como nunca en la historia vivimos en un entorno lleno de oportunidades.

Yo no sé como lo verán las personas que lean este artículo, y supongo que cada percepción individual corresponderá justamente a eso, a una determinada situación y realidad individual y en todo caso del entorno que les rodea. Pero yo sin duda puedo decir que estoy orgulloso y emocionado de poder vivir una etapa de la historia única e irrepetible.

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William Somerset Maugham dijo que “sólo una persona mediocre está siempre en su mejor momento” y no le faltaba razón pero la mediocridad de un líder no solo se refleja en sí mismo sino que puede generar un vórtice con la capacidad de absorber a los demás. El lugar al que son arrastrados podemos llamarlo “el pantano del mediocre”.

Un sitio donde la genialidad debe luchar para saltar sobre el barro mientras el líder lo percibe como una amenaza y hace esfuerzos por enterrarla. El pantano, con la ayuda de ese líder sin talento encarnado en troll u orco, se convierte en el asesino de la creatividad, la motivación y la innovación.

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Hace pocos días miraba unas estanterías que tengo en mi domicilio y encontré unos objetos extraños, casi desconocidos, difícil de recordar para que los utilizaba: eran unas curiosas cajas de plástico con papeles de colores, en las que dentro se encontraba como un disco plateado con algunos dibujos y letras, y curiosamente si los ponías en una polvorienta máquina, antaño llamada equipo de música hacían sonar precisamente eso, ¡música!, eran unos CD.

Evidentemente esta exposición realizada en tono irónico me sirve para hablar ya no solo de como cambian los tiempos y en la necesidad de reinventarnos con ellos, adaptándonos (o creando) las nuevas realidades, pues está exposición especialmente me sirve para exponer una cosa: no cambian los fondos, cambian las formas. Mejor dicho la música, como los sectores, los profesionales o las empresas no desaparecen, se transforman.

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Un estimado usuario de este blog y muy seguidor mío, el querido Fmadra, muy a menudo nombra en sus comentarios a ese bollo azucarado con un agujero en medio cuya marca es Donuts. Este usuario al cual le envío mi más cordial saludo y toda mi simpatía se refiere a ese dulce rosco como el causante de mi obesidad, yo más que entrar a analizar las causas o no de estar gordo por culpa de ese dulce, y de entrar a valorar o no el valor nutritivo del bollo en cuestión, quiero utilizarlo para ver como pesa la tradición en los hábitos de consumo.

Y es que al nombrar últimamente tan repetidamente los Donuts, me ha venido a la cabeza que hace poco leí que la empresa propietaria de los Donuts se había planteado retirar del mercado el tradicional donut fresco de toda la vida de los bares, panaderías y demás, y había decidido apostar por el donut envasado individualmente, pero el amplio rechazo a esa medida le hizo retirar la propuesta. Es más, incluso creo que llego a poner en práctica la medida y poco después decidió dar marcha atrás visto el rechazo que genero.

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Probablemente pocas veces a lo largo de la historia como en la actualidad la sociedad en general ha ido en dos velocidades tan diferenciadas. Siempre han existido diferentes clases sociales, y siempre han existido grupos más preparados y adaptados a los tiempos que otros. Pero lo que sucede en la actualidad no tiene parangón, ni por velocidad ni por profundidad, y lo más importante, afecta a todas las capas y sistemas, incluso al mundo empresarial, y también al legislativo.

Hace tiempo que nos hablar de que entramos en una nueva era, de que el mundo se transforma y que ya no solo cambian unos pocos esquemas, cambian los modelos y modos de vida por completo. Y si bien, el no saberse adaptar, y no estar preparado para los tiempos presentes y futuros es un riesgo para toda la sociedad, puede ser un golpe definitivo para muchas empresas y profesionales, y que está dejando en la cuneta y en fuera de juego a muchos. Pero lo peor es que ni la legislación, ni muchos sistemas existentes se están adaptando a la velocidad requerida, con los agujeros que eso está provocando.

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Cuando le va mal a una empresa, está claro que ha llegado el momento de llevar a cabo cambios en el modelo de gestión. Es importante tomar decisiones. Y es aún más importante ponerlas en marcha.

¿Estoy comentando una obviedad? No tanto. Hay muchos casos en los que, a causa de una mala organización o de problemas de comunicación entre empleados y directivos, los cambios en la empresa no llegan a implementarse.

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Habréis notado que últimamente me ha dado por posts en los que hablo de fenonemos psicológicos y su aplicación en las pymes: que si el efecto Pigmalión, que si el síndrome de Diógenes, etc. Hoy, continuando en dicha linea, le toca el turno a un curioso fenómeno que mezcla componentes políticos y psicológicos: el síndrome del pato cojo.

Si mis fuentes no me fallan, fue el columnista William Safire el que acuñó el termino en relación con un interesante efecto que observaba en los Presidentes norteamericanos que no podían optar por una posterior reelección, que estaban en su último mandato. Pues bien, William observaba en los presidentes no reelegibles una perdida evidente de poder, ya que el resto de políticos subordinados se reorientaban en función de los intereses de los previsibles sucesores. Por tanto, la política del pato cojo, como se denominaba a estos presidentes, carecía de una gran dosis de influencia. Ello, no no sólo no era óbice , sino que fomentaba conductas adanistas por parte de los mismos, a sabiendas de que no iban a ser castigados electoralmente. Digamos que se mostraban tal como eran. Muy originales, vaya. Alguno dirá, ¿y esto tienen una aplicación empresarial? Pues si, lo corroboro.

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